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商業產品經理:騰訊教我的產品工作思維 版權信息
- ISBN：9787121362965
- 條形碼：9787121362965 ; 978-7-121-36296-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業產品經理:騰訊教我的產品工作思維 本書特色
本書分為三個部分。第1部分講解了商業產品經理的由來、商業產品經理的價值、對商業產品經理做出了新的定義，從三個不同的維度給出了產品經理的分級，有助于讀者找到自己的定位、明確未來的成長方向、解決職場的迷茫與困惑。第二部分提出了產品經理成長的三板斧——能力模型 思考模型 修養模型，有助于讀者更清楚地知道應該學習哪些知識、積累哪些經驗，并且給出了商業產品經理需要額外提升的十大能力。第三部分講解了如何做好行業分析、商業分析，如何培養戰略思考能力，有助于讀者提升洞察力，并且掌握長期思考的能力，提升產品規劃能力、落地能力。本書適用于已經有一定工作經驗的產品經理，通過一個全新的視角幫助讀者建立一個新的思考框架，明確商業產品經理的方向。
商業產品經理:騰訊教我的產品工作思維 內容簡介
本書分為三個部分。部分講解了商業產品經理的由來、商業產品經理的價值、對商業產品經理做出了新的定義，從三個不同的維度給出了產品經理的分級，有助于讀者找到自己的定位、明確未來的成長方向、解決職場的迷茫與困惑。第二部分提出了產品經理成長的三板斧――能力模型+思考模型+修養模型，有助于讀者更清楚地知道應該學習哪些知識、積累哪些經驗，并且給出了商業產品經理需要額外提升的十大能力。第三部分講解了如何做好行業分析、商業分析，如何培養戰略思考能力，有助于讀者提升洞察力，并且掌握長期思考的能力，提升產品規劃能力、落地能力。本書適用于已經有一定工作經驗的產品經理，通過一個全新的視角幫助讀者建立一個新的思考框架，明確商業產品經理的方向。
商業產品經理:騰訊教我的產品工作思維 目錄
**部分 從軟件功能策劃到商業運營
第1章 人人都是產品經理是一個時代的過渡階段
1.1 只會功能策劃的產品經理必然被淘汰
1.1.1 產品經理的由來
1.1.2 人們喜歡的熱門崗位競爭也激烈
1.1.3 缺乏系統思考是硬傷
1.2 未來的產品經理需要能力的迭代
1.2.1 熟練掌握軟件是入門能力的積累
1.2.2 產品經理不僅僅是項目經理
1.2.3 產品經理不是只做用戶研究的
1.2.4 能力提升從問對問題開始
1.3 產品經理需要看清楚自己的坐標定位
1.3.1 按產品理解能力劃分為四個等級
1.3.2 根據獨立創造產品能力劃分為五個等級
1.3.3 按職業通道晉升路徑劃分為四個等級
1.4 產品經理需要在思維上突破自己
1.4.1 主動升級自己的能力
1.4.2 識別商業本質的重要性
第2章 商業產品經理是一個回歸本質的稱謂
2.1 商業產品經理的定義
2.1.1 商業產品經理的工作范圍
2.1.2 商業產品經理的能力范圍
2.1.3 商業產品經理的責任范圍
2.2 商業產品經理的價值
2.2.1 商業產品經理對公司的價值
2.2.2 個人價值的提升
2.3 商業產品經理在招聘市場上的估值
第3章 商業產品經理帶來了一場革命
3.1 組織分工的一次改變
3.1.1 分工不再無止境的細化
3.1.2 專業替代業余
3.2 案例：to B或者to C產品經理的爭論
3.2.1 相同的產品研發方法論
3.2.2 不同的商業理解
第4章 從只會問痛點到會做全面的商業分析
4.1 案例：中醫和西醫比較得到的啟示
4.1.1 是藥到病除還是辨證施治
4.1.2 是數據驅動還是原生驅動
4.2 案例：在游泳比賽中是盯著對手還是和自己比較
4.2.1 超越自己，決勝在于平時練習
4.2.2 戰略上重視，戰術上藐視
