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包郵 墨菲定律
作者：鴻雁
開(kāi)本：
32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
248頁(yè)
讀者評(píng)分：4.8分8條評(píng)論
本類(lèi)榜單：成功/勵(lì)志銷(xiāo)量榜
溫馨提示：5折以下圖書(shū)主要為出版社尾貨，大部分為全新（有塑封/無(wú)塑封），個(gè)別圖書(shū)品相8-9成新、切口
有劃線標(biāo)記、光盤(pán)等附件不全詳細(xì)品相說(shuō)明>>
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往里走,安頓自己
中圖價(jià):¥12.4
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墨菲定律 版權(quán)信息
- ISBN：9787547258415
- 條形碼：9787547258415 ; 978-7-5472-5841-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>
墨菲定律 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)從實(shí)用的角度出, 分門(mén)別類(lèi)地介紹了墨菲定律在多個(gè)領(lǐng)域的體現(xiàn), 這些都是人們從不斷變化的生活中提煉出來(lái)的精華部分, 并對(duì)其逐條進(jìn)行了深入淺出的解讀, 將一把把智慧的鑰匙交到讀者的手上。內(nèi)容包括: 成功學(xué)習(xí)秘密 ; 職場(chǎng)行為學(xué)準(zhǔn)則等。
墨菲定律 目錄
**章 成功學(xué)的秘密
洛克定律：確定目標(biāo)，專(zhuān)注行動(dòng)！
瓦拉赫效應(yīng)：成功，要懂得經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處
木桶定律：抓*“長(zhǎng)”的，不如抓*“短”的
艾森豪威爾法則：分清主次，高效成事
相關(guān)定律：條條大路通羅馬，萬(wàn)事萬(wàn)物皆有聯(lián)系
奧卡姆剃刀定律：把握關(guān)鍵，化繁為簡(jiǎn)
墨菲定律：與錯(cuò)誤共生，迎接成功
第二章 職場(chǎng)行為學(xué)準(zhǔn)則
蘑菇定律：新人，想成蝶先破繭
自信心定律：出色工作，先點(diǎn)亮心中的自信明燈
青蛙法則：居安思危，讓你的職場(chǎng)永遠(yuǎn)精彩
鳥(niǎo)籠效應(yīng)：埋頭苦干要遠(yuǎn)離引人聯(lián)想的“鳥(niǎo)籠”
魯尼恩定律：戒驕戒躁，做笑到*后的大贏家
鏈狀效應(yīng)：想嘆氣時(shí)就微笑
第三章 生存競(jìng)爭(zhēng)法則
零和游戲定律：“大家好才是真的好”
馬蠅效應(yīng)：激勵(lì)自己，跑得更快
波特法則：有獨(dú)特的定位，才會(huì)有獨(dú)特的成功
權(quán)變理論：隨具體情境而變，依具體情況而定
達(dá)維多定律：及時(shí)淘汰，不斷創(chuàng)新
儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)，才能英明決策
第四章 人際關(guān)系學(xué)定律
首因效應(yīng)：先人為主的**印象
刺猬法則：與人相處，距離產(chǎn)生美
投射效應(yīng)：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：適當(dāng)暴露，讓你們的關(guān)系更加親密
刻板效應(yīng)：別讓記憶中的刻板擋住你的人脈
互惠定律：你來(lái)我往，人情互惠
換位思考定律：將心比心，換位思考
．
第五章 經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)
公地悲劇：都是“公共”惹的禍
馬太效應(yīng)：富者越來(lái)越富，窮者越來(lái)越窮
經(jīng)濟(jì)過(guò)熱理論：繁榮背后藏隱患
泡沫經(jīng)濟(jì)：上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂
集聚效應(yīng)：集群發(fā)展，經(jīng)濟(jì)更上一層樓
測(cè)不準(zhǔn)定律：越是“測(cè)不準(zhǔn)”越有創(chuàng)造性
……
第六章 決策中的學(xué)問(wèn)
第七章 信息決定成敗
第八章 管理學(xué)原理
第九章 經(jīng)營(yíng)學(xué)法則
第十章 兩性關(guān)系的秘密
