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阿米巴合伙制 版權(quán)信息
- ISBN：9787559631862
- 條形碼：9787559631862 ; 978-7-5596-3186-2
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
阿米巴合伙制 本書(shū)特色
為什么股權(quán)激勵(lì)只在短時(shí)間內(nèi)有效？
為什么員工越來(lái)越多，也越來(lái)越難管？
為什么企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谠黾樱麧?rùn)卻在減少？
為什么企業(yè)缺乏人才，發(fā)展陷入瓶頸？
為什么只有老板關(guān)注利潤(rùn)，員工卻關(guān)注朝九晚五？
為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業(yè)卻做不了？
……
以上問(wèn)題均可在《阿米巴合伙制》一書(shū)中得到完美解答！為什么股權(quán)激勵(lì)只在短時(shí)間內(nèi)有效？
為什么員工越來(lái)越多，也越來(lái)越難管？
為什么企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)谠黾樱麧?rùn)卻在減少？
為什么企業(yè)缺乏人才，發(fā)展陷入瓶頸？
為什么只有老板關(guān)注利潤(rùn)，員工卻關(guān)注朝九晚五？
為什么同樣的訂單，同行做的又快又好，而自己的企業(yè)卻做不了？
……
以上問(wèn)題均可在《阿米巴合伙制》一書(shū)中得到完美解答！
帥超老師帶領(lǐng)和道和集團(tuán)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)十余年的精心學(xué)習(xí)研討，從對(duì)數(shù)萬(wàn)企業(yè)家的咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷中進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和整理。希望從阿米巴經(jīng)營(yíng)的角度入手，讓企業(yè)員工共同注入經(jīng)營(yíng)思維，從管理意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)意識(shí)，從官僚體制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)體制，從混沌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱炕?jīng)營(yíng)，從微薄利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)盈利。
本書(shū)將阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合，手把手教會(huì)企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)管理能力得到提升，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。
阿米巴合伙制 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)將阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念與中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況有機(jī)融合, 手把手教會(huì)企業(yè)如何運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念管理企業(yè)。并希望以此助力企業(yè)發(fā)展, 使企業(yè)管理能力得到提升, 并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的繁榮與壯大。
阿米巴合伙制 目錄
序言：中國(guó)企業(yè)為什么序言阿米巴
**篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)為何風(fēng)靡中國(guó)
**章 阿米巴的經(jīng)營(yíng)原理
阿米巴是什么
用經(jīng)營(yíng)解決管理問(wèn)題
阿米巴經(jīng)營(yíng)風(fēng)靡中國(guó)
第二章 阿米巴與企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力從何而來(lái)
企業(yè)生命周期與事業(yè)生命周期
三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
由阿米巴引出：企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略做梳理和調(diào)整
第三章 阿米巴的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
道、法、術(shù)—阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大支柱
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)—做人何謂正確
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的核心內(nèi)容
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的落地
“六項(xiàng)精進(jìn)”與“經(jīng)營(yíng)十二條”
第二篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)的實(shí)操落地
第四章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)
阿米巴組織結(jié)構(gòu)介紹
三層業(yè)務(wù)鏈與SBU、SDU
阿米巴經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)中心
企業(yè)相關(guān)部門(mén)的職責(zé)劃分與巴長(zhǎng)的選擇
不同類型企業(yè)的阿米巴組織劃分原則
第五章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部交易
阿米巴產(chǎn)生內(nèi)部交易的原因
內(nèi)部交易三要素及其關(guān)系構(gòu)建
內(nèi)部交易定價(jià)的確定與企業(yè)類型息息相關(guān)
總部固定費(fèi)用的分?jǐn)?第六章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)建及七大核算原則
企業(yè)更需要經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在科目設(shè)置與利潤(rùn)核算方面的不同
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)**三張表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表
