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使命型增長:組織應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 版權(quán)信息
- ISBN：9787520728249
- 條形碼：9787520728249 ; 978-7-5207-2824-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
使命型增長:組織應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)管理人員，領(lǐng)導(dǎo)者，組織進化推動者《使命型增長》首先從經(jīng)濟、地緣政治、人口、環(huán)境、科技五個“現(xiàn)實透鏡”引發(fā)的30個結(jié)構(gòu)性演變，探究了當(dāng)前的嚴峻現(xiàn)實及未來可以預(yù)期的變化趨勢；接著具體探討了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中組織的重要角色及組織在兩難困境下面臨的諸多挑戰(zhàn)，明確提出組織是進行必要變革的理想?yún)⑴c者；*后幫我們分析了轉(zhuǎn)型的障礙所在，為我們提供了一個明確的轉(zhuǎn)型途徑—引出了本書的核心——將企業(yè)的使命與利潤相結(jié)合，實現(xiàn)使命型增長。 在追求高質(zhì)量發(fā)展努力實現(xiàn)“雙碳”戰(zhàn)略目標的今天，本書立足全球視野和組織領(lǐng)導(dǎo)者角度，所倡導(dǎo)的使命驅(qū)動式的創(chuàng)新戰(zhàn)略，其現(xiàn)實意義和長遠價值是顯而易見的。
使命型增長:組織應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 內(nèi)容簡介
《使命型增長》共分三個主要部分。 **部分通過5個“現(xiàn)實透鏡”（經(jīng)濟、地緣政治、人口、環(huán)境、科技）來探索當(dāng)今世界的現(xiàn)實情況以及未來幾十年我們能合理預(yù)期的事情。 第二部分著眼于當(dāng)今組織內(nèi)部的變化，闡明組織是社會信仰體系的反映，更廣泛的世界(由外向內(nèi)的力量)的變化會導(dǎo)致組織內(nèi)(由內(nèi)而外的力量)的變化。本部分還強調(diào)了為什么營利性組織——而不是個人、政府或非營利組織——是有效應(yīng)對我們這個時代的決定性挑戰(zhàn)的關(guān)鍵參與者，同時也說明了為什么組織這么做符合其自身的利益，并對那些做得特別出色的組織舉例加以介紹。 第三部分也是*后一部分，是關(guān)于組織轉(zhuǎn)型方法的。它詳細解釋了企業(yè)如何在有效應(yīng)對時代挑戰(zhàn)的同時創(chuàng)造更多價值。將企業(yè)的使命與利潤相結(jié)合的戰(zhàn)略理念是本書的核心，該部分也將向您介紹幫助實現(xiàn)這一目標的實用的、經(jīng)過實踐驗證的轉(zhuǎn)型工具，包括我們通常與我們的客戶一起使用的所有框架。
使命型增長:組織應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 目錄
導(dǎo) 言
PART 1 當(dāng)今時代的決定性挑戰(zhàn)
1.1 人類認知的偏見
1.2 經(jīng) 濟
1.3 地緣政治
1.4 人 口
1.5 科 技
1.6 環(huán) 境
PART 2 組織的角色
2.1 關(guān)于組織
2.2 當(dāng)今組織的兩難處境
2.3 組織是理想?yún)⑴c者
PART 3 塑造21世紀
3.1 核心思想體系和框架
3.2 變革的阻力
3.3 關(guān)鍵要素
3.4 關(guān)于上市企業(yè)和私營企業(yè)的說明
結(jié)束語——2050年的世界
展開全部
使命型增長:組織應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 節(jié)選
不得不說，這是一個專門為這個時代而生的組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南。 它必將引領(lǐng)一個全新的企業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮，即使命驅(qū)動型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。自英文版于2017年出版之后，本書作者就被廣泛邀請參與到一些全球知名公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型咨詢項目，其中甚至包括世界四大著名咨詢公司：麥肯錫、安永、埃森哲、普華永道。全球范圍內(nèi)，越來越多的企業(yè)開始意識到使命對于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性意義。 目前這個趨勢還在繼續(xù)擴大。 2019年8月19日，181家美國頂級公司首席執(zhí)行官在華盛頓召開的美國商業(yè)組織 “商業(yè)圓桌會議”上聯(lián)合簽署了《公司使命宣言書》。 在這份宣言中，包括貝佐斯、庫克等在內(nèi)的引領(lǐng)美國商業(yè)的首席執(zhí)行官們集體發(fā)聲：一個美好的社會比股東利益更重要。這是該組織自1972年成立以來首次不再把“股東利益至上”作為公司治理的原則。 或許正是因為作者比較年輕，他在麥肯錫的工作經(jīng)驗、在哈佛商學(xué)院接受的商業(yè)教育、在荷蘭這個國家所接受的自由文化的熏陶，才使得他能夠置身于時代變遷大潮的浪尖，更早地感知全球范圍內(nèi)很多商業(yè)組織正在全面展開的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從這個意義上來講，作者本人經(jīng)歷的一切就代表了改變世界的一股全新力量。這是一股年輕的力量，現(xiàn)在尚未成為當(dāng)今的主流敘事。但正如作者在書中所強調(diào)的，如果你的組織想要在這個時代“保持相關(guān)性”，如果你希望突破組織“失敗的創(chuàng)新”窘境，如果你真心希望你的組織能夠成功轉(zhuǎn)型為“使命驅(qū)動的組織”，你需要一本面向這個全新時代的商業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南。 