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職場躍遷的60個管理思維 版權信息
- ISBN：9787113294236
- 條形碼：9787113294236 ; 978-7-113-29423-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
職場躍遷的60個管理思維 本書特色
適讀人群 ：大眾讀者1.世界500強總監耗時6年寫作，從管理者角度寫給職場人，更精準更實用。決定職場人躍遷、晉升的始終是上級和管理者，從管理者的思維模式和需求出發，讓職場人的努力更精準，按需提供職場價值，助你職場少走彎路。 2.用真實案例還原職場真實場景，60個管理思維都落腳在行動建議點上，以及思維模型、行動模型上。 每一條思維都是基于一個現實工作與生活中的案例提煉而成，并*終轉化成行動改變。作者耗時六年精心收集的案例大多數來自公司現場觀察到的一些有典型特征意義的事例。從案例引發思維，在思維驅動下實現行為，直到結果的高效輸出。有變化有結果，打造適用于每個人的變革模型。 3.從專才到通才，不止提升職場思維，還全面助力個人成長。 職場生涯是一個人設計人生的重要部分，但人生絕不僅僅只有職場，我們個人生活、自我發展、職場成長都息息相關。作者不僅僅是500強財務總監，也是跨界經歷豐富且成功的典范。內容從職場切入，同時會從習慣、性格和格局等各方面全方位打造應對人生變化的無形資產。
職場躍遷的60個管理思維 內容簡介
職場沒有白走的路，但很多彎路是不必走的。本書從作者豐富的實踐案例出發，針對職場長期痛以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法，都是為了讓你少走彎路，多培養可疊加的進步。這60條管理常識和成長心法，每一條都是人生算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧秘」、「合作之道」五大章節，前者以；前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑，后三章以管理者的視角談組織的運作方式，幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。這樣一套從思維到行動，再從行為到結果的基本變革模型。適用于每一個想在自己的領域里快速成長、突破現狀和積極躍遷的職場人。
職場躍遷的60個管理思維 目錄
【目錄】
思維認知
**節?? 在別人的茍且中活出你的機會?? / 2
第二節?? 為自己的簡歷打工?? / 7
第三節?? 你多久更新一次自己的人生地圖?? / 11
第四節?? 成功是成功之母?? / 15
第五節?? 成功的第三種維度?? / 19
第六節?? 人生的第二座山?? / 22
第七節?? 工具思維?? / 26
第八節?? 從工具思維到工程思維?? / 31
第九節?? 從 Excel 到 PPT，專才到通才的必經之路?? / 34
第十節?? 你是否也有專業潔癖?? / 38
第十一節?? 大局入手，小事才有價值?? / 41
第十二節?? 小事做起，大事才能靠譜?? / 44
職場進階
第十三節?? *好的投資是投資自己的未來?? / 48
第十四節?? 如何經營出你的好運氣?? / 53
第十五節?? 你是否有意培養可疊加的進步?? / 57
第十六節?? 面對人生不確定性的三個層面把控?? / 62
第十七節?? 基因版本與基因表達，到底哪個在左右命運?? / 66
第十八節?? 你的“時商”有多高?? / 69
第十九節?? 資歷也能證券化?? / 73
第二十節?? 做一只會搭狐貍順風車的刺猬?? / 76
第二十一節?? 如何將勢能打造成潛能?? / 79
第二十二節?? 不可或缺的職場表達力?? / 83
第二十三節?? 經營你的弱項?? / 88
第二十四節?? 高效學習的“三一法則”?? / 91
第二十五節?? 世界是平的，大腦是皺的?? / 94
第二十六節?? 什么是個人職業品牌?? / 98
第二十七節?? 你能分辨，你便能從人群中被分辨出來?? / 102
第二十八節?? 有用 = 務實 + 職業?? / 106
第二十九節?? 開放自我需要有拿自己“開刀”的勇氣?? / 110
第三十節?? 從躺平到躺贏，你到底缺了什么?? / 113
第三十一節?? 你發現自己身上的四個小人了嗎?? / 116
第三十二節?? 如何避免職場規劃的“圍城”效應?? / 118
管理有方
第三十三節?? 向求職者推銷自己?? / 124
第三十四節?? 要命的口頭禪——“我已經”?? / 129
第三十五節?? 人經不起比較?? / 132
第三十六節?? 能者是否就該多勞?? / 135
第三十七節?? 小心陷入被動躺平的陷阱?? / 138
第三十八節?? 會不會工作，就看你有沒有這些事半功倍的微習慣?? / 143
第三十九節?? 會管牛人的人，才是真正的牛人?? / 148
第四十節?? 你會把目標翻譯成任務嗎?? / 151
第四十一節?? 成大事者不糾結?? / 155
第四十二節?? 做一個會提問題的人?? / 158
第四十三節?? 管理，必要的務虛?? / 161
第四十四節?? 為什么一個開餐館的要懂計算機思維?? / 163
公司奧秘
第四十五節?? 從 KPI 到 KBI?? / 170
第四十六節?? 公司是否總能陪伴你?? / 174
第四十七節?? 私董會，集體思考的演練?? / 177
