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運營管理(第3版)/丁寧 版權信息
- ISBN：9787512138452
- 條形碼：9787512138452 ; 978-7-5121-3845-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
運營管理(第3版)/丁寧 本書特色
本書對運營管理的基本理論作了系統(tǒng)的介紹，具體介紹了運營管理基本概念及運營策略與競爭；按照運營系統(tǒng)設計一般關聯(lián)的活動順序，介紹了運營系統(tǒng)設計，包括產(chǎn)品開發(fā)與流程選擇、設施選址、設施布置、流程設計與工作設計的相關理論；在運營系統(tǒng)運行這部分，主要介紹了運營系統(tǒng)運行過程中所涉及的相關理論，即需求預測、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃、庫存管理、供應鏈管理、項目管理、作業(yè)排序管理；*后，就運營系統(tǒng)維護與修正方面的內(nèi)容，主要介紹了質量管理、硬件維修與軟件維護管理、業(yè)務流程再造的相關理論。每章除設有導入案例外還在結束后附有思考題和案例分析題，以幫助讀者理解書中的原理和方法。本書的*特點不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡上，而且通過大量資料收集與整理而成的大小案例隨處可見，始終貫穿于本書的主線，使本書通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。 本書可作為管理學專業(yè)本科高年級學生專業(yè)教材，也可作為管理學相關專業(yè)的教材或參考書。同時也可供生產(chǎn)運作管理專業(yè)人員閱讀參考。對于從事生產(chǎn)運作管理或企業(yè)管理工作的人員來說，本書也是一本了解運營管理基本理論和知識體系的實用參考書。
運營管理(第3版)/丁寧 內(nèi)容簡介
本書對運營管理的基本理論作了系統(tǒng)的介紹，具體介紹了運營管理基本概念及運營策略與競爭；按照運營系統(tǒng)設計一般關聯(lián)的活動順序，介紹了運營系統(tǒng)設計，包括產(chǎn)品開發(fā)與流程選擇、設施選址、設施布置、流程設計與工作設計的相關理論；在運營系統(tǒng)運行這部分，主要介紹了運營系統(tǒng)運行過程中所涉及的相關理論，即需求預測、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃、庫存管理、供應鏈管理、項目管理、作業(yè)排序管理；很后，就運營系統(tǒng)維護與修正方面的內(nèi)容，主要介紹了質量管理、硬件維修與軟件維護管理、業(yè)務流程再造的相關理論。每章除設有導入案例外還在結束后附有思考題和案例分析題，以幫助讀者理解書中的原理和方法。本書的很大特點不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡上，而且通過大量資料收集與整理而成的大小案例隨處可見，始終貫穿于本書的主線，使本書通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。 本書可作為管理學專業(yè)本科高年級學生專業(yè)教材，也可作為管理學相關專業(yè)的教材或參考書。同時也可供生產(chǎn)運作管理專業(yè)人員閱讀參考。對于從事生產(chǎn)運作管理或企業(yè)管理工作的人員來說，本書也是一本了解運營管理基本理論和知識體系的實用參考書。
運營管理(第3版)/丁寧 目錄
目錄
第1篇運營管理緒論
第1章基本概念2
◇ 學習目標2
◇ 導入案例2
1.1運營管理的定義2
1.2運營系統(tǒng)類型4
1.3運營管理理論的發(fā)展8
1.4運營管理的新趨向9
◇ 本章習題10
◇ 思考題11
◇ 案例分析11
第2章運營策略與競爭13
◇ 學習目標13
◇ 導入案例13
2.1現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境14
2.2運營策略16
2.3運營系統(tǒng)競爭重點18
2.4生產(chǎn)率測定19
◇ 本章習題24
◇ 思考題25
◇ 案例分析25
第2篇運營系統(tǒng)設計
第3章產(chǎn)品開發(fā)與流程選擇28
◇ 學習目標28
◇ 導入案例28
3.1生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與設計29
3.2服務產(chǎn)品開發(fā)與設計35
3.3產(chǎn)品/服務開發(fā)的價值分析39
3.4產(chǎn)品/服務開發(fā)與設計新趨向39
◇ 本章習題40
◇ 思考題40
◇ 案例分析41
第4章設施選址43
◇ 學習目標43
◇ 導入案例43
4.1設施選址概述43
4.2設施選址的影響因素和一般步驟45
