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爭勝謀略: 《三國演義》 領導智慧 版權信息
- ISBN：9787506891455
- 條形碼：9787506891455 ; 978-7-5068-9145-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
爭勝謀略: 《三國演義》 領導智慧 內容簡介
本書從領導學的視角探索《三國演義》，在《人物篇》中先后分析了劉備、曹操、袁紹、董卓、呂布、孫權、諸葛亮、司馬懿、關羽、魏延等人物的領導特色、人格特點及其對他們一生事業和命運的影響。在《領導篇》中分別探討了《三國演義》中包含的領導方法，用人、賞罰、信息處理、人際關系、權謀、人物潛意識及人物之夢的隱意。全書多處涉及到對人物心理及民族心理的剖析，在分析上頗有創見和深度，說理透徹、文風樸實、不落窠臼，且自成體系，有獨特的學術價值和閱讀趣味，是研究和閱讀《三國演義》的一部重要參考書。
爭勝謀略: 《三國演義》 領導智慧 目錄
序
前言
人物篇
一、蜀國政權的杰出領導人劉備
（一）永不衰竭的進取心
（二）以仁治為本的領導觀
（三）征服人心的獨到方式
（四）含而不露，善于權謀
（五）善于識人，知人知己
二、魏國政權的實際創始人曹操
（一）堅持以法治眾的領導觀
（二）不計貴賤，論功行賞的賞罰觀
（三）唯才是舉的用人觀
（四）善搞權謀，慣行詐術
（五）機智靈活，應變能力強
（六）堅強自信，富有樂觀精神
三、好謀無斷的領導人袁紹
（一）恩將仇報，詐取冀州
（二）決策上猶豫不定，喪失戰機
（三）用人上外寬內忌，不搞惟才是用
（四）聽信讒言，制造內部矛盾
（五）從官渡之戰看袁紹領導行為的失誤
四、董卓、呂布的拙劣領導方法
董卓
（一）專橫跋扈，目中無人
（二）為非作歹，愚魯殘暴
（三）董卓的愛才之心
呂布
（一）見利忘義，反復無常
（二）恃勇狂傲，喜聽諛言
五、東吳政權的領導人孫權
（一）戰略上目標明確
（二）用人上舉賢任能
（三）善于自我批評
（四）個人性格的不足
六、精明強干的領導人諸葛亮
（一）戰略上目標明確，保持主動
（二）對軍事對手的情況了如指掌
（三）對部下獨特、機智的授命方式
（四）巧妙地利用季節、氣候條件
（五）對先進裝備的配制和對迷信觀念的利用
（六）辦事有細致深遠的考慮
（七）嚴守軍事機密，攻其不備
（八）在人事問題上的諸多失誤
（九）孔明兩次人事安排上的心理分析
（十）孔明的幾次用兵得失
七、剛而自矜的領導人關羽
（一）剛而自矜，人際關系緊張
（二）在識人、用人上的失誤
（三）關羽性格的實例分析
（四）關羽北伐樊城的用兵分析
八、西晉事業的實際開創人司馬懿
（一）深謀遠慮的戰略思想
（二）善于識辨人才
（三）深受道家思想影響的思維方式
九、魏延的性格與悲劇
（一）作戰奮不顧身，愛打硬仗
（二）善于思考，有戰略頭腦
（三）直率開朗，敢說敢干
（四）魏延——一個有爭議的人物
（五）魏延人格的悲劇所在
（六）附：《給魏延的一封勸告信》
領導篇
一、合理而恰當的領導方法
（一）統籌全局，正確決策
（二）明白自己的戰略對手，知己知彼
（三）聯合友軍，結成同盟
（四）謹慎對敵，保守秘密
（五）不打無信心、無準備之仗
（六）對部下授職授權、大膽使用
（七）善于妥善處理內部的不協調關系
（八）科學地利用各種自然條件
（九）妥善安置有關人員的家屬問題
二、知人善任的用人觀
（一）區分良莠，識辨人才
（二）正確看待人的先天條件
（三）平等親善的處人態度
（四）掌握知識分子的心理特征
（五）恰當地選將用人
（六）對接班人的選擇和安排
三、嚴肅而分明的賞罰觀
（一）按功行賞，多種獎勵
（二）嚴肅法令，慎重懲罰
（三）恰當地批評部下，勇于自我批評
（四）善于對將士戰前激勵
四、搜集和處理信息
（一）認真搜集信息
（二）輸出虛假信息的諸種手段
（1）假人物
（2）假書信
（3）假病
（4）以輸送假信息為目的的其他手段
（三）假投降
（四）運用邏輯推理手段辨認虛假信息
五、領導權謀
（一）借刀殺人與反間計
（二）對各種矛盾的特殊處理
（三）對棘手問題的應付與推脫
“演雙簧”
“踢皮球”
以“緩圖”推脫
（四）對特定人物的對付
（五）對性別角色和婚姻關系的利用
六、若干謀略活動評析
（一）何進謀誅宦官的拙劣策劃
（二）王允計殺董卓
（三）“二虎競食計”與“驅虎吞狼計”
（四）賈詡決勝濮陽、智料敵情
（五）孫劉“伐謀”爭荊州
七、善于搞好人際關系
（一）注重感情投資
（二）對各種特殊關系的利用
（三）善于進行人際交往
八、若干事件中領導人物的深層心理
