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企業(yè)進(jìn)化:長期戰(zhàn)略地圖:a long-term strategic map 版權(quán)信息
- ISBN：9787111666738
- 條形碼：9787111666738 ; 978-7-111-66673-8
- 裝幀：一般純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業(yè)進(jìn)化:長期戰(zhàn)略地圖:a long-term strategic map 本書特色
適讀人群 ：企業(yè)家，以及所有專注中國企業(yè)成長的人★實踐中成長起來的中國學(xué)者施煒新作 ★講述中國企業(yè)生存和發(fā)展的故事，揭示企業(yè)進(jìn)化關(guān)鍵因素和路徑，回答如何從機(jī)會型成長轉(zhuǎn)向能力型成長，幫助中國企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化、成為百年企業(yè)
企業(yè)進(jìn)化:長期戰(zhàn)略地圖:a long-term strategic map 內(nèi)容簡介
作者在研究中國優(yōu)秀企業(yè)成長實踐的基礎(chǔ)上，概括出長期視角下中國企業(yè)進(jìn)化的模型和戰(zhàn)略地圖。本書分為四篇，包括企業(yè)進(jìn)化的基本方式、企業(yè)生存模式、企業(yè)發(fā)展模式以及組織的能力和活力等內(nèi)容；詳細(xì)說明了顧客價值迭代的基本方法，消費品、消費服務(wù)、中間工業(yè)品等領(lǐng)域企業(yè)的競爭戰(zhàn)法，企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方向和途徑，以及企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的策略與舉措；提出了長期戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)能力培育、活力增強(qiáng)的概要性解決方案。 本書的目標(biāo)讀者是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以及關(guān)心、研究中國企業(yè)的各方人士。本書信息量大，內(nèi)容凝練，文字簡明，實用性強(qiáng)，是指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)化實踐的操作手冊。 本書是《企業(yè)成長導(dǎo)航》的姊妹篇。兩者分析角度不同。《企業(yè)成長導(dǎo)航》講述的是企業(yè)之河從源頭、上游到中游、下游的流淌過程；本書講述的則是企業(yè)之河的橫截面，即包含哪些要素，它們?nèi)绾蜗嗷リP(guān)聯(lián)地推動河流向前奔涌。
企業(yè)進(jìn)化:長期戰(zhàn)略地圖:a long-term strategic map 目錄
前言 企業(yè)進(jìn)化的算法
**篇
企業(yè)進(jìn)化的基本方式
**章 企業(yè)進(jìn)化的起點：顧客價值增量 / 2
顧客價值的含義 / 2
顧客價值的構(gòu)成 / 4
顧客價值的表達(dá) / 6
顧客價值增量的含義 / 8
顧客價值增量例證 / 10
顧客價值增量對于企業(yè)進(jìn)化的意義 / 13
第二章 顧客價值增量的設(shè)定 / 17
顧客價值維度工具 / 17
顧客價值增量和顧客需求 / 20
顧客價值增量設(shè)定需遵循的若干原則 / 23
顧客價值增量和不確定性 / 26
顧客價值增量和調(diào)控參數(shù) / 27
第三章 顧客價值迭代 / 30
顧客價值迭代的含義 / 30
顧客價值曲線 / 32
顧客價值迭代與產(chǎn)品/服務(wù)平臺 / 36
顧客價值迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新 / 37
顧客價值迭代的發(fā)生 / 40
第二篇
企業(yè)生存模式
第四章 競爭中的取勝之道：戰(zhàn)法 / 46
什么是戰(zhàn)法 / 46
戰(zhàn)法的邊界 / 49
戰(zhàn)法的前提：戰(zhàn)略定位 / 51
第五章 國內(nèi)消費品市場戰(zhàn)法（一）：規(guī)模化價值鏈 / 57
價值鏈的大江大河 / 57
目標(biāo)市場和產(chǎn)品價值 / 58
研究開發(fā)和供應(yīng)鏈 / 60
渠道及深度分銷 / 61
傳播和促銷 / 63
價格競爭和零售結(jié)構(gòu) / 64
組織體系 / 67
國際版深度分銷 / 67
第六章 國內(nèi)消費品市場戰(zhàn)法（二）：立體連接 / 73
顧客流量分布的三個空間 / 73
通往三個空間的橋梁 / 75
認(rèn)知、交易、關(guān)系一體化 / 76
三種功能在三個空間內(nèi)的分布 / 77
連接模式的選擇 / 79
立體連接模型的擴(kuò)展意義 / 81
第七章 國內(nèi)外中間工業(yè)品市場戰(zhàn)法：飽和式服務(wù) / 85
戰(zhàn)法框架 / 85
目標(biāo)市場 / 86
產(chǎn)品價值 / 87
服務(wù)價值 / 88
研究開發(fā) / 91
供應(yīng)鏈 / 92
