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對標世界一流 打造長青基業:中國石化對標提升管理標桿經驗 版權信息
- ISBN：9787511464736
- 條形碼：9787511464736 ; 978-7-5114-6473-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
對標世界一流 打造長青基業:中國石化對標提升管理標桿經驗 本書特色
適讀人群 ：廣大讀者◆本書通過深入挖掘、總結和提煉管理標桿好經驗、好做法，形成可復制、可推廣的管理標桿案例，涵蓋了中國石化上中下游全產業鏈，匯聚了多個專業管理領域的典型經驗，具有一定的創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，在管理理念、管理方法等方面具有較強的學習借鑒意義和復制推廣價值。
對標世界一流 打造長青基業:中國石化對標提升管理標桿經驗 內容簡介
本書以“對標世界一流 提升管理水平”為主題, 聚焦驅動企業管理提升關鍵因素, 分標桿企業、標桿項目、標桿基層單位3種先進類型, 展示中國石化對標提升行動中涌現的經驗做法、優秀成果和成功模式, 突出管理理念、方法、組織、制度、流程、機制等的創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性, 激發“站排頭”意識, 展現“創造者”作為, 提升石化品牌價值。
對標世界一流 打造長青基業:中國石化對標提升管理標桿經驗 目錄
標桿企業
深耕精益管理 打造世界一流
鎮海煉化分公司 002
凝煉“六化”管理體系 打造一流油公司
西北油田分公司 009
系統思維靶定卓越 改革創新爭創一流
浙江石油分公司 017
建設領先企業 打造百年勝利
勝利油田分公司 023
聚焦改革創新引領 增強老油田發展硬實力
江漢油田分公司 030
推動三大轉型 率先打造世界領先煉化企業
茂名分公司 036
做實行動項 打造高效管理標桿
上海賽科石化公司 043
強對標促管理 建設一流綜合能源服務商
江蘇石油分公司 048
聚焦價值創造 激活高質量發展新動能
貴州石油分公司 054
特色領先 創新驅動 打造差異化發展新模式
江漢石油工程公司 060
創建“421”管理模式 打造企業發展新引擎
工程建設公司 068
對標一流管理 賦能科技創新
北京化工研究院 074
標桿項目
對標先進 爭創一流 推動采購管理提檔升級
中國石化物資裝備部 082
以高質量發展管理指標為基礎的運營評價機制
中國石化集團財務部 088
做實企業文化 助力企業發展
中國石化黨組宣傳部（新聞辦公室、企業文化部） 094
以“4+1”共享模式助力集約化財務管控
中國石化共享服務公司 100
探索技術攻關新模式 激發創新活力結碩果
中石化安全工程研究院有限公司 107
聚焦核心科技引領 樹立技術創新典范
中國石化江漢油田分公司 113
錨定創價值控風險 推動國際化經營提質增效
中石化（香港）有限公司 117
實施人才強企戰略 打造石化人才高地
中國石化黨組組織部（人力資源部） 122
基于石化智云工業互聯網平臺的信息化管理模式
中國石化信息和數字化管理部 128
標桿基層單位
建設國家 示范區 打造頁巖氣行業標桿
江漢油田分公司涪陵頁巖氣公司 136
改革創新瘦體強身 壓扁層級賦能增效
華東油氣分公司泰州采油廠 142
跑出準噶爾高質量發展加速度
勝利油田分公司新春石油開發公司 148
三位一體 四化融合 勇當油公司改革“排頭兵”
西北油田分公司采油四廠 155
以“3+3+3”體系打造一流天然氣凈化廠
中原油田普光分公司天然氣凈化廠 161
聚焦主業 彰顯特色 打造一流LNG企業
天然氣分公司天津液化天然氣有限公司 166
聚焦價值引領 打造油藏經營服務標桿
勝利油田分公司注汽技術服務中心 172
打造一流采油氣服務品牌“改考創”模式
中原油田分公司采油氣工程服務中心 177
實施對標管理 建設一流電廠
勝利石油管理局有限公司勝利發電廠 183
聚焦管理提升 打造服務標桿
江蘇石油勘探局江蘇紫京有限公司 189
創新“3455”管理法 助力標準化建設
金陵分公司煉油四部 194
強基礎重傳承 打造管理典范
茂名分公司化工分部苯乙烯車間 199
“三亮三抓”夯基礎 落實“三化”促提升
長嶺分公司煉油一部 204
抓思想 強機制 奮力打造高質量團隊
滄州分公司煉油二部 210
聚焦特色發展 不斷提升市場競爭力
荊門分公司特油部 214
牢記總書記囑托 打造世界一流乙烯
鎮海煉化分公司烯烴一部 219
精益求精 開拓進取 打造基層對標新樣板
鎮海煉化分公司煉油五部 225
強基固本樹標桿 四輪驅動創一流
天津分公司化工部芳烴車間 232
錨定“三高” 打造化工裝置“常青樹”
上海石化公司塑料部聚乙烯聯合裝置 239
打造國內丁辛醇行業領軍品牌
齊魯分公司第二化肥廠丁辛醇車間 245
積蓄管理紅利 打造長效競爭力
江蘇石油公司蘇州石油分公司 251
精準施策抓改革 創新驅動謀發展
浙江石油公司杭州石油分公司 256
鐵軍引領強執行 攻堅創效站排頭
浙江石油公司金華石油分公司 261
