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白居易:相逢何必曾相識
揭秘中國財富 版權信息
- ISBN：9787547435137
- 條形碼：9787547435137 ; 978-7-5474-3513-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
揭秘中國財富 內容簡介
《揭秘中國財富》包含了6位中國民營企業的領袖任正非、馬云、馬化騰、雷軍、董明珠和張勇的創業和發展的故事, 將他們的思想、創新意識、奮勇拼搏的精神為讀者一一呈現。啟文, 資深圖書策劃人。曾策劃全民閱讀惠民圖書工程“六角叢書”約350個品種, 其中“感恩系列”首印2萬套, 一個月內便銷售一空, 引起了多家媒體的高度關注, 并獲得社會廣泛認可。
揭秘中國財富 目錄
《任正非 狹路相逢勇者勝》
**章 奮斗的靈魂：華為憑什么超過了愛立信
死磕：華為的靈魂就是艱苦奮斗
艱難創業：華為的艱苦你無法體會
今天的華為是用“墊子”墊出來的
強者生存：深淘灘，低作堰
思想也要艱苦奮斗
第二章 大象無形：唯有文化生生不息
唯有文化生生不息
華為人就是普通人
小家不愛何以愛天下？
責任有償：工資只從效益中來
推動華為前進的才是英雄
第三章 叢林生存：永不落單的華為人
燒不死的鳥就是鳳凰
以恒變應萬變
昔日的成功不是繼續生存的保證
干部也得與員工同甘共苦
在集體主義背景下談個人主義
合作才有永恒的優勢
第四章 學習要自主，還要“窄頻帶高振幅”
改進*短的木板才能提升能力
自我批評之后再談進步
戰略專家：讀書讀人，作勢做實
超越才有前途
不稱職的根源是沒有學好
第五章 持續優化：在不斷超越中改進創新
創新是改造舊東西，而不是創造新東西
不斷改良，華為的旗幟才能迎風飄揚
等待機會就會落后，創造機會才能領先
沒有人是一貫正確的
除非非改不可，否則不要改革
自主的秘密：人無我有，人有我優
第六章 思維轉變：在奔跑中博弈，在變革中發展
華為的標準就是讓客戶滿意
賣出去的技術才有價值
有責任心的人才能握權
不當將軍的英雄不是好干部
熱血只能壯志，靜心才能做事
明哲保身的人一定會丟掉自己的位子
第七章 行動務實：上前線，聽炮火
世界級的領先源自點滴般的追求
治大國若烹小鮮，成大局要做小事
讓聽得見炮聲的人來決策
戰略務實：“本地化”才能帶來商機
“和風細雨”般的改革才有成效
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
《馬云 中國創業教父的經營智慧》
**章 有夢才有追逐
讓夢想指引創業
在理想的道路上努力堅持
理想要與現實相結合
第二章 點燃創業的激情
沒有野心，就沒有進取心
創業需要一點瘋癲勁兒
第三章 熬下來，活下去
堅持是一個疼痛的過程
舔舐傷口，微笑前行
扛下去總會有機會
第四章 大格局，大發展
以服務精神待人
把社會責任納入企業發展藍圖
第五章 不斷學習，在創新中持續成長
創新不能按圖索驥
打破規則，變通思維
有用的創新才有意義
第六章 探索獨特的模式，讓企業走得更遠
大部分人看好的東西已經輪不到你
選擇正確的發展模式
小就是美
以小搏大，注重蝦米的世界
第七章 在不斷的競爭中成長
把競爭當作給予，把對手視為福分
心中無敵，則無敵天下
把對手想得更強大一點
第八章 信用：企業生存的基石
樹立自己的誠信品牌
將恪守信用納入我們的生存理念
第九章 服務客戶，做基業長青的企業
把賺錢當成結果，而不是“目的”
即使是免費的，也要提供*好的
