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用得上的商學(xué)課 版權(quán)信息
- ISBN：9787521701210
- 條形碼：9787521701210 ; 978-7-5217-0121-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
用得上的商學(xué)課 本書(shū)特色
《用得上的商學(xué)課》源自同名音頻課程。自2017年上線至這本書(shū)出版時(shí)，該課程已吸引65萬(wàn)名用戶訂閱并獲得大量好評(píng)。
《用得上的商學(xué)課》將中外*商學(xué)院的MBA（工商管理碩士）課程凝練成100個(gè)知識(shí)點(diǎn)。機(jī)會(huì)成本、消費(fèi)心理、流量思維、客戶獲取、品牌管理、媒介營(yíng)銷、精力管理……這些概念與個(gè)人工作和生活密切相關(guān)，讀者能從中洞悉有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管理和人性認(rèn)知的規(guī)律。
全書(shū)分為看得透的用戶心理、讀得懂的互聯(lián)商業(yè)、學(xué)得會(huì)的品牌傳播、做得到的自我迭代四個(gè)部分，每個(gè)部分是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)體系，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)有3種用法，配以簡(jiǎn)單易懂的解讀和風(fēng)趣幽默的案例，是一本隨時(shí)可翻閱的商學(xué)小百科。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們面臨更多決策和選擇。商業(yè)思維為我們提供了重要的信息、方法及策略。這本書(shū)將幫助你串聯(lián)起對(duì)商業(yè)思維的完整理解，開(kāi)啟解決復(fù)雜問(wèn)題的元認(rèn)知。
用得上的商學(xué)課 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★ 全網(wǎng)訂閱65萬(wàn)份的超人氣商學(xué)課。“有書(shū)”精選課程，收獲大量用戶好評(píng)和自發(fā)推薦。
★ 人人都能看得懂、學(xué)得會(huì)的商業(yè)邏輯。中外*名校MBA（工商管理碩士）課程凝練成100個(gè)知識(shí)點(diǎn)。機(jī)會(huì)成本、流量思維、客戶獲取、品牌管理、媒介營(yíng)銷、精力管理……與個(gè)人工作和生活密切相關(guān)，每個(gè)人都能從中洞悉有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、組織管理和人性認(rèn)知的規(guī)律。
★ 一本隨時(shí)可翻閱的商學(xué)小百科。全書(shū)分為看得透的“用戶心理”、讀得懂的“互聯(lián)商業(yè)”、學(xué)得會(huì)的“品牌傳播”、做得到的“自我迭代”四個(gè)部分，每個(gè)部分是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)體系，每個(gè)知識(shí)點(diǎn)有3種用法，配以簡(jiǎn)單易懂的解讀和風(fēng)趣幽默的案例，讀者不必通讀全書(shū)就能輕松掌握。
★ 跨界推薦。清華大學(xué)蘇世民書(shū)院副院長(zhǎng)錢(qián)小軍、樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人樊登、“有書(shū)”CEO雷文濤、哈佛心理學(xué)教育家劉軒、紅杉資本中國(guó)基金合伙人曹曦、英諾天使創(chuàng)始合伙人李竹。
★ 從職場(chǎng)小白到天使投資人成長(zhǎng)記。經(jīng)歷過(guò)職場(chǎng)的殘酷，經(jīng)歷過(guò)求學(xué)的焦慮，從一個(gè)普通職員到獲得紅杉資本2160萬(wàn)融資創(chuàng)業(yè)，作者用十年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)告訴讀者，商學(xué)思維如何重要，如何用商學(xué)思維完成重大決策和選擇。
用得上的商學(xué)課 目錄
自 序 你有多久沒(méi)有投資你自己了？
