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文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌 版權信息
- ISBN：9787100098915
- 條形碼：9787100098915 ; 978-7-100-09891-5
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：
文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌 本書特色
適讀人群 ：高層次大眾一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典 1）《中國好聲音》為什么會在諸多選秀類節目的競爭中異軍突起并屢屢創造收視奇跡？真的是那四把轉椅和四位導師發揮的奇效嗎？ 2）郭敬明的電影《小時代》為什么在遭遇無數爭議的同時卻依然吸引那么多年輕人的追捧？ 3）星巴克為何在上世紀九十年代從華爾街的寵兒快速淪為投資者的棄兒？ 4）已經被巨型企業占領的市場，新設企業以及小企業如何才能贏得市場機會？ 5）企業如何才能一直保持自己在市場中的領先地位呢？ …… 在市場競爭愈來愈激烈的今天，單純依靠技術改進和技術創新已經無法保證持久的市場領先地位，新產品一旦上市，很快就會被模仿甚至抄襲，建立在經濟學和工程學世界觀基礎上的藍海戰略對此無技可施。唯有文化戰略才能彌補藍海戰略的致命缺陷。 《文化戰略：以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》告訴你這些成功的品牌如何通過發現和植入文化密碼，形成文化創新而使產品在市場競爭中超過對手占據領先地位！段幕瘧鹇裕阂詣撔碌囊庾R形態構建獨特的文化品牌》所倡導的文化戰略模式被《哈佛商業評論》評價為本世紀具突破性的品牌營銷模式！ 《文化戰略：以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》的價值在于將一直以來創意領域認為極具偶然性的文化創新理論化，并且在此理論基礎上建立起具有可操作性的創新模式，給包括文化產品在內的所有大眾消費領域的品牌創新提供了一個突破性的思路。書中諸如耐克、星巴克、萬寶路、李維斯等大量耳熟能詳的品牌的成功與失敗的實例分析，不僅讓讀者了解這些品牌成敗的原因，而且對品牌發展過程中的社會歷史變遷進行了翔實的描述，使讀者猶如身臨其境，將會激起讀者一口氣讀完的強烈愿望。更重要的是《文化戰略：以創新的意識形態構建獨特的文化品牌》教給讀者如何進行品牌的文化創新的方法。這是本世紀極具突破性的品牌營銷暢銷書，一定會給所有的讀者帶來關于創新驅動的新思路。
文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌 內容簡介
《藍海戰略》之類的當今擁有影響力的品牌戰略著作認為，創新在于產品功能的突破。然而，作者通過對萬寶路、星巴克等數百個品牌案例的分析，以及與相關品牌管理者和消費者的訪談，發現了功能主義創新模式的缺陷，那就是忽略了社會和歷史變遷產生的意識形態機遇。作者花費八年的時間，運用“實驗”的方法，創立了足以彌補主流創新模式欠缺的“文化戰略”理論，并將此理論反復應用于品牌推廣實踐，成功重塑了多個垂死掙扎的品牌，也成功地讓數家新設小企業迅速成長為品牌價值達數億美元的大企業。在實踐的基礎上，作者確立了文化創新模式以及適用于文化創新的組織形式。這是一部具有里程碑意義的品牌戰略的寶典。
文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌 目錄
序言
致謝
**章 重思藍海戰略
**部分 文化創新理論
第二章 耐克：再造美國夢
第三章 杰克丹尼爾：神話化公司與復活拓荒男性氣概
第四章 本杰瑞：激發意識形態爆發點，開啟可持續商業神話
第五章 星巴克：滴漏文化資本
第六章 巴塔哥尼亞：社會企業如何跨越文化鴻溝
第七章 維他命水：用神話打造“更佳捕鼠器”
第八章 萬寶路：文化密碼的威力
第九章 文化創新理論
第二部分 文化戰略模式的應用
引言
第十章 凈蘭驗孕：新技術的品牌營銷
第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鴻溝
第十二章 導火線音樂電視：以文化柔術挑戰領軍者
第十三章 自由職業者工會：社會創新的品牌營銷
第三部分 文化創新的組織
第十四章 品牌官僚體制與“似科學”營銷的興起
第十五章 隱蔽的文化工作室：李維斯501s在歐洲
第十六章 公開的文化工作室：ESPN
