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互聯網大廠晉升指南:從P5到P9的升級攻略 版權信息
- ISBN：9787121441059
- 條形碼：9787121441059 ; 978-7-121-44105-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
互聯網大廠晉升指南:從P5到P9的升級攻略 本書特色
適讀人群 ：互聯網從業人員，具備1年以上的工作經驗，想要晉升到更高級別的專業人員。從P5到P9的升職秘籍 實用的職場晉升技巧 19個高效工作和學習方法 完整的職場晉升路線
互聯網大廠晉升指南:從P5到P9的升級攻略 內容簡介
本書主要介紹了一套系統的晉升方法論，涵蓋“理解晉升→準備晉升→參與晉升→獲得晉升”這條完整的晉升鏈條，深入剖析了晉升背后的規則、“潛規則”、技巧和套路，幫助讀者找到正確的發力點，順利通過晉升，獲得更好的職業發展。本書共 6 部分，第 1 部分是晉升體系，主要介紹職業等級體系和晉升的流程、原則、邏輯，并結合 COMD 能力模型分析不同級別的要求；第 2 部分是職級詳解，主要結合 COMD 能力模型，詳細解讀從 P5 到 P9 每個級別的具體能力要求，以及晉升的關鍵點與技巧；第 3 部分是面 評技巧，主要針對面評中的幾個關鍵步驟，介紹相關實戰技巧，包括如何寫 PPT、如何講 PPT、如何回應答辯問題等；第 4 部分是學習方法，主要介紹一套系統的學習方法論，涵蓋時間管理、任務拆解、技術提升等多個維度；第 5 部分是做事方法，主要內容涵蓋端到端的做事流程，包括定目標、執行、總結、匯報和復盤等環節；第 6 部分是專項提升，主要介紹業務和管理兩大領域的實戰經驗。
互聯網大廠晉升指南:從P5到P9的升級攻略 目錄
第1部分 晉升體系
第1章 職級體系：你意識到級別鴻溝了嗎
1.1 跨越式職級
1.2 階梯式職級
第2章 晉升流程：你需要通過多少“關卡”才能晉升
2.1 提名階段
2.2 預審階段
2.3 評審階段
2.4 復審階段
2.5 審批階段
2.6 溝通階段
第3章 晉升原則：什么樣的人更容易晉升
3.1 主動原則：主動做事
3.2 成長原則：不斷挖掘成長點
3.3 價值原則：學習為公司產出價值的技能
第4章 晉升邏輯：別人如何判斷你有沒有達到晉升標準
4.1 一些看似客觀的常見做法
4.2 **條邏輯：提前做下一級別的事
4.3 第二條邏輯：做好當前級別的事
4.4 通用的晉升步驟
第5章 COMD能力模型：如何把抽象的能力要求具體化
5.1 公司統一的能力描述：抽象
5.2 領域定制的能力解讀：比較具體
5.3 COMD能力模型：4種復雜度+3個維度
5.4 COMD能力模型與抽象描述的對比
5.5 如何應用COMD能力模型
第6章 職級檔次：你現在應該具備的核心能力是什么
6.1 P5/P6：專業工匠
6.2 P7/P8：樂團指揮
6.3 P9/P10：電影導演
6.4 這些類比有什么用
第2部分 職級詳解
第7章 P5提升攻略：如何快速從學生轉變為“打工人”
7.1 職級詳解導學
7.2 P5：從學生到“打工人”
7.3 技術：重點積累基礎技術
7.4 業務：熟悉業務的處理邏輯
7.5 管理：了解公司的管理制度和項目流程
第8章 P6提升攻略：如何成為獨立自主的“項目能手”
8.1 技術：掌握團隊用到的技術“套路”
8.2 業務：掌握所有功能并深度理解處理邏輯
8.3 管理：推進項目中的子任務
第9章 P7提升攻略：如何成為讓人信服的“團隊專家”
9.1 技術：精通團隊相關技術
9.2 業務：關注業務整體
9.3 管理：管理10人以內的小團隊
第10章 P8提升攻略：如何成為有影響力的“領域專家”
10.1 從團隊專家到領域專家
10.2 技術：精通領域相關技術
10.3 業務：熟悉多個業務或精通端到端業務
10.4 管理：核心是抓重點
第11章 P9提升攻略：如何成為跨域整合的“業務導演”
11.1 技術：跨領域整合能力
11.2 業務：從理解規劃到親自導演
11.3 管理：授權但不要“放羊”
第3部分 面評技巧
第12章 PPT框架：標準的晉升PPT長什么樣子
12.1 面評技巧導學
12.2 晉升PPT的常見誤區
12.3 標準的晉升PPT框架
第13章 PPT寫作：怎么寫才能展現自己真正的實力
13.1 技巧一：把PPT當成提詞器
13.2 技巧二：圍繞能力要求提煉論據
13.3 技巧三：用STAR方法描述論據
13.4 量化評估的原則
13.5 常見疑問處理
第14章 PPT講解：如何講才能讓評委印象深刻
14.1 經驗一：做一個演講者，而不是一臺復讀機
14.2 經驗二：一個有效頁為1～3分鐘，總時間為20～30分鐘
14.3 經驗三：自述講What，答辯講Why
14.4 經驗四：無論多忙都要安排模擬面評
14.5 一些常見的疑問
第15章 答辯技巧：回答評委提問有哪些技巧
15.1 答辯很重要，但是別害怕
15.2 技巧一：明確問題類型，回答關鍵內容