4.3 商業產品經理較量的經驗和穩定性
4.3.1 誰能看清楚本質
4.3.2 誰能看得更全面
第5章 產品經理既要會“玄學”，又要懂數據
5.1 產品經理應該有的理想和信念
5.2 產品經理要能夠繪制一副商業藍圖
5.3 在數據中才能找得到驅動力
5.4 別做碰巧的游戲
第二部分 商業產品經理的成長秘籍
第6章 商業產品經理的三板斧
6.1 基本能力模型
6.1.1 大公司更重視能力模型的發展
6.1.2 如何練習這些能力
6.2 基本思考模型
6.2.1 灰度策略，接受不完美
6.2.2 控制投入產出比，有限資源*優解
6.2.3 因果關系謬誤陷阱
6.2.4 整合思維
6.2.5 模式識別
6.2.6 產品經理的高效能
6.2.7 產品經理常犯的錯誤
6.3 基本修養模型
6.3.1 廣度，拓寬視野
6.3.2 深度，持續挖井
6.3.3 高度，鷹的眼睛
6.3.4 速度，加速升級
第7章 商業產品經理的“野外拓展訓練”
7.1 底層技術理解——大數據
7.1.1 大數據與商業智能
7.1.2 大數據的應用
7.2 底層技術理解——推薦算法
7.2.1 基于歷史數據的推薦算法
7.2.2 用戶與用戶之間的協同過濾算法
7.2.3 物品和物品的協同過濾算法
7.3 用戶行為——行為經濟學
7.4 用戶行為——游戲化思維
7.5 產品增長——**性原理
7.6 產品增長——增長黑客
7.7 財務能力——資產負債表
7.8 財務能力——如何讀懂財報
7.9 團隊領導力——團隊領導力
7.10 團隊領導力——團隊建設
第8章 商業產品經理的生存之道
8.1 商業產品經理在團隊中是什么樣的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要學會為整個生意負責，而不為功能負責
第三部分 商業產品經理的實踐
第9章 商業產品經理的商業洞察力
9.1 快速搞懂一個行業
9.1.1 行業研究步驟
9.1.2 行業研究方法與工具
9.2 商業分析能力的培養
9.2.1 商業分析的套路
9.2.2 商業分析的方法與工具
9.3 商業模式的總結
第10章 產品經理的戰略思考力
10.1 如何理解戰略，分解戰略
10.1.1 好戰略是取舍的能力
10.1.2 分解戰略的四種方法
10.2 亞馬遜和京東很早以前就只做一件事
10.2.1 尋找20年不變的事情
10.2.2 學會長期思考
10.3 埃隆·馬斯克的超級夢想
10.3.1 偉大的夢想需要好的執行
10.3.2 又一個長期思考的典范
10.4 騰訊的三次組織變革
10.5 商業產品經理的決策與創新
10.5.1 決策的方法
10.5.2 顛覆式創新
第11章 產品研發的快與慢
11.1 慢策略：深刻理解用戶需求
11.1.1 深度挖掘用戶需求的方法
11.1.2 十種用戶需求陷阱
11.2 快策略：先開槍后瞄準
11.2.1 快速響應的產品機制
11.2.2 快速響應的團隊機制
11.3 成功的產品靠系統
11.3.1 案例：亞馬遜的系統性成功
11.3.2 打造一個產品系統
第12章 商業產品經理讓產品會講話
12.1 永遠把簡單留給用戶，創造極致體驗
12.1.1 不炫耀技術，只說用戶理解的語言
12.1.2 創造簡單傳播的社交貨幣
12.2 講好一個故事獲得用戶的認同
12.2.1 有效溝通，不埋沒好的產品
12.2.2 講好故事等于做好目標管理
12.3 產品數據代表了用戶的心里話
12.3.1 找到能回答問題的數據指標
12.3.2 找到數據中的“乘法公式”
12.3.3 用數據驅動產品迭代
結語 把未來活得更精彩
第1章 人人都是產品經理是一個時代的過渡階段
1.1 只會功能策劃的產品經理必然被淘汰
1.1.1 產品經理的由來
1.1.2 人們喜歡的熱門崗位競爭也激烈
1.1.3 缺乏系統思考是硬傷
1.2 未來的產品經理需要能力的迭代
