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賦能初創團隊:使整個組織具備持續的適應能力 版權信息
- ISBN：9787515519326
- 條形碼：9787515519326 ; 978-7-5155-1932-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
賦能初創團隊:使整個組織具備持續的適應能力 本書特色
當下，很多初創公司在不確定的市場環境下遭遇種種困難和挫折，*終曇花一現。可以說，初創公司組建一支團隊并不難，難的是如何在市場中站穩腳跟，在各種資源都無法與大公司比肩的前提下，初創公司怎樣贏？初創團隊*重要的不是管理，而是自我賦能和團隊賦能。本書從初創公司愿景、機制、授權、執行、溝通、績效、流程、文化等8個方面，給出團隊賦能方案，有*案例，有操作流程，有賦能舉措。書后還附有團隊管理工具箱，涉及初創公司各類賦能表，讀者可簡單修改，拿來即用。本書是一本初創公司、小微公司團隊問題解決指南，適合創業者及團隊管理者閱讀，助力打造出賦能型優質團隊。
賦能初創團隊:使整個組織具備持續的適應能力 內容簡介
在這個萬眾創業的時代, 你是否也想自己動手干? 在這個處處充滿商機的時代, 你是否也對創業感到心動? 給自己打工, 也許是每一個打工者*終的夢想。本書從初創公司的團隊組建、制度的建議、授權、執行、溝通、績效、流程的規范以及如何提高團隊的整體能力等多方面幫助創業從零開始打造團隊, 是一本初創公司、小微公司團隊問題解決方案。
賦能初創團隊:使整個組織具備持續的適應能力 目錄
第1章 初創團隊：夢想有多遠，團隊就能走多遠 4
創業，需要一支隊伍；公司從小到大，由弱到強，關鍵在于隊伍。用什么樣的人，怎樣用人，是團隊管理者優先考慮的問題。在用人方面，沒有絕對完美，只有相對合理。用對的人做對的事，人盡其才，才是團隊組建的要訣。
1.1 清楚地知道自己所需要的人才 4
1.2 了解每個成員才能用其之長 6
1.3 合適的人放在合適的崗位 9
1.4 把你的夢想轉化為大家的夢想 12
1.5 團隊初建不要四處“放火” 16
1.6 “五人”原則：組建“五人戰斗小組” 18
第2章 初期制度：制度可以不完備，但一定要有戰略框架 21
很多初創公司的目標就是生存，待公司達到一定規模、度過艱難期后再開始抓管理。可以看到，很多成功的企業在創業初期雖然沒有完善詳細的制度，但都不約而同地制定了管理戰略框架，確保企業在大浪淘沙中站穩腳跟。
2.1 氛圍很重要，規矩更重要 21
2.2 團隊管理切忌“頭痛醫頭，腳痛醫腳” 24
2.3 建立好公司內部組織架構，有組織才有規矩 27
2.4 初創公司要建立長期激勵機制 30
2.5 強化制度意識：沒有制度，團隊就是一盤散沙 33
2.6 企業文化：初創公司文化一定要賦能 36
第3章 初期授權：不懂授權，你就是拉著團隊在跑 38
初創公司中的每一位成員未來都有可能成為企業的中流砥柱，給予他們充分的權力，增強他們的運營膽識，提升他們的業務能力，訓練他們的技術創新力和市場捕捉力，這樣做的團隊想不優秀都難。
3.1 初期親力親為，樹立榜樣，指引目標 38
3.2 認識授權：與其自己做100分，不如團隊每個人做80分 41
3.3 提防“反授權”，你不是團隊的“拐棍” 44
3.4 授權不忘檢查，監控并不代表不信任 48
3.5 授權也要指導，避免團隊走彎路 50
3.6 授權不僅要結果，也要復盤總結經驗 53
第4章 團隊執行：沒有執行就是升山采珠、緣木求魚 57
初創公司底子薄，因此快速執行力是企業生存下去的保障。沒有敢闖敢拼的勁頭，無法干成大事業。攻無不克，戰無不勝，狠抓執行力，狼性精神是關鍵。
4.1 小團隊要生存，需要狼性執行 57
4.2 市場不相信眼淚，沒有執行，創意寸步難行 60
4.3 初創團隊就要小步快跑，執行力就是競爭力 64
4.4 初創公司的執行力就是：快、準、狠 66
4.5 小團隊不搞面子工程，沒有如果，只有結果 69
4.6 執行有監督，管理才到位 73
第5章 溝通管理：多溝通，多交流，避免走彎路 77
溝通是帶隊基礎，團隊的發展目標、運營效率、加油鼓勁等都需要依靠上下級間的溝通才能圓滿達成。身為初創公司的管理者，要想增強團隊的凝聚力，留住團隊中的優秀人才，消除自己和下屬間的誤解與矛盾，就要溝通、溝通、再溝通。
5.1 事事有溝通，團隊才能避免走彎路 77
5.2 重視員工意見，堅決不搞“一言堂” 80
5.3 推心置腹、開誠布公，解開溝通中的死結 83
5.4 營造開放式的團隊氛圍 87
5.5 及時疏導情緒，消除員工心中的負能量 89
5.6 主動溝通，把沖突消滅在萌芽中 93
第6章 績效管理：績效是團隊優秀與否的唯一評判標準 95
管理學大師德魯克認為：“管理不在于知，而在于行。不在于邏輯，而在于驗證。管理的唯一權威就是結果。”績效是評判團隊優秀與否的唯一標準，是管理的核心；沒有績效，一切都無從談起。
第7章 規范流程：沒有標準流程，執行等于空話 127
初創公司的管理者無法依靠個人能力來管理全部業務，這個時候企業如果缺乏組織流程上的準備，管理者往往會陷入事必躬親的誤區。流程的缺失也會讓初創團隊失去戰斗力，難以分擔職責，*終消耗企業發展的后勁。因此，制訂規范的管理流程，是提升初創公司管理水平的重要一環。
第8章 知識掘金：成長為一個學習型團隊 143
團隊是企業發展的核心，企業要強大，就需要團隊發揮專業力量，營造一種協作學習的團隊文化和環境氛圍，構建團體協作的學習與交流平臺，并且鼓勵所有的團隊成員在這個平臺上共享知識、經驗與專業。
附錄 初創公司團隊管理工具箱 166
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賦能初創團隊:使整個組織具備持續的適應能力 作者簡介
李子霄，公司高管，自媒體賬號“實用管理學”創辦人。在今日頭條、微信公眾號等自媒體平臺粉絲累計超60萬，以打造實戰、實用、實效的管理平臺為宗旨，努力成為企業更值得信賴的增值教練、管理人士更貼心的學習顧問，分享的優質內容涉及團隊管理、績效薪酬、股權合伙、股權激勵、資本運營、管理書單、閱讀匯及職場工作法等。各類干貨文章及實用視頻搜索頭條號“實用管理學”即可查看。
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