1. 看得透的“用戶心理”
第1章 成本，你真的算對(duì)過(guò)嗎？ 微觀經(jīng)濟(jì) - 成本
001 機(jī)會(huì)成本 | 放棄掉的魚(yú)，就是你選擇熊掌的代價(jià)？
002 比較優(yōu)勢(shì) | 我做的比你好，就應(yīng)該我做嗎？
003 沉沒(méi)成本 | 因?yàn)?ldquo;來(lái)都來(lái)了”，所以“將錯(cuò)就錯(cuò)”？
004 邊際成本 | 飛機(jī)起飛前的座位，只賣(mài)一元？
005 交易成本 | 馬云開(kāi)始的地方
第2章 價(jià)格，是你想定就能定的嗎？ 微觀經(jīng)濟(jì) - 價(jià)格
006 供需定理 | 成本決定價(jià)格？你太天真了
007 需求彈性 | 薄利一定多銷？你太天真了
008 凡勃倫商品 | 貴的一定好嗎？你太天真了
009 邊際效用 | 世上*好吃的東西叫作“餓”
010 價(jià)格歧視 | 攫取他愿意付出的*后一分錢(qián)
第3章 博弈，也是有價(jià)格的 微觀經(jīng)濟(jì) - 博弈論
011 囚徒困境 | 背叛，也是有價(jià)格的
012 人質(zhì)困境 | 出頭，也是有價(jià)格的
013 智豬博弈 | 愛(ài)拼，也是有價(jià)格的
014 斗雞博弈 | 認(rèn)慫，也是有價(jià)格的
015 槍手博弈 | “逆襲”，也是有價(jià)格的
第4章 消費(fèi)者，從來(lái)就不是理性的 消費(fèi)心理 - 心理
016 心理賬戶 | “一塊錢(qián)”和“一塊錢(qián)”一樣嗎？
017 損失規(guī)避 | 為了撈回本，輸?shù)街皇?nèi)褲？
018 路徑依賴 | 兩匹馬的屁股，決定火箭寬度？
019 比例偏見(jiàn) | 掏錢(qián)的時(shí)候，你打過(guò)自己的臉嗎？
020 賭徒謬誤 | 你以為你以為的，就是你以為的？
第5章 不但不理性，還會(huì)自己騙自己 消費(fèi)心理 - 效應(yīng)
021 誘餌效應(yīng) | 你買(mǎi)過(guò)套餐以外的漢堡嗎？
022 羊群效應(yīng) | “按銷量排序”背后的秘密？
023 稟賦效應(yīng)丨孩子還是自己的好？
024 預(yù)期效應(yīng)丨“可口”為什么能戰(zhàn)勝“百事”？
025 錨定效應(yīng)丨先開(kāi)價(jià)，真的就輸了嗎？
2. 讀得懂的互聯(lián)商業(yè)
第6章 “新錢(qián)”在哪兒？ 經(jīng)濟(jì)形態(tài)
026 共享經(jīng)濟(jì)丨我暫時(shí)不用，租給你用？
027 社群經(jīng)濟(jì)丨吳曉波為什么講“人 連接”？
028 “網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)丨一人我飲酒醉，兩眼是獨(dú)相隨
029 她經(jīng)濟(jì)丨女人的錢(qián)，*好賺
030 Baby經(jīng)濟(jì)丨孩子的錢(qián)，更好賺
第7章 五個(gè)數(shù)字讀懂經(jīng)濟(jì)大環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)
031 GDP丨6.9這個(gè)數(shù)字是高還是低？
032 CPI丨你拿什么跑贏通貨膨脹？
033 M2丨你知道央行每年印多少“人民幣”嗎？
034 匯率丨人民幣又要貶值了，你準(zhǔn)備好了嗎？
035 利率丨央行又降息，你準(zhǔn)備好了嗎？
第8章 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，我們只知道一半 互聯(lián)網(wǎng)思維（上）
036 用戶思維丨一箭射在用戶膝蓋上，讓他長(zhǎng)跪不起
037 簡(jiǎn)約思維丨少即多
038 極致思維丨把自己逼瘋，把別人逼死
039 迭代思維丨小步快跑，快速迭代
040 流量思維丨目光聚集之處，金錢(qián)必將追隨
第9章 我們所知道的這一半，都是錯(cuò)的 互聯(lián)網(wǎng)思維（下）
041 社會(huì)化思維丨用戶即媒介，人就是節(jié)點(diǎn)
042 大數(shù)據(jù)思維丨從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
043 產(chǎn)融思維丨一切產(chǎn)業(yè)，皆可金融
