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石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787516423950
- 條形碼：9787516423950 ; 978-7-5164-2395-0
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)研究 本書特色
適讀人群 ：大眾本書以勝利油田勘探開(kāi)發(fā)研究院的石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)為例，從石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀入手，結(jié)合油田科技發(fā)展進(jìn)步實(shí)踐，以人才開(kāi)發(fā)理論、人才成長(zhǎng)規(guī)律及影響因素為基礎(chǔ)，通過(guò)人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制、成長(zhǎng)環(huán)境和流動(dòng)機(jī)制等方面，深入闡述如何加強(qiáng)石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)、打造勢(shì)頭強(qiáng)勁、后備充足、可持續(xù)發(fā)展的石油科技人才隊(duì)伍。
石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書著眼推進(jìn)石油科技人才培養(yǎng)的目標(biāo)化、精細(xì)化和個(gè)性化, 靈活運(yùn)用人才資源開(kāi)發(fā)與管理學(xué)等理論方法, 對(duì)石油科技人才成長(zhǎng)一般規(guī)律和關(guān)鍵因素進(jìn)行了分析, 提出并建立了三維目標(biāo)化的石油科技人才培養(yǎng)體系, 以及聯(lián)合長(zhǎng)江大學(xué)深入組織開(kāi)展培養(yǎng)實(shí)踐, 為促進(jìn)油田企業(yè)科研單位石油科技人才資源的深度開(kāi)發(fā)利用, 提供了理論指導(dǎo)和方法借鑒。
石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)研究 目錄
1 緒 論
1.1 研究意義及背景
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 國(guó)內(nèi)外企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)情況
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
2.1 相關(guān)概念
2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 人才開(kāi)發(fā)理論
2.2.2 激勵(lì)理論
2.2.3 目標(biāo)管理理論
2.3 石油科技人才培養(yǎng)時(shí)空規(guī)律和關(guān)鍵因素
2.3.1 石油科技人才成長(zhǎng)成才的時(shí)間規(guī)律
2.3.2 石油科技人才成長(zhǎng)成才的空間規(guī)律
2.3.3 影響石油科技人才培養(yǎng)的關(guān)鍵因素
3 勘探開(kāi)發(fā)研究院石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
3.1 單位概況
3.2 勘探開(kāi)發(fā)研究院石油科技人才的基本特征
3.2.1 資源結(jié)構(gòu)和分布特征
3.2.2 科技人才作用發(fā)揮情況
3.2.3 專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理核心崗位科技人才分布特征
3.3 石油科技人才的成長(zhǎng)規(guī)律
3.4 石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因分析
3.4.1 人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題
3.4.2 人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題成因
4 科學(xué)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)策研究
4.1 現(xiàn)狀概況
4.2 發(fā)展戰(zhàn)略
4.3 重點(diǎn)舉措
4.3.1 加大石油科技人才開(kāi)發(fā)投入力度，提高人才資本存量
4.3.2 建立健全人才開(kāi)發(fā)運(yùn)行機(jī)制
4.3.3 調(diào)整石油科技專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，努力抓好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和使用
4.3.4 大力培養(yǎng)復(fù)合型的石油科技人才，強(qiáng)化責(zé)任的激勵(lì)機(jī)制
5 構(gòu)建精準(zhǔn)的石油科技人才開(kāi)發(fā)機(jī)制和培養(yǎng)體系
5.1 構(gòu)建“領(lǐng)軍人才—后備人才—科技人才”成長(zhǎng)鏈
5.2 領(lǐng)軍型石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
5.2.1 領(lǐng)軍型石油科技人才典型特征
5.2.2 領(lǐng)軍型石油科技人才存在問(wèn)題
5.2.3 領(lǐng)軍型石油科技人才開(kāi)發(fā)對(duì)策
5.3 后備型石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
5.3.1 當(dāng)前后備干部隊(duì)伍建設(shè)存在問(wèn)題及原因分析
5.3.2 后備干部建議
5.4 青年石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策