1.2.1 熟練掌握軟件是入門能力的積累
1.2.2 產品經理不僅僅是項目經理
1.2.3 產品經理不是只做用戶研究的
1.2.4 能力提升從問對問題開始
1.3 產品經理需要看清楚自己的坐標定位
1.3.1 按產品理解能力劃分為四個等級
1.3.2 根據獨立創造產品能力劃分為五個等級
1.3.3 按職業通道晉升路徑劃分為四個等級
1.4 產品經理需要在思維上突破自己
1.4.1 主動升級自己的能力
1.4.2 識別商業本質的重要性
第2章 商業產品經理是一個回歸本質的稱謂
2.1 商業產品經理的定義
2.1.1 商業產品經理的工作范圍
2.1.2 商業產品經理的能力范圍
2.1.3 商業產品經理的責任范圍
2.2 商業產品經理的價值
2.2.1 商業產品經理對公司的價值
2.2.2 個人價值的提升
2.3 商業產品經理在招聘市場上的估值
第3章 商業產品經理帶來了一場革命
3.1 組織分工的一次改變
3.1.1 分工不再無止境的細化
3.1.2 專業替代業余
3.2 案例：to B或者to C產品經理的爭論
3.2.1 相同的產品研發方法論
3.2.2 不同的商業理解
第4章 從只會問痛點到會做全面的商業分析
4.1 案例：中醫和西醫比較得到的啟示
4.1.1 是藥到病除還是辨證施治
4.1.2 是數據驅動還是原生驅動
4.2 案例：在游泳比賽中是盯著對手還是和自己比較
4.2.1 超越自己，決勝在于平時練習
4.2.2 戰略上重視，戰術上藐視
4.3 商業產品經理較量的經驗和穩定性
4.3.1 誰能看清楚本質
4.3.2 誰能看得更全面
第5章 產品經理既要會“玄學”，又要懂數據
5.1 產品經理應該有的理想和信念
5.2 產品經理要能夠繪制一副商業藍圖
5.3 在數據中才能找得到驅動力
5.4 別做碰巧的游戲
第二部分 商業產品經理的成長秘籍
第6章 商業產品經理的三板斧
6.1 基本能力模型
6.1.1 大公司更重視能力模型的發展
6.1.2 如何練習這些能力
6.2 基本思考模型
6.2.1 灰度策略，接受不完美
6.2.2 控制投入產出比，有限資源*優解
6.2.3 因果關系謬誤陷阱
6.2.4 整合思維
6.2.5 模式識別
6.2.6 產品經理的高效能
6.2.7 產品經理常犯的錯誤
6.3 基本修養模型
6.3.1 廣度，拓寬視野
6.3.2 深度，持續挖井
6.3.3 高度，鷹的眼睛
6.3.4 速度，加速升級
第7章 商業產品經理的“野外拓展訓練”
7.1 底層技術理解——大數據
7.1.1 大數據與商業智能
7.1.2 大數據的應用
7.2 底層技術理解——推薦算法
7.2.1 基于歷史數據的推薦算法
7.2.2 用戶與用戶之間的協同過濾算法
7.2.3 物品和物品的協同過濾算法
7.3 用戶行為——行為經濟學
7.4 用戶行為——游戲化思維
7.5 產品增長——**性原理
7.6 產品增長——增長黑客
7.7 財務能力——資產負債表
7.8 財務能力——如何讀懂財報
7.9 團隊領導力——團隊領導力
7.10 團隊領導力——團隊建設
第8章 商業產品經理的生存之道
8.1 商業產品經理在團隊中是什么樣的角色
8.2 在大公司或小公司中工作如何提升能力
8.3 要學會為整個生意負責，而不為功能負責
第三部分 商業產品經理的實踐
第9章 商業產品經理的商業洞察力
9.1 快速搞懂一個行業
9.1.1 行業研究步驟
9.1.2 行業研究方法與工具
9.2 商業分析能力的培養
9.2.1 商業分析的套路
9.2.2 商業分析的方法與工具
9.3 商業模式的總結
第10章 產品經理的戰略思考力
10.1 如何理解戰略，分解戰略
10.1.1 好戰略是取舍的能力
10.1.2 分解戰略的四種方法
10.2 亞馬遜和京東很早以前就只做一件事
10.2.1 尋找20年不變的事情
10.2.2 學會長期思考
10.3 埃隆·馬斯克的超級夢想
