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小煤礦精細(xì)化管理研究與實踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787568909051
- 條形碼：9787568909051 ; 978-7-5689-0905-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
小煤礦精細(xì)化管理研究與實踐 內(nèi)容簡介
本專著共分為五部分。部分精細(xì)化管理綜述，主要講述精細(xì)化管理概念、理論淵源與內(nèi)容，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀等。第二部分 精細(xì)化管理理論研究。主要研究走動式精細(xì)化管理、隱患閉環(huán)精細(xì)化管理、安全積分精細(xì)化管理等理論。第三部分 精細(xì)化管理的平臺構(gòu)建。構(gòu)建以財務(wù)管理為中心，以采掘生產(chǎn)管理為重點，以“三違”管理、事故管理等為保障的精細(xì)化管理平臺。第四部分精細(xì)化管理的運行機制。以建立精細(xì)化管理組織機構(gòu)為前題，機構(gòu)職責(zé)為重點，制定精細(xì)化管理的運行機制。第五部分 精細(xì)化管理的前景展望。分析精細(xì)管理的優(yōu)勢，推進精細(xì)化管理進程等。
小煤礦精細(xì)化管理研究與實踐 目錄
第1章 精細(xì)化管理綜述
1．1 基本概念
1．2 理論淵源與內(nèi)容
1．2．1 理論淵源
1．2．2 內(nèi)容
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2章 精細(xì)化管理理論方法研究
2．1 巡視式精細(xì)化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 運行模式
2．2 隱患閉環(huán)式精細(xì)化管理
2．2．1 管理工作體系
2．2．2 影響隱患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 創(chuàng)新管理方法
2．3 REC精細(xì)化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的與內(nèi)容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 獎懲精細(xì)化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考評結(jié)合機制
2．4．3 獎懲與末位淘汰制
第3章 精細(xì)化管理平臺構(gòu)建與務(wù)實
3．1 財務(wù)管理平臺與務(wù)實
3．1．1 以目標(biāo)利潤倒逼生產(chǎn)成本
3．1．2 夯實財務(wù)精細(xì)化核算基礎(chǔ)
3．1．3 突出財務(wù)分析
3．1．4 成本目標(biāo)控制
3．2 生產(chǎn)安全管理平臺與務(wù)實
3．2．1 基本原則
3．2．2 采掘技術(shù)裝備
3．2．3 采掘設(shè)備管理
3．2．4 生產(chǎn)管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 經(jīng)營管理
3．3 人力資源管理平臺與務(wù)實
3．3．1 樹立“以人為本”的理念
3．3．2 實行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換
3．3．3 實行KPI考核
3．3．4 實施安全獎懲
3．3．5 建立職工績效工資量化考核辦法
3．4 “三違”及事故管理平臺與務(wù)實
3．4．1 “三違”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精細(xì)化管理的發(fā)展
4．1 精細(xì)化管理的優(yōu)勢
4．2 推進精細(xì)化管理的必要性
4．3 推進精細(xì)化管理的方法
4．4 精細(xì)化管理創(chuàng)新
4．5 精細(xì)化管理后語
參考文獻
1．1 基本概念
1．2 理論淵源與內(nèi)容
1．2．1 理論淵源
1．2．2 內(nèi)容
1．3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1．3．1 國外研究現(xiàn)狀
1．3．2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
第2章 精細(xì)化管理理論方法研究
2．1 巡視式精細(xì)化管理
2．1．1 作用
2．1．2 理念培植
2．1．3 要求
2．1．4 運行模式
2．2 隱患閉環(huán)式精細(xì)化管理
2．2．1 管理工作體系
2．2．2 影響隱患整改率的因素
2．2．3 管理流程
2．2．4 創(chuàng)新管理方法
2．3 REC精細(xì)化控制管理
2．3．1 管理流程
2．3．2 目的與內(nèi)容
2．3．3 操作程序
2．3．4 管理特色
2．4 獎懲精細(xì)化管理
2．4．1 考核的要求
2．4．2 考評結(jié)合機制
2．4．3 獎懲與末位淘汰制
第3章 精細(xì)化管理平臺構(gòu)建與務(wù)實
3．1 財務(wù)管理平臺與務(wù)實
3．1．1 以目標(biāo)利潤倒逼生產(chǎn)成本
3．1．2 夯實財務(wù)精細(xì)化核算基礎(chǔ)
3．1．3 突出財務(wù)分析
3．1．4 成本目標(biāo)控制
3．2 生產(chǎn)安全管理平臺與務(wù)實
3．2．1 基本原則
3．2．2 采掘技術(shù)裝備
3．2．3 采掘設(shè)備管理
3．2．4 生產(chǎn)管理
3．2．5 安全管理
3．2．6 經(jīng)營管理
3．3 人力資源管理平臺與務(wù)實
3．3．1 樹立“以人為本”的理念
3．3．2 實行“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換
3．3．3 實行KPI考核
3．3．4 實施安全獎懲
3．3．5 建立職工績效工資量化考核辦法
3．4 “三違”及事故管理平臺與務(wù)實
3．4．1 “三違”管理
3．4．2 事故管理
第4章 精細(xì)化管理的發(fā)展
4．1 精細(xì)化管理的優(yōu)勢
4．2 推進精細(xì)化管理的必要性
4．3 推進精細(xì)化管理的方法
4．4 精細(xì)化管理創(chuàng)新
4．5 精細(xì)化管理后語
參考文獻
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