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松下幸之助全傳 版權信息
- ISBN：9787560964492
- 條形碼：9787560964492 ; 978-7-5609-6449-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
松下幸之助全傳 本書特色
打開現代企業經營之書，就會發現松下先生的一整套人性化管理措施決定了他的企業以驚人的速度穩步擴張，也就是說，松下先生是一位人性化管理的成功者。 ——日本《讀賣新聞》 在日本企業界，松下幸之助的名字是具有Y久魅力的，這與他杰出的財富業績和先進的管理理念相關。因此他無愧于“經營之神”“管理之神”的稱譽。 ——美國《時代周刊》
松下幸之助全傳 內容簡介
松下幸之助因為家庭貧困，9歲輟學當起了學徒，開始做自行車的生意；15歲看到了電氣的未來，投身到電氣業；23歲，用100日元開始了自己的創業生涯。在環境惡劣的情況下，松下幸之助帶員工連續推出了優選的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一個又一個成功的產品。松下幸之助創業70載，始終以“企業為國家、為顧客服務”的公司文化來經營自己的企業，贏得了世界聲譽。?
松下幸之助全傳 目錄
**篇 矢志經商：從9歲學徒到23歲老板
**章 鄉下孩子：家道中落無奈輟學 ／ 003
第二章 學徒生涯：大阪船場艱苦磨礪。008
第三章 辭職創業：東拼西湊舉步維艱。024
第四章 兩個女人：大愛無邊伴隨終生 ／ 038
第二篇 把握時局：100日元發跡造出世界品牌
第五章 三人作坊：瀕臨破產絕處逢生。049
第六章 由小到大：把握方向穩步發展。056
第七章 變身軍工：時局不穩艱難生產 ／ 083
第八章 人力危機：放手內弟輔佐三洋。093
第九章 回復民用：柳暗花明走向巔峰。099
第十章 進軍海外：審時度勢逐鹿天下。116
第十一章 兩度卸任：急流勇退任人唯賢。123
第十二章 熱海會議：重掌權力扭轉乾坤。128
第三篇 經營管理：70載企業生涯打造經營之神
第十三章 非凡經營：卓越智慧企業楷！。135
第十四章 創步一會：協調勞資增進團結。141
第十五章 模仿創造：借腦生財取之有道。145
第十六章 自來水論：應運而生商界楷！。151
第十七章 完善制度：管理健全策略經營。155
第十八章 朝會夕會：順應同化團隊精神 ／ 161
第十九章 造物造人：以人為本企業之源。164
第二十章 松下精神：美麗愿景值得推崇。175
第二十一章 辦政經塾：發揮余熱培育人才。179
第二十二章 PHP之聲：復興日本一劑良方 ／ 184
第四篇 成功解碼：零距離接觸全球商界領袖
第二十三章 輝煌松下：謝世長辭基業長青。193
第二十四章 做人做事：拼盡人事而聽天命。203
第二十五章 經營寶典：點石成金商界傳奇 ／ 210
第二十六章 個人魅力：商海逐浪享譽全球。226
附錄一 松下幸之助年表。237
附錄二 松下幸之助所獲榮譽。239
附錄三 松下經營管理秘訣。241
經營策略 ／ 242
組織結構 ／ 244
無法解決的沖突。246
制度。248
財務管理與會計。252
其他特色。255
部門表現檢核。255
風格。258
精神價值。261
經營宗旨。264
員工信條 ／ 264
人事政策與人事發展。265
技巧。270
參考文獻。272
后記 ／ 273
展開全部
松下幸之助全傳 節選
第十六章 自來水論：應運而生商界楷模 使物價越來越便宜，形成一個充足供應的世界，這就是生產者的使命。 ——（日）松下幸之助 松下電器制作所創立于1918年3月7日，但是，松下幸之助卻把公司的創業紀念日確定在1932年5月5日。原因只有一個，那就是在這一天他提出了著名的“自來水哲學”。 在松下幸之助看來，企業精神的重要性遠遠大于企業的實體。盡管松下電器已經運行了十幾年，但是，在“自來水哲學”誕生前，它與其他企業一樣是個普通的制造商。直到這一天，在松下幸之助腦海中長期盤旋、苦苦思索的問題——什么是企業的使命？終于有了答案：物美價廉和不虞匱乏的供應，是企業界共同追求的目標。 