15.3 技巧二：答不上來就想辦法回到熟悉的領域
15.4 技巧三：發生爭執就及時終止話題
第4部分 學習方法
第16章 你應該掌握哪些學習方法
16.1 指導原則和關鍵問題
16.2 學習方法簡介
16.3 組合使用
第17章 海綿學習法：如何找到你的10000小時
17.1 10000小時定律意味著什么
17.2 海綿學習法
第18章 三段分解法：如何利用10000小時成為專家
18.1 **段：分解“等級”
18.2 第二段：分解“技能”
18.3 第三段：分解“行動”
第19章 鏈式／比較／環式學習法：如何多維度提升技術能力
19.1 鏈式學習法：提升技術深度
19.2 比較學習法：提升技術寬度
19.3 環式學習法：提升技術廣度
第20章 如何畫好領域分層圖
20.1 不用擔心畫得不準確
20.2 “拿來主義”
20.3 畫領域分層圖的步驟
第21章 Play&Teach：如何擺脫“從入門到忘記”的學習困境
21.1 Play學習法
21.2 Teach學習法
第5部分 做事方法
第22章 你應該掌握哪些做事方法
22.1 做事能力的判斷標準
22.2 做事方法簡介
第23章 OKR的優勢：為什么要用OKR取代KPI做團隊規劃
23.1 技術團隊規劃的常見角度
23.2 OKR：目標與關鍵成果
23.3 OKR與KPI的區別是什么
23.4 OKR與KPI的聯系是什么
第24章 OKR規劃法：Team Leader如何做團隊規劃
24.1 階段一：業務規劃
24.2 階段二：團隊規劃
24.3 舉例：技術團隊的OKR是如何誕生的
24.4 常見問題
第25章 3C方案設計法：如何讓你的方案有理有據
25.1 3C方案設計法簡介
25.2 三個階段選出*終方案
25.3 3C方案設計法會影響效率嗎
25.4 對晉升的幫助
第26章 PDCA執行法：如何做事才能“步步為贏”
26.1 PDCA執行法簡介
26.2 計劃（Plan）
26.3 執行（Do）
26.4 檢查（Check）
26.5 行動（Act）
第27章 5W根因分析法：找準問題源頭才能治標又治本
27.1 5W根因分析法簡介
27.2 業務分析
27.3 技術學習
27.4 管理改進
27.5 注意事項
第28章 5S問題處理法：如何應對問題才能轉危為機
28.1 **步：明確問題（Specify）
28.2 第二步：拆解問題（Split）
28.3 第三步：定位問題（Seek）
28.4 第四步：解決問題（Solve）
28.5 第五步：落地行動（Sort）
第29章 4D總結法：如何展示你的工作亮點
29.1 維度一：結果
29.2 維度二：數據
29.3 維度三：技術
29.4 維度四：成長
29.5 示例
第30章 金字塔匯報法：如何匯報才能讓領導認可你的成果
30.1 金字塔原理
30.2 金字塔匯報法
30.3 關鍵事項匯報技巧
第31章 四線復盤法：如何避免成為“背鍋俠”
31.1 問題復盤
31.2 四線復盤法
31.3 **條線：時間線
31.4 第二條線：問題鏈
31.5 第三條線：責任鏈
31.6 第四條線：改進線
31.7 案例：線上商城
第6部分 專項提升
第32章 為什么業務和管理是晉升高級別的基石
32.1 為什么要懂業務
32.2 如何提升業務能力
32.3 為什么要懂管理
32.4 如何提升管理能力
第33章 5W1H8C1D分析法：P5/P6如何理解業務功能
33.1 5W
33.2 1H
33.3 8C
33.4 1D
第34章 AARRR漏斗模型：P7/P8如何掌握業務領域
34.1 AARRR漏斗模型簡介
34.2 學習和使用技巧
34.3 漏斗數據獲取渠道
第35章 寶潔戰略模型：P8+/P9如何看懂業務戰略
35.1 寶潔戰略模型簡介
35.2 寶潔戰略模型的應用
第36章 管理四象限：“小白”要如何快速入門帶團隊
36.1 管理四象限簡介
36.2 管事
36.3 管人
36.4 理事
36.5 理人
36.6 管理核心原則：要事優先
第37章 管理五模式：高手常用的管理模式有哪些
37.1 管理模式
37.2 管理模式對比
37.3 注意事項
37.4 管理模式應用指南
番外篇
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互聯網大廠晉升指南:從P5到P9的升級攻略 作者簡介
阿里前資深技術專家（P9），16年軟件設計開發經驗，曾就職于華為、UCWEB、阿里巴巴、螞蟻金服，承擔架構設計、架構重構、技術團隊管理、技術培訓等職責；專注于開源技術、系統分析、架構設計，對互聯網技術的特點和發展趨勢有較深入的研究和理解，先后負責過阿里游戲異地多活、飛鴿消息隊列、交易平臺解耦、螞蟻國際澳門錢包等項目，對于高性能、高可用、業務架構、系統解耦等有豐富的經驗。 著有《編程的邏輯》、《從零開始學架構》2本圖書，極客時間專欄《從0開始學架構》《大廠晉升指南》作者，極客時間《架構實戰營》視頻課講師。
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