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低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 版權(quán)信息
- ISBN：9787559665287
- 條形碼：9787559665287 ; 978-7-5596-6528-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 本書(shū)特色
★實(shí)現(xiàn)“樊登讀書(shū)”6000萬(wàn)用戶(hù)“指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”， 抖音矩陣8700萬(wàn)粉絲， 全國(guó)孵化3000家分會(huì)的核心方法。 ★創(chuàng)業(yè)是一門(mén)手藝，掌握關(guān)鍵原理并刻意練習(xí)，你可以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。 ★一直以來(lái)我們可能誤解了創(chuàng)業(yè)這件事，認(rèn)為高風(fēng)險(xiǎn)才有高收益。事實(shí)上，成功的創(chuàng)業(yè)從來(lái)不是冒險(xiǎn)，而是善于控制風(fēng)險(xiǎn)。 ★7個(gè)可復(fù)制的低風(fēng)險(xiǎn)邏輯，在不確定時(shí)代實(shí)現(xiàn)確定性增長(zhǎng)，你可以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。
低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)把創(chuàng)業(yè)心得和盤(pán)托出，在書(shū)中全面復(fù)盤(pán)樊登讀書(shū)5年實(shí)現(xiàn)1500萬(wàn)+用戶(hù)的“指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)”奧秘，完整介紹從1家公司裂變出11家子公司，全國(guó)3000多家分會(huì)、海外117家分會(huì)的“裂變式創(chuàng)業(yè)”法則。徹底降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，把原本復(fù)雜、容易失敗的創(chuàng)業(yè)之路變成簡(jiǎn)單輕松的低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)模式。
低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 目錄
目錄
前言
**章 低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的基本邏輯
每個(gè)人都會(huì)成就低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)
性格決定創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
優(yōu)雅地解決一個(gè)社會(huì)問(wèn)題
發(fā)明人創(chuàng)業(yè)十分危險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)是一件令人愉快的事情
第二章 創(chuàng)業(yè)從找到好問(wèn)題開(kāi)始
從抱怨中發(fā)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)
深入洞察客戶(hù)的生活和靈魂
忘掉你的創(chuàng)始人身份
找到宏大的變革目標(biāo)
在客戶(hù)*痛的點(diǎn)上突破
真痛點(diǎn)和假痛點(diǎn)的博弈
第三章 秘密是優(yōu)選的抗風(fēng)險(xiǎn)武器
沒(méi)有秘密，是創(chuàng)業(yè)者優(yōu)選的風(fēng)險(xiǎn)
告訴你，你也學(xué)不會(huì)的好秘密
創(chuàng)業(yè)者不可不知的六種好秘密
超越競(jìng)爭(zhēng)的“十倍好”原則
秘密是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程
找到秘密之后，你得先做驗(yàn)證
打造*小化可行性產(chǎn)品
融資需有度，錢(qián)不是越多越好
第四章 反脆弱的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
學(xué)會(huì)從不確定中受益
設(shè)計(jì)反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)
找到“非對(duì)稱(chēng)交易”的機(jī)會(huì)
固定資產(chǎn)不產(chǎn)出任何收益
創(chuàng)業(yè)需要有情懷的追求
配置你的“創(chuàng)業(yè)杠鈴”
確保公司擁有選擇權(quán)
能力陷阱和資源陷阱
第五章 賦能生物態(tài)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
機(jī)械態(tài)管理 VS 生物態(tài)管理
母系統(tǒng)的穩(wěn)定來(lái)自子系統(tǒng)的不穩(wěn)定
好的人才都是“長(zhǎng)”出來(lái)的
守住底線，允許員工犯錯(cuò)
建立和前員工的“聯(lián)盟”
學(xué)會(huì)為團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)賦能
第六章 有效溝通造就團(tuán)隊(duì)凝聚力
高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素是安全感
生物態(tài)團(tuán)隊(duì)的四種管理形式
有效溝通工具讓管理落地
利用二級(jí)反饋建立團(tuán)隊(duì)成員的自我責(zé)任
打造團(tuán)隊(duì)的支柱
第七章 很優(yōu)客戶(hù)發(fā)展方法：MGM
十萬(wàn)人說(shuō)不錯(cuò)，不如一百人尖叫
讓客戶(hù)為你帶來(lái)新的客戶(hù)
提升專(zhuān)業(yè)的廣告品位
將傳播點(diǎn)控制在一句話之內(nèi)
用產(chǎn)品牽動(dòng)大眾的情緒
讓客戶(hù)看在眼里，記在心里
用故事打敗“知識(shí)的詛咒”
第八章 打造指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的引擎
學(xué)會(huì)用冪次法則思考
讓邊際成本為零的運(yùn)營(yíng)方法
學(xué)會(huì)撬動(dòng)“杠桿資源”
找到指數(shù)型增長(zhǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
搭建跨部門(mén)的增長(zhǎng)小組
參考文獻(xiàn)
附 錄 用低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)幫助十萬(wàn)個(gè)創(chuàng)始人（尚軍）
展開(kāi)全部
低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè) 作者簡(jiǎn)介
樊登，“樊登讀書(shū)”創(chuàng)始人，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，天使投資人，曾創(chuàng)辦《管理學(xué)家》雜志并擔(dān)任董事總經(jīng)理，華章教育機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)。2013年底創(chuàng)辦樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)辦“樊登讀書(shū)”，至今已影響超過(guò)6000萬(wàn)用戶(hù)。 他提出的“低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)”理念、方法以及經(jīng)驗(yàn)技巧，正在深刻影響廣大創(chuàng)業(yè)者。
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