掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數學世界――探秘歷史名題
-
>
中醫基礎理論
-
>
當代中國政府與政治(新編21世紀公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫內科學·全國中醫藥行業高等教育“十四五”規劃教材
管理信息技術 版權信息
- ISBN：9787300290713
- 條形碼：9787300290713 ; 978-7-300-29071-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理信息技術 內容簡介
《管理信息技術（第二版）（信息管理與信息系統經典譯叢）》特色： 開篇案例：商業專業和MBA學生通常很難理解他們為什么需要理解信息技術，或者他們的角色（如果有的話）是什么。為了使學生認識到這一點，每一章都以一個開篇案例開始，提出了本章將要討論的許多問題。案例以一種強烈的激勵方式涉及這些主題，讓學生進一步閱讀，以便清楚地了解信息技術對企業的潛在影響以及管理層對信息技術的責任。 學習目標：在開篇案例之后提出一組學習目標，并提供了本章所涵蓋的重要主題的預覽。 現實世界示例：為了保持讀者的興趣和動機，每一章都包含了許多現實世界中的商業管理者與本章所涵蓋的問題的例子，有的成功，有的失敗，其目的是幫助讀者了解管理者在信息技術方面的作用，并發現他們可以在組織中應用的關鍵知識。 你會怎么做：這一特殊的特點提出了現實的場景，鼓勵學生批判性地思考本章中提出的概念。在每一章中，有三個地方放置這一專題，以使讀者能夠思考剛剛討論的主題。 管理者檢查表：每一章都包含一套寶貴的指導方針，供未來的業務經理在權衡信息技術相關主題時考慮，包括他們將來在組織中如何使用它。 本章摘要：每一章都包含一個有用的總結，強調所呈現的材料的管理含義和關鍵技術問題。 問題討論：一組發人深省的問題，以激發對本章所涵蓋主題的更深刻的理解。 需要采取的行動：每章包括三個需要讀者做出決定或作出回應的小型案例，這些小型案例提供了真實的場景，并檢驗了學生的知識、洞察力和解決問題的能力。 基于Web的案例：每章都包含一個“開放式”案例，要求學生收集自己的研究信息，并做一些批判性的思考來解決案例中提出的問題。 案例研究：每一章的結尾都是一個富有挑戰性的現實案例，即管理者在處理本章所涵蓋的問題時遇到的困難。這些案例是獨特的，因為它們是從管理者的角度而不是從信息技術人員的角度來看待信息技術的。
管理信息技術 目錄
第1章管理者：信息技術應用成功的關鍵 1 電子邊境項目 1
為什么管理者應該理解信息技術 2
什么是信息技術 3
管理者面對信息技術時的角色 8
如果經理不參與信息技術項目怎么辦 13
剩余內容概述 14
第2章戰略規劃 22
蘋果公司的創新商業戰略 22
為什么管理者必須理解戰略規劃和信息技術之間的關系 23
戰略規劃 23
制定信息技術組織戰略 30
有效的戰略規劃———雪佛龍的例子 33
第3章 項目管理 43
英國廣播公司（BBC）數字媒體計劃 43
為什么管理者必須理解項目管理 44
什么是項目 44
什么是項目管理 48
項目管理知識領域 48
第4章 業務流程和信息技術外包 67
Salesforce．com及其基于云的成功做法 67
為什么管理者必須了解外包 68
什么是外包和離岸外包 68
信息技術外包 73
規劃有效的外包流程 76
第5章 企業和信息技術治理 90
信用卡和借記卡被盜 90
什么是信息技術治理 91
為什么管理者必須理解信息技術治理 95
信息技術治理框架 95
業務連續性規劃 100
第6章 協作工具 112
Eagle Investment采用統一通信 112
為什么管理者必須理解協作工具 113
協作工具 114
第7章 電子商務 130
阿里巴巴打開了通往世界上*大的國內零售市場的大門 130
為什么管理者必須理解電子商務 131
電子商務的形式 132
電子商務的關鍵成功因素 139
電子商務的優勢 144
電子商務相關問題 145
第8章 企業系統 154