競爭結(jié)構(gòu) / 94
產(chǎn)業(yè)環(huán)境 / 95
組織體系 / 96
第八章 國內(nèi)消費服務(wù)市場戰(zhàn)法：連鎖復(fù)制和顧客流量飛輪 / 99
線下連鎖復(fù)制的模塊構(gòu)成 / 99
線下連鎖復(fù)制的基礎(chǔ)：樣板 / 101
線下連鎖復(fù)制機(jī)制 / 104
連接平臺和賦能體系 / 106
互聯(lián)網(wǎng)顧客流量飛輪 / 108
第三篇
企業(yè)發(fā)展模式
第九章 生態(tài)化擴(kuò)張 / 114
業(yè)務(wù)擴(kuò)張的方向和途徑 / 114
與業(yè)務(wù)多元化相關(guān)的問題 / 116
企業(yè)生態(tài)化業(yè)務(wù)體系 / 121
要素型生態(tài)化擴(kuò)張 / 126
顧客型生態(tài)化擴(kuò)張 / 132
垂直型生態(tài)化擴(kuò)張 / 135
復(fù)合型生態(tài)化擴(kuò)張 / 139
第十章 新業(yè)務(wù)選擇和拓展 / 147
新業(yè)務(wù)拓展的關(guān)鍵因素 / 147
產(chǎn)業(yè)/市場分析框架 / 149
新業(yè)務(wù)拓展方式 / 153
相關(guān)組織能力 / 155
第十一章 環(huán)境變化和企業(yè)應(yīng)變 / 156
變化的類型 / 156
什么是不確定性 / 159
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境當(dāng)下的變化 / 161
應(yīng)對環(huán)境變化的思維方式 / 166
漸變環(huán)境下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 / 173
巨變中的自救措施 / 184
第四篇
組織的能力和活力
第十二章 資源密度 / 190
密度的含義 / 190
勞動密度 / 193
認(rèn)知密度和行為密度 / 194
其他資源密度 / 198
資源密度與成本、收益 / 201
第十三章 戰(zhàn)略性人力資源開發(fā) / 203
能力的組成要素 / 203
戰(zhàn)略與能力的配稱 / 205
超級人力資源計劃 / 208
內(nèi)生人力資源開發(fā)模式 / 212
信任邊界的擴(kuò)大 / 214
學(xué)生兵培養(yǎng)解決方案 / 215
核心人才的開發(fā) / 218
有效學(xué)習(xí)的特點和標(biāo)志 / 220
組織學(xué)習(xí)模型 / 222
向優(yōu)秀運動隊學(xué)習(xí)能力訓(xùn)練 / 228
模型和模板 / 229
第十四章 張力機(jī)制和控制機(jī)制 / 233
企業(yè)活力公式 / 233
企業(yè)活力機(jī)制 / 234
熵減：防止組織衰老 / 236
張力機(jī)制 / 237
控制機(jī)制 / 242
第十五章 從科層制到自組織 / 247
科層制的特點 / 247
什么是自組織 / 248
自組織化的意義 / 251
自組織管理 / 253
價值流組織形態(tài) / 255
雙平臺組織形態(tài) / 257
疊加型組織 / 259
第十六章 流程體系構(gòu)建 / 261
價值創(chuàng)造活動和流程體系 / 261
流程體系設(shè)計 / 264
流程型組織 / 269
流程數(shù)字化 / 275
第十七章 企業(yè)進(jìn)化的引領(lǐng)和約束：組織文化及領(lǐng)導(dǎo) / 279
企業(yè)文化的定義和評價標(biāo)準(zhǔn) / 279
企業(yè)文化對于企業(yè)進(jìn)化的意義和作用 / 281
進(jìn)化型領(lǐng)導(dǎo)者 / 285
后記 / 291
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企業(yè)進(jìn)化:長期戰(zhàn)略地圖:a long-term strategic map 作者簡介
施 煒 管理學(xué)博士，知名戰(zhàn)略管理專家。現(xiàn)任北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家、北京可思企業(yè)管理顧問有限公司董事長，兼任中國人民大學(xué)中國資本市場研究院高級研究員。自1995年起長期從事管理咨詢工作，既有學(xué)院派背景，又有豐富的實踐經(jīng)驗。主要原創(chuàng)性成果有多層次中國市場營銷戰(zhàn)略、顧客價值創(chuàng)新方法、中國企業(yè)成長的變量體系、中國企業(yè)成長階段劃分、中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理體系構(gòu)建“流程—組織—協(xié)同”模型、企業(yè)三層次進(jìn)化模型等。著有 《企業(yè)戰(zhàn)略思維：競爭中的取勝之道》《重生：中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》《深度分銷：掌控渠道價值鏈》《連接：顧客價值時代的營銷戰(zhàn)略》《管理架構(gòu)師：如何構(gòu)建企業(yè)管理體系》《企業(yè)成長導(dǎo)航》（合作）等著作。
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