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索引
展開全部
文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌 節選
第二章耐克：再造美國夢 1971年，菲爾-奈特和比爾·鮑爾曼賣出了他們的**雙耐克跑鞋。1O年之后，這個品牌的年銷售額達到了4．58億美元；又過了20}=，他們的年銷售額達到了30億美元。2009年，《商業周刊》將耐克排名為全球*有價值品牌中的第26位，其品牌估值超過130億美元。為什么消費者認為耐克的價值比它的競爭者對手高出如此之多呢? 耐克是一個具有深遠意義的文化創新。然而，傳統研究未能設法解決耐克創新的文化層面的問題，結果就無法解釋它何以如此成功。許多專家將耐克視為“更佳捕鼠器”的典范，認為耐克設計制造了*好的鞋子并因此獲得巨大的成功。但我們將表明，這種說法并不符合歷史事實。耐克聲譽卓著的制鞋技術的創新早已有之，但并未與品牌的市場成功同步。耐克的成功是因為創新的文化表述而不是創新的產品。 營銷專家用注意力份額理論為“更佳捕鼠器”的說法做了一個導向性的陳述，他們聲稱，耐克能夠成功，是因為它殖民了消費者意識中一種關鍵的產品利益點，即“性能表現”。但這種說法混淆了因果關系，從結果看，耐克作為運動品牌，確實以性能表現著稱，但需要解釋的正是耐克為何成為主導性能表現這一關鍵的產品利益點的原因。耐克所有的競爭對手也都努力成為性能更好的品牌，但它們從未取得過像耐克那樣的成功。因此，我們需要了解的是，耐克做了哪些不同的努力，耐克用什么激起了美國乃至全世界消費者如此強烈的共鳴?而如此強烈的共鳴使得全世界消費者都認為耐克鞋的性能比其他競爭者的鞋子的性能好得多。耐克所做的，是將鞋的性能看得非常寬泛，不僅看鞋在球場上如何便于運球，而是寬泛到能夠觸動許多美國的非競技運動員內心深處的焦慮和渴望。耐克建構了獨特的體育神話，激勵人們努力表現，超越夢想，當全球化沖擊了美國的就業市場導致美國人面臨意識形態焦灼的時候，這一神話提供了強烈的勵志隱喻。 “更佳捕鼠器”創新 耐克確實對運動鞋設計貢獻過重要的技術創新，但這僅僅發生在公司發展道路的初級階段。1960年代，一些有能力的公司首先嘗試將新材料和新的制造技術用于運動鞋的設計生產中，經過慎重的測試，*終將醫學科學的先進技術加以改進用于運動鞋。這是運動鞋類產品的“更佳捕鼠器”創新階段，當時這類新產品主要瞄準的是職業運動員以及很認真的業余運動員，這類業余運動員是一種運動員亞文化，人們在任何運動領域都能發現這類人。 1957年，菲爾-奈特加入了俄勒岡大學田徑隊，比爾·鮑爾曼擔任教練。鮑爾曼是一個創造者，他影響了競技賽跑的許多方面，從改進跑道設計，到考慮如何利用錄像來分析運動員的步伐。*重要的是他喜歡修理鞋子，他把運動鞋拆下來再裝回去。鮑爾曼開始他的鞋子的創新事出有因，1940年代的兩大運動鞋巨頭威爾森和斯伯丁都將重點轉向了二戰時物資的生產，而停止生產輕便釘鞋。所以鮑爾曼只好自己動手，想要制造出完美的具有輕便性能的跑鞋。1950年代，鮑爾曼開始試驗用不同的材料來制鞋，包括蛇皮、魚皮等等，*終他選定了耐用性更好的材料，比如小山羊皮和尼龍絲，它們可以黏附在釘鞋的鞋底上。 作為俄勒岡大學的年輕田徑隊員，菲爾·奈特展現了一種田徑工作的規范，這與鮑爾曼的田徑理念是一致的。盡管他不算是大學里*有天賦的運動員，但他不畏失敗，令人難以置信地刻苦訓練，因此成績出色。奈特轉而獲得了MBA學位并利用這一學位在田徑界找到了工作，為虎牌跑鞋公司設立一個美國國內市場的經銷公司。鮑爾曼加入到奈特的經銷公司，他喜歡修理鞋子的嗜好還是沒有戒掉，總想著改進虎牌跑鞋的設計。1964年2月，兩人湊了500美元作為啟動資金創辦了藍帶體育用品公司，并簽下了**筆1107美元的訂單。到1967年的時候，公司的收入升到8．3萬美元，不算太高。 ……
文化戰略:以創新的意識形態構建獨特的文化品牌 作者簡介
道格拉斯·霍爾特（Douglas B.Holt），是牛津大學營銷專業歐萊雅講座教授，也是文化戰略研究項目組的聯席主持；魻柼厥瞧放茟鹇匝芯款I域的頂級專家，他先后獲得過斯坦福大學、芝加哥大學和西北大學的學位，目前還擔任《消費者文化雜志》的編輯，他曾經應邀在全球許多大學和管理研討班作演講，其中包括達沃斯全球經濟論壇；魻柼啬壳熬幼≡诳屏_拉多州的薩利達。 道格拉斯·卡梅隆（Douglas Cameron），是文化戰略研究項目組的聯席主持，他曾為許多不同類型的企業開發品牌戰略和廣告創意。卡梅隆畢業于達特茅斯學院，目前居住在紐約布魯克林的波恩蘭姆。
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