10.3.1 偉大的夢想需要好的執行
10.3.2 又一個長期思考的典范
10.4 騰訊的三次組織變革
10.5 商業產品經理的決策與創新
10.5.1 決策的方法
10.5.2 顛覆式創新
第11章 產品研發的快與慢
11.1 慢策略：深刻理解用戶需求
11.1.1 深度挖掘用戶需求的方法
11.1.2 十種用戶需求陷阱
11.2 快策略：先開槍后瞄準
11.2.1 快速響應的產品機制
11.2.2 快速響應的團隊機制
11.3 成功的產品靠系統
11.3.1 案例：亞馬遜的系統性成功
11.3.2 打造一個產品系統
第12章 商業產品經理讓產品會講話
12.1 永遠把簡單留給用戶，創造極致體驗
12.1.1 不炫耀技術，只說用戶理解的語言
12.1.2 創造簡單傳播的社交貨幣
12.2 講好一個故事獲得用戶的認同
12.2.1 有效溝通，不埋沒好的產品
12.2.2 講好故事等于做好目標管理
12.3 產品數據代表了用戶的心里話
12.3.1 找到能回答問題的數據指標
12.3.2 找到數據中的“乘法公式”
12.3.3 用數據驅動產品迭代
結語 把未來活得更精彩
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商業產品經理:騰訊教我的產品工作思維 相關資料
從本質上講，能讓用戶花費多少時間或金錢，將直接體現互聯網產品的商業能力。你只有搞清楚如何讓自己的產品在商業社會中立足，才算真正實現了產品價值。何文彬的這本書將分享他多年的商業產品經理經驗，讓你系統地了解如何成為一個全面的商業產品經理。 ——PPTV前產品總監、阿里巴巴前高級產品專家 吳季丹 如果說移動互聯網的上半場是用戶規模的擴大，那么下半場是如何圍繞用戶和產品進行合理的變現。產品經理絕不應該只會洞察用戶需求、用完整清晰的方式把復雜的流程落地，以及設計各種功能模塊，更應該觀察整個行業、洞察用戶完整需求場景，對商業化進行完整思考。我相信在不久的將來，商業化會成為所有產品經理的必備技能，商業產品經理也會成為產品經理炙手可熱的方向。何文彬的這本書值得正埋頭做功能策劃的產品經理們深讀。 ——美圖秀秀運營副總裁 陳輝 作為一名數據產品經理，我很高興能讀到這本書，它補全了我對商業認知的短板。本書不僅講了商業產品經理的前世今生和成長秘籍，并理論結合實踐，幫助讀者構建起商業產品的知識體系。無論你是不是商業產品經理，我都推薦你讀一下本書。在即將到來的物聯網大潮中，產品經理更應該多展望產品在商業中的夢和遠方。 ——摩拜數據產品專家、《數據產品修煉手冊——從零基礎到大數據產品實踐》作者 梁旭鵬 經常有人問我：“曹哥，你做人人都是產品經理社區9年了，你覺得接下來產品經理會發生哪些變化呢？” 我說：“對于大多數公司來說，產品經理已經成為標配，每家公司都有自己的App或網站。產品經理要從生產階段（以原型、交互、體驗、項目為主）走向商業階段，設計的產品要實現業務閉環，要為公司創造直接價值，只有這樣才能真正體現產品經理的價值。產品經理的下一站，應該是商業導向的。” ——起點學院、人人都是產品經理創始人兼CEO 曹成明
商業產品經理:騰訊教我的產品工作思維 作者簡介
何文彬，騰訊原高級產品經理，曾在騰訊工作10年，擁有14年以上的互聯網產品經理工作經驗，產品運營復合型人才，先后負責過QQ積分產品線、電商網站產品、賣家誠信產品、商城商品供應鏈產品、QQ彩票等，擁有14項專利。同時，也是騰訊內部優秀培訓講師，國家二級職業生涯規劃師，致力于將產品經理方法論不斷傳遞給更多年輕人。最近幾年專注于新零售領域，是一位獨立產品顧問，協助了很多傳統企業做互聯網轉型戰略規劃。主導研發了便利店行業的ERP產品、SaaS服務產品，接觸了很多傳統企業轉型互聯網項目。
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