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中小企業(yè)激勵咨詢方法 版權信息
- ISBN：9787520823302
- 條形碼：9787520823302 ; 978-7-5208-2330-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
中小企業(yè)激勵咨詢方法 內容簡介
本書包含咨詢項目全過程管控、咨詢方法論原理、對咨詢師的要求、對中小企業(yè)的要求及注意事項等內容。同時，考慮到讀者不同，因此大家閱讀本書的側重點就有所不同，所以在寫作本書時，筆者盡可能從多維度、多角度展開，希望不同的讀者看到本書后均有不同的收獲。比如，或明白了中小企業(yè)與咨詢公司合作的參考標準，或清楚了咨詢公司對咨詢師的培訓教材及工作要求，或獲得了人力資源專業(yè)領域激勵老師的成長指南，或收獲了激勵咨詢行業(yè)業(yè)務開展的指導建議書，或了解了推動咨詢行業(yè)業(yè)務規(guī)范的手冊，等等。
中小企業(yè)激勵咨詢方法 目錄
章 中小企業(yè)普遍存在的八大發(fā)展之痛
出身之痛：老板創(chuàng)業(yè)缺乏強大的資源 / 2
資金之痛：用有限的資金做有限的業(yè)務 / 3
產品之痛：產品同質化或缺乏競爭力 / 4
技術之痛：缺乏技術人才或投入不足 / 6
品牌之痛：沒有品牌溢價，只能賺差價 / 7
人才之痛：選人、留人難，員工動力不足 / 9
管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
激勵之痛：不懂人才激勵則管不好人才 / 13
第二章 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展進程
啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友 / 16
初創(chuàng)階段：團隊培訓式咨詢，點式提升 / 17
發(fā)展階段：專項解決式咨詢，哪兒痛治哪兒 / 18
成熟階段：解決方案式咨詢，系統(tǒng)方案 / 19
未來模式：陪伴式成長咨詢，標本兼治 / 20
第三章 客戶畫像與咨詢師要求
定位我們的客戶 / 24
企業(yè)經營現(xiàn)狀與需求 / 29
激勵咨詢的價值 / 34
咨詢師任職資格要求 / 36
咨詢師的角色定位 / 38
咨詢師工作開展模式 / 40
第四章 優(yōu)秀的咨詢項目實施過程
好的商務洽談是雙方共贏 / 44
選擇匹配的咨詢師才好 / 56
充足的前期準備事半功倍 / 57
開好項目啟動大會是基礎 / 64
全方位的調研才有話語權 / 68
優(yōu)秀的方案都是磨出來的 / 104
再好的機制也需要試運行 / 110
系統(tǒng)的方案需要堅持執(zhí)行 / 113
咨詢師跟蹤輔導來保駕護航 / 116
定期總結與評價以持續(xù)優(yōu)化 / 118
第五章 咨詢質量控制與評價
衡量咨詢質量的標準 / 122
咨詢質量全過程管控 / 124
項目雙方總負責人制 / 125
交付方案共識與管控 / 126
第六章 企業(yè)目標規(guī)劃咨詢
企業(yè)經營目標的制定 / 130
企業(yè)管理目標的制定 / 136
企業(yè)年度目標的分解 / 141
企業(yè)年度培訓計劃的內容 / 144
第七章 組織架構布局咨詢
組織架構設計原理 / 150
組織架構設計示例 / 153
人事權和財權界定表 / 161
定崗、定編、定員方案 / 163
跨部門協(xié)調事宜表 / 166
第八章 崗位權責梳理咨詢
崗位權責書原理 / 170
崗位權責書示例 / 178
第九章 目標績效考核咨詢
常見的績效考核類型 / 184
績效考核的核心原理 / 187
績效考核案例展示 / 192
業(yè)績考核指標 / 195
勝任力考核指標 / 201
召開績效考核質詢會 / 209
第十章 薪酬激勵設計咨詢
薪酬設計的戰(zhàn)略 / 214
薪酬設計的背景 / 217
薪酬設計的原則 / 219
薪酬設計的模型 / 222
薪酬設計的方法 / 226
薪酬設計的測算 / 230
第十一章 股權激勵設計咨詢
股權激勵設計的背景 / 238
股權激勵設計的要素 / 241
股權激勵設計的“十定” / 243
內部股權激勵方案設計 / 254
頂層股權激勵方案設計 / 257
第十二章 阿米巴經營模式咨詢
阿米巴經營模式的三層境界 / 266
阿米巴經營模式的十大要素 / 267
阿米巴經營哲學的導入 / 271
第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢
職業(yè)生涯規(guī)劃的原理 / 282
職業(yè)生涯規(guī)劃圖的設計 / 284
晉升、降級標準的制定 / 287
第十四章?系統(tǒng)導入進程管控