第十章 腳踏實地，聰明做事
做正確的事，再正確地做事
珍惜每一個錘煉自己的機會
第十一章 統一思想，一致前行
文化：企業的靈魂
樹立公司的價值觀
第十二章 建設團隊，形成合力
單槍匹馬難成事
建立一支“互補型”團隊
空氣新鮮的土地*留人
注重溝通，保持團隊戰斗力
第十三章 做好領導，做好管理
員工是公司*好的財富
比別人容納的多一點
找到*合適的人，放在*適合的位置
讓員工為企業的目標和理想干活
《馬化騰 看似無章法處處踩先機》
**章 培養創業精神，積累成功因子
務實，踏實做事不張揚
專注，做自己擅長的事
努力，成功創業靠自己
第二章 聰明苦干，撞開成功之門
創業需要謹慎，也需要冒險
開展新業務前要考量自身能力
看準了商機就立即去做
把工作變成一項興趣
第三章 經營自己，做事必先做人
建立企業家精神
重“利”，也重“義”
成功要以價值為標尺
第四章 提升品牌，大回晌大影響
提升品牌的價值，這必須做
樹立品牌影響力
多做精品，變數量為質量
第五章 不斷創新才能可持續發展
創新不是無中生有
允許暫時的不完美
舍得投入才能推陳出新
第六章 全線出擊，提升競爭力
渠道強勢時代遲早要過去
占據源頭，才能獲得發展
稀缺就是競爭力
第七章 把用戶價值放在**位
為用戶搭建一個網絡生活的平臺
了解用戶的真正需求
第八章 用心做事，經商需要穩扎穩打
保持“產品經理”心態
把核心能力做到極致
要用心來思考產品
第九章 克己修身利生存
學會傾聽，接受批評
少說“做不到”，多說我“我盡力”
時刻保持危機感
任何時候都要保持學習的心態
第十章 凝聚人心靠什么
價值觀決定企業影響力
做一個讓人尊敬的公司
用文化鎖住凝聚力
第十一章 致天下之治者在人才
選拔人才要以德為先
關心員工成長，把管理聚焦于人
優秀領導人須具備的素質和能力
第十二章 有效管理，再創輝煌
用兵之妙，唯乎一念
簡化流程，讓工作變簡單
從“大”變“小”，重塑小公司特質
《雷軍 只有想不到沒有做不到》
**章 金山風云：雷軍沒想過自己會這么強
金山16年：因愛好而堅守，因成功而身退
回歸金山：大刀闊斧，只為執行
跟風互聯網：成功就是機會遇見計劃
備戰“網安”業務：想少付出努力，就多搶占先機
游戲革命：奮斗觀念一成不變，技術思維實時更新
第二章 雷軍的創業夢：萬事俱備，為小米跳懸崖
小米的誕生：為18歲的夢想再賭一把
手機就是未來：一條因遠見開啟的活路
透明的利益分享機制：打破二次創業失敗的魔咒
忍：低調的小米注定不會失敗
第三章 大互聯時代：小米的基因都充滿了成功
長時間的思索：感知互聯網思潮的風向
痛定思痛：一定要讓小米在風口上
膽識的力量：把互聯網DNA注入小米
第四章 小米為什么能贏——從頭到腳都在顛覆
從APP開始：不合常規才有機會
手機只在網上賣：前人的經驗不一定靠譜
搶首發+期貨：顛覆的道路上難有理解之音
饑餓營銷：永遠不要將事情做滿
海底撈式服務：多站在別人的角度換位思考
話題榜：眾人漠視的，可能就是值得發掘的
第五章 小米的標準：逼死別人，逼瘋自己
小米從來沒有學蘋果
極致才有活路：小米要做“性價比*高”的手機
定制MIuI系統：集中力量，做*重要的事情
第六章 都是干貨：省下炒作的工夫千活
真材實料是小米的立身之本
志趣相投的小米創業團隊
要做就做一直讓人“排隊”的產品
小米生態圈：樹立共同夢想，所有人才會為之奮斗
第七章 小米傳播學：米粉就是小米的廣告
有溫馨的細節，才有為發燒而生的小米
以用戶為中心：口碑源自完美
適時營造出乎意料的驚喜
第八章 見微知著：小米的背后是一盤大棋