第四十八節?? 有眼光的你，才會選有眼光的公司?? / 180
第四十九節?? 幫你為大場面準備的 3R 模型?? / 184
第五十節?? 沒有 CEO，如何玩轉公司日常運作?? / 187
第五十一節?? 未來屬于“叛逆者”?? / 191
合作之道
第五十二節?? “你的判斷句”與“我的疑問句”?? / 198
第五十三節?? 出來混，總是要看別人的臉色的?? / 201
第五十四節?? 需求與給予清單，解決爭議的好工具?? / 203
第五十五節?? 你會積極制造沖突嗎?? / 206
第五十六節?? 勇氣，可以讓你更專業?? / 209
第五十七節?? 如何操練整合能力?? / 213
第五十八節?? 相關風格借用?? / 217
第五十九節?? 柔軟的力量?? / 220
第六十節?? 你是本色出演，還是在扮演角色？?? / 224
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職場躍遷的60個管理思維 節選
大局入手，小事情才有價值 做了十幾年的財務管理工作，特別是*近幾年經常去大學教財務課的經 歷，讓我有了一個深刻的感受：大局入手，小事才有價值。為什么一定要從 大局入手呢？ 先從財務工作說起。我發現有太多剛入門的新手，對所做的具體事務沒 有一個本質的理解。很多人陷在自己局部的細節中拔不出來，看不到大局。 *近，我偶爾聽到了出納在對采購部說：“賬上沒錢，付不了。”作為 公司的*高財務長官，把公司管到“賬上沒錢”那可是*大的失職了。仔細 一問：是賬上的人民幣不夠，美金還有一大堆呢！ 我一直認為語言是受思維支配的。所以，出納的這句話完全是個人的狹 隘思維造成的。仔細想想，財務部這樣的事還真不少。做付款的不知道公司 整體的資金狀況；做報表的看不到從集團合并角度的內外之別；做成本的不 了解業務模式變化過程中的歸類調整。 以上種種情形的一個實質性問題，就是在入手開始工作的時候，缺乏對 大局的把握。不光是財務，其他工作崗位也都存在這樣的問題。 再舉一個案例： 公司有很多生產線要從新加坡轉過來，為了減少不必要的進口關稅，企業可以用投資免稅指標來進口。但這個免稅指標是與總投資掛鉤的，只有總投資提升了，才能增加免稅指標。而總投資的增加，需要追加一定比例的注冊資本并獲得政府的增資批準。這件事由辦公室的秘書負責。可是兩個月過去，申請都未遞上去，原來是卡在“可行性報告”上的銷售增長無法確認。 這是多大一件事？如果這位秘書明白以下的兩個大局要點，這事就不至 于拖到設備來了卻只能在海關白白交稅。 ①了解項目的*終目的。如果秘書知道上述的連環效果，明白*終上 百萬元的關稅的財務影響，斷不至于這么拖拉。這就是一個“以終為始”的 習慣，先從大目標出發，理解了大目標才會自發地做局部調整。 ②明白關鍵瓶頸的影響。這“可行性報告”成為卡殼的環節實在太不應 該。這個報告只是為了讓政府批復時對項目有個大概了解，明年銷售會增加 30% 還是 40%， 沒必要那么精確。掌握了這份報告“只需要提供大致情形” 的實質，就不至于卡在這個環節停步不前了。抓不住關鍵問題，就像西方的 一句諺語：沒有看見房間里的大象！ 如何把握大局呢？ ①戰略層面，找個有經驗的老師做指導。很多外企有 Mentor(導師) 體系。年輕人找一個資深的經理做輔導導師，往往可以從導師那里獲得大局 觀。其實，不一定要等人事部來安排，有想法、有抱負的年輕人，完全可以 走進某個資深經理或者是部門上司的辦公室，直白地提出這樣的請求：“我 想請您做我的導師來提升業績，希望沒有太冒昧。”*后半句基本上是客套 話，真實的場景下，絕大部分經理會滿足你的。成功人士，都有好為人師的 一面。 ②戰術層面， 多提問， 多思考。一時找不到好的老師指點迷津也沒關 系，自己也可以用自己的思考去培養大局觀。我以前在國外學習時，審計老 師講的一句話讓我一輩子受益無窮——碰到問題時，問一個強有力的問題： What can go wrong (不這樣，又會產生什么后果)？ 回到上面的案例，那個秘書糾結于找不到一個確切的銷售增長比例時， 如果能問這樣一個問題： 這個數據不夠精確又怎樣呢？ What can go wrong 的問題可以把你從麻亂的細節中抽離出來，直接連線終極目標。這個強有力的問題往往可以讓我們省去很多對*終結果沒有實質性影響的中間環節。 下面我列舉下自己觀察或經歷的場景細節，是如何得益于 What can go wrong 這樣的問題的。 產品出了質量問題。在退貨流程中，金額超過一定限度要總經理在系統 中批準后才能退貨。就因為總經理休假無法審批，導致貨物積壓在客戶處引 來投訴。What can go wrong ？質量問題都認可了， 退不退與總經理簽字已 經毫無關系，相關負責人完全可以先斬后奏，內部流程讓步于外部影響是一 個基本大局。有些簽字只是給上司知情權，當事人明白了這個大局之后就不 會糾結了。 類似案例實在不勝枚舉。做事要從大局入手，對終極目標可能產生的影 響進行連線思考，往往會有事半功倍的效果。 先不要急著投入細節，退一步，想一想大局再行動。
職場躍遷的60個管理思維 作者簡介
錢自嚴 暢銷書《從總賬到總監》作者。資深財務人，跨國公司首席全球財務官，浙江大學客座教授，前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項，融管理咨詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。
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