掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
一本書讀懂OKR:OKR實戰落地一本通 版權信息
- ISBN：9787520824446
- 條形碼：9787520824446 ; 978-7-5208-2444-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
一本書讀懂OKR:OKR實戰落地一本通 內容簡介
在本書中，我詳細介紹了OKR的特性和實施路徑、實施過程中的關注點、實施過程中可能遇到的風險以及如何規避等，意在讓所有想使用OKR管理工具進行目標管理的組織和管理者對OKR有一個透徹、充分的了解。OKR在促進組織績效、目標管理和績效管理等方面有清晰的辨識度和自身的獨特性，其可以從企業戰略的高度、運營的維度、組織的效度和員工的自主度等方面入手，來幫助企業對齊戰略目標、提高溝通效率、降低管理成本、增強員工的主觀能動性，從而達到助推企業健康發展的目的。
一本書讀懂OKR:OKR實戰落地一本通 目錄
部分 OKR是什么，為什么用它
章 OKR的前世今生 / 2
OKR的起源與構建 / 2
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
OKR理念的四個思維 / 11
OKR的層次結構和時間周期 / 17 第二章 OKR于組織及于個人的意義 / 21
OKR目標帶領上下同心看藍圖 / 21
OKR對齊目標，推倒部門墻，促進跨部門合作 / 25
OKR是“我想要做”，KPI是“我應該做” / 26
OKR目標牽引，促進員工快速成長 / 31 第二部分 OKR怎么用
第三章 設計OKR實施路徑 / 36
制定OKR目標要用心法 / 36
透視KR本質，認識并明確KR / 45
確保戰略聚焦 / 47
推進執行，關鍵在人 / 51
回顧總結，保持靈動 / 62 第四章 OKR有效實施六步法 / 66
變革思維 / 66
前期準備 / 73
目標鏈路 / 80
閉環管理 / 84
信息共享 / 88
成就激勵 / 90 第五章 OKR的長效機制——復盤 / 93
重識復盤 / 93
公司OKR復盤 / 99
團隊OKR復盤 / 103
個人OKR復盤 / 115 第三部分 應用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常見的“坑” / 122
對OKR的認知不足 / 122
忽視了員工的內在動機 / 138
設置多個目標且不聚焦 / 145
實施過程缺乏閉環管理 / 147
缺乏對員工進行必要的培訓 / 148
未能建立協同的文化機制 / 153 第七章 避免踩“坑”的正確“姿勢” / 154
將“推動OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
用靠譜的目標激勵員工 / 158
OKR培訓從中層管理者入手 / 160
讓OKR成為跨部門合作的紐帶 / 164
營造協作的團隊氛圍 / 167 第四部分 哪些實踐可以學習
第八章 OKR成功案例解析 / 178
百度的OKR風暴 / 178
華為是這樣從KPI到OKR的 / 183
字節跳動用OKR管理員工 / 185 后 記 / 189
參考文獻 / 191
章 OKR的前世今生 / 2
OKR的起源與構建 / 2
OKR的核心思想：力出一孔，借事修人 / 6
OKR理念的四個思維 / 11
OKR的層次結構和時間周期 / 17 第二章 OKR于組織及于個人的意義 / 21
OKR目標帶領上下同心看藍圖 / 21
OKR對齊目標，推倒部門墻，促進跨部門合作 / 25
OKR是“我想要做”，KPI是“我應該做” / 26
OKR目標牽引，促進員工快速成長 / 31 第二部分 OKR怎么用
第三章 設計OKR實施路徑 / 36
制定OKR目標要用心法 / 36
透視KR本質，認識并明確KR / 45
確保戰略聚焦 / 47
推進執行，關鍵在人 / 51
回顧總結，保持靈動 / 62 第四章 OKR有效實施六步法 / 66
變革思維 / 66
前期準備 / 73
目標鏈路 / 80
閉環管理 / 84
信息共享 / 88
成就激勵 / 90 第五章 OKR的長效機制——復盤 / 93
重識復盤 / 93
公司OKR復盤 / 99
團隊OKR復盤 / 103
個人OKR復盤 / 115 第三部分 應用OKR要注意什么
第六章 OKR有哪些常見的“坑” / 122
對OKR的認知不足 / 122
忽視了員工的內在動機 / 138
設置多個目標且不聚焦 / 145
實施過程缺乏閉環管理 / 147
缺乏對員工進行必要的培訓 / 148
未能建立協同的文化機制 / 153 第七章 避免踩“坑”的正確“姿勢” / 154
將“推動OKR落地”放在CEO的OKR里 / 154
用靠譜的目標激勵員工 / 158
OKR培訓從中層管理者入手 / 160
讓OKR成為跨部門合作的紐帶 / 164
營造協作的團隊氛圍 / 167 第四部分 哪些實踐可以學習
第八章 OKR成功案例解析 / 178
百度的OKR風暴 / 178
華為是這樣從KPI到OKR的 / 183
字節跳動用OKR管理員工 / 185 后 記 / 189
參考文獻 / 191
展開全部
一本書讀懂OKR:OKR實戰落地一本通 作者簡介
徐曉蓉：
子繁咨詢創始人
人力資源戰略顧問和高管教練
專注于上市前和上市后企業的組織能力建設和人才發展陪跑咨詢服務
荷蘭商學院工商管理博士、復旦大學MBA。擁有28年制造業、健康醫療、咨詢等不同行業國企、外企、民企職場經驗，涉及人力資源、市場和運營領域，7年子繁社獨立顧問平臺培訓經驗。曾參與中歐國際工商學院CEO領導力、領教工坊人才盤點等項目。
在《中國人力資源和社會保障報》發表過數十篇文章，所撰寫案例、文章收錄于《人力資源管理創新實踐》《人才發展創新實踐》《通世濟人達天下》。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
李白與唐代文化
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
隨園食單
- >
有舍有得是人生
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
