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職場原始人 版權(quán)信息
- ISBN：9787553525792
- 條形碼：9787553525792 ; 978-7-5535-2579-2
- 裝幀：80g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職場原始人 本書特色
懂年輕人的成長書：不內(nèi)卷，也不消極逃避，幫助你有樂趣地工作，在職場中保持自我 每個職場人內(nèi)心都有職場原始人的精神，本書幫助釋放這種力量，讓你在工作中保持個性和輕松狀態(tài)，突破倦怠感，充滿熱情和活力。 作者馬克·格林伯格是博雅公關(guān)（全球公關(guān)巨頭）董事總經(jīng)理，手握大量精彩職場案例，覆蓋職場各種角色。看原始人如何在職場上大放光彩！
職場原始人 內(nèi)容簡介
身在職場，你是否有過“被卡住”的感覺——困在原地，工作推不動，更無法產(chǎn)生突破。這時你環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)有個人也被困住，但他不按套路出牌，解決問題的方式特別反常規(guī)又特別厲害，讓你不禁脫口而出：他怎么這樣處理問題呢？還挺厲害的。 此刻，你就發(fā)現(xiàn)了一個職場原始人。 其實，每個職場人內(nèi)心都有原始精神。我們每次靈光一閃、大膽嘗試、勇敢堅持，都是這種精神在迸發(fā)。本書就是幫助你釋放內(nèi)心原始精神的操作手冊。當(dāng)你在職場感到麻木倦怠、被困在原地，那就像個原始人那樣尋求本能，憑直覺行動去打開局面、創(chuàng)造價值，把你的天性變成職場競爭力。
職場原始人 目錄
引 言 做打破定勢的原始人
**章 不懈型原始人
像 5 歲小孩一樣思考
把工作當(dāng)成自己的事
做個“記仇”的人
會沖刺，也會暫停
總能靈活變道
第二章 對立型原始人
“每天都要干一架。”
成為“難搞”的人
限制越多，靈感越多
給自己畫條紅線
認(rèn)可身邊的大神
第三章 不可知論型原始人
好奇心*重要
把舊技能用到新領(lǐng)域
千萬別死磕到底
找個適合自己的“部落”
第四章 救世主型原始人
構(gòu)想全新愿景
去屠龍
保持狂熱
揮動魔杖吧
第五章 有危機感的原始人
審視自我
甘心當(dāng)個“冒牌貨”
適度偏執(zhí)不是壞事
“你家破產(chǎn)了。”
第六章 瘋狂型原始人
過你本不該過的生活
打曲棍球，別打高爾夫
拒絕長大
做打架時*瘋的狗
第七章 英勇型原始人
給你爸爸買輛車
感受恐懼，拯救他人
先給自己戴上氧氣面罩
原則比利益更重要
結(jié) 語 找到屬于自己的原始精神
致 謝
展開全部
職場原始人 節(jié)選
大約 10年之前，我收到了一份難以拒絕的工作邀請。 當(dāng)時我經(jīng)營著自己的公關(guān)公司，雖然還過著好日子，但也感覺到經(jīng)濟形勢正在惡化。幾個月來，我一直都在削減成本、爭取客戶和拓展人脈。 有一天，一位前同事打電話問我是否愿意重新加入我工作過多年的公關(guān)公司——博雅公關(guān)，全球*大的公關(guān)公司之一。他說，博雅公關(guān)在招聘總經(jīng)理，這個人既要非常了解公司文化，又要能夠推動變革，為公司注入健康的創(chuàng)造性思維。他們覺得我很適合。 晚餐時，我和妻子討論了這份工作。“我知道你很喜歡自己當(dāng)老板，”她溫柔地說，“但這真的值得費這么多心血嗎？”她很明智地分析說，我們有三個小孩要照顧，能在大公司里當(dāng)個高管是一種福氣。我也不用再為發(fā)工資、付辦公室租金等小公司老板經(jīng)常頭痛的事情操心了。我們一起設(shè)想了這份新工作的所有好處，能環(huán)游世界，能與 500 強公司的高管一起工作。并且，當(dāng)初我是從博雅公關(guān)的*底層開始奮斗的，現(xiàn)在卻被邀請坐到接近頂層的位置，這種感覺很好。*終，我滿懷希望地接受了這份工作。 