強基固本 靶向發力 奮力推進穩市創效
廣東石油公司茂名石油分公司 266
踐行“三新三嚴三融” 提升精細化管理水平
江蘇石油公司無錫石油分公司 271
“精細化”營銷實現拓市增量新跨越
廣東石油公司惠州石油分公司 276
著力流程體系建設 打造先進企業標準
安徽石油公司合肥石油分公司 281
奮勇爭先抓發展 統籌兼顧提質效
四川石油公司成都石油分公司 286
對標一流強管理 提質增效立標桿
勝利石油工程公司黃河鉆井總公司 291
構建“三個”生態 打造頁巖氣工程技術標桿
江漢石油工程公司頁巖氣開采技術服務公司 297
聚焦項目管理抓提升 爭創一流業績樹標桿
石油工程地球物理公司勝利分公司 303
深化改革強管理 轉型發展促升級
石油工程建設公司石油工程設計公司 309
樹立石化標桿 打造一流鐵軍
中原石油工程公司SINO-25鉆井隊 315
嚴細管理立標桿 提質提效樹品牌
經緯公司中原測控公司ZYCJ102隊 321
“三效”共振促發展
西南石油工程公司井下作業分公司酸化壓裂三隊 328
發揮整體化工程管理效能 助力行業高質量發展
工程建設公司項目執行部 334
技術先導強設計 打造工程建設專業新標桿
廣州工程公司配管室 338
全方位提升能力 創建多元化基層標桿
上海工程公司石化工藝室 344
立足科技興安 實施轉型發展
第五建設公司安全技術中心 350
實干為本 創效為先 打造專業安裝基層典范
寧波工程公司建設安裝分公司 355
聚焦發展 創新引領 有效提升專業競爭力
南京工程公司電儀工程分公司 360
對標先進激發創新活力 引領科研邁向新臺階
石油化工科學研究院第十五研究室 366
扎根西部 科學管理 打造現場創新創效高地
石勘院西北地區勘探開發研究中心 370
展開全部
對標世界一流 打造長青基業:中國石化對標提升管理標桿經驗 節選
序言 Preface 黨的十九大報告提出做強做優做大國有資本、培育具有全球競爭力的世界一流企業，黨的十九屆四中全會作出推進國家治理體系和治理能力現代化的戰略部署，對國有企業提升管理能力和管理水平提出了更高的要求。2020年6月，國務院國資委在中央企業和地方國有重點企業開展對標世界一流管理提升行動，聚焦管理標桿創建，從基層企業、專業對標領域和企業集團三個層面，評選確定了一批標桿企業、標桿項目、標桿模式，進一步推動國有企業加強管理體系和管理能力建設、提高發展質量和效益，著力打造具有全球競爭力的世界一流企業。 中國石化認真貫徹落實習近平總書記“加強管理體系和管理能力建設”重要指示批示精神和黨中央決策部署，把對標提升行動作為中國石化貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措，作為中國石化增強企業核心競爭力、加快培育世界一流企業的重要 支撐，作為中國石化有效應對新形勢新挑戰、實現高質量發展的重要抓手，扎實推進對標提升行動和管理標桿創建。在國資委評選確定的管理標桿中，鎮海煉化、西北油田、浙江石油3家企業入選標桿企業，“中國石化采購供應鏈管理體系”“以高質量發展管理指標為基礎的運營評價機制”2個項目入選標桿項目。在創建過程中，中國石化創新性地將管理標桿創建延伸到基層，分板塊、分專業、分層級創建集團公司層面標桿企業、標桿項目、標桿基層單位，評選確定12家直屬企業為標桿企業、9個項目為標桿項目、43家單位為標桿基層單位（含國資委評選確定的3家標桿企業和2個標桿項目），堅持“選、樹、育、學”相結合，深入挖掘、總結和提煉管理標桿好經驗、好做法，形成可復制、可推廣的管理標桿案例，編制出版《對標世界一流 打造長青基業》。這些管理標桿案例涵蓋了中國石化上中下游全產業鏈，匯聚了多個專業管理領域的典型經驗，具有一定的創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，在管理理念、管理方法等方面具有較強的學習借鑒意義和復制推廣價值。 加強管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障。通過扎實開展對標提升行動，對照世界一流企業、行業先進企業找差距，聚焦管理標桿創建和推廣應用，以點帶面，示范帶動，持續加強管理體系和管理能力建設，促進企業管理水平整體提升，加快邁向具有全球競爭力的世界一流企業。 需要說明的是，本書所列對標提升管理標桿經驗也有不斷提升和完善的空間，希望讀者多提寶貴意見，本書作者會虛心接受，也愿意看到更多的此類成果，以起到互學互鑒、共同提升管理水平的目的。
對標世界一流 打造長青基業:中國石化對標提升管理標桿經驗 作者簡介
中國石化集團有限公司企改和法律部，主要負責該公司體制機制改革、企業管理、制度建設、全面風險管理和內部控制、法律管理等規章制度的擬定、修訂并組織落實；負責公司企業改革管理和法律工作長遠規劃、年度計劃的研究制定、推進落實及重大事項的前瞻性研究；統籌協調公司“三基”管理、管理提升、管理創新等工作；負責典型管理經驗在全系統推廣；承擔中國石化集團企業管理協會日常工作。作者隊伍為中國石化集團公司各行從事企業管理骨干人員。
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