可口可樂：通過本地分銷的全球影響力 154
什么是企業系統 155
企業資源計劃 155
客戶關系管理 162
產品生命周期管理 165
避免企業系統故障 167
企業軟件的托管軟件模型 168
第9章 商業智能和大數據 176
亞馬遜：以商業智慧戰勝店內優勢 176
什么是商業智能 177
大數據 179
商業智能工具 183
大數據的挑戰 189
第10章 知識管理 199
知識管理如何幫助Nelnet向學生提供貸款服務 199
什么是知識管理 200
支持知識管理的技術 204
第11章 網絡犯罪與信息技術安全 215
健康數據網絡盜竊：對Anthem的掠奪 215
為什么管理者必須了解信息技術安全 216
實現可信計算 227
第12章 信息技術的倫理、法律和社會問題 243
人工智能：機器人在崛起 243
什么是倫理 244
隱私 247
互聯網審查 254
互聯網接入 256
詞匯表 269
為什么管理者應該理解信息技術 2
什么是信息技術 3
管理者面對信息技術時的角色 8
如果經理不參與信息技術項目怎么辦 13
剩余內容概述 14
第2章戰略規劃 22
蘋果公司的創新商業戰略 22
為什么管理者必須理解戰略規劃和信息技術之間的關系 23
戰略規劃 23
制定信息技術組織戰略 30
有效的戰略規劃———雪佛龍的例子 33
第3章 項目管理 43
英國廣播公司（BBC）數字媒體計劃 43
為什么管理者必須理解項目管理 44
什么是項目 44
什么是項目管理 48
項目管理知識領域 48
第4章 業務流程和信息技術外包 67
Salesforce．com及其基于云的成功做法 67
為什么管理者必須了解外包 68
什么是外包和離岸外包 68
信息技術外包 73
規劃有效的外包流程 76
第5章 企業和信息技術治理 90
信用卡和借記卡被盜 90
什么是信息技術治理 91
為什么管理者必須理解信息技術治理 95
信息技術治理框架 95
業務連續性規劃 100
第6章 協作工具 112
Eagle Investment采用統一通信 112
為什么管理者必須理解協作工具 113
協作工具 114
第7章 電子商務 130
阿里巴巴打開了通往世界上*大的國內零售市場的大門 130
為什么管理者必須理解電子商務 131
電子商務的形式 132
電子商務的關鍵成功因素 139
電子商務的優勢 144
電子商務相關問題 145
第8章 企業系統 154
可口可樂：通過本地分銷的全球影響力 154
什么是企業系統 155
企業資源計劃 155
客戶關系管理 162
產品生命周期管理 165
避免企業系統故障 167
企業軟件的托管軟件模型 168
第9章 商業智能和大數據 176
亞馬遜：以商業智慧戰勝店內優勢 176
什么是商業智能 177
大數據 179
商業智能工具 183
大數據的挑戰 189
第10章 知識管理 199
知識管理如何幫助Nelnet向學生提供貸款服務 199
什么是知識管理 200
支持知識管理的技術 204
第11章 網絡犯罪與信息技術安全 215
健康數據網絡盜竊：對Anthem的掠奪 215
為什么管理者必須了解信息技術安全 216
實現可信計算 227
第12章 信息技術的倫理、法律和社會問題 243
人工智能：機器人在崛起 243
什么是倫理 244
隱私 247
互聯網審查 254
互聯網接入 256
詞匯表 269
展開全部
管理信息技術 作者簡介
【美】喬治·W. 雷諾茲 (GeorgeW.Reynolds) 教授曾在辛辛那提大學、薩維爾大學（俄亥俄州）、邁阿密大學（俄亥俄州）、圣約瑟夫大學和斯特雷耶大學任教。他撰寫了超過20多本暢銷的教科書，涉及當今信息技術和企業管理業務的各個方面。他曾供職于政府、機構和企業，有豐富的教學和寫作經驗。
書友推薦
- >
朝聞道
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
巴金－再思錄
- >
中國歷史的瞬間
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
有舍有得是人生
本類暢銷
