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上承戰(zhàn)略.下接人才:招聘管理系統(tǒng)解決方案 版權(quán)信息
- ISBN：9787521605464
- 條形碼：9787521605464 ; 978-7-5216-0546-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>
上承戰(zhàn)略.下接人才:招聘管理系統(tǒng)解決方案 本書特色
本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識(shí)招聘管理體系流程來(lái)構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時(shí)全書總結(jié)了五十多個(gè)企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。
通過本書您將學(xué)到：
√ 如何賦能招聘搶做業(yè)務(wù)伙伴？
√ 如何理解企業(yè)周期人才特點(diǎn)？
√ 如何掌握人力規(guī)劃四力模型？
√ 如何科學(xué)編制人才發(fā)展計(jì)劃？
√ 職位架構(gòu)設(shè)計(jì)如何科學(xué)適用？
√ 職位任職資格從哪方面管理？ 本書全面系統(tǒng)地講述了招聘管理的操作實(shí)踐。從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入人才解決方案，通過系統(tǒng)的管理體系架構(gòu)和理論知識(shí)招聘管理體系流程來(lái)構(gòu)建“七招”聘好人才、管理好人才，同時(shí)全書總結(jié)了五十多個(gè)企業(yè)招聘經(jīng)典案例，讓讀者全方位吸收招聘精華。通過本書您將學(xué)到：√ 如何賦能招聘搶做業(yè)務(wù)伙伴？√ 如何理解企業(yè)周期人才特點(diǎn)？√ 如何掌握人力規(guī)劃四力模型？√ 如何科學(xué)編制人才發(fā)展計(jì)劃？√ 職位架構(gòu)設(shè)計(jì)如何科學(xué)適用？√ 職位任職資格從哪方面管理？√ 五公開四依據(jù)管理如何操作？√ 員工績(jī)效評(píng)價(jià)如何進(jìn)行管理？√ 如何有效設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)體系？√ 如何做好薪酬福利市場(chǎng)定位？√ 企業(yè)戰(zhàn)略與招聘規(guī)劃何關(guān)系？√ 怎么做行之有效的人才盤點(diǎn)？√ 如何有效編制人才招聘計(jì)劃？√ 如何有效推進(jìn)員工招聘計(jì)劃？√ 如何甄別招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)？√ 人才招聘渠道如何建設(shè)管理？√ 高效組織管理體系如何構(gòu)建？√ 職位發(fā)布怎么掌握好“三度”？ √ 怎樣組織優(yōu)質(zhì)完滿的招聘會(huì)？√ 如何掌握人才測(cè)評(píng)技術(shù)方法？√ 招聘面試方法怎樣有效組合？√ 員工招聘效率如何持續(xù)提高？√ 如何用“四陣法”來(lái)搞定協(xié)議？√ 如何應(yīng)用協(xié)議談判技巧攻略？√ 怎樣做好待入職時(shí)期的管理？√ 如何做好入職培訓(xùn)文化融入？√ 試用期評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)正怎么管理？√ 如何用信息繪制人才之地圖？√ 如何用好大數(shù)據(jù)去管理招聘？……請(qǐng)您認(rèn)真閱讀本書尋求解決方案。
上承戰(zhàn)略.下接人才:招聘管理系統(tǒng)解決方案 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書從人才再定義的角度入手，導(dǎo)入人才招聘管理者應(yīng)具備的人力資源規(guī)劃、職位、績(jī)效、薪酬等相關(guān)模塊知識(shí)，通過科學(xué)的識(shí)人用人技術(shù)方法的有效組合應(yīng)用，有效人才信息摸排與鎖定人才，再進(jìn)行有效的策略招聘談判，系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、文化融入，解決人才信息的優(yōu)選、面試、錄用等關(guān)鍵問題。從企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、能力瓶頸分析、人才盤點(diǎn)梳理，導(dǎo)入人才解決方案、人才招聘的HR實(shí)施策略。通過系統(tǒng)的*實(shí)用管理體系架構(gòu)流程來(lái)構(gòu)建“七招”聘好人才、管好用好人才。同時(shí)全書總結(jié)了五十多個(gè)很好企業(yè)招聘經(jīng)典案例，每章中高度提煉的招聘“智慧分享”以及招人法律風(fēng)險(xiǎn)防控，讓讀者多方面吸收招人管理的精髓。