企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的難點(diǎn)解析
第七章 阿米巴經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析與改善
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)分析模型
如何開(kāi)好業(yè)績(jī)分析會(huì)
業(yè)績(jī)改善策略的制定與實(shí)施
阿米巴業(yè)績(jī)改善與精益生產(chǎn)、PDCA 循環(huán)的聯(lián)系
不同類型企業(yè)的業(yè)績(jī)改善方法
第八章 阿米巴經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)
阿米巴的二元制業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
阿米巴組織績(jī)效考核的原則
阿米巴組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與個(gè)人績(jī)效考核
阿米巴業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)如何避免承包經(jīng)營(yíng)的誤區(qū)
阿米巴費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
阿米巴與股權(quán)激勵(lì)、合伙制的相容
第九章 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與量化分權(quán)
阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的原則及全面預(yù)算管理
阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的邏輯、步驟和流程
流程分權(quán)與量化分權(quán)
量化分權(quán)的種類
量化分權(quán)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的聯(lián)系
第十章 阿米巴經(jīng)營(yíng)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題
阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)干部人員的素質(zhì)要求
阿米巴巴長(zhǎng)的任職資格
經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)與經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)
開(kāi)創(chuàng)賦能領(lǐng)導(dǎo)力的新篇章
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用什么方法提高領(lǐng)導(dǎo)力
第十一章 阿米巴經(jīng)營(yíng)相關(guān)軟件介紹
企業(yè)需要阿米巴核算軟件
阿米巴核算軟件的功能—核算、分析與考核
阿米巴軟件與ERP 系統(tǒng)的對(duì)接
和道和阿米巴軟件的優(yōu)勢(shì)
第三篇 對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化的思考
第十二章 實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)容易出現(xiàn)的誤區(qū)
企業(yè)在阿米巴實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)的誤區(qū)舉例
阿米巴經(jīng)營(yíng)與“人單合一”的區(qū)別
第十三章 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國(guó)企業(yè)中平穩(wěn)落地
中日兩國(guó)文化對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的不同影響
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化成功的核心：“心學(xué)× 實(shí)學(xué)”
阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化落地步驟
對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化的一些思考
后記 企業(yè)為什么要選擇和道和
展開(kāi)全部
阿米巴合伙制 相關(guān)資料
帥超老師這本書(shū)非常精準(zhǔn)地剖析了稻盛和夫先生阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，并在阿米巴經(jīng)營(yíng)本土化的實(shí)踐基礎(chǔ)上，提煉出一系列的原則、方法和工具，中國(guó)企業(yè)想要落地阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，不可不看此書(shū)。
—— 廣東三雄極光照明股份有限公司（深圳主板上市公司） 總裁 林元
經(jīng)過(guò)三年多阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的試行，聯(lián)創(chuàng)光電在業(yè)績(jī)提升、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核體系完善等方面都取得了可喜的成績(jī)。而這些收獲正是在帥超老師的輔導(dǎo)和培訓(xùn)下取得的。
本書(shū)詳細(xì)地闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入的步驟和方法，值得企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
——江西聯(lián)創(chuàng)光電科技股份有限公司（上海主板上市公司） 總裁 孫寧
帥超老師這本書(shū)的*特點(diǎn)，在于充分消化了日式阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本土化實(shí)踐，提出了一整套阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化的落地步驟和方法，給讀者切實(shí)的指導(dǎo)，推薦閱讀。
—— 華測(cè)檢測(cè)認(rèn)證集團(tuán)股份有限公司（深圳創(chuàng)業(yè)板上市公司）董事長(zhǎng) 萬(wàn)峰
阿米巴經(jīng)營(yíng)基于獨(dú)立核算，合伙人制則是建立在獨(dú)立核算基礎(chǔ)上的中、長(zhǎng)期激勵(lì)的結(jié)合。阿米巴與合伙制結(jié)合起來(lái)，是共享時(shí)代現(xiàn)代管理和人性化相結(jié)合的嶄新經(jīng)營(yíng)模式，已經(jīng)chaoyue了商業(yè)模式和行業(yè)選擇的重要性。
