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重新定義公司 谷歌是如何運營的 版權信息
- ISBN：9787521700596
- 條形碼：9787521700596 ; 978-7-5217-0059-6
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
重新定義公司 谷歌是如何運營的 本書特色
Google前***埃里克•施密特作品 Alphabet CEO拉里•佩奇作序 全面公開谷歌內部的管理與運營方法 《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。 谷歌前執行董事長埃里克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，**的途徑就是持續不斷地打造卓越的產品，而要想做到這一點，**的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。 《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
重新定義公司 谷歌是如何運營的 內容簡介
《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補充八大新管理原則。 谷歌前執行董事長埃里克·施密特和前不錯副總裁喬納森·羅森伯格，在這本書中分享了谷歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，專享的途徑就是持續不斷地打造很好的產品，而要想做到這一點，專享的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。 這本書披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道，旨在將谷歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
重新定義公司 谷歌是如何運營的 目錄
推薦序 賦能：創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉里•佩奇
作者序 Alphabet是如何運營的
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計劃
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
**章 文化：相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住，一起工作
別聽父母的：雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以*有影響力的人物為中心
驅逐惡棍，保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略：你的計劃是錯誤的
信賴技術洞見，而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才：招聘是你*重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是*重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出巧克力，留下葡萄干
愛他，就讓他走（但得先做完這些）
寧可“漏聘”，也不“誤聘”
第四章 決策：共識的真正含義
用數據做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計劃
第五章 溝通：當*牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
制造話題
禱文不會因重復而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關系而非層級
第六章 創新：締造原始的混沌
創新是什么？
了解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定（近乎）遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付，迭代
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想象無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界，誰勝誰負？
社交網絡的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是信息問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
詞匯表
致 謝
展開全部
重新定義公司 谷歌是如何運營的 相關資料
《重新定義公司：谷歌是如何運營的》會呈現谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取這些想法，做一些人們認為不可能做到的事。 ──谷歌聯合創始人 拉里•佩奇（Larry Page） 之所以寫《重新定義公司》這本書，是因為我們相信管理這門藝術和科學在21世紀出現了變化。有了信息和科技的幫助，個人以及小型團隊能夠施展出****的影響力。我們在谷歌親眼見證了這一奇跡，也相信我們學到的有助于打造谷歌的很多經驗能夠為其他企業領導者所用。 ——谷歌前執行董事長 《重新定義公司：谷歌是如何運營的》闡述了如何在互聯網時代引領創新：1）人才**：同時有技術 創意 商機嗅覺的人，2）放權給小而快的團隊，3）戰略基礎要穩定，但策略計劃必須不斷調整，4）先成長后賺錢，5）了解但不模仿對手，6）基于技術趨勢的大夢想，7）少寫計劃，多動手，8）重視數據。 ──創新工場董事長兼首席執行官 李開復 《重新定義公司：谷歌是如何運營的》對我很有啟發。書的核心觀點簡單明了：未來企業的成功之道，是聚集一群聰明的創造人才，營造合適的氛圍，充分發揮他們的創造力，快速感知客戶的需求，愉快地創造相應的產品和服務。這意味著組織的邏輯必須發生變化，《重新定義公司》中豐富的例子和經驗總結，常常讓人掩卷思考。 ──阿里巴巴總參謀長、《智能商業》作者 曾鳴 施密特和羅森伯格合著的《重新定義公司：谷歌是如何運營的》不僅僅帶給讀者Google商業成功背后那些饒有趣味的史實，更有價值的是，在故事背后，他們無比誠懇和透明地向讀者闡述了Google積淀的企業文化、戰略形成、人才理念、獨特的共識決策模式和Google對創新的理解。這些激進的管理實踐不僅對科技行業是必然，對其他行業來說，也只是時間早晚而已。即使在中國的TMT創業者，也會覺得他們描述的管理趨勢是務實和入世的。 ——明道創始人 任向暉 谷歌如何為創意精英打造獨特的企業文化？谷歌前首席執行官埃里克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格終于揭曉了謎底。 ──《財富》雜志（Fortune） 《重新定義公司：谷歌是如何運營的》從商業角度出發，是一本涵蓋豐富信息與多重創造力的谷歌指南。 ──科克斯書評（Kirkus Reviews） 《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是一本充滿能量、令人興奮的創業入門書，幫助個人迎向一個鼓舞人心的未來。 ──《出版人周刊》（Publisher's Weekly） 埃里克•施密特
重新定義公司 谷歌是如何運營的 作者簡介
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001—2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下，這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關系和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適于高科技企業的領導方式。
2011—2015年，施密特擔任谷歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌，擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人，負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產品設計、研發、升級工作，包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程，F任Alphabet管理團隊的顧問。
譯者簡介：
靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇家理工大學傳媒學士，制片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十余部。熱愛陽光，動物，旅行，當下。郵箱tingtingrocks@126.com。
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