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產品經理進階之路:從小白到專家的升職加薪地圖 版權信息
- ISBN：9787121391941
- 條形碼：9787121391941 ; 978-7-121-39194-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
產品經理進階之路:從小白到專家的升職加薪地圖 本書特色
適讀人群 ：本書的目標群體主要是有2～5年經驗的產品經理，尤其適合想要提升自己的專業能力或轉型為管理者的產品經理。作為一名產品經理，你為什么一直沒有獲得升職加薪的機會？ ——是手頭上沒有施展才能的項目？ ——是自己的功勞都被同事搶走了？ ——是自己做了許多成功的項目，只是不善于表達？ ——是完全是運營不給力拖累了你？ 本書將解開這些疑惑，為你指出一條升職加薪之路。 每章一個小練習，一步步引導你完成一個問題的思考。 每章一位大咖訪談，聽行業大咖說產品經理之道。
產品經理進階之路:從小白到專家的升職加薪地圖 內容簡介
本書是作者十多年產品運營經驗的沉淀之作, 從產品經理的常見誤區出發, 系統地介紹了破解需求的來龍去脈、產品初心、如何抓住核心需求, 以及產品在產業互聯網中的位置 ; 同時, 本書還介紹了產品經理的運營思維、如何從普通員工成為管理人員, 以及如何打造個人IP。
產品經理進階之路:從小白到專家的升職加薪地圖 目錄
**章 產品經理的常見誤區
一、只是一個“傳話筒”
二、畫原型等于產品經理
三、總是沉溺于一些小功能
四、視覺沖擊才是唯一的成功
五、不畫流程圖
六、任務只是開完需求評審會
七、對測試不聞不問
八、產品上線以后，就徹底不管了
九、產品沒落了，依舊很輕松
本章練習：復盤*近做的一個項目
大咖說——騰訊QQ商業化產品總監劉千多
第二章 破解需求的來龍去脈
一、弄清楚需求背景
二、認真思考解決方案
三、重點關注流程變化
四、進行充分的溝通
五、將信息進行有效的傳達
六、新舊對比哪個更好
本章練習：對*近所做的項目進行優化
大咖說——重和科技創始人、董事長曾鈴琳
第三章 產品的初心
一、市場背景和宏觀調控
二、確認市場機會
三、團隊和產品的關系
四、競品遇到的問題
五、尋求產品的差異化
六、進行*小可行性測試
本章練習：復盤你所做的產品的初心
大咖說——德迅投資高級投資經理周華林
第四章 如何抓住核心需求
一、為什么會出現偽需求
二、找好目標用戶
三、進行用戶調研
四、搭建具體化的場景
五、給用戶極致體驗
六、需求規劃很重要
七、日常生活中的需求挖掘
本章練習：挖掘一個日常生活中的需求
大咖說——微眾銀行高級產品經理李文
第五章 產品在產業互聯網中的位置
一、產業鏈條不能少
二、明確上、下游的利益
三、產品如何讓對方獲利
四、如何加強對某個產業的理解
本章練習：嘗試做一個產業互聯網趨勢下的產品經理
大咖說——房多多聯合創始人李建成
第六章 產品經理的運營思維
一、如何尋找種子用戶
二、如何開展活動運營
三、寫好文案的方法
四、如何運營私域流量
五、關注數據
本章練習：做一天的運營
大咖說——騰訊前高級產品經理潘至鵬
第七章 如何從普通員工成為管理人員
一、方法論建設
二、知識傳承
三、人才培養
四、客戶成功
本章練習：復盤并沉淀項目方法論
大咖說——西北大學經管學院培訓中心主任張紅芳
第八章 打造個人IP
一、自我定位
二、如何通過朋友圈來打造個人IP
本章練習：通過朋友圈來打造個人IP
大咖說——洋蔥集團聯合創始人、董事長 陳佼
展開全部
產品經理進階之路:從小白到專家的升職加薪地圖 作者簡介
楊俊，現于美的集團從事用戶體驗工作。 曾任職六度人和總監，騰訊、新浪高級產品經理，有5年互聯網金融領域創業經驗。因此，不僅熟悉公司成熟的方法論，也懂得創業公司錢少事多求生存的實操可落地打法。 在互聯網行業深耕10年以上，專注于產品、運營方向。擅長用戶研究、需求挖掘、用戶運營。
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