5.4.1 三維目標(biāo)化青年科技人才培養(yǎng)體系
5.4.2 基于時(shí)間維度的“磨合期—成才期—貢獻(xiàn)期”階梯式培養(yǎng)機(jī)制
5.4.3 基于梯次維度的“領(lǐng)軍型—?jiǎng)?chuàng)新型—執(zhí)行型”分類培養(yǎng)機(jī)制
5.4.4 基于能力維度的“青年職業(yè)發(fā)展導(dǎo)航”平臺(tái)
5.5 創(chuàng)新型的石油科技人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)策
5.5.1 科學(xué)研究需要?jiǎng)?chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)
5.5.2 創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
5.5.3 打造創(chuàng)新型的人才團(tuán)隊(duì)
5.5.4 創(chuàng)新型的人才團(tuán)隊(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式
6 建立全方位服務(wù)人才體制機(jī)制
6.1 建立完善、有效的激勵(lì)機(jī)制
6.1.1 科學(xué)評(píng)價(jià)
6.1.2 公平競(jìng)爭(zhēng)
6.1.3 因材激勵(lì)
6.2 建立開(kāi)放的石油科技人才流動(dòng)機(jī)制
6.2.1 實(shí)現(xiàn)人才良性互動(dòng)
6.2.2 建立多維人才流動(dòng)模式
6.2.3 善于經(jīng)營(yíng)人才
6.3 營(yíng)造良好的石油科技人才發(fā)展生態(tài)
6.3.1 建立人才扶持政策
6.3.2 健全人才社會(huì)保障服務(wù)
6.3.3 打造人才服務(wù)配套環(huán)境
7 結(jié) 論
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)研究 節(jié)選
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技飛速發(fā)展，革新與時(shí)俱進(jìn)，技術(shù)比以往任何時(shí)候更加重要，決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民幸福、社會(huì)進(jìn)步，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力。作為科技知識(shí)的重要載體，人才隊(duì)伍就是其中關(guān)鍵力量之一，在綜合實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中，人才隊(duì)伍狀況已經(jīng)成為人才競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)力對(duì)比的重要因素。人才隊(duì)伍建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重要戰(zhàn)略力量，也是增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的需求。企業(yè)的制勝之道，是人才實(shí)力的成功突圍，依托于人才優(yōu)勢(shì)源源不斷地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，也是選人用人的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。科技人才是知識(shí)和技術(shù)的載體，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就掌握了知識(shí)和技術(shù)，因此人才才是一個(gè)企業(yè)的根本。 美國(guó)鋼鐵大王卡耐基曾說(shuō)過(guò)：將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，四年之后，我仍將是一個(gè)鋼鐵之王。1950 年，錢學(xué)森決定返回祖國(guó)時(shí)，主管他研究工作的美國(guó)海軍次長(zhǎng)大為震驚。他認(rèn)為：錢學(xué)森無(wú)論在哪里都抵得上五個(gè)師。他說(shuō)，我寧肯槍斃他，也不愿放他回中國(guó)。這兩個(gè)例子充分說(shuō)明了科技人才對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國(guó)家的重要性。 石油行業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的核心產(chǎn)業(yè)，是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是振興我國(guó)工業(yè)、保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的主要支撐，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要的推進(jìn)作用。經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展，我國(guó)早已形成完備的石油產(chǎn)業(yè)體系，生產(chǎn)規(guī)模也逐漸成形、科技化水平也位列全球**，是名副其實(shí)的技術(shù)密集型、資金密集型產(chǎn)業(yè)，石油行業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，資源是基礎(chǔ)，人才是根本。