（一）人物的潛意識分析
（二）對人物之夢的分析
附：文以觀史 武以爭勝
后記
前言
人物篇
一、蜀國政權的杰出領導人劉備
（一）永不衰竭的進取心
（二）以仁治為本的領導觀
（三）征服人心的獨到方式
（四）含而不露，善于權謀
（五）善于識人，知人知己
二、魏國政權的實際創始人曹操
（一）堅持以法治眾的領導觀
（二）不計貴賤，論功行賞的賞罰觀
（三）唯才是舉的用人觀
（四）善搞權謀，慣行詐術
（五）機智靈活，應變能力強
（六）堅強自信，富有樂觀精神
三、好謀無斷的領導人袁紹
（一）恩將仇報，詐取冀州
（二）決策上猶豫不定，喪失戰機
（三）用人上外寬內忌，不搞惟才是用
（四）聽信讒言，制造內部矛盾
（五）從官渡之戰看袁紹領導行為的失誤
四、董卓、呂布的拙劣領導方法
董卓
（一）專橫跋扈，目中無人
（二）為非作歹，愚魯殘暴
（三）董卓的愛才之心
呂布
（一）見利忘義，反復無常
（二）恃勇狂傲，喜聽諛言
五、東吳政權的領導人孫權
（一）戰略上目標明確
（二）用人上舉賢任能
（三）善于自我批評
（四）個人性格的不足
六、精明強干的領導人諸葛亮
（一）戰略上目標明確，保持主動
（二）對軍事對手的情況了如指掌
（三）對部下獨特、機智的授命方式
（四）巧妙地利用季節、氣候條件
（五）對先進裝備的配制和對迷信觀念的利用
（六）辦事有細致深遠的考慮
（七）嚴守軍事機密，攻其不備
（八）在人事問題上的諸多失誤
（九）孔明兩次人事安排上的心理分析
（十）孔明的幾次用兵得失
七、剛而自矜的領導人關羽
（一）剛而自矜，人際關系緊張
（二）在識人、用人上的失誤
（三）關羽性格的實例分析
（四）關羽北伐樊城的用兵分析
八、西晉事業的實際開創人司馬懿
（一）深謀遠慮的戰略思想
（二）善于識辨人才
（三）深受道家思想影響的思維方式
九、魏延的性格與悲劇
（一）作戰奮不顧身，愛打硬仗
（二）善于思考，有戰略頭腦
（三）直率開朗，敢說敢干
（四）魏延——一個有爭議的人物
（五）魏延人格的悲劇所在
（六）附：《給魏延的一封勸告信》
領導篇
一、合理而恰當的領導方法
（一）統籌全局，正確決策
（二）明白自己的戰略對手，知己知彼
（三）聯合友軍，結成同盟
（四）謹慎對敵，保守秘密
（五）不打無信心、無準備之仗
（六）對部下授職授權、大膽使用
（七）善于妥善處理內部的不協調關系
（八）科學地利用各種自然條件
（九）妥善安置有關人員的家屬問題
二、知人善任的用人觀
（一）區分良莠，識辨人才
（二）正確看待人的先天條件
（三）平等親善的處人態度
（四）掌握知識分子的心理特征
（五）恰當地選將用人
（六）對接班人的選擇和安排
三、嚴肅而分明的賞罰觀
（一）按功行賞，多種獎勵
（二）嚴肅法令，慎重懲罰
（三）恰當地批評部下，勇于自我批評
（四）善于對將士戰前激勵
四、搜集和處理信息
（一）認真搜集信息
（二）輸出虛假信息的諸種手段
（1）假人物
（2）假書信
（3）假病
（4）以輸送假信息為目的的其他手段
（三）假投降
（四）運用邏輯推理手段辨認虛假信息
五、領導權謀
（一）借刀殺人與反間計
（二）對各種矛盾的特殊處理
（三）對棘手問題的應付與推脫
“演雙簧”
“踢皮球”
以“緩圖”推脫
（四）對特定人物的對付
（五）對性別角色和婚姻關系的利用
六、若干謀略活動評析
（一）何進謀誅宦官的拙劣策劃
（二）王允計殺董卓
（三）“二虎競食計”與“驅虎吞狼計”
（四）賈詡決勝濮陽、智料敵情
（五）孫劉“伐謀”爭荊州
七、善于搞好人際關系
（一）注重感情投資
（二）對各種特殊關系的利用
（三）善于進行人際交往
八、若干事件中領導人物的深層心理
（一）人物的潛意識分析
（二）對人物之夢的分析
附：文以觀史 武以爭勝
后記
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爭勝謀略: 《三國演義》 領導智慧 作者簡介
馮立鰲，男，1958年12月生，陜西扶風人，廣東省社會科學院研究員。1982年1月畢業于陜西師范大學政教系，1992年獲哲學碩士學位。長期在陜西、廣東兩地教學與理論界工作，主持團隊業務管理，獲省市級成果獎和個人榮譽獎多項，2018年底退休。 自20世紀80年代末，開始對中國歷史政治的某些時段做系統解讀，獨立撰寫的8部專著分別由陜西人民出版社、上海三聯書店出版，前期專著再版多次，在讀者中頗有影響。作者多年致力于中國歷史文化的研究，對中華優秀傳統文化注重從哲學方法論和思維方式方面加以體認發掘，學術風格上力求貫通古今、啟人心智。
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