包郵動(dòng)態(tài)決策

作者：謝麗爾

出版社：金城出版社出版時(shí)間：2020-06-01

開本： 16開 頁數(shù)： 226頁

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

動(dòng)態(tài)決策版權(quán)信息

ISBN：9787515513768
條形碼：9787515513768 ; 978-7-5155-1376-8
裝幀：平裝-膠訂
冊(cè)數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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戰(zhàn)略管理

動(dòng)態(tài)決策本書特色

出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程！
在信息社會(huì)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我們做出復(fù)雜決策的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，因?yàn)槲覀冃枰獜暮Ａ魁嬰s的信息中篩選出能夠幫助決策的有價(jià)值信息，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。所以，要想做出出色的高風(fēng)險(xiǎn)決策，就需要確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力。幸運(yùn)的是，本書作者為我們提供了解決這些問題的有效方法——AREA決策法。
本書提供的AREA決策法的突出優(yōu)點(diǎn)在于：
·把調(diào)查研究作為決策的根本前提，并把這個(gè)過程分解為容易執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖：AREA決策法 “獵豹清單”。
·我們可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這符合當(dāng)下“清單革命”的潮流，能讓我們暫停下來，反思之前的思路是否正確、嚴(yán)謹(jǐn)，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，必將大大提高決策的效果和效率！
·在大腦中將大量有邏輯關(guān)系的不同視點(diǎn)重新建立思維模式，杜絕在思維上出現(xiàn)偏見、武斷和臆測等。對(duì)于廣大讀者來說，閱讀本書可以讓你在成長的過程中少走彎路，獲得更加光明的發(fā)展前景。出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程！
在信息社會(huì)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我們做出復(fù)雜決策的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，因?yàn)槲覀冃枰獜暮Ａ魁嬰s的信息中篩選出能夠幫助決策的有價(jià)值信息，這是一項(xiàng)系統(tǒng)工作。所以，要想做出出色的高風(fēng)險(xiǎn)決策，就需要確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力。幸運(yùn)的是，本書作者為我們提供了解決這些問題的有效方法——AREA決策法。
本書提供的AREA決策法的突出優(yōu)點(diǎn)在于：
·把調(diào)查研究作為決策的根本前提，并把這個(gè)過程分解為容易執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖：AREA決策法 “獵豹清單”。
·我們可以用書中介紹的“獵豹清單”審視決策的每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這符合當(dāng)下“清單革命”的潮流，能讓我們暫停下來，反思之前的思路是否正確、嚴(yán)謹(jǐn)，從而規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，必將大大提高決策的效果和效率！
·在大腦中將大量有邏輯關(guān)系的不同視點(diǎn)重新建立思維模式，杜絕在思維上出現(xiàn)偏見、武斷和臆測等。對(duì)于廣大讀者來說，閱讀本書可以讓你在成長的過程中少走彎路，獲得更加光明的發(fā)展前景。
·這套決策方法由英國前首相托尼·布萊爾的決策團(tuán)隊(duì)使用多年，效果顯著。

動(dòng)態(tài)決策內(nèi)容簡介

?出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程和強(qiáng)大的信息篩選能力！
?美國哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和新聞學(xué)院復(fù)雜決策訓(xùn)練課。
?決策思維領(lǐng)域與《思考，快與慢》《清單革命》相媲美的里程碑式著作。
?美國約翰斯·霍普金斯大學(xué)收集和分析疫情信息常用的工具。
?英國前首相托尼·布萊爾作序并強(qiáng)烈推薦給全球讀者的好書。
?《清單革命》作者阿圖·葛文德、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授布魯斯·格林沃爾德、《紐約時(shí)報(bào)》等聯(lián)合推薦。
?提供了做復(fù)雜決策的嚴(yán)謹(jǐn)步驟和清晰路線圖：AREA決策法 24則“獵豹清單”。

動(dòng)態(tài)決策目錄

序言
本書使用指南
序章做出決策必須有清晰的研究路徑
第1章確定關(guān)鍵概念：尋找接近決策核心的信息獵豹清單1：你研究的關(guān)鍵對(duì)象是什么？
獵豹清單2：你的數(shù)據(jù)有哪些真實(shí)價(jià)值？
獵豹清單3：你研究“絕對(duì)目標(biāo)”所在網(wǎng)站的信息了嗎？
獵豹清單4：你清楚“絕對(duì)目標(biāo)”發(fā)布的聲明有哪些內(nèi)容嗎？
獵豹清單5：你知道“絕對(duì)目標(biāo)”的關(guān)鍵人物有什么能力嗎？
獵豹清單6：你從研究對(duì)象的意見書中發(fā)現(xiàn)了哪些立場？
獵豹清單7：你打算怎么表述你的結(jié)論？第2章補(bǔ)全感知位置：收集不同位置上的人如何看待“絕對(duì)目標(biāo)”
獵豹清單8：你能繪制出研究的對(duì)象所在行業(yè)的信息地圖嗎？
獵豹清單9：你打算怎么撰寫文獻(xiàn)綜述？
獵豹清單10：你挖掘出了哪些故事？第3章拓展調(diào)研的深度：采訪到高質(zhì)量的對(duì)象，設(shè)計(jì)出好問題
獵豹清單11：你能找到多少高質(zhì)量的采訪對(duì)象？
獵豹清單12：你清楚提問的路線圖嗎？
獵豹清單13：你計(jì)劃向被采訪者提出哪些好問題呢？
獵豹清單14：你知道每個(gè)問題應(yīng)該如何收尾嗎？
獵豹清單15：你審視每個(gè)問題了嗎？
獵豹清單16：在設(shè)計(jì)問題時(shí)，你是否運(yùn)用了故事板？第4章審視預(yù)先假設(shè)：評(píng)估現(xiàn)有信息，確保決策分析的準(zhǔn)確性
獵豹清單17：你是否已經(jīng)做了競爭性替代假設(shè)練習(xí)？
獵豹清單18：你是否已經(jīng)做了正反分析練習(xí)？
獵豹清單19：你是否繪制了調(diào)研的思維導(dǎo)圖？
獵豹清單20：你是否做了情境分析練習(xí)？第5章整合信息要素：導(dǎo)出論點(diǎn)，寫出報(bào)告
獵豹清單21：為確保數(shù)據(jù)正確，你采取了什么必要措施？
獵豹清單22：你是否預(yù)先檢驗(yàn)了收集的數(shù)據(jù)和信息？
獵豹清單23：你是否詳細(xì)鑒定了論點(diǎn)陳述（一）？
獵豹清單24：你是否詳細(xì)鑒定了論點(diǎn)陳述（二）？結(jié)論　出色的決策源于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策過程
附錄一 AREA法和關(guān)鍵概念
附錄二約翰的論點(diǎn)陳述

展開全部

動(dòng)態(tài)決策作者簡介

[美]謝麗爾·施特勞斯·艾因霍恩（Cheryl Strauss Einhorn）
美國哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院和商學(xué)院教授，戰(zhàn)略咨詢公司CSE創(chuàng)始人，屢獲殊榮的記者。研究方向涵蓋經(jīng)濟(jì)、金融和新聞等領(lǐng)域。為了在研究中改善自己的決策，她創(chuàng)立了動(dòng)態(tài)決策法（AREA決策法），而且在哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院和研究生院開辦專門課程講授這門決策學(xué)，非常受歡迎。
其作品多發(fā)表于《紐約時(shí)報(bào)》《外交政策》和《巴倫周刊》等。

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