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經營十二條(稻盛和夫) 版權信息
- ISBN：9787213110405
- 條形碼：9787213110405 ; 978-7-213-11040-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營十二條(稻盛和夫) 本書特色
1.為什么當下仍要精讀稻盛和夫？ 稻盛和夫是著名實業家，打造了京瓷、KDDI、日航三家世界500強企業。不管是決策者、企業家、管理者、投資人還是員工，抑或即將畢業的學生，都可以從稻盛和夫的經營哲學、人生哲學中獲益，從而在未來的職場道路上少走彎路。 2.為什么讀稻盛就必須讀《經營十二條》？ 經營十二條是稻盛和夫經營哲學集大成，堪稱經營教科書，是稻盛和夫經營實踐中根據自己的切身體悟總結出來的經營的原理原則；立足于“作為人，何謂正確” 這一觀點之上，超越國境、民族以及語言等差異，普遍適用。只要踐行好這十二條，企業經營就會發生翻天覆地的變化。 3.為什么一定要選擇這本《經營十二條》？ 這本《經營十二條》是稻盛和夫遺作，是稻盛和夫經營哲學的收官之作，也是非常全面、完整、系統、準確的“經營十二條”的讀本。全書按照經營十二條共分12章，每章都有經營十二條的實踐要點和補講問答。
經營十二條(稻盛和夫) 內容簡介
稻盛和夫90歲收官之作！ 中文版首次定制出版！ 全面、完整、系統、準確的“經營十二條”讀本！ 一部經營教科書，既是經營哲學，又是人生指南！ 即使是世界上看似復雜的現象，如果能解開其運行的原理原則，實際上也很簡單明了。日本經營之圣、人生之師稻盛和夫從數十年的實踐經驗中，總結出了經營者必須貫徹的 12 條法則！ “經營十二條”是在經營一線的過程中誕生的，被稻盛和夫定位為“經營的真諦”。經營者應該想什么，做什么?本書將毫無保留地闡述企業經營的精髓。 書中包括稻盛和夫有關經營十二條的要點和補講問答，這些內容將幫助讀者進一步加深對稻盛和夫經營哲學的理解。
經營十二條(稻盛和夫) 目錄
序一 經營教科書——經營十二條的意義 曹岫云∣ 01
序二 企業經營的十二條公理 曹寓剛∣ 11
前言 稻盛和夫∣ 21
條 明確事業的目的和意義
——樹立光明正大的、具備大義名分的、崇高的事業目的
大義名分調動人的積極性∣ 003
年輕員工的反叛∣ 004
為員工的幸福竭盡全力——使命的確立∣ 006
參與通信事業的使命——大義名分具備巨大的力量∣ 009
日航的重建——昭示使命，改變員工的意識∣ 013
讓全體員工懷著自豪、背負大義努力工作∣ 014
沒有比追求員工的幸福更為崇高的使命∣ 017
要點∣ 019
補講∣ 020
問題 1：為什么必須明確經營企業的目的？
問題 2：具備大義名分的目的能帶來什么？
問題 3：為什么大義名分必不可缺？
第二條 設定具體的目標
——所設目標隨時與員工共有
在的混沌中開辟生路，帶領集團前進∣ 033
不斷訴說宏偉愿景，鼓舞員工∣ 035
不知疲倦，不厭其煩，說服員工∣ 036
用充滿夢想的具體的目標來凝聚員工的力量∣ 038
不要中長期計劃——積累每一年的愚直努力∣ 040
只是費用按計劃增長——長期計劃的可怕處∣ 042
要點∣ 046
補講∣ 047
問題 1：在制訂目標時，必不可缺的能力是什么？
問題 2：怎么做到目標共有？
問題 3：為了達成目標，為什么“經營哲學”是必要的？
第三條 胸中懷有強烈的愿望
——要懷有滲透至潛意識的強烈而持久的愿望
愿望的強烈程度是成功的關鍵∣ 059
通過反復體驗，活用潛意識∣ 061
憑借強烈的愿望，可以抓住轉瞬即逝的機會∣ 062
重建日航的強烈愿望∣ 064
要點∣ 067
補講∣ 068
問題 1：為什么心中抱有的愿望非常重要？
問題 2：愿望一定能實現嗎？
問題 3：愿望不但要強烈，而且要純粹，要志氣高昂，這是什么意思？
第四條 付出不亞于任何人的努力
——一步一步、扎扎實實、堅持不懈地做好具體的工作
全力疾馳，跑完馬拉松∣ 083
“我盡我自己的努力”，這種程度的努力無法在激烈的企業競爭中勝出∣ 085
日復一日，持續付出“不亞于任何人的努力”∣ 087
要點∣ 089
補講∣ 090
問題 1：努力的秘訣是什么？
問題 2：努力和能力哪個重要？
問題 3：領導人應該犧牲自己嗎？
第五條 銷售化、費用小化
——利潤無須強求，量入為出，利潤隨之而來
不可做“加法式經營”∣ 101
構筑全員參與的經營體制∣ 103
看清了核算的情況，就能萌生創意∣ 105
用數字經營∣ 107
為了成為高收益企業∣ 108
要點∣ 110
補講∣ 111
問題 1：經營者日常要做的工作是什么？
問題 2：為什么企業一定要實現高收益？
第六條 定價即經營
