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說三國論決策 版權(quán)信息
- ISBN：9787516663868
- 條形碼：9787516663868 ; 978-7-5166-6386-8
- 裝幀：一般雅質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
說三國論決策 本書特色
適讀人群 ：廣大讀者每個(gè)人都有自己的“三國”：你、我、他；每個(gè) 人都在創(chuàng)作自己的“三國演義”。《三國演義》也是選擇演義，人生就是一趟選擇的旅途。
說三國論決策 內(nèi)容簡介
本書從經(jīng)典中探求智慧，對《三國演義》進(jìn)行深入解讀，直擊眾多人物和事件背后的人心、人性找到成人成事的密碼。作者基于自身深厚的心理學(xué)理論基礎(chǔ)，立足自身長期擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)驗(yàn)和思考，針對“三國”人物和相關(guān)事件，另辟蹊徑，別尋洞天，把很多現(xiàn)實(shí)命題與大家耳熟能詳?shù)摹度龂萘x》融會貫通。尤其是立足領(lǐng)導(dǎo)力和擇人、謀事以及決策技巧等職場元素，既有認(rèn)識論又有方法論，并從中總結(jié)了很多工作的要訣。全書共有十二章，前十一章都是從“三國”的人和事出發(fā)，進(jìn)行立論和闡述，*后一章則面向未來，尤其是結(jié)合了量子物理和化學(xué)等科學(xué)知識，致力打開讀者思想的閘門，進(jìn)行開放性的論述。本章題目定為開放性思考，是作者留有余地，面向未來引發(fā)大家更多思考的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，看似脫離了“三國”，但意味綿長，回味深厚。從“三國”解決認(rèn)識問題，從工作、生活中解決現(xiàn)實(shí)問題，這部作品的歷史價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義由此突出出來，一定能夠引起讀者的興趣和共鳴。
說三國論決策 目錄
**章 擇業(yè)論
董卓擇業(yè)的得與失
被平臺誤導(dǎo)的袁術(shù)
生不逢時(shí)的袁紹
擇業(yè)得當(dāng)?shù)牟懿?
善謀職業(yè)的曹丕
不怕失業(yè)的劉禪
精明從業(yè)的孫權(quán)
一生“請辭”的司馬懿
慎當(dāng)“一把手”
瞧瞧他們的領(lǐng)導(dǎo)力
諸葛亮 入職
靠“長板”發(fā)展的魯肅
興業(yè)而亡身的荀彧
投機(jī)分子許攸
陶謙擇人失誤
他們?yōu)樯恫蛔灾鲃?chuàng)業(yè)
不追隨的孔融與禰衡
第二章 擇人論
劉備的“磁場”
曹操的“能量場”
率先垂范的孫策
孫權(quán)的“心流”
不能只看平臺
諸葛亮制造主公
形似諸葛的陳宮
不斷“跳槽”的呂布
不愛“跳槽”的田豐
曹操的殺與放
必須善用關(guān)羽
一定慎用張飛
謹(jǐn)防“馬謖式”悲劇
諸葛亮因人施策
防不勝防的“笮融式”
如何選擇領(lǐng)導(dǎo)
如何搭班子
如何建隊(duì)伍
在擇人上轉(zhuǎn)型升級
第三方鑒定
如何避免成為丁原與董卓
“三國”猛人的慢變量
昏君、暴君與陰君
雄主、明主與圣主
奸賊、奸雄與梟雄
忠臣、能臣與貞臣
圓融、圓滑與狡猾
值得重用的人
需要提防的人
專罵老板的人
自己人與自欺人
展開全部
說三國論決策 作者簡介
劉廣迎，管理學(xué)博士，研究員。出版《紅樓心解》 《重塑：智能社會的未來圖景》 《足球經(jīng)略》 《撞見未來》 《解放自己》 《黑白足球》 《文化足球》 《混沌足球》 《個(gè)人品牌》 《開發(fā)自己》 《經(jīng)營自己》等著作。
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