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華為人才戰爭 版權信息
- ISBN：9787545473148
- 條形碼：9787545473148 ; 978-7-5454-7314-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華為人才戰爭 本書特色
華為是如何打響人才戰爭，如何管理人才的？是如何通過**的人才優勢實現戰略目標的？華為是如何一步步成為**化企業的？本書深入解讀了華為人才管理體系的精髓，是研究華為人才與組織發展不可多得的著述。
華為人才戰爭 內容簡介
目前很多企業管理的隨機性太大，在對人才的使用上缺乏戰略縱深，無法支撐企業的長遠發展或快速擴張。反觀華為，華為主張人力資本優先發展戰略，重視人才資本的價值，構建了一套成熟的人才管理體系。基于此，華為才能在人才競爭格外激烈的高科技領域站穩腳跟，走在世界前列。本書從華為的人才戰略、人才選拔、人才任用、人才培育、人才流動以及人才的留用管理等方面全面解讀了華為的人才管理體系，以便于各位讀者將適用于自己企業的部分應用到企業的人才管理中。
華為人才戰爭 目錄
第1章 華為的人才戰略
1.重視知識資本，與人才共享
2.聚集優秀人才，提高人才濃度
3.內生與外引結合，吸引優秀人才
4.高級干部和專家要走出去，與世界交流
5.打開邊界，使內生領軍人物輩出
6.越過工卡文化，支持全球同方向的科學家
第2章 華為的人才管理
1.重視價值觀宣導和思想教育
2.有欲則剛，基于人性進行管理
3.人才管理要關注投入產出比
4.對人才的價值評價要看貢獻
5.抓住關鍵的少數，打造事業共同體
6.自由雇傭是華為的基本人才政策
7.讓人力資源需求與供給達成平衡
第3章 華為的人才選拔制
1.基于任職資格選拔人才
2.人才招聘要看潛力和素質
3.采用選拔制，讓優秀的人上來
4.品德與作風是干部的資格底線
5.干部要有一線作戰經驗
6.績效是干部選拔的分水嶺
7.敢于破格選用和提拔人才
第4章 華為的用人法則
1.餓狼逼飽狼，讓人才脫穎而出
2.用人所長，不求全責備
3.打造狼性團隊，實現*佳配置
4.強化行為規范，維護制度權威
5.在實戰中摔打，讓人才快速成長
6.聚焦工作，踏踏實實做好一件事
7.寬容，是領導者走向成功之道
第5章 華為的人才培養
1.用優秀的人培養更優秀的人
2.華為大學是人才培訓基地
3.大隊訓練營，讓新人快速融入
4.導師制：一幫一，一對紅
5.以戰代練，將能力轉化為成果
6.通過戰略預備隊向人才賦能
7.打造學習型團隊，自主學習
第6章 華為的留人管理
1.打造具有全球競爭力的薪酬體系
2.獎金與分紅是吸引人才的**誘因
3.拉開差距，給火車頭加滿油
4.善用榮譽激勵，賦予人才成就感
5.打造良好組織氛圍，留住人才
6.好環境是吸引和留住人才的補充
7.助力人才的職業發展，做好人才職業規劃
第7章 華為的人才流動
1.業務機會牽引人才全球化流動
2.建立人才流動的保障機制
3.用輪崗換位保證人才結構動態化
4.推行能上能下的干部管理制度
5.機關干部與專家循環上戰場
6.干部走“之”字形成長道路
7.建立內部人才市場，避免人才板結
第8章 構建人才生態鏈
1.發展一支高質量的人才儲備隊伍
2.開放創新，不盲目追求人才“為我所有”
3.人才本土化，構筑核心能力
4.人才與資源在哪兒，華為就在哪兒
5.構建人才產業鏈，繁榮產業發展
6.樹立全球化用人理念，用好全球優秀人才
參考文獻
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華為人才戰爭 作者簡介
陳彥，培訓師、員工這執行力導師，多年人力資源工作經驗，曾在華為、華潤公司從事人力資源管理工作。在任職資格、員工賦能、團隊激勵、薪酬管理，以及企業文化建設等方面擁有豐富的實操經驗，參與過華為大學項目交付中的人力資源模塊建設，對構建華為大學的e-leaming學習運營、e-leaming課件優化等具有豐富的操作經驗。在企業文化建設、e-HR模塊的組織與實施方面有豐富的咨詢輔導經驗。 劉芳，高級培訓導師，人力資源管理專家，10多年人力資源管理工作經驗，曾為大型集團公司構建組織發展模型、人力資源戰略、績效管理體系，以及設計和推行全員勝任能力模型等。通過對準公司的戰略目標，制定針對性人力資源政策，有計劃地實現了公司組織優化和減人增效的戰略目的。作為集團公司推進學習華為文化的執行人，與眾多華為顧問專家、前華為人保持著深度合作。
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