隨著石油戰(zhàn)略資源競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，石油技術(shù)市場(chǎng)必然走向國(guó)際化、信息化和一體化，國(guó)家之間、石油企業(yè)之間，甚至油田內(nèi)部單位之間的人才競(jìng)爭(zhēng)必然更加激烈，未來(lái)油田企業(yè)要在國(guó)際石油技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更廣闊的發(fā)展空間、展現(xiàn)更大的作為，必須持之以恒強(qiáng)化人才開(kāi)發(fā)，推進(jìn)人才資源開(kāi)發(fā)日趨精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)人才開(kāi)發(fā)效益*大化。 科技人才是石油勘探開(kāi)發(fā)的主力軍，也是*高端、*寶貴、*蘊(yùn)含開(kāi)發(fā)潛力的人才資源，是石油企業(yè)*重要的創(chuàng)新主體，也是人才資源開(kāi)發(fā)的主體，他們正處于成長(zhǎng)成才的“黃金期”，如果抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)以正確的方法開(kāi)展精準(zhǔn)培養(yǎng)，必將取得人才培養(yǎng)事半功倍的效果，從而提升人才隊(duì)伍整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，開(kāi)展石油科技人才培養(yǎng)規(guī)律研究和機(jī)制探索是我們面臨的重要課題。結(jié)合油田企業(yè)科研單位實(shí)際來(lái)講，主要有以下重要意義：**，油田勘探開(kāi)發(fā)嚴(yán)峻形勢(shì)的客觀需要。現(xiàn)階段勝利油田勘探開(kāi)發(fā)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，勘探對(duì)象日益隱蔽與復(fù)雜，尋找規(guī)模優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量難度加大，提高采收率技術(shù)瓶頸日益突出，老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)壓力越來(lái)越大。面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，必須緊緊依靠地質(zhì)基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新和關(guān)鍵技術(shù)的進(jìn)步，推動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)專業(yè)化、一體化進(jìn)程，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化步伐，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在不斷加大高層次領(lǐng)軍人才培養(yǎng)的同時(shí)，培養(yǎng)與儲(chǔ)備一支具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的石油科技人才隊(duì)伍，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是促進(jìn)石油科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)油田提質(zhì)增效的關(guān)鍵。第二，提升人才開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量效益的客觀需要。由于受傳統(tǒng)觀念影響，很多企業(yè)科研單位對(duì)石油科技人才資源的開(kāi)發(fā)利用不夠，即使在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，一些油田企業(yè)科研單位雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到石油科技人才培養(yǎng)的重要性，但由于沒(méi)有探索形成系統(tǒng)完善的石油科技人才培養(yǎng)機(jī)制，人才資源也就難以很好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
石油科技人才隊(duì)伍建設(shè)研究 作者簡(jiǎn)介
謝冰，男，1982年出生于陜西安康，中共黨員，2005年大學(xué)本科畢業(yè)于中國(guó)石油大學(xué)(華東)勘查技術(shù)與工程，2015年中國(guó)石油大學(xué)(華東)工業(yè)工程碩士研究生畢業(yè)，博士在讀，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)政工師，曾任中石化勝利石油管理局地質(zhì)科學(xué)研究院副總師兼組織勞資部主任，勝利油田有限公司團(tuán)委副書記、青年工作處副處長(zhǎng)，現(xiàn)任中國(guó)石化勝利油田油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中心黨委副書記。自2006年以來(lái)，從事組織人事工作15年，對(duì)國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作有深入研究和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，注重現(xiàn)代人力資源管理模式和方法創(chuàng)新，牽頭組織承擔(dān)勝利油田及下屬企業(yè)20余項(xiàng)理論研究項(xiàng)目，并參與中國(guó)石化集團(tuán)公司新項(xiàng)目人力資源管理新模式研究、人力資源價(jià)值提升研究等多項(xiàng)干部人才理論研究，先后獲得人才管理理論研究成果50余項(xiàng)，包括中國(guó)石化現(xiàn)代化管理成果一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)石油政研會(huì)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)10余項(xiàng)，并在國(guó)家期刊發(fā)表文章10余篇。
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