上承戰(zhàn)略.下接人才:招聘管理系統(tǒng)解決方案 目錄
**章
重新定義人才招聘——人才盛則天下興
1.1 人才流動(dòng)必然性// 002
1.2 人才流動(dòng)價(jià)值性// 005
1.3 賦能招聘管理者// 006
1.4 做業(yè)務(wù)合作伙伴// 008
第二章
企業(yè)生命周期及其所需人才的特征——人才戰(zhàn)略雙驅(qū)動(dòng)
2.1 初創(chuàng)期企業(yè)的人才招聘策略// 013
2.2 成長(zhǎng)期企業(yè)的人才招聘策略// 015
2.3 成熟期企業(yè)的人才招聘策略// 016
2.4 轉(zhuǎn)型期企業(yè)的人才招聘策略// 018
第三章
人力資源規(guī)劃管理——招聘需求有來(lái)源
3.1 HR規(guī)劃的概念特點(diǎn)// 022
3.2 四步編制好HR計(jì)劃// 022
3.3 人才發(fā)展的內(nèi)調(diào)外招// 028
第四章
職位任職資格管理——評(píng)價(jià)能力有標(biāo)準(zhǔn)
4.1 職位管理相關(guān)概念// 034
4.2 職位架構(gòu)及其設(shè)計(jì)// 035
4.3 職位任職資格認(rèn)證// 039
4.4 職位任職資格應(yīng)用// 040
第五章
員工績(jī)效考核管理——衡量?jī)r(jià)值有標(biāo)尺
5.1 什么是績(jī)效管理// 044
5.2 考核結(jié)果的應(yīng)用// 046
5.3 新員工績(jī)效評(píng)價(jià)// 047
第六章
員工薪酬福利管理——聘才談薪有依據(jù)
6.1 薪酬福利基本概念// 052
6.2 薪酬福利結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)// 053
6.3 用好“協(xié)議”薪酬// 054
第七章
制訂人才招聘計(jì)劃——人才發(fā)展解決方案
7.1 關(guān)注人才市場(chǎng)需求變化// 060
7.2 如何聚焦人才發(fā)展戰(zhàn)略// 060
7.3 績(jī)效評(píng)價(jià)盤點(diǎn)人才痛點(diǎn)// 061
7.4 人才盤點(diǎn)對(duì)照人才需求// 063
7.5 制訂人才招聘需求計(jì)劃// 069
7.6 人才招聘費(fèi)用預(yù)算管理// 074
第八章
優(yōu)用招聘渠道資源——兼顧效率成本服務(wù)
8.1 如何規(guī)劃招聘渠道資源// 076
8.2 如何開發(fā)獵頭渠道資源// 077
8.3 如何選好用好獵頭顧問// 081
8.4 獵頭渠道資源績(jī)效考核// 084
第九章
人才招聘高效組織管理——組織保障提升效能
9.1 如何制訂招聘實(shí)施計(jì)劃// 089
9.2 內(nèi)外招聘渠道優(yōu)化組合// 093
9.3 如何有效控制招聘進(jìn)度// 097
9.4 人才招聘計(jì)劃滾動(dòng)管理// 100
第十章
如何高效發(fā)布職位——“三度”標(biāo)準(zhǔn)廣而告之
10.1 職位發(fā)布“廣度”// 104
10.2 職位發(fā)布“深度”// 105
10.3 職位發(fā)布“效度”// 107
10.4 如何寫好崗位JD// 108
10.5 職位發(fā)布案例模板// 111
第十一章
如何組織好招聘會(huì)——樹品牌、招人才并舉
11.1 組織召開招聘會(huì)的意義// 115
11.2 社招招聘會(huì)的組織管理// 116
11.3 校招招聘會(huì)的組織管理// 118
第十二章
如何管好人才情報(bào)——為招真才做好準(zhǔn)備
12.1 人才信息情報(bào)內(nèi)容// 123
12.2 企業(yè)信息情報(bào)摸排// 126
12.3 人才信息管理模型// 128
12.4 獲取人才信息秘籍// 129
12.5 如何管理好人才庫(kù)// 133
第十三章
如何繪制人才地圖——按圖索驥狙擊招才
13.1 如何用蜘蛛網(wǎng)鎖定人才// 136
13.2 為什么要繪制人才地圖// 137