——定價是領導者的職責。價格應定在客戶樂意接受、公司又贏利的交會點上
“一碗面條怎么賣？”其中凝結著經營的精髓∣ 127
要看透顧客樂意付錢購買的“價格”∣ 129
與“采購”和“降低成本”聯動思考∣ 130
要點∣ 133
補講∣ 134
問題 1：所謂市場競爭中的定價是什么？
問題 2：產品對于客戶的價值，如何才能看透？
問題 3：所謂與營銷戰略聯動的定價是什么？
第七條 經營取決于堅強的意志
——經營需要洞穿巖石般的堅強意志
無論如何，目標必達∣ 145
把“經營者的意志”轉變為“全體員工的意志”∣ 146
以拼死的態度投入經營，表達堅強的意志∣ 148
要點∣ 151
補講∣ 152
問題 1：什么是決不放棄的堅強意志？
問題 2：怎樣才能做到不被外界情況左右，持續保持堅強的意志？
問題 3：堅強的意志是從哪里產生的？
第八條 燃燒的斗魂
——經營需要激烈的斗爭心，其程度不亞于任何格斗
決不認輸∣ 163
不可敗給嚴酷的環境∣ 164
賭上性命，守護員工和公司∣ 166
要點∣ 168
補講∣ 169
問題 1：所謂戰勝自己的斗志是什么？
問題 2：用美好的心靈去經營企業的話，斗爭心就不需要了嗎？
第九條 臨事有勇
——不能有卑怯的舉止
貫徹原理原則∣ 181
把知識提升到信念的高度，具備“見識”∣ 183
只有具備“膽識”，才能成為真正的經營者∣ 184
要點∣ 186
補講∣ 187
問題 1：作為領導人，重要的勇氣是什么？
問題 2：貫徹正義需要什么精神？
問題 3：怎樣才能獲得勇氣？
第十條 不斷從事創造性的工作
——明天勝過今天，后天勝過明天，不斷改良改善，精益求精
沒有哪家公司一開始就具備杰出的技術能力∣ 197
一切事業共通的真理∣ 198
用將來進行時看待能力∣ 200
要點∣ 202
補講∣ 203
問題 1：應該徹底思考，是指思考到何種程度？
問題 2：在從事創造性的工作時，重要的是什么？
問題 3：為了生存下去所需要的“四個創造”是什么？
第十一條 以關懷之心，誠實處事
——買賣是雙方的，生意各方都得利，皆大歡喜
即使付出自我犧牲也要為對方盡力∣ 219
在收購合并時也要限度地為對方著想∣ 220
劃分成功和失敗的心靈差異∣ 222
要點∣ 224
補講∣ 225
問題 1：怎樣才能擁有關愛之心？
問題 2：什么是真正為對方好的關愛之心？
問題 3：我們追求的“利他經營”是什么？
第十二條 保持樂觀向前的態度，抱著夢想和希望，以坦誠之心處世
不管身處何種逆境，都要積極樂觀地看待自己的人生 ∣ 235
只要持續思善行善，必獲善果∣ 236
獲得兩種他力，促進更快發展∣ 238
要點∣ 240
補講∣ 241
問題 1：面對問題，領導人應該抱什么態度？
問題 2：經營者成長的條件是什么？
問題 3：流淌于“經營十二條”根基處的思想是什么？
參考資料∣ 251
盛和塾∣ 255
展開全部
經營十二條(稻盛和夫) 相關資料
稻盛先生是我尊敬的企業家，他的著作讓我很受啟發。 ——海爾集團創始人 張瑞敏 到了今天，企業家關心的問題是有關人本身的問題。人為什么活著？企業存在的意義何在？我們應該對社會做出怎樣的貢獻？我從稻盛經營哲學中學到了很多。 ——阿里巴巴創始人 馬云 經營十二條就是拿來就能用、用了就見效、指導實踐的經營教科書。就觸及經營的本質而言，它勝于任何現存的商業教科書。 ——浙江稻盛商道研究院院長 曹岫云 經營十二條是劃時代的卓越見解，是企業經營全新的公理體系。不管是誰，只要認真理解、徹底貫徹這十二條公理，就都能在工作和事業的經營中獲得持續成功。 ——阿米巴咨詢專家 曹寓剛 讀稻盛和夫先生的書，我不僅學到了非常好用的創業方法，還收獲了巨大的精神力量。在我看來，這本《經營十二條》是創業寶典，更是生命成長寶典，值得每一位奮斗者一讀再讀。接下來，我會長期推廣它，讓更多人受益。 ——《一年頂十年》作者 剽悍一只貓
經營十二條(稻盛和夫) 作者簡介
[日]稻盛和夫，1932年出生于鹿兒島，1955年畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現京瓷），歷任社長、會長，1997年起擔任名譽會長。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI），就任會長，2001年起擔任顧問。2010年就任日本航空公司會長，2013年起擔任名譽會長，2015年起任名譽顧問。1984年成立稻盛財團，設立“京都獎”，每年表彰為人類社會的進步發展做出貢獻之人。著有《阿米巴經營》《活法》《干法》《心》等。2022年8月24日，稻盛和夫與世長辭，享年90歲。
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