然而，重新步入公司位于南帕克大街的辦公室的那一刻起，我就知道自己做了錯誤的決定。 地毯散發(fā)著我記憶中的霉味。大堂里一片昏暗又安靜得出奇，再往里是如同迷宮般的小隔間，壓力重重的員工們怒視著電腦屏幕，不停地敲擊鍵盤。我的收件箱已經(jīng)被人力資源部發(fā)來的電子郵件擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，他們要求我參加強制性的入職培訓(xùn)，還自動提醒我要填寫時間跟蹤表。我告訴自己，花點精力做這種浪費時間的事也是在美國大公司工作必須付出的代價，很快我就能真正運轉(zhuǎn)起來，去和那些強大的客戶打交道了。 我想盡力做好本職工作，但事實證明這很難。同所有大公司一樣，博雅公關(guān)也陷入煩瑣的辦公室政治。如果我想得到公司的高級客戶，就得加入這場競爭。這也意味著，從拍人馬屁，到弄清楚哪些同事可以信任、哪些同事在窺伺我的職位，我事事都要上心。 我慢慢變得沮喪。我是一個好勝的人，也喜歡這份工作，但我感覺自己不是在運用創(chuàng)造力去爭取客戶并為其提供服務(wù)，而是把更多時間花在怎樣贏得一場企業(yè)高管版的《饑餓游戲》。每周，公司都會發(fā)給員工一份用來計算工時的記賬單，看起來就像棒球記分卡。如果你的“賬單能力”開始縮水，也就意味著你對公司的價值縮水了，接下來會發(fā)生什么大家心知肚明。所有人都癡迷于積累這份賬單上的時間，彼此之間幾乎不說話。 我被夾在這種控制欲極強的公司文化和自己追求自由的天性之間，挫敗感漸漸滲透并掌控了我。為了緩解抑郁，我開始服藥，藥物的副作用讓我口干舌燥、感覺麻木。為了刺激腎上腺素的分泌，我天亮前就起床，在家人熟睡的時候來到健身房，以高強度的運動開始一天的生活。但*終，再多深蹲和波比跳都無法消除我工作時的絕望感。 陷入這種深深挫敗感之中的并不只有我一個人。 2008年，蓋洛普咨詢公司在一項針對約3萬名美國企業(yè)員工的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，盡管聲稱對工作挺滿意的受訪者較以往有所增加，但大部分人對工作不抱任何好感，將自己歸到“不想投入工作”的一類人中。“我只是*低限度地完成工作，一旦有更好選擇，就會馬上辭職。” 13%的受訪者說自己想“積極主動地從悲慘的工作體驗中逃脫出來”，還有 67% 的人說自己已經(jīng)被工作搞得筋疲力盡。顯然，這項調(diào)研結(jié)果適用于在博雅公關(guān)工作的很多人，不過也有例外，有一個人似乎就能對工作中的惱人瑣事和不安情緒免疫。他叫邁克爾·克拉斯，我們都叫他“ 007”，因為他像特工一樣神秘。在辦公室允許員工穿商務(wù)休閑裝之后，邁克爾仍舊堅持穿熨燙過的白襯衫、西服套裝，配純紅或純藍(lán)色的領(lǐng)帶。 沒有人確切知道他在做什么，但他的客戶里有包括高樂氏公司在內(nèi)的大型藍(lán)籌股公司。有一次，他不知怎么把印度尼西亞的政府也請了來，做了個歷時幾年的項目。他來去自由，辦公桌看起來就像龍卷風(fēng)過境后的災(zāi)難現(xiàn)場。他沒有明確的主管領(lǐng)導(dǎo)，因為公司里的大多數(shù)人都挺怕他。“我對別人的日程表不感興趣，”他對我說，“我不擔(dān)心‘賬單能力’或者‘工作時間’這種概念。很多人說我是個糟糕的經(jīng)理，但這話同樣不會影響到我。” 我們曾開玩笑說，即便邁克爾一直不來上班，別人也要花上六個月時間才能鼓起勇氣問他去哪兒了。有一次，邁克爾辦公室的電話機壞了，他打電話給 IT 部門，讓他們給換個新的。大公司都一樣，你要先寫申請，再等待批準(zhǔn)，然后開始慢吞吞地排隊，搞不好要幾天的時間。邁克爾對這種官僚主義可沒有耐心，他把電話砸了，把塑料碎片和電線裝進(jìn)公司內(nèi)部信封，寄給紐約辦公室的負(fù)責(zé)人，并附上一張便條：把我的電話換掉。 邁克爾從來沒有因為自己的瘋狂舉止而受到任何懲罰，歸根結(jié)底，是因為他對公司很有價值，每年能給公司帶來數(shù)百萬美元的收入。他就像一個冒險進(jìn)入?yún)擦值墨C人，射殺了肥美的獵物，然后把它拖回來給全村人吃。