系統(tǒng)導入總體規(guī)劃 / 294
系統(tǒng)導入實施步驟 / 296
系統(tǒng)導入常見問題 / 299 后 記 / 307
出身之痛：老板創(chuàng)業(yè)缺乏強大的資源 / 2
資金之痛：用有限的資金做有限的業(yè)務 / 3
產品之痛：產品同質化或缺乏競爭力 / 4
技術之痛：缺乏技術人才或投入不足 / 6
品牌之痛：沒有品牌溢價，只能賺差價 / 7
人才之痛：選人、留人難，員工動力不足 / 9
管理之痛：老板半路出家不懂得管理 / 11
激勵之痛：不懂人才激勵則管不好人才 / 13
第二章 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展進程
啟蒙階段：顧問式說教咨詢，良師益友 / 16
初創(chuàng)階段：團隊培訓式咨詢，點式提升 / 17
發(fā)展階段：專項解決式咨詢，哪兒痛治哪兒 / 18
成熟階段：解決方案式咨詢，系統(tǒng)方案 / 19
未來模式：陪伴式成長咨詢，標本兼治 / 20
第三章 客戶畫像與咨詢師要求
定位我們的客戶 / 24
企業(yè)經營現(xiàn)狀與需求 / 29
激勵咨詢的價值 / 34
咨詢師任職資格要求 / 36
咨詢師的角色定位 / 38
咨詢師工作開展模式 / 40
第四章 優(yōu)秀的咨詢項目實施過程
好的商務洽談是雙方共贏 / 44
選擇匹配的咨詢師才好 / 56
充足的前期準備事半功倍 / 57
開好項目啟動大會是基礎 / 64
全方位的調研才有話語權 / 68
優(yōu)秀的方案都是磨出來的 / 104
再好的機制也需要試運行 / 110
系統(tǒng)的方案需要堅持執(zhí)行 / 113
咨詢師跟蹤輔導來保駕護航 / 116
定期總結與評價以持續(xù)優(yōu)化 / 118
第五章 咨詢質量控制與評價
衡量咨詢質量的標準 / 122
咨詢質量全過程管控 / 124
項目雙方總負責人制 / 125
交付方案共識與管控 / 126
第六章 企業(yè)目標規(guī)劃咨詢
企業(yè)經營目標的制定 / 130
企業(yè)管理目標的制定 / 136
企業(yè)年度目標的分解 / 141
企業(yè)年度培訓計劃的內容 / 144
第七章 組織架構布局咨詢
組織架構設計原理 / 150
組織架構設計示例 / 153
人事權和財權界定表 / 161
定崗、定編、定員方案 / 163
跨部門協(xié)調事宜表 / 166
第八章 崗位權責梳理咨詢
崗位權責書原理 / 170
崗位權責書示例 / 178
第九章 目標績效考核咨詢
常見的績效考核類型 / 184
績效考核的核心原理 / 187
績效考核案例展示 / 192
業(yè)績考核指標 / 195
勝任力考核指標 / 201
召開績效考核質詢會 / 209
第十章 薪酬激勵設計咨詢
薪酬設計的戰(zhàn)略 / 214
薪酬設計的背景 / 217
薪酬設計的原則 / 219
薪酬設計的模型 / 222
薪酬設計的方法 / 226
薪酬設計的測算 / 230
第十一章 股權激勵設計咨詢
股權激勵設計的背景 / 238
股權激勵設計的要素 / 241
股權激勵設計的“十定” / 243
內部股權激勵方案設計 / 254
頂層股權激勵方案設計 / 257
第十二章 阿米巴經營模式咨詢
阿米巴經營模式的三層境界 / 266
阿米巴經營模式的十大要素 / 267
阿米巴經營哲學的導入 / 271
第十三章 職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢
職業(yè)生涯規(guī)劃的原理 / 282
職業(yè)生涯規(guī)劃圖的設計 / 284
晉升、降級標準的制定 / 287
第十四章?系統(tǒng)導入進程管控
系統(tǒng)導入總體規(guī)劃 / 294
系統(tǒng)導入實施步驟 / 296
系統(tǒng)導入常見問題 / 299 后 記 / 307
展開全部
中小企業(yè)激勵咨詢方法 作者簡介
李春佳：
長貝控股黨支部書記、董事、副總裁
長貝控股內訓事業(yè)部總經理
長貝控股激勵產品總經理
激勵通、激勵系統(tǒng)主講老師
股權激勵系統(tǒng)落地教練
阿米巴經營模式落地導師
薪酬績效系統(tǒng)設計師
人才梯隊建設培訓師李春佳：
長貝控股黨支部書記、董事、副總裁
長貝控股內訓事業(yè)部總經理
長貝控股激勵產品總經理
激勵通、激勵系統(tǒng)主講老師
股權激勵系統(tǒng)落地教練
阿米巴經營模式落地導師
薪酬績效系統(tǒng)設計師
人才梯隊建設培訓師
國內多家企業(yè)管理顧問
已出版圖書：
《激勵系統(tǒng)——分錢》
《激勵系統(tǒng)工具包》
《股權合伙整體解決方案》
《老板就要管好人分好錢》
《阿米巴實戰(zhàn)落地108招》
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