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商品配送管理常見問題清單 版權信息
- ISBN：9787502852405
- 條形碼：9787502852405 ; 978-7-5028-5240-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
商品配送管理常見問題清單 本書特色
“企業日常管理系列叢書”認真選取了當下企業中的熱點職位及重點部門，從日常工作的實際問題出發，針對每個工作問題進行了思路拓展性解讀與分析，給出了經驗性的總結闡述，可改善從業者的當前工作局面，為從業者搭建起提升工作能力的可靠階梯，也為相關專業工作人員全面提升業務水平提供了可借鑒的方法。 1.能幫助讀者重新梳理自己的工作問題，讓工作脈絡更加清晰。 2.能幫助讀者加深對每項工作的理解，書中既有針對工作問題的規范性操作，也有經驗性的總結，兩者的完美結合會對工作問題的解決起到了事半功倍的作用。 3.每項工作都設有工作場景描述，讀者可以根據工作需要，即查即用，不致在漫天的文字中間尋找答案，非常實用、方便。 4.能幫助讀者養成總結工作經驗的習慣。 5.引導讀者形成“問題導向”的工作意識，從此進入自我提升的快車道。
商品配送管理常見問題清單 內容簡介
商品配送在市場銷售業態發展過程中產生，它拉近了企業與終端消費者的距離。透過商品配送服務這個窗口，企業可以貼近市場，時間了解目標市場的需求信息，這對企業開展新產品研發與迭代升級很好重要。同時，市場對企業的商品配送服務提出了更高的要求，這直接影響著品牌的形象和美譽度，也在督促企業商品配送向著專業化、規范化方向不斷發展。企業建立專業化、規范化的配送服務體系，不但需要硬件設施的完善，更需要服務管理的流程化、規范化。 本書倡導“商品配送工作清單式管理”，全面梳理商品配送管理工作常見問題，嵌入“問題導向”思維意識，重新梳理每項商品配送管理工作，并采用操作指導與工作經驗提示相結合的表達方式，全面闡述商品配送管理工作的每一個關鍵點。 這是一本介紹商品配送管理工作“問題導向”思維方法的書。讀者朋友可以對照商品配送管理工作中的常見問題，即查即用。
商品配送管理常見問題清單 目錄
第1章 商品配送中心規劃與設計常見問題
1.1 如何做好建設商品配送中心的決策 003
1.2 如何科學規劃商品配送中心 005
1.3 如何進行商品配送中心的選址工作 007
1.4 如何進行商品配送中心整體布局設計 010
1.5 如何進行商品配送中心設施的關聯性分析 013
1.6 如何進行商品配送中心的設備選用工作 015
1.7 如何對商品配送中心的設計方案進行*終評估 018
1.8 如何對商品配送中心的設立進行分析 021
1.9 如何進行商品配送中心的項目籌資工作 024
1.10 如何進行商品配送中心的項目投資分析 027
1.11 如何組織商品配送中心項目的招標 030
1.12 如何增強商品配送中心的競爭優勢 033
1.13 如何對商品配送中心的現場作業進行控制 035
第2章 商品運輸方案制訂常見問題
2.1 如何合理地組織商品運輸 041
2.2 如何依據定性分析法選擇商品運輸方式 044
2.3 如何依據定量分析法選擇商品運輸方式 045
2.4 如何確定多個商品運輸起點至多個終點間的路線 049
2.5 如何制訂商品運輸計劃 051
2.6 如何控制商品運輸與配送成本 054
2.7 如何進行商品班輪運輸管理 056
2.8 如何進行商品租船運輸管理 059
2.9 如何進行海運外的商品運輸方式管理 061
2.10 如何制訂商品運輸條款 064
2.11 如何制訂進口貨物海洋運輸條款 066
2.12 如何制訂出口貨物海洋運輸條款 069
2.13 如何處理海洋運輸中的損失 071
2.14 如何選擇國際貨物運輸投保類型 074
2.15 國際貨物運輸保險實務的內容是什么 076
第3章 商品理貨作業常見問題
3.1 如何進行進貨作業管理 081
3.2 如何進行貨物編碼 084
3.3 如何進行存儲作業管理 087
3.4 如何對存貨進行重點管理 092
3.5 如何進行盤點作業管理 095
3.6 如何進行訂單處理作業管理 099
3.7 如何按訂單組織分揀作業 104
3.8 如何提高商品配送中心的分揀效率 106
3.9 如何進行補貨作業管理 109
3.10 如何進行出貨作業管理 111
...