洛克定律：確定目標(biāo)，專(zhuān)注行動(dòng)！
瓦拉赫效應(yīng)：成功，要懂得經(jīng)營(yíng)自己的長(zhǎng)處
木桶定律：抓*“長(zhǎng)”的，不如抓*“短”的
艾森豪威爾法則：分清主次，高效成事
相關(guān)定律：條條大路通羅馬，萬(wàn)事萬(wàn)物皆有聯(lián)系
奧卡姆剃刀定律：把握關(guān)鍵，化繁為簡(jiǎn)
墨菲定律：與錯(cuò)誤共生，迎接成功
第二章 職場(chǎng)行為學(xué)準(zhǔn)則
蘑菇定律：新人，想成蝶先破繭
自信心定律：出色工作，先點(diǎn)亮心中的自信明燈
青蛙法則：居安思危，讓你的職場(chǎng)永遠(yuǎn)精彩
鳥(niǎo)籠效應(yīng)：埋頭苦干要遠(yuǎn)離引人聯(lián)想的“鳥(niǎo)籠”
魯尼恩定律：戒驕戒躁，做笑到*后的大贏家
鏈狀效應(yīng)：想嘆氣時(shí)就微笑
第三章 生存競(jìng)爭(zhēng)法則
零和游戲定律：“大家好才是真的好”
馬蠅效應(yīng)：激勵(lì)自己，跑得更快
波特法則：有獨(dú)特的定位，才會(huì)有獨(dú)特的成功
權(quán)變理論：隨具體情境而變，依具體情況而定
達(dá)維多定律：及時(shí)淘汰，不斷創(chuàng)新
儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)，才能英明決策
第四章 人際關(guān)系學(xué)定律
首因效應(yīng)：先人為主的**印象
刺猬法則：與人相處，距離產(chǎn)生美
投射效應(yīng)：人心各不同，不要以己度人
自我暴露定律：適當(dāng)暴露，讓你們的關(guān)系更加親密
刻板效應(yīng)：別讓記憶中的刻板擋住你的人脈
互惠定律：你來(lái)我往，人情互惠
換位思考定律：將心比心，換位思考
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第五章 經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)
公地悲劇：都是“公共”惹的禍
馬太效應(yīng)：富者越來(lái)越富，窮者越來(lái)越窮
經(jīng)濟(jì)過(guò)熱理論：繁榮背后藏隱患
泡沫經(jīng)濟(jì)：上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂
集聚效應(yīng)：集群發(fā)展，經(jīng)濟(jì)更上一層樓
測(cè)不準(zhǔn)定律：越是“測(cè)不準(zhǔn)”越有創(chuàng)造性
……
第六章 決策中的學(xué)問(wèn)
第七章 信息決定成敗
第八章 管理學(xué)原理
第九章 經(jīng)營(yíng)學(xué)法則
第十章 兩性關(guān)系的秘密
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墨菲定律 節(jié)選
《墨菲定律》：儒佛爾定律：有效預(yù)測(cè)，才能英明決策預(yù)測(cè)有效才能決策英明在做任何事之前，你都要面對(duì)選擇和判斷。人生就是在不斷地選擇和判斷中度過(guò)的，如果你選擇了正確的道路，那么你的人生可能會(huì)一帆風(fēng)順、飛黃騰達(dá)；如果你判斷失誤而人了歧途，那么你這一生可能就只能與噩夢(mèng)相伴。選擇和判斷，對(duì)于你的人生就是這么重要。如何才能做好選擇和判斷呢？特別是在這個(gè)“信息爆炸”的時(shí)代，各種各樣的道路、方向、方式、經(jīng)歷、指導(dǎo)放在你的面前，經(jīng)常讓人不知所措，只有選擇好了，判斷好了，才會(huì)有好的結(jié)果。所以，在眾多信息中抽出適合自己的信息，這個(gè)環(huán)節(jié)就顯得非常重要。如何才能眾里尋他一下命中呢？這就需要極強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力。在這個(gè)極具機(jī)遇性的商業(yè)社會(huì)里，預(yù)測(cè)能力尤為重要。往往一個(gè)不起眼的信息，就能給你帶來(lái)極大的靈感，抓住了這個(gè)商機(jī)，你就可能一夜暴富。所以，有效的預(yù)測(cè)對(duì)于一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)，是*重要的能力。市場(chǎng)變化多端，信息浩渺如洋，如何從這信息的汪洋大海中撈出屬于自己的商機(jī)？只有靠預(yù)測(cè)！一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復(fù)的信息中預(yù)測(cè)出未來(lái)市場(chǎng)的走向，并馬上將其轉(zhuǎn)化為決策的行動(dòng)。