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聰明人是如何帶團隊的 版權(quán)信息
- ISBN：9787548943372
- 條形碼：9787548943372 ; 978-7-5489-4337-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
聰明人是如何帶團隊的 內(nèi)容簡介
本書共九章，內(nèi)容包括：“帶隊有風險，選人須謹慎”“兵馬未到，制度先行”“路遙知馬力，日久見人心”“沒有威嚴就沒有話語權(quán)”“自古套路撐不住，唯有真情留人心”“懶人定律：你不給壓力，他們就不給效率”“給溝通加點技術(shù)，讓團隊更有黏度”“如果賞罰搞不清，還奢望令出必行？”“誰替下屬背猴子，早晚把自己也累成猴子”。
聰明人是如何帶團隊的 目錄
目錄
**章 帶隊有風險，選人須謹慎
如果人都選不好，就別不自量力...............................3
考核人才素質(zhì)，都要基于個人品質(zhì)...........................7
當品質(zhì)過關(guān)，自然是能力優(yōu)先..................................10
只以高薪為追求，這樣的人留不留？.....................14
一個人的毅力，甚至重過他的能力..........................18
團隊若想高效，閑人絕不能要...................................22
第二章 兵馬未到，制度先行
所謂好制度，就是合適與公平...................................27
薪酬體系，決定人才問題............................................30
讓人人有機會升職，才會人人有斗志.....................34
制度面前，只講規(guī)矩，不講情面..............................38
制度化與人性化需要相輔相成...................................41
法不責眾不是有效管理，是和稀泥.........................45
第三章 路遙知馬力，日久見人心
并不是所有人都有責任心...........................................51
分清小人與君子，親君子遠小人.............................54
忠誠夠不夠？危難時刻瞅一瞅.................................57
小心點，別被糖衣炮彈給轟翻了............................61
如果他懶得做小事，就不要對他委以大事..........64
為人才配對，優(yōu)缺互補，才是*佳組合...............68
第四章 沒有威嚴就沒有話語權(quán)
團隊沒有規(guī)矩，必然烏煙瘴氣..................................75
喊破嗓子，不如給員工做個樣子.............................78
懷柔管理雖然好，但威嚴不可少.............................81
所有不和諧因素，必須想辦法消除........................85
廢話少說，謹言慎行更有震懾.................................89
威嚴不等于獨裁管理...................................................93
第五章 自古套路撐不住，唯有真情留人心
和諧，是卓越團隊永恒的旋律................................99
管理就是管人性，帶隊就是帶人心......................102
多點人情味，試試家庭溫暖式管理......................105
狡兔死，狗不烹，善待你的老員工......................109
有功不獨占，才是聰明的樣板...............................112
急員工之所急，解員工之所難...............................116
第六章 懶人定律：你不給壓力，他們就不給效率
不靠譜就淘汰，看誰敢懈怠...................................123
責任攤派到位，不給員工偷懶的機會.................126
沒有刺激，就沒有活力.............................................129
給點壓力，激活員工的潛力....................................133
為員工“樹敵”，讓他們焦急.....................................136
高標準、高要求，做人才進化的推手..................140
第七章 給溝通加點技術(shù)，讓團隊更有黏度
彼此對等的關(guān)系，是有效溝通的前提..................147
員工不愛溝通，那么你就主動................................150
耐心傾聽，也是一種難得的高明..........................154
員工有意見，不要拖著不辦....................................157
批評要講理性，指責只對事情...............................160
聰明人能把批評變成激勵........................................164
第八章 如果賞罰搞不清，還奢望令出必行？
“雞湯”可以有，物質(zhì)激勵同樣不能丟..................171
對員工許的諾，別當沒說過...................................175
不花錢的激勵法，你試過嗎？..............................178
當業(yè)績掛上獎金，員工滿血復活.........................182
對付頑固刺頭，不妨殺雞儆猴.............................186
給人留一線，他帶忠心來見.................................189
第九章 誰替下屬背猴子，早晚把自己也累成猴子
授權(quán)都不會，活該你受累.....................................197
既然把權(quán)給了他，不妨盡量相信他...................201
授權(quán)到位，并不是說要做甩手掌柜....................205
小權(quán)盡量放下，大權(quán)必須緊抓............................207
*聰明的管理方式叫——無為............................211
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