044 生態(tài)思維丨生態(tài)協(xié)同完勝專業(yè)分工嗎？
045 跨界思維丨有節(jié)操，無(wú)禁忌；有底線，無(wú)邊界
第10章 你看“賺”多少錢(qián)，投資人看“值”多少錢(qián) 融資
046 融資階段丨天使看“臉”，VC看“身材”
047 商業(yè)計(jì)劃書(shū)丨打開(kāi)投資人的口袋，12頁(yè)P(yáng)PT就夠了
048 路演策略丨戳不中興奮點(diǎn)，你賣(mài)的再用力有什么用？
049 公司估值丨估值算法，你要先學(xué)會(huì)，再忘記
50 融資條款丨簽“賣(mài)身契”，踩這幾個(gè)陷阱你就虧大了
3. 學(xué)得會(huì)的品牌傳播
第11章 為什么星巴克這么懂客戶經(jīng)營(yíng)？ 客戶經(jīng)營(yíng)
051 客戶細(xì)分丨為什么去星巴克和漫咖啡的不是一撥人？
052 客戶生命周期丨為什么星巴克推出星享卡？
053 客戶獲取丨為什么北方的星巴克都開(kāi)在路北？
054 客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化丨為什么星巴克賣(mài)月餅？
055 客戶保留丨為什么星巴克送你升杯券？
第12章 多便宜，才算便宜？ 定價(jià)策略
056 撇脂定價(jià)法丨先貴后便宜？
057 滲透定價(jià)法丨直接*便宜？
058 階梯定價(jià)法丨越多越便宜？
059 動(dòng)態(tài)定價(jià)法丨不一定啥時(shí)候便宜？
060 反向定價(jià)法丨你想要多便宜？
第13章 有種資產(chǎn)，叫品牌 品牌管理
061 品牌資產(chǎn)丨有種幸福，叫家財(cái)萬(wàn)貫
062 品牌定位丨有種率性，叫獨(dú)具一格
063 品牌組合丨有種瀟灑，叫各顯神通
064 品牌延伸丨有種滿足，叫多子多福
065 品牌激活丨有種神奇，叫妙手回春
第14章 一件事兒，到底該怎么說(shuō)？ 媒介策略
066 整合營(yíng)銷傳播丨一件事兒，翻來(lái)覆去說(shuō)
067 精準(zhǔn)定向傳播丨一件事兒，跟對(duì)的人說(shuō)
068 意見(jiàn)領(lǐng)袖傳播丨一件事兒，連Ta都在說(shuō)
069 公關(guān)為先丨一件事兒，揀好聽(tīng)的說(shuō)
070 創(chuàng)意為王丨一件事兒，變著花樣說(shuō)
第15章 談判，是“舍”與“得”的藝術(shù) 商務(wù)合作 - 談判
071 *佳備選方案 - BATNA丨想辦法把你的底牌換成AA
072 開(kāi)局策略丨永遠(yuǎn)不要接受**次報(bào)價(jià)
073 讓步策略丨退一步，是為了進(jìn)三步
074 終局策略丨白臉黑臉唱起來(lái)
075 談判軟技能丨不會(huì)這些套路，你就輸定了
4. 做得到的自我迭代
第16章 學(xué)習(xí)這件事兒，也需要學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)工具
076 一萬(wàn)小時(shí)定律丨首先你得足夠努力
077 刻意練習(xí)丨光努力沒(méi)用，得用對(duì)方法
078 批判性思維丨這些觀點(diǎn)對(duì)嗎？
079 圖形化思維丨實(shí)在弄不明白，就畫(huà)幅圖
080 學(xué)習(xí)金字塔丨再不明白，就自己去教
第17章 溝通就是好好說(shuō)話？太傻太天真 溝通管理
081 喬哈里視窗丨沒(méi)弄懂溝通區(qū)域，怎么溝通？
082 關(guān)鍵對(duì)話丨壓根說(shuō)不到點(diǎn)上，怎么溝通？
083 非暴力溝通丨只知道批評(píng)指責(zé)，怎么溝通？
084 非語(yǔ)言溝通丨只關(guān)注語(yǔ)言本身，怎么溝通？
085 公眾演講丨面對(duì)人群就打怵，怎么溝通？
第18章 讓別人，做你想讓Ta做的事 職場(chǎng)溝通
086 反饋丨有些進(jìn)展，該匯報(bào)，要匯報(bào)
087 協(xié)調(diào)丨有些資源，該利用，要利用
088 拒絕丨有些事兒，該說(shuō)不，要說(shuō)不
089 爭(zhēng)取丨有些利益，該拿下，要拿下
090 禁忌丨有些話，不該說(shuō)，別說(shuō)
第19章 你和比爾蓋茨，都只有24小時(shí) 時(shí)間管理
091 時(shí)間四象限丨優(yōu)先級(jí)，你設(shè)得對(duì)嗎？
092 戰(zhàn)勝拖延丨拖延癥，你治得好嗎？