4.3生產(chǎn)設施選址的評價方法49
4.4服務設施選址的影響因素52
◇ 本章習題54
◇ 思考題55
◇ 案例分析55
第5章設施布置57
◇ 學習目標57
◇ 導入案例57
5.1設施布置類型57
5.2工藝導向布置59
5.3產(chǎn)品導向布置62
5.4其他類型布置66
◇ 本章習題70
◇ 思考題70
◇ 案例分析71
第6章流程設計與工作設計72
◇ 學習目標72
◇ 導入案例72
6.1流程及類型72
6.2生產(chǎn)流程設計與選擇76
6.3服務流程設計與選擇78
6.4工作設計80
6.5作業(yè)測量與作業(yè)標準84
6.6激勵工資制87
◇ 本章習題89
◇ 思考題90
◇ 案例分析90
第3篇運營系統(tǒng)運行
第7章需求預測94
◇ 學習目標94
◇ 導入案例94
7.1預測概述94
7.2定性預測方法97
7.3時間序列預測方法99
7.4因果關系預測方法104
7.5預測誤差與監(jiān)控106
◇ 本章習題110
◇ 思考題111
◇ 計算題111
◇ 案例分析112
第8章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃114
◇ 學習目標114
◇ 導入案例114
8.1生產(chǎn)能力概念與計算114
8.2生產(chǎn)能力規(guī)劃與需求的匹配119
8.3生產(chǎn)計劃組成與編制123
8.4收入管理126
◇ 本章習題128
◇ 思考題128
◇ 案例分析129
第9章庫存管理131
◇ 學習目標131
◇ 導入案例131
9.1庫存管理概述131
9.2庫存ABC管理132
9.3獨立需求庫存管理134
9.4相關需求庫存管理137
9.5準時制策略與庫存管理141
9.6制造資源計劃143
9.7分配需求計劃145
9.8企業(yè)資源計劃146
◇ 本章習題147
◇ 思考題148
◇ 案例分析148
第10章供應鏈管理150
◇ 學習目標150
◇ 導入案例150
10.1供應鏈管理概述150
10.2供應鏈系統(tǒng)設計152
10.3供應鏈管理下的物流管理154
10.4供應鏈管理下的準時制采購管理156
10.5供應商選擇與管理159
◇ 本章習題161
◇ 思考題161
◇ 案例分析162
第11章項目管理164
◇ 學習目標164
◇ 導入案例164
11.1項目管理概述164
11.2網(wǎng)絡計劃技術概述167
11.3網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算170
11.4網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化174
◇ 本章習題177
◇ 思考題177
◇ 案例分析178
第12章作業(yè)排序管理179
◇ 學習目標179
◇ 導入案例179
12.1排序問題基本概念179
12.2作業(yè)指派180
12.3制造業(yè)作業(yè)排序182
12.4車間作業(yè)控制187
12.5服務部門的人員排序188
12.6服務部門隨機服務系統(tǒng)排序191
◇ 本章習題193
◇ 思考題193
◇ 案例分析194
第4篇運營系統(tǒng)維護與修正
第13章質量管理196
◇ 學習目標196
◇ 導入案例196
13.1質量與質量管理196
13.2全面質量管理200
13.3全面質量管理的方法202
13.4過程能力控制204
13.5抽樣檢驗207
13.6服務業(yè)全面質量管理212
◇ 本章習題213
◇ 思考題214
◇ 案例分析214
第14章硬件維修與軟件維護管理216
◇ 學習目標216
◇ 導入案例216
14.1設備購置與維修管理216
14.2設備磨損、故障與合理使用219
14.3設備基本維護策略221
14.4信息系統(tǒng)維護223
◇ 本章習題225
◇ 思考題226
◇ 案例分析226
第15章業(yè)務流程再造227
◇ 學習目標227
◇ 導入案例227
15.1流程再造的本質227
15.2流程再造的基本原則228
15.3流程再造的步驟229
15.4流程再造的技術和工具231
15.5流程再造與全面質量管理231
◇ 本章習題234
◇ 思考題234
◇ 案例分析235
參考文獻236
第1篇運營管理緒論
第1章基本概念2
◇ 學習目標2
◇ 導入案例2
1.1運營管理的定義2
1.2運營系統(tǒng)類型4
1.3運營管理理論的發(fā)展8
1.4運營管理的新趨向9
◇ 本章習題10
◇ 思考題11
◇ 案例分析11
第2章運營策略與競爭13
◇ 學習目標13
◇ 導入案例13
2.1現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境14
2.2運營策略16
2.3運營系統(tǒng)競爭重點18
2.4生產(chǎn)率測定19
◇ 本章習題24
◇ 思考題25
◇ 案例分析25
第2篇運營系統(tǒng)設計
第3章產(chǎn)品開發(fā)與流程選擇28