一個炎熱的夏日，松下幸之助在大阪天王寺附近的一條街上走著。那一帶的人家門前裝有公用的自來水。這時有一個拉貨車的人走過來，坐著抽了一支煙后，擰開水龍頭，先含一口漱口，然后喝起自來水解渴。自來水并非不要錢，由天然的河水經過水廠加工之后，才能成為飲用水，所以要付水費。但現在這個人未征得所有人的同意，便擅自飲用有價之物，卻沒有人阻止他，也沒有人責備他，或者說他偷竊了別人的物品。為什么？任何一種制品，大量生產近乎無限的時候，這種東西就像不要錢似的了。 松下幸之助認為：我的工廠生產的電冰箱、電風扇和洗衣機要是都像自來水一樣大量供應，并且價格低廉，無疑將會增加人們的福祉。如果不止我一家企業，所有的企業生產的食品和衣料等民生必需品都像自來水似的，社會上就不會有貧困，不會有饑餓和寒冷了。 使物價日漸低廉雖然不容易，但它應是產業界共同追求的一個目標。只是這件事不能光靠日本來推行，必須靠全世界共同的力量，使物價降低，然后變成一個富足的世界——生產的使命就在這里。事實上自來水不是已經這樣普遍而廉價了嗎？這就是松下幸之助的自來水哲學。 所謂“自來水哲學”，是松下幸之助對企業使命的比喻。對于這一使命，*簡單的表述就是消除世界貧困，使人類走向繁榮和富裕。松下幸之助說：“企業的使命究竟是什么？一連幾天我思考這個問題直至深夜，終于有了答案。簡單來說，就是消除世界貧困。比如說，水管里面的水固然有它的價值，然而人們喝路邊的自來水不用付費，也不會受到責備，因為水資源相對豐富。企業的責任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”“經營的*終目的不是利益，而是將寄托在我們肩上的大眾的希望通過數字表現出來，承擔我們對社會的義務。企業的責任是把大眾需要的東西，變得像自來水一樣便宜！庇盟上滦抑脑拋肀磉_，經營就是從“無”當中制造“有”，通過生產活動帶給所有人富足豐裕的生活。 從本質來看，“自來水哲學”就是通過工業生產手段，把原來只能供少數人享受的奢侈品變成普通人都能享受的廉價品。企業經營者的眼睛要盯住人們追求生活進步的欲望，而不是盯住顧客的錢袋。市場是靠物美價廉的產品創造出來的，而不是靠對經銷商回扣打折算計出來的，更不是靠坑蒙拐騙欺哄顧客推銷出來的。松下電器公司經營的基本方針是質量必須優先，價格必須低廉，服務必須周到。正是這種經營方針，使松下電器公司得到顧客的信賴，渡過了一個又一個難關，逐步走上壯大之路。 “自來水哲學”的誕生，本身就是松下公司此前經營經驗的積累和升華。早在1927年，松下幸之助首次成立電熱器部，計劃生產電熨斗。當時全日本電熨斗每年銷量不超過10萬個，每個價格在4—5日元。松下幸之助則認為：“這么方便的東西，但因為價錢貴，很多想用的人都買不起。因此，只要降低價錢，就會有許多人去買。如果很多人要買，乍看起來月產1萬個似乎多了，但實際上是能夠賣出去的；先決條件是降低價格，讓大家都能買得起。”于是他決定，以大量生產來降低價格，每月生產1萬個，銷售價格3.2日元，結果大獲成功。這一案例，幾乎就是美國福特T型車的日本翻版。所以，美國的媒體報道把松下幸之助和亨利·福特相提并論。對此，松下幸之助自己總結說：“生產大眾化的產品時，不但要推出更優良的品質，售價也要便宜至少三成以上！ 自來水哲學在松下幸之助的年代具有巨大的威力，它勢必會把松下公司帶到規模化經營的道路上。家用電器在日本乃至全世界迅速普及，松下公司功不可沒。美國的窮人也能開汽車，歸功于當年的福特；當今的乞丐也能看電視，則歸功于當年的松下幸之助。 這種自來水哲學，使松下公司的經營特別注重顧客導向，關注大眾需求。松下公司在產品開發上以模仿為主，走短平快路線。一旦發現某個有前景的新產品，就會拿過來，做出比別人甚至比原發明者質量更高、價格更低的“新產品”！澳７轮械膭撔隆笔顾上鹿救〉昧私洜I上的成功。它的產品，一般都具有批量大、成本低、質量高、服務好四個特征，能夠贏得較高的市場份額。但是，在真正的原創上就略遜一籌。引領產業先鋒的原創型創新，會受到自來水哲學的限制。
松下幸之助全傳 作者簡介
趙凡禹：曾任北京某高校老師，從事圖書行業多年，有豐富的寫作經驗。曾出版過多本著作，受到了市場的廣泛好評。
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