093 抵抗干擾丨小噪音，你屏得了嗎？
094 壓力管理丨壓力大，你扛得住嗎？
095 精力管理丨精力差，你管得好嗎？
第20章 成為一個(gè)什么樣的人，取決于你自己 職業(yè)生涯規(guī)劃
096 什么是好工作丨你工作快樂(lè)嗎？
097 跳槽與積累丨90%的情況下，你的公司并沒(méi)有那么爛
098 入對(duì)行與跟對(duì)人丨你想改變世界，還是想賣(mài)一輩子汽水？
099 選擇丨讀清華還是北大？這不是選擇
100 等待丨逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方
后記
參考書(shū)目
1. 看得透的“用戶心理”
第1章 成本，你真的算對(duì)過(guò)嗎？ 微觀經(jīng)濟(jì) - 成本
001 機(jī)會(huì)成本 | 放棄掉的魚(yú)，就是你選擇熊掌的代價(jià)？
002 比較優(yōu)勢(shì) | 我做的比你好，就應(yīng)該我做嗎？
003 沉沒(méi)成本 | 因?yàn)?ldquo;來(lái)都來(lái)了”，所以“將錯(cuò)就錯(cuò)”？
004 邊際成本 | 飛機(jī)起飛前的座位，只賣(mài)一元？
005 交易成本 | 馬云開(kāi)始的地方
第2章 價(jià)格，是你想定就能定的嗎？ 微觀經(jīng)濟(jì) - 價(jià)格
006 供需定理 | 成本決定價(jià)格？你太天真了
007 需求彈性 | 薄利一定多銷？你太天真了
008 凡勃倫商品 | 貴的一定好嗎？你太天真了
009 邊際效用 | 世上*好吃的東西叫作“餓”
010 價(jià)格歧視 | 攫取他愿意付出的*后一分錢(qián)
第3章 博弈，也是有價(jià)格的 微觀經(jīng)濟(jì) - 博弈論
011 囚徒困境 | 背叛，也是有價(jià)格的
012 人質(zhì)困境 | 出頭，也是有價(jià)格的
013 智豬博弈 | 愛(ài)拼，也是有價(jià)格的
014 斗雞博弈 | 認(rèn)慫，也是有價(jià)格的
015 槍手博弈 | “逆襲”，也是有價(jià)格的
第4章 消費(fèi)者，從來(lái)就不是理性的 消費(fèi)心理 - 心理
016 心理賬戶 | “一塊錢(qián)”和“一塊錢(qián)”一樣嗎？
017 損失規(guī)避 | 為了撈回本，輸?shù)街皇?nèi)褲？
018 路徑依賴 | 兩匹馬的屁股，決定火箭寬度？
019 比例偏見(jiàn) | 掏錢(qián)的時(shí)候，你打過(guò)自己的臉嗎？
020 賭徒謬誤 | 你以為你以為的，就是你以為的？
第5章 不但不理性，還會(huì)自己騙自己 消費(fèi)心理 - 效應(yīng)
021 誘餌效應(yīng) | 你買(mǎi)過(guò)套餐以外的漢堡嗎？
022 羊群效應(yīng) | “按銷量排序”背后的秘密？
023 稟賦效應(yīng)丨孩子還是自己的好？
024 預(yù)期效應(yīng)丨“可口”為什么能戰(zhàn)勝“百事”？
025 錨定效應(yīng)丨先開(kāi)價(jià)，真的就輸了嗎？
2. 讀得懂的互聯(lián)商業(yè)
第6章 “新錢(qián)”在哪兒？ 經(jīng)濟(jì)形態(tài)
026 共享經(jīng)濟(jì)丨我暫時(shí)不用，租給你用？
027 社群經(jīng)濟(jì)丨吳曉波為什么講“人 連接”？
028 “網(wǎng)紅”經(jīng)濟(jì)丨一人我飲酒醉，兩眼是獨(dú)相隨
029 她經(jīng)濟(jì)丨女人的錢(qián)，*好賺
030 Baby經(jīng)濟(jì)丨孩子的錢(qián)，更好賺
第7章 五個(gè)數(shù)字讀懂經(jīng)濟(jì)大環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)
031 GDP丨6.9這個(gè)數(shù)字是高還是低？
032 CPI丨你拿什么跑贏通貨膨脹？
033 M2丨你知道央行每年印多少“人民幣”嗎？
034 匯率丨人民幣又要貶值了，你準(zhǔn)備好了嗎？
035 利率丨央行又降息，你準(zhǔn)備好了嗎？
第8章 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，我們只知道一半 互聯(lián)網(wǎng)思維（上）
036 用戶思維丨一箭射在用戶膝蓋上，讓他長(zhǎng)跪不起
037 簡(jiǎn)約思維丨少即多
038 極致思維丨把自己逼瘋，把別人逼死
