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管理是個技術活 版權信息
- ISBN：9787559632845
- 條形碼：9787559632845 ; 978-7-5596-3284-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理是個技術活 本書特色
如何激勵你的團隊？如何授權？如何實現有效溝通？如何促進團隊工作？ 如何改善人際關系？如何進行時間管理？ …… 無論是新手領導或者是經驗豐富的領導，都需要承擔許多責任。所以經常會出現一些新情況讓人不知所措，甚至不知道如何尋求幫助。 《管理是個技術活》從新手主管、管理技能、團隊創建、領導者的個人品牌等6大管理場景出發，通過問答形式，利用107個問題，為具體的管理問題提供卓有成效的解決辦法，幫助管理者輕松提升自身管理能力。
管理是個技術活 內容簡介
"如何激勵你的團隊？如何授權？ 如何實現有效溝通？如何促進團隊工作？ 如何改善人際關系？如何進行時間管理？ …… 無論是新手領導或者是經驗豐富的領導，都需要承擔許多責任。所以經常會出現一些新情況讓人不知所措，甚至不知道如何尋求幫助。 《管理是個技術活》從新手主管、管理技能、團隊創建、的個人品牌等6大管理場景出發，通過問答形式，利用107個問題，為具體的管理問題提供卓有成效的解決辦法，幫助管理者輕松提升自身管理能力。"
管理是個技術活 目錄
**章 從職員到主管：過渡期的困惑詳解 /1如何改善人際關系？如何達成團隊指標和預算？如何管理項目和資源？ 清晰解答新手主管常見困惑。
第二章 管理技能培養：成為一名合格的高管 /33
如何實現有效溝通？如何進行時間管理？如何促進團隊工作？ 掌握管理者**技能，實現高效管理。
第三章 團隊創建：如何管理你的員工 /65
如何招聘和維系優秀員工？如何激勵你的團隊？如何授權？ 管人是一門藝術。
第四章 打造個人品牌：形成深度影響力 /97
如何建立信任感？如何樹立良好的個人形象？如何成為受歡迎的管理者？ 打造個人品牌對于你和你的團隊至關重要。
第五章 形成全局觀：如何影響職權之外的人 /121
你了解完成一項任務的整體流程嗎？你了解其他部門如何運轉嗎？ 利用外部資源實現團隊目標。
第六章 直面挑戰：規避團隊中的潛在問題 /147
如何解決團隊成員之間的分歧？如何解決敏感問題？如何避免負面影響？ 障礙總是存在。
注 釋 /171
術 語 表 /173
作者簡介 /193
致 謝 /197
展開全部
管理是個技術活 作者簡介
芭芭拉·米切爾專業人力資源管理顧問，人力資源領域公認的專家。曾在萬豪國際集團（Marriott International）從事人力資源工作，后參與創辦The Millennium Group International,LLC,現為The Mitchell Group合伙人。 科妮莉亞·甘倫 曾在美國人力資源管理協會董事局和美國勞動部聯邦咨詢委員會任職，現為The GEMS Group,Ltd.合伙人。
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