他被追獵的刺激感驅(qū)動著，依賴的是本能直覺而不是精心設(shè)計的劇本。而村民們——就像我在博雅公關(guān)的許多同事一樣——是“文明”的人。他們尊重精確的勞動分工，重視團(tuán)隊協(xié)作，遵守嚴(yán)格的時間進(jìn)度。他們允許邁克爾一次消失幾個星期，只為去抓一個大客戶。現(xiàn)代企業(yè)就和人類早期文明時的部落一樣，既需要獵人又需要農(nóng)民，這樣才能興旺發(fā)達(dá)。我在博雅公關(guān)這種公司經(jīng)歷得越多，就發(fā)現(xiàn)了越多像邁克爾·克拉斯這樣按照自己規(guī) 則行事的叛逆者。用人力資源部門的話說，他們是非傳統(tǒng)雇員，經(jīng)常和更有“教養(yǎng)”的同事發(fā)生沖突，但由于能給公司帶來巨大價值，他們可以保留一定程度的自主權(quán)。 后來我辭去工作并創(chuàng)辦了自己的公關(guān)公司，我有意尋求邁克爾這樣的人共事。有一天，我跟合作伙伴里爾聊天，想搞明白這些“圓孔里的方釘”為何如此與眾不同。我講到了一些成功的人，有《福布斯》富豪榜上的億萬富翁，有政府某部門的部長，有出色的外科醫(yī)生，有創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，還把邁克爾·克拉斯將電話機碎片寄給紐約辦公室負(fù)責(zé)人的故事講給里爾聽，并跟他一起頭腦風(fēng)暴。我們想弄清楚，這樣的成功人士與其他成功人士到底哪里不一樣。 我想都沒想就率先脫口而出：“這種人就是他媽的完全瘋了。” 里爾要我說得更確切些。他們是瘋子？還是更本真？更純粹？更本能？未被文明社會腐化？我們不停地說出形容詞，直到有一個詞讓我們停下來——他們更原始。 就是這樣，這些人就是原始的。 我們會用很多術(shù)語來定義人格類型。比如有的心理學(xué)理論說，左腦型的人善于分析且有條理，右腦型的人富有創(chuàng)造力和藝術(shù)性。邁爾斯-布里格斯類型指標(biāo)給出了16個字母，對應(yīng)16種性格類型。著名精神病學(xué)家卡爾·榮格定義了內(nèi)向者和外向者。還有一些五花八門的其他分類：企業(yè)家型和員工型，格蘭芬多型和斯萊特林型，看到白金相間裙子的人和看到藍(lán)黑相間裙子的人…… 我不打算裝模作樣地創(chuàng)立另一種給人類思維分類的科學(xué)框架。我寧可重新捕捉一個詞，來描述我們周圍那些按照自己的方式生活的人。他們有天賦、有創(chuàng)造力，只要不受阻礙，他們的本能和不受傳統(tǒng)束縛的想法就可以推動創(chuàng)新。 這個詞就是“原始”。 我們大多數(shù)人都在學(xué)校和辦公室里接受過文明舉止的訓(xùn)練，卻很少去培養(yǎng)自己原始的一面。但我們都有原始的一面：它驅(qū)使我們執(zhí)著于自己的使命，推動我們戰(zhàn)斗直到勝利；它讓我們無視傳統(tǒng)，給老問題一個新方案；它讓我們想要直接穿馬路，而不是苦等綠燈亮。*重要的是，當(dāng)傳統(tǒng)向我們說“不要”的時 候，它讓我們敢于承擔(dān)社會層面或經(jīng)濟層面上的風(fēng)險。 正如康奈爾大學(xué)精神病學(xué)教授理查德·A.弗里德曼博士解釋的那樣：“文化本質(zhì)上是在傳遞這樣一種信息：人們應(yīng)該追求安全，雖然冒個險可能會帶來點好處，但風(fēng)險總是不好的。”不過他還說：“很多時候，只要掌握足夠信息，人就可以學(xué)會更明智地承擔(dān)風(fēng)險。”
職場原始人 作者簡介
馬可·格林伯格 1991年，直接給世界公關(guān)業(yè)巨頭博雅公司創(chuàng)始人之一埃利亞斯·布奇華寫求職信，并成功入職。后擔(dān)任董事總經(jīng)理。 現(xiàn)在，擁有自己的公關(guān)品牌一Thunder11，客戶企業(yè)遍及各行各業(yè)，其中眾多公司上榜“《財富》雜志500強”。
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