**章 應然與實然之間:破解健康優先的
時代迷思 .............................................................. 001
節 健康優先的應然追求與實然困境 ................. 003
第二節 研究的現實意義與學術價值 ......................... 008
第三節 研究的時代背景與政策指向 .......................... 010
第四節 研究思路 .......................................................... 024
第五節 主要貢獻 .......................................................... 025
第二章 國內外相關文獻述評 ......................................... 029
節 醫學的模式 ...................................................... 030
第二節 健康的轉歸 ...................................................... 040
第三節 健康的溯因 ...................................................... 056
第四節 健康的治理 ...................................................... 068
第五節 文獻的總述評 .................................................. 082
第三章 健康優先的科學內涵 ......................................... 085
節 戰略視野中的健康優先方:
政策語境和人力資本 ..................................... 088
第二節 流程管理中的健康優先策:
價值理性和工具理性 .....................................096
第三節 主體變換中的健康優先觀:
宏觀、中觀與微觀透視
................................. 108
第四章 健康優先的生成邏輯 ......................................... 115
節 健康優先的理論邏輯 ..................................... 116
第二節 健康優先的實踐邏輯 ..................................... 140
第三節 健康優先的歷史邏輯 ..................................... 171
第五章 健康優先的治理框架 ......................................... 185
節 健康優先的愿景遵循 ..................................... 187
第二節 健康優先融入“五位一體”總體布局的
系統治理 .......................................................... 194
第三節 新時代特定層級和主體健康優先的
具體治理 .......................................................... 212
第六章 健康優先的治理評價 ......................................... 223
節 健康優先的治理評價模型 ............................. 224
第二節 健康優先的總體治理評價:國家透視 ......... 235
第三節 健康優先的地方治理評價:瓊案觀察 ......... 254
第七章 研究結論與政策建議 ......................................... 267
節 主要研究結論 .................................................. 268
第二節 主要政策建議 .................................................. 274
第三節 研究不足與展望 .............................................. 279
參考文獻 .............................................................................. 282
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