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樂高工作法:讓交付變得高效 版權信息
- ISBN：9787521756128
- 條形碼：9787521756128 ; 978-7-5217-5612-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
樂高工作法:讓交付變得高效 本書特色
1.樂高前首席執行官作品, 推動樂高成為世界有名企業的關鍵人物。 2.在很多行業整體衰退的大環境情況下，無疑從組織效率角度推進產品端、運營端、銷售端的效率是維持企業生存的必然選擇，作者巴利通過降低復雜性、提高清晰度、實施問責制等實現了樂高高效運營。 3. 為做中國的樂高提供一個學習機會和參考資料，從代工廠到獨立品牌商需要的條件和管理常識。
樂高工作法:讓交付變得高效 內容簡介
幫助樂高成為世界有名玩具品牌商的基本經驗。
樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執行官巴利·帕達作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的基本經驗。通過降低復雜性、提高清晰度、實施權責機制、削減不受歡迎的產品，改變了這家玩具公司，他解決了整個供應鏈問題，并在各個職能部門，逐漸形成樂高的文化和績效標準。
一家公司可以通過高效的交付而非敏捷的管理幫助團隊實現優選的效率和優選的結果。2000年，他幫助幾乎破產的樂高扭虧為盈，2017年他離開公司，當時的樂高是發展前景優選的時候。
巴利在樂高工作15年，是推動樂高成為世界有名玩具廠商的關鍵人物。本書內容為中國的企業家和管理者經營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。
樂高工作法:讓交付變得高效 目錄
●推薦序一 至簡成長，實踐中的變革經驗 / VII 推薦序二 樂高如何做高效運營體系 / XI 前 言 聚焦與透明 / 001 第 1 章 理解用戶動機 / 009 一個企業之所以存在是為了滿足人類的需求，因此企業的方向和企業中每個人的運用，都必須以此作為基礎— 理解客戶，滿足他們的需求 第 2 章 創新應是持續的改進 / 029 創新和服務交付不是對立的，而是應該被視為密切的關聯體。 第 3 章 企業是有生命的有機體 / 053 員工發揮潛力和責任心與為他們提供支持和心理安全同等重要。這意味著部門之間需要合作，但這種合作必須基于相互尊重，這需要各個部門都能有魄力。 第 4 章 學習的長期利益 / 079 每個人都應該對自己的教育負責，并發現這種對于教育的投資是有益的。每個人都應當在自信和謙卑之間找到適當的平衡，提出正確的問題，在應對挫折或悲劇發生時表現出韌性，并在經歷成功的時候保持腳踏實地。 第 5 章 戰略是逐漸形成共識、持續試錯、調整、迭代的過程 / 097 關于戰略制定存在兩個流行的誤解:它要么是由管理層秘密開發、由優選決策者推出的嚴格的成功公式;要么是一種無計劃的狀態，擔任管理角色的每個人都可以自由追求自己的戰略。 第 6 章 確保業務部門的合作協同 / 125 尊重每一個職能的貢獻的重要性，這一點與本書第 3 章的主題密切相關— 將企業理解為一個復雜的、相互連接和變化的有機體。這并不意味著放棄核心競爭力的概念。 第 7 章 “視覺工廠”會議模式 / 141 視覺工廠方法圍繞每周績效簡報展開，但它構成了一種著眼于有效執行的開展業務的方式，而不僅僅是一種會議模式。 第 8 章 降低復雜性 / 159 保持簡單— 在任何可能的地方保持簡單，這絕對是兌現承諾的核心。如果你不知道，就說你不知道。如果你有什么不明白，就提出問題以填補知識空白。 第 9 章 領導力無處不在 / 173 領導力通常被等同于戰略，而本書描述了更細微和復雜的現實: 每個職能部門都不應該有自己的戰略，而是必須支持公司的目標和整體戰略。 第 10 章 自動化不是萬能的 / 189 數字革命也帶來多種新的方式，能將人們以有益于社會的方式團結在一起。在商業方面也一樣，數字系統可以極大地增強人 的能力，但前提是“人的系統”運轉良好。新技術就像是汽車， 而你就是司機。 第 11 章 目標感提升業績 / 199 只有通過深刻而坦誠的談話，才有可能解決那些*困難的異議。妥協或適應可能是必不可少的。 第 12 章 把管理問題分為“硬”和“軟”是錯誤的 / 211 如果你真將“硬”業務和“軟”業務隔離，并據此定義管理任務的類別，那么可能導致團隊建設缺乏目標和焦點。 第 13 章 至簡成長 / 223 在利潤率和增長強勁的時期，首席執行官這一角色會面臨一些令人驚訝的挑戰。對你認為不明智或不必要的項目說“不”越來越難，因為你不能再用“我們負擔不起”之類的借口。 致謝 / 245 注釋 / 247
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樂高工作法:讓交付變得高效 作者簡介
巴利·帕達，2005 年起擔任樂高首席運營官，2016年，成為公司歷史上首位非丹麥籍的首席執行官。巴利自2003年起參與樂高的的早期運營，巴利和他的同事們在 18 個月中將樂高從危機中扭轉到利潤回正，在樂高這個標志性玩具公司的瀕死復活和發展壯大過程中發揮了決定性作用。 周爽，清華大學經管學院本科。斯坦福大學商學院科技創新戰略碩士，投資人、翻譯人和商業案例撰寫者。
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