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商品配送管理常見問題清單 節選
1.1 如何做好建設商品配送中心的決策 工作場景描述 當希望了解如何做好建設商品配送中心的決策時，可查看。 解讀與分析 商品配送中心的建設是一個龐大的系統工程，要求企業站在一個更高的角度來全盤考慮。企業對于配送中心的建設一定要量力而行，應根據企業自身的實際情況來確定其規模。 企業在投資建設商品配送中心之前應該做好以下幾點準備。 1.明確目標，有的放矢 企業在準備建設商品配送中心之前，必須明確以下目標。 （1）規劃和設計*適宜的配送中心。 （2）保證物流運營成本*低。 （3）使物流水平達到*高。 （4）使物流配送作業速度*快。 （5）滿足不斷擴大的配送市場的要求。 （6）具有與其功能及特性相適應的機械化和自動化水平。 2.盤點“家底”，準確定位 企業在作出決策之前，須先盤點一下“家底”，只有這樣，才能準確定位。盤點“家底”的目的主要是摸清本企業的現狀，根據企業的情況設計規模合理的商品配送中心。具體來說，企業應從以下幾個方面入手。 （1）企業現有的物流設施與設備的基本情況，包括現有倉庫情況，貨運汽車、冷藏車數量及其運行情況，叉車、巷道起重機及水平輸送設備情況，貨架和托盤的情況等。 （2）專業技術人員情況，包括專業技術人員的素質、具有物流配送經驗的人數、其他人員的基本情況。 （3）供應商情況，包括目前有業務關系的供應商情況，如供貨種類、進一步合作的可能性，對新合作伙伴的預測。 （4）顧客情況，包括目前顧客數量，配送商品種類、配送成本，顧客對服務的滿意度如何，有望發展為契約關系的顧客數量。 企業應根據基本情況，合理配置配送中心的設施與設備，制訂可持續發展的戰略目標；不斷改進配送中心的設施與設備，提高運營管理和技術水平；完善信息系統功能，提高信息處理水平。 3.先了解，后決策 不管什么類型的企業，也不管多大規模的企業，在作出建設或改善配送中心的決策之前，都應對配送中心的功能、特性及其工藝進行充分了解，以下幾個方面更應引起企業的注意。 （1）配送中心不是批發站，也不是商業倉庫。配送中心以其雄厚的經營實力、良好的商業信譽、快捷的市場反應及精確的市場預測，依靠大批量、低價格購進貨物來獲取基本利潤；依靠在內部進行包裝和流通加工獲取附加值；依靠現代化設施與設備的高效率作業，縮短訂、發貨周期，提高商品周轉率；依靠降低費用、損耗，以及提高服務質量，獲取較好的經濟效益和社會效益。它同一般倉庫的*大區別在于：依靠服務質量占領市場并開拓市場，依靠科學的管理及先進的技術獲取效益。 （2）配送中心的功能不僅僅局限于配送。配送中心是現代化、規范化的物流節點，是商流、物流、信息流的有機結合，是采購、進貨、儲存、流通加工、裝卸搬運、訂單處理、分揀配貨、發貨、配送等功能的有機結合。 （3）倉庫與配送中心的區別。倉庫被看成社會物資的“蓄水池”，它是儲存和保管貨物的設施總稱，是專門保管物資的場所，功能比較單一。而配送中心則被稱作“現代化的據點”，它的功能很多，包括采購、進貨、儲存、流通加工、裝卸搬運、訂單處理、分揀配貨、發貨和配送等。它是一種全新的物流節點，在物流系統中發揮著越來越重要的作用。
商品配送管理常見問題清單 作者簡介
叢書主編：陳明星，北京漢文營銷機構創始人，從事過教師和編輯記者的工作。曾在某大型企業任銷售經理，常年從事企業管理方法論的研究，主持編著了多部經管實務類的圖書作品，獲得了廣大讀者的一致好評，著有“大表解系列叢書”等。 作者：沈杰，物流配送管理資深業者，曾在國內多家商品配送企業從事商品物流與配送管理工作，參與主持多個大型物流配送項目的規劃與建設，并主導流程的設計和實施。對配送中心日常運營、配送系統優化、配送服務流程設計、配送員培訓等方面有較豐富的實操經驗。在倉庫管理、運輸管理、庫存管理、供應鏈管理、員工績效管理等業務實操問題有較全面而經驗性的解決方法。現在主要從事商品配送管理工作。自由撰稿人，以物流配送管理工作經驗與心得體會為主要內容。
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