信息也有價(jià)值，只要你利用得好，轉(zhuǎn)眼間就能將其變成大把的鈔票。競(jìng)爭(zhēng)者在做決策前，都要對(duì)市場(chǎng)的形勢(shì)做一下評(píng)估和預(yù)測(cè)，運(yùn)籌帷幄才能旗開(kāi)得勝。如果對(duì)市場(chǎng)的一切都不熟悉，不提前做出一個(gè)精確的預(yù)測(cè)就妄下決定，那么你肯定會(huì)在商戰(zhàn)中死得很慘。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性讓決策者一步也不能走錯(cuò)。精明的預(yù)測(cè)是成功決策的前提，所以一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟(jì)效益，決策者就必須對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)和市場(chǎng)要求有所了解，對(duì)與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟悉，掌握各方面的*新*可靠的信息，找出*有利于企業(yè)發(fā)展的信息加以利用，這樣才能使企業(yè)時(shí)刻走在時(shí)代的前沿，跟得上時(shí)代的發(fā)展。1973年，爆發(fā)了全球性石油危機(jī)。美國(guó)通用、福特，日本豐田等汽車(chē)公司，由于決策者提前預(yù)測(cè)到汽車(chē)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，就見(jiàn)機(jī)設(shè)計(jì)生產(chǎn)了大批油耗量低的小型汽車(chē)，以備市場(chǎng)驟變之需。果然，1978年全球性石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí)，這幾個(gè)汽車(chē)公司的營(yíng)業(yè)額都未受影響甚至還有所增加。而美國(guó)的K公司，卻因?yàn)闆](méi)有預(yù)測(cè)到市場(chǎng)的變化，在**次全球性石油危機(jī)時(shí)，沒(méi)有做出任何反應(yīng)和舉措，繼續(xù)生產(chǎn)耗油量高的大型車(chē)。結(jié)果導(dǎo)致石油危機(jī)再次爆發(fā)時(shí)，無(wú)以應(yīng)對(duì)，公司銷(xiāo)量銳減，積貨如山，每日損失高達(dá)200萬(wàn)美元，*后瀕臨破產(chǎn)。這就是有預(yù)測(cè)能力和無(wú)預(yù)測(cè)能力的差別。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中，決策者必須要有敏銳的眼光，做到審時(shí)度勢(shì)，這樣才能在企業(yè)之林中立于不敗之地。與之類(lèi)似，諸葛亮火燒赤壁靠的是什么，靠的就是預(yù)測(cè)；一個(gè)智囊、軍師、元帥靠的不是勇而是智，這智就是預(yù)測(cè)，就是判斷。當(dāng)然，預(yù)測(cè)也離不開(kāi)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)是在知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上作出來(lái)的。而決策又是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上作出來(lái)的。所以，競(jìng)爭(zhēng)者不能沒(méi)有知識(shí)、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，更不能沒(méi)有預(yù)測(cè)能力。對(duì)自己的未來(lái)，對(duì)形勢(shì)的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)的變化，都要有先見(jiàn)之明，這樣才能成為一個(gè)容易獲得勝算的競(jìng)爭(zhēng)者。沒(méi)有有效的預(yù)測(cè)，就不會(huì)有英明的決策，這個(gè)道理放在哪里都適用。……
商品評(píng)論(8條)
- 主題：
不評(píng)論了，去年今年都很火的書(shū)，（很不錯(cuò)，個(gè)別書(shū)本塑封還沒(méi)拆，也有相對(duì)舊點(diǎn)的，不影響翻閱，趕著活動(dòng)一次買(mǎi)了二十多本，大半年夠用了，感謝中圖網(wǎng)）
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