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任正非思維 版權信息
- ISBN：9787512682917
- 條形碼：9787512682917 ; 978-7-5126-8291-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
任正非思維 本書特色
我會背很多任正非的講話。 ——小米科技創始人、董事長 雷軍 中國*神秘的企業家。 ——阿里巴巴創始人 馬云 在中國的悠久歷史上，算得上是科學天才的有一個楊振寧，算得上是商業天才的有一個任正非。其他的天才雖然無數，但恐怕不容易打進史書去。 ——經濟學家 張五常 任正非是一個為了觀念而戰斗的硬漢。 ——《時代周刊》 作為華為的創始人，任正非理性而充滿自信的言論，無疑有著穩定人心、維護企業平穩運轉的積極作用。從更大的意義講，任正非以一位中國企業家的身份，身體力行地傳播著現代企業精神，重申了一些人容易遺忘的常識，為中國企業面對外部壓力如何保持定力樹立了榜樣。 ——《中國青年報》 中國歷來都不缺乏政治家、企業家，但從來都缺乏真正的商業思想家—在當代中國，任正非算是一個。 ——《下一個倒下的會不會是華為》作者 田濤、吳春波
任正非思維 內容簡介
華為的成功關鍵在于，任正非異于常人的思維方式。他的演講啟迪人心，他的訪談引發共鳴。他廣泛閱讀博采眾長，他與各個行業很好智者交流，同時也善于反思自己的理念和行為。不得不說，華為的思維方式就是任正非的思維方式。本書全面而深入地梳理總結了任正非的終局思維、物理思維和軍事思維，他的思維方式會對讀者的事業與生活帶來全新的視角。
任正非思維 目錄
PART 1 終局思維：以終為始，方成贏家
一、華為咬定5G不放松：搶占兵家必爭的戰略高地
1.華為5G有多牛
2.任正非：5G作為底層技術，是“珠穆朗瑪峰”
3.看得見的未來：4G改變生活，5G改變社會
4.5G帶來數十萬億美元財富，你有能力參與分享嗎
二、找準核心競爭力：以科技實力領先來贏得終局
1.結硬寨，打呆仗：用科技硬實力橫掃四方
2.以如果失敗就跳樓自殺的決心攻克芯片
3.謀劃已久的物聯網之戰：以鴻蒙操作系統一統江湖
4.從歷史看未來：人類進化史，即科技進步史
5.從貿易立國到科技立國
三、真正的大局：產業競爭靠科技，科技發展靠教育
1.要和西方競技，唯有踏踏實實用五六十年或者百年時間振興教育
2.中國要從孩子們的大腦里，挖出大森林、大油田、大煤礦
3.要讓*優秀的人才得到高薪，愿意去當老師
4.教育改革的必要性：人工智能必將引發工作革命
5.面向人工智能時代，我們怎樣教育孩子
四、培養定力：終局思維需要抗拒短期誘惑
1.全球通信行業沉浮錄
2.任正非堅持不.上市，不被資本綁架
3.用遠大目標教育高級干部
PART 2 物理思維：以耗散結構對抗死亡規律
一、熵增定律：任正非為何堅持對外開放
1.企業發展的自然傾向，是從井然有序走向混亂無序
2.出路在于耗散結構：遠離平衡的開放系統
二、炸開金字塔尖，共同探索戰略方向
1.任正非的企業成功“兩點論”
2.用決策的開放性保障戰略方向的正確性
3.只有依靠集體智慧才會有未來
三、華為的研發戰略：立足于開放的自主創新
1.企業科研術業有專攻，要和世界達成互補性的關系
2.用高薪鎖定全球的天才資源
3.借鑒美國《拜杜法案》，資助各國大學搞科研
4.創新需要解放思想：從競爭思維到開放學習、合作共贏
四、保持組織活力的關鍵：耗散能量，拉開差距
1.多勞多得，拉開差距
2.想當華為CEO，先去非洲從基層干起
3.耗散掉現有優勢：花300多億請咨詢公司升級流程與制度
五、灰度思維：世界一分為三，除了黑白，中間還有灰
1.組建“藍軍”：寬容是領導者的成功之道
2.任正非強調寬容，源于刻骨銘心的經歷
3.方向要堅定，方法可妥協
PART 3 軍事思維：文化價值觀帶來*強生命力
一、十四年軍旅生涯，打下了深刻的軍事思維烙印
1.因為經歷，所以體會深刻
2.終身學習、實踐并向他人推薦
二、打造強有力的組織，因應“黑天鵝時代”
1.背景：高鐵網、互聯網與全球化，世事越來越無常
2.應對（1）：“支部建在連上”：強化組織能力是王道
3.應對（2）：給客戶創造價值，重建企業與客戶的血肉聯系
4.任正非的組織觀和客戶觀
三、高揚理想使命，帶領企業乘風破浪
1.對比（1）：阿里志愿者
2.對比（2）：文化價值觀落地是個系統工程
3.任正非深信理想使命的力量：站到世界*高點
四、打造軍隊般的命運共同體
1.利出于一孔：專注集體利益
2.自古名將多愛兵：員工是戰友
五、學習黨和軍隊的優良傳統：自我批判
1.以自我批判實現熵減
2.只有強者才會自我批判，也只有自我批判才會成為強者
參考文獻
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任正非思維 作者簡介
葉光森，畢業于浙江大學，財經作家，企業顧問。曾參與創新工場、海爾集團、美的集團、萬達廣場、華潤集團等知名企業的咨詢及創作項目。
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