作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南，這本書實際上引領(lǐng)我們探索了任何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所需要回答的三個基本問題：作為組織我們要去向一個什么樣的未來？我們可能面臨的機遇和挑戰(zhàn)會是什么？如何讓轉(zhuǎn)型更好地發(fā)生？這其實也就構(gòu)成了本書的三大部分。 本書的**部分是關(guān)于人類社會作為一個整體正在經(jīng)歷的現(xiàn)實。對于組織的戰(zhàn)略制定者來講，如果我們不能清晰地看見和理解現(xiàn)實，就很難發(fā)展出更長期的視角。通常我們會陷入一些人類思維固有的認知偏見，比如，未能理解的相互依賴性、線性的假設(shè)，以及雙曲貼現(xiàn)。為了幫助我們建構(gòu)起關(guān)于現(xiàn)實的不同層次，作者引入了五個現(xiàn)實透鏡：經(jīng)濟、地緣政治、人口、科技、環(huán)境。借由每個現(xiàn)實透鏡，我們都能看到一些正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性演變。所有這些結(jié)構(gòu)性演變都是塑造一個全新世界版圖的底層模式和力量。作為組織的戰(zhàn)略制定者，需要我們集體反思的是：這些正在發(fā)生的演變對于我們當(dāng)前的業(yè)務(wù)意味著什么？如何基于這些正在生成的現(xiàn)實來重新思考我們能夠給社會乃至世界帶來的影響？如何抓住并轉(zhuǎn)化這些挑戰(zhàn)成為我們的戰(zhàn)略先機？ 本書的第二部分是關(guān)于組織在解決人類面臨的決定性挑戰(zhàn)方面獨特的優(yōu)勢。這其實也是本書中一個極為重要的論點，即組織將會是推動世界真實改變的決定性力量，這原于組織對于價值創(chuàng)造的根本性追求、組織在權(quán)力機制方面的高度靈活性，以及組織在行動方面的快速反應(yīng)。但同時，當(dāng)今時代組織自身所在的版圖也在經(jīng)歷一些重大的結(jié)構(gòu)性演變，表現(xiàn)在來自七個方面的強大沖擊：日益增加的工作自動化、數(shù)字化和計算機化，日益增加的工作中的不平等，超級透明，組織相關(guān)性的探尋，位于組織核心的哲學(xué)空白，截然不同的勞動力，失敗的創(chuàng)新。作為組織的管理者，能夠真實看見并擁抱這些全新的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。 本書第三部分則是關(guān)于如何讓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠真正發(fā)生的內(nèi)容。基于前兩個部分的時代大環(huán)境和組織內(nèi)部現(xiàn)實的分析，作者提出了“使命+利潤”這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指導(dǎo)框架。作者認為，未來真正成功的組織一定是“使命+利潤”驅(qū)動的組織，這種新型企業(yè)將致力于完全擁抱使命和利潤這兩面，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，既要實現(xiàn)企業(yè)使命，又要為企業(yè)創(chuàng)造利潤。受益于組織的公開透明和新勞動力的需要，這些組織將致力于用一個更長期的投資視角為更廣泛的利益相關(guān)者帶來積極的影響。 為此，作者提供了一系列有助于現(xiàn)有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為“使命+利潤”組織的實踐框架。這些框架為組織變革引領(lǐng)者提供了非常好的理論體系和思考模型。同時，作者還特別強調(diào)了變革過程中組織經(jīng)常會遭遇的一些阻力，包括：傳統(tǒng)商業(yè)模式和心智模式的桎梏，企業(yè)舊有資產(chǎn)的制約，企業(yè)文化（包括領(lǐng)導(dǎo)行為）的限制。這些阻力之所以難以克服，恰恰是因為在過去它們對于組織的成功是有貢獻的。 *后，作者還著重強調(diào)了確保這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠成功發(fā)生的八個要素，它們分別是：適當(dāng)?shù)慕M織承諾、清晰的使命宣言、激進的組織愿景、明確可衡量的“使命+利潤”指標、一致的戰(zhàn)略行為、明顯的兩難處境、使命驅(qū)動的創(chuàng)新、使命驅(qū)動型的領(lǐng)導(dǎo)力。很顯然這不是一個完整的列表，但基于我個人與組織一起工作的經(jīng)驗，如果我們在過程中能夠同時兼顧這八個方面，就一定能更好地讓這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)生。當(dāng)然，不同組織的現(xiàn)狀也可能不同，我們需要結(jié)合組織當(dāng)前的具體需求情境，發(fā)展出一套真正適合當(dāng)前組織的有效實踐。從這個意義上來講，這本書提供的實踐框架是相對比較實用的，并且很多具體做法也是極具指導(dǎo)性的。
使命型增長:組織應(yīng)對不確定性挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型指南 作者簡介
蘭斯·特·韋杰德 曾任麥肯錫公司管理顧問，也是荷蘭Purpose+公司創(chuàng)始人。這是一家使命驅(qū)動的咨詢公司，致力于幫助那些正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營困境的組織提供相關(guān)的咨詢服務(wù)。蘭斯專注于如何讓企業(yè)戰(zhàn)略與組織中的人力資本相結(jié)合，也就是如何“讓戰(zhàn)略真正落地”。通過服務(wù)于來自不同行業(yè)的眾多客戶，他在戰(zhàn)略困境方面的探索既包括“硬性方面”的商業(yè)戰(zhàn)略，同時也包括“軟性方面”的人力資本戰(zhàn)略。
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