——湖南大漢汽車經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司（中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)） 總經(jīng)理 劉大成
市面上有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)的書(shū)籍很多，但能把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化講得這么透徹的卻寥寥無(wú)幾，能把阿米巴與合伙制的有機(jī)結(jié)合講到位的，更是鳳毛麟角。此外，帥老師率領(lǐng)的和道和專家團(tuán)隊(duì)對(duì)宇通集團(tuán)的項(xiàng)目指導(dǎo)非常有效，解決了長(zhǎng)期困擾我們的問(wèn)題。
——山東宇通集團(tuán)（東營(yíng)綜合型集團(tuán)企業(yè)） 董事長(zhǎng) 楊曉東
雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合伙制才是當(dāng)今企業(yè)必行大道。帥超老師的這本書(shū)從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制、信息化工具應(yīng)用等方面全方位解析中國(guó)式阿米巴合伙制經(jīng)營(yíng)。可謂達(dá)于道，則合于一。
——東呈國(guó)際集團(tuán)（中國(guó)酒店管理行業(yè)前五強(qiáng)） 副總裁 胡長(zhǎng)征
無(wú)論是芬尼克茲的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”、海爾的“人單合一”、萬(wàn)科的“事業(yè)合伙人”，還是韓都衣舍的“三人小組”，都可以理解為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)的變形。本書(shū)高屋建瓴，既有完整的理論架構(gòu)，又有
豐富的實(shí)操案例，是不可多得的一本好書(shū)。
——深圳市永泰新欣科技有限公司（銀行排隊(duì)機(jī)、填單機(jī)行業(yè)diyi） 董事長(zhǎng) 陳桂平
如何讓員工從被動(dòng)管理走向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)，是當(dāng)今企業(yè)普遍面臨的一大頭疼問(wèn)題。我十多年前在自己的企業(yè)里摸索開(kāi)展獨(dú)立核算，取得了一定成效。看了這本書(shū)后，才恍然大悟，原來(lái)我的實(shí)踐稻盛先生早就在做了，看來(lái)經(jīng)營(yíng)和管理思想是不分國(guó)界的。如何在中國(guó)企業(yè)中應(yīng)用阿米巴模式，避免走彎路，帥老師的經(jīng)驗(yàn)都濃縮在這本書(shū)里，值得我推薦給廣大的中國(guó)企業(yè)家們。
——深圳市金谷園實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司（中國(guó)團(tuán)餐領(lǐng)域知名企業(yè)）董事長(zhǎng) 甘小紅
如何對(duì)員工進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正的考核激勵(lì)，是一直困擾我的問(wèn)題。帥老師通過(guò)對(duì)我司的咨詢實(shí)踐，很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，阿米巴經(jīng)營(yíng)通過(guò)獨(dú)立核算，各部門(mén)的貢獻(xiàn)一目了然，考核激勵(lì)很精準(zhǔn)；并且讓企業(yè)走向數(shù)字化管理，又能夠與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合。這本書(shū)是帥老師多年咨詢實(shí)踐的精華，值得研讀！
——勝藍(lán)科技股份有限公司（電子行業(yè)知名企業(yè)） 總經(jīng)理 伍康華
如何開(kāi)創(chuàng)阿米巴經(jīng)營(yíng)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用模式，帥老師引領(lǐng)我們進(jìn)行了有成效的實(shí)踐。這本書(shū)的實(shí)操案例、方法、工具都很詳實(shí)，落地步驟講得很透徹，相信它對(duì)中國(guó)廣大摸索阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家大有裨益。
——大紅點(diǎn)商業(yè)裝飾工程（深圳）有限公司（深圳工裝知名企業(yè)） 總經(jīng)理 楊志朝
帥超老師有大學(xué)老師的經(jīng)歷，又有豐富的企業(yè)高管和咨詢經(jīng)歷，是目前中國(guó)本土不可多得的咨詢?nèi)瞬拧１緯?shū)詳細(xì)地闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入的步驟和方法，給讀者提供了切實(shí)的指導(dǎo)，推薦閱讀。
——江海得實(shí)集團(tuán)（打印機(jī)銷售代理知名企業(yè)） 董事長(zhǎng) 張小娟
稻盛和夫先生確立的經(jīng)營(yíng)理念“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種震撼，我重新思考了企業(yè)存在的意義，做企業(yè)是喚醒人性的光輝和善，而不是利用人性中的惡。帥老師對(duì)我司的項(xiàng)目輔導(dǎo)頗有成效，稻盛先生的教誨永記在心！
——哈爾冰創(chuàng)美佳地板銷售有限公司（哈爾濱建材銷售企業(yè)diyi） 董事長(zhǎng) 劉美軍
阿米巴合伙制 作者簡(jiǎn)介
帥 超
阿米巴咨詢落地實(shí)戰(zhàn)專家
廣州和道和管理咨詢有限公司首席專家
中國(guó)人民大學(xué)MBA，法國(guó)蒙彼利埃高等商學(xué)院DBA在讀
擁有12年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、8年的高校教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和6年的實(shí)體企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，2014年開(kāi)始從事阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)和咨詢工作，已主導(dǎo)并參與了40個(gè)以上的阿米巴咨詢項(xiàng)目。
服務(wù)企業(yè)包括：
中國(guó)華電集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、江蘇紅豆集團(tuán)、湖南大漢控股集團(tuán)、深圳華測(cè)集團(tuán)、廣州東呈國(guó)際集團(tuán)、山東宇通集團(tuán)、江海得實(shí)集團(tuán)、深圳金谷園實(shí)業(yè)、廣州盛世教育集團(tuán)、北京業(yè)之峰家裝、江西聯(lián)創(chuàng)光電科技、山東新和盛農(nóng)牧集團(tuán)、勝藍(lán)科技股份、哈爾濱創(chuàng)美佳建材、北京好適口餐飲、上海盛旺雅潔、深圳永泰新欣科技等。
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