全局思想：小米想做的不只是手機而已
小米的鐵人三項：*快的優化就是博采眾長
構建泛投資圈：雙贏是永恒的生存之道
《董明珠 世界會看到你的匠心》
**章 找現實可行的生存路線
把性格融人事業當中
重新讓生活變得更現實可行
自創交易模式的2.0 時代
“走進對方心里”的營銷方式
第二章 拔草經營：輕人情，重管理
奮斗者需主觀愿景和實際能力相融合
走過的路不能長草
權力不是為你服務的
合作走心，人情牌不如信譽牌
第三章 行業內守正，行業外出奇
小成靠智，大成靠德
成為消費升級的領航者
只玩專業，不玩數字泡沫
解決產品市場黏性和變現的方式
沒有淡季的市場，只有淡季的思想
第四章 所謂的和諧，都是斗爭出來的
斗爭出來的成功法則
誰的銷售模式就是誰的游戲規則
成為攪局者還是破局者
“我永遠是對的”
唯一可靠的是制度
營銷觀念和管理方式的跨界融合
第五章 企業做大=制度延續性+人才培養
人才與企業互為孵化器
不收“叛逃”者
溫情管理營造歸屬感
主人翁意識形成：精神與經濟共同刺激
第六章 將單純的信念貫穿于工作
一個原則：“簡單”
“中國創造”不能陣亡
海外擴張：有所為有所不為
成為行業獨角獸的秘訣
現代工業精神：開放、分享、責任
第七章 “我唯一的特質就是堅持”
穩中求進，走得更遠
對自己狠一點
年輕人該有的“創業三觀”
《張勇 一直被模仿從未被超越的服務》
**章 海底撈的秘密：服務至上
海底撈的缺點是找不到缺點
一千個客人，就有一千種服務方式
越是看不到的地方越要花功夫
免費服務也得是物超所值的
顧客甘愿為“五星級服務”買單
其實海底撈只比別人多了一點點
第二章 服務?義務
讓顧客來點贊
海底撈心理學：味道好是因為吃得舒服
用真誠贏得消費者的認可
服務就是傳遞快樂
不想當服務員的管理者不能當管理者
第三章 一切自主自發：老板*終是個擺設
主動的精髓：像“打麻將”一樣工作
甩手掌柜：雇了別人就別插手別人的事
主動犯錯也是極好的
團隊在拉你，你還不主動走兩步
導向的力量：榜樣的今天就是你的未來
只有自己能改變自己
第四章 每種不同的服務背后都有一個微創新
創新不是處心積慮，而是妙手偶得
成就大創意的往往都是不起眼的小想法
知識是創新的源泉
唯有細節才能動人
沒什么不能創新，包括煩人的調查
警告：考核“創新”就沒法創新了
第五章 優秀的服務從來不是只有服務而已
服務不只是端盤子倒水
追求品質：高大上的服務都是有料的
始終學習：唯一不用努力就能獲得的是年齡
雙手改變命運
優秀服務賺的都是未來
第六章 危機來臨，那就換種方式服務
除非是糟糕透了，否則都有轉機
“骨湯門”：*好的應對就是不掩飾
尋找突破口：眾口難調那就調服務
每一個決定都要著眼未來
第七章 星級服務從招服務員抓起
把服務變成一種意愿
服務是手段，關心是本能
良心向善遮百短
“罵文化”：扛罵也是一種服務能力
自由服務：讓員工去做決定
無法刻意服務：心胸決定了你的態度
第八章 海底撈“家法”：自由與約束并存
高管當然可以出去創業
提拔是海底撈的承諾
至察則無徒：不是所有的內容都要定標準
除了原則，其他的你們隨便
僅有的規矩必須遵守
違規必然開除：苦勞不是挽留的理由
第九章 管理也是服務
賣火鍋的幌子：來海底撈是改變命運的
像家人一樣團結
快樂遷移：讓工作充滿愉悅
客戶是服務業的人脈
第十章 海底撈是熬出來的
員工都是一個一個吸引來的
為了品質：沒有合適的員工就不開新店
優秀員工都不是復制出來的
海底撈永遠需要軟實力
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