◇ 學習目標28
◇ 導入案例28
3.1生產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)與設計29
3.2服務產(chǎn)品開發(fā)與設計35
3.3產(chǎn)品/服務開發(fā)的價值分析39
3.4產(chǎn)品/服務開發(fā)與設計新趨向39
◇ 本章習題40
◇ 思考題40
◇ 案例分析41
第4章設施選址43
◇ 學習目標43
◇ 導入案例43
4.1設施選址概述43
4.2設施選址的影響因素和一般步驟45
4.3生產(chǎn)設施選址的評價方法49
4.4服務設施選址的影響因素52
◇ 本章習題54
◇ 思考題55
◇ 案例分析55
第5章設施布置57
◇ 學習目標57
◇ 導入案例57
5.1設施布置類型57
5.2工藝導向布置59
5.3產(chǎn)品導向布置62
5.4其他類型布置66
◇ 本章習題70
◇ 思考題70
◇ 案例分析71
第6章流程設計與工作設計72
◇ 學習目標72
◇ 導入案例72
6.1流程及類型72
6.2生產(chǎn)流程設計與選擇76
6.3服務流程設計與選擇78
6.4工作設計80
6.5作業(yè)測量與作業(yè)標準84
6.6激勵工資制87
◇ 本章習題89
◇ 思考題90
◇ 案例分析90
第3篇運營系統(tǒng)運行
第7章需求預測94
◇ 學習目標94
◇ 導入案例94
7.1預測概述94
7.2定性預測方法97
7.3時間序列預測方法99
7.4因果關系預測方法104
7.5預測誤差與監(jiān)控106
◇ 本章習題110
◇ 思考題111
◇ 計算題111
◇ 案例分析112
第8章生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃114
◇ 學習目標114
◇ 導入案例114
8.1生產(chǎn)能力概念與計算114
8.2生產(chǎn)能力規(guī)劃與需求的匹配119
8.3生產(chǎn)計劃組成與編制123
8.4收入管理126
◇ 本章習題128
◇ 思考題128
◇ 案例分析129
第9章庫存管理131
◇ 學習目標131
◇ 導入案例131
9.1庫存管理概述131
9.2庫存ABC管理132
9.3獨立需求庫存管理134
9.4相關需求庫存管理137
9.5準時制策略與庫存管理141
9.6制造資源計劃143
9.7分配需求計劃145
9.8企業(yè)資源計劃146
◇ 本章習題147
◇ 思考題148
◇ 案例分析148
第10章供應鏈管理150
◇ 學習目標150
◇ 導入案例150
10.1供應鏈管理概述150
10.2供應鏈系統(tǒng)設計152
10.3供應鏈管理下的物流管理154
10.4供應鏈管理下的準時制采購管理156
10.5供應商選擇與管理159
◇ 本章習題161
◇ 思考題161
◇ 案例分析162
第11章項目管理164
◇ 學習目標164
◇ 導入案例164
11.1項目管理概述164
11.2網(wǎng)絡計劃技術概述167
11.3網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算170
11.4網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化174
◇ 本章習題177
◇ 思考題177
◇ 案例分析178
第12章作業(yè)排序管理179
◇ 學習目標179
◇ 導入案例179
12.1排序問題基本概念179
12.2作業(yè)指派180
12.3制造業(yè)作業(yè)排序182
12.4車間作業(yè)控制187
12.5服務部門的人員排序188
12.6服務部門隨機服務系統(tǒng)排序191
◇ 本章習題193
◇ 思考題193
◇ 案例分析194
第4篇運營系統(tǒng)維護與修正
第13章質量管理196
◇ 學習目標196
◇ 導入案例196
13.1質量與質量管理196
13.2全面質量管理200
13.3全面質量管理的方法202
13.4過程能力控制204
13.5抽樣檢驗207
13.6服務業(yè)全面質量管理212
◇ 本章習題213
◇ 思考題214
◇ 案例分析214
第14章硬件維修與軟件維護管理216
◇ 學習目標216
◇ 導入案例216
14.1設備購置與維修管理216
14.2設備磨損、故障與合理使用219
14.3設備基本維護策略221
14.4信息系統(tǒng)維護223
◇ 本章習題225
◇ 思考題226
◇ 案例分析226
第15章業(yè)務流程再造227
◇ 學習目標227
◇ 導入案例227
15.1流程再造的本質227
15.2流程再造的基本原則228
15.3流程再造的步驟229
15.4流程再造的技術和工具231
15.5流程再造與全面質量管理231
◇ 本章習題234
◇ 思考題234
◇ 案例分析235
參考文獻236
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