包郵大型醫(yī)療項(xiàng)目業(yè)主方前期項(xiàng)目管理

作者：深圳市坪山區(qū)建筑工務(wù)署，浙江江南工程管理

出版社：中國建筑工業(yè)出版社出版時(shí)間：2018-01-01

開本： 16開 頁數(shù)： 244

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版權(quán)信息
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目錄

大型醫(yī)療項(xiàng)目業(yè)主方前期項(xiàng)目管理版權(quán)信息

ISBN：9787112270613
條形碼：9787112270613 ; 978-7-112-27061-3
裝幀：一般膠版紙
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
經(jīng)濟(jì)
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大型醫(yī)療項(xiàng)目業(yè)主方前期項(xiàng)目管理內(nèi)容簡介

隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，中央及地方政府加大對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，尤其是基層衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)的投資，我國新建醫(yī)療建筑市場規(guī)模將逐步擴(kuò)大。此外，新建醫(yī)療建筑很多是集門診、醫(yī)技、病房、科研、辦公、后勤供應(yīng)等多種功能于一身的綜合體，單一功能的建筑已很少。同時(shí)，由于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的提高，醫(yī)療建筑的規(guī)模和面積也在增長，出現(xiàn)了十萬平米以上的單個(gè)建筑，甚至幾十萬平米的醫(yī)療建筑乃至醫(yī)療城。為加快城市醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成一流的醫(yī)療建筑，尤其是政府工程必須要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量建設(shè)，建立一流的建設(shè)管理體制、機(jī)制與模式是關(guān)鍵，才能將政府工程打造成為有品質(zhì)、有水平、有特色的一流建筑工程，以展現(xiàn)的活力、魅力和影響力。項(xiàng)目前期工作中的設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，對(duì)于充分發(fā)揮投資效益、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的增值起著關(guān)鍵作用。為推動(dòng)政府投資項(xiàng)目前期管理品質(zhì)，以專業(yè)化、高效率、高品質(zhì)的設(shè)計(jì)全過程管理助力政府工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，是本課題的研究主旨，也是需要今后不斷深入探索與實(shí)踐的永恒課題。

大型醫(yī)療項(xiàng)目業(yè)主方前期項(xiàng)目管理目錄

第1章醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè)組織策劃
1.1 前期項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作內(nèi)容
1.2 項(xiàng)目內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置
1.3 項(xiàng)目前期管理體系
1.4 外部單位工作關(guān)系
1.5 項(xiàng)目接收

第2章醫(yī)療項(xiàng)目前期策劃
2.1 綜述
2.2 項(xiàng)目前期策劃的關(guān)鍵措施
2.3 項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容

第3章醫(yī)療建筑前期設(shè)計(jì)管理
3.1 綜述
3.2 項(xiàng)目各階段管理要點(diǎn)
3.3 基于某大型醫(yī)療項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
3.4 醫(yī)療工藝專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理策略
3.5 大型醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)階段BIM技術(shù)應(yīng)用的管理策略

第4章醫(yī)療建筑前期進(jìn)度管理
4.1 綜述
4.2 關(guān)鍵措施
4.3 項(xiàng)目前期階段進(jìn)度管理要點(diǎn)

第5章醫(yī)療建筑前期報(bào)批報(bào)建管理
5.1 綜述
5.2 報(bào)批報(bào)建工作重點(diǎn)難點(diǎn)分析
5.3 報(bào)批報(bào)建涉及的職能部門和審批事項(xiàng)
5.4 項(xiàng)目前期各階段的報(bào)批報(bào)建工作事項(xiàng)劃分
5.5 常見的報(bào)批報(bào)建工作要點(diǎn)

第6章醫(yī)療建筑前期招標(biāo)管理
6.1 綜述
6.2 招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作和職責(zé)分工
6.3 項(xiàng)目前期工作招標(biāo)投標(biāo)程序
6.4 服務(wù)類項(xiàng)目招標(biāo)
6.5 施工總承包招標(biāo)策劃

第7章醫(yī)療建筑前期合同管理
7.1 綜述
7.2 合同管理分工
7.3 合同內(nèi)容
7.4 合同訂立階段、履約階段、后評(píng)價(jià)階段的主要管理內(nèi)容
7.5 補(bǔ)充協(xié)議
7.6 項(xiàng)目合同爭議處理
7.7 履約評(píng)價(jià)

第8章醫(yī)療建筑前期投資管理
8.1 綜述
8.2 關(guān)鍵措施
8.3 項(xiàng)目前期階段投資管理要點(diǎn)
8.4 項(xiàng)目前期投資控制的手段
8.5 項(xiàng)目前期投資管理資料收集
8.6 項(xiàng)目前期投資管理的工作程序
8.7 總結(jié)

第9章醫(yī)療建筑前期信息與檔案管理
9.1 綜述
……

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