13.3 繪制人才地圖的方法技巧// 138
第十四章
人才測(cè)評(píng)技術(shù)方法——好利器，識(shí)別真才
14.1 全面認(rèn)識(shí)人才測(cè)評(píng)// 146
14.2 人才測(cè)評(píng)的幾種類型// 147
14.3 人才測(cè)評(píng)的方式方法// 148
14.4 人才測(cè)評(píng)的管理設(shè)計(jì)// 151
第十五章
人才面試技術(shù)方法——用慧眼識(shí)別真才
15.1 選擇面試法的原則// 156
15.2 *優(yōu)化的面試流程// 158
15.3 面試方法組合運(yùn)用// 163
15.4 如何快速篩選簡(jiǎn)歷// 165
15.5 不同人才的面試方法// 167
第十六章
招聘協(xié)議談判技巧——用心談，用薪激勵(lì)
16.1 做好談判前的準(zhǔn)備// 174
16.2 系統(tǒng)設(shè)計(jì)招聘政策// 177
16.3 選定*佳談判人員// 181
16.4 協(xié)議談判關(guān)鍵技法// 183
16.5 “四陣法”搞定協(xié)議// 188
16.6 與不同人才談判的法寶// 190
第十七章
如何做好背景調(diào)查——入門再鑒才知真?zhèn)?17.1 背景調(diào)查，調(diào)查什么// 198
17.2 如何去做背景調(diào)查// 200
17.3 背景調(diào)查關(guān)鍵事項(xiàng)// 202
第十八章
人才待入職期管理——別讓熟鴨子飛了
18.1 Offer模板如何設(shè)計(jì)// 208
18.2 Offer發(fā)放注意事項(xiàng)// 209
18.3 雙方勤交流多溝通// 212
18.4 “一站式”服務(wù)報(bào)到// 214
18.5 后續(xù)工作逐項(xiàng)落實(shí)// 217
第十九章
新聘員工入職培訓(xùn)——快速融入勝任崗位
19.1 如何做好員工入職培訓(xùn)// 224
19.2 新聘員工入職文化培訓(xùn)// 228
19.3 員工文化融入的四技法// 231
第二十章
試用期的考評(píng)管理——充分用好試用期
20.1 人才能力考評(píng)的四個(gè)維度// 242
20.2 用好試用期的考評(píng)結(jié)果// 245
展開全部
上承戰(zhàn)略.下接人才:招聘管理系統(tǒng)解決方案 作者簡(jiǎn)介
潘平資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，HR暢銷書作家，中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)、北京國(guó)際人才交流協(xié)會(huì)、《職業(yè)》理事會(huì)與《中國(guó)培訓(xùn)》雜志社全國(guó)理事會(huì)常務(wù)理事，北京理工大學(xué)、北京信息科技大學(xué)等多所高校客座教授。長(zhǎng)期以來(lái)一直在大型企業(yè)從事人力資源管理相關(guān)工作，在組織變革、流程設(shè)計(jì)、人才發(fā)展、HR體系建設(shè)等方面有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；在集團(tuán)化人力資源管理、人效管理、績(jī)效薪酬激勵(lì)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)、HR共享服務(wù)等方面有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；構(gòu)建了“一體兩翼兩平臺(tái)”的企業(yè)人才發(fā)展體系；先后出版了《上承戰(zhàn)略 下接人才——人力資源管理高端視野》《上承戰(zhàn)略 下接人才——招聘管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接績(jī)效——培訓(xùn)管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接賦能——績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接激勵(lì)——薪酬管理系統(tǒng)解決方案》《上承戰(zhàn)略 下接數(shù)據(jù)——人力資源規(guī)劃從入門到精通》《老HRD手把手教你做培訓(xùn)》，深受讀者喜愛。
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