039 迭代思維丨小步快跑，快速迭代
040 流量思維丨目光聚集之處，金錢(qián)必將追隨
第9章 我們所知道的這一半，都是錯(cuò)的 互聯(lián)網(wǎng)思維（下）
041 社會(huì)化思維丨用戶即媒介，人就是節(jié)點(diǎn)
042 大數(shù)據(jù)思維丨從數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)，到運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)
043 產(chǎn)融思維丨一切產(chǎn)業(yè)，皆可金融
044 生態(tài)思維丨生態(tài)協(xié)同完勝專業(yè)分工嗎？
045 跨界思維丨有節(jié)操，無(wú)禁忌；有底線，無(wú)邊界
第10章 你看“賺”多少錢(qián)，投資人看“值”多少錢(qián) 融資
046 融資階段丨天使看“臉”，VC看“身材”
047 商業(yè)計(jì)劃書(shū)丨打開(kāi)投資人的口袋，12頁(yè)P(yáng)PT就夠了
048 路演策略丨戳不中興奮點(diǎn)，你賣(mài)的再用力有什么用？
049 公司估值丨估值算法，你要先學(xué)會(huì)，再忘記
50 融資條款丨簽“賣(mài)身契”，踩這幾個(gè)陷阱你就虧大了
3. 學(xué)得會(huì)的品牌傳播
第11章 為什么星巴克這么懂客戶經(jīng)營(yíng)？ 客戶經(jīng)營(yíng)
051 客戶細(xì)分丨為什么去星巴克和漫咖啡的不是一撥人？
052 客戶生命周期丨為什么星巴克推出星享卡？
053 客戶獲取丨為什么北方的星巴克都開(kāi)在路北？
054 客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化丨為什么星巴克賣(mài)月餅？
055 客戶保留丨為什么星巴克送你升杯券？
第12章 多便宜，才算便宜？ 定價(jià)策略
056 撇脂定價(jià)法丨先貴后便宜？
057 滲透定價(jià)法丨直接*便宜？
058 階梯定價(jià)法丨越多越便宜？
059 動(dòng)態(tài)定價(jià)法丨不一定啥時(shí)候便宜？
060 反向定價(jià)法丨你想要多便宜？
第13章 有種資產(chǎn)，叫品牌 品牌管理
061 品牌資產(chǎn)丨有種幸福，叫家財(cái)萬(wàn)貫
062 品牌定位丨有種率性，叫獨(dú)具一格
063 品牌組合丨有種瀟灑，叫各顯神通
064 品牌延伸丨有種滿足，叫多子多福
065 品牌激活丨有種神奇，叫妙手回春
第14章 一件事兒，到底該怎么說(shuō)？ 媒介策略
066 整合營(yíng)銷傳播丨一件事兒，翻來(lái)覆去說(shuō)
067 精準(zhǔn)定向傳播丨一件事兒，跟對(duì)的人說(shuō)
068 意見(jiàn)領(lǐng)袖傳播丨一件事兒，連Ta都在說(shuō)
069 公關(guān)為先丨一件事兒，揀好聽(tīng)的說(shuō)
070 創(chuàng)意為王丨一件事兒，變著花樣說(shuō)
第15章 談判，是“舍”與“得”的藝術(shù) 商務(wù)合作 - 談判
071 *佳備選方案 - BATNA丨想辦法把你的底牌換成AA
072 開(kāi)局策略丨永遠(yuǎn)不要接受**次報(bào)價(jià)
073 讓步策略丨退一步，是為了進(jìn)三步
074 終局策略丨白臉黑臉唱起來(lái)
075 談判軟技能丨不會(huì)這些套路，你就輸定了
4. 做得到的自我迭代
第16章 學(xué)習(xí)這件事兒，也需要學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)工具
076 一萬(wàn)小時(shí)定律丨首先你得足夠努力
077 刻意練習(xí)丨光努力沒(méi)用，得用對(duì)方法
078 批判性思維丨這些觀點(diǎn)對(duì)嗎？
079 圖形化思維丨實(shí)在弄不明白，就畫(huà)幅圖
080 學(xué)習(xí)金字塔丨再不明白，就自己去教
第17章 溝通就是好好說(shuō)話？太傻太天真 溝通管理
081 喬哈里視窗丨沒(méi)弄懂溝通區(qū)域，怎么溝通？
082 關(guān)鍵對(duì)話丨壓根說(shuō)不到點(diǎn)上，怎么溝通？
083 非暴力溝通丨只知道批評(píng)指責(zé)，怎么溝通？
084 非語(yǔ)言溝通丨只關(guān)注語(yǔ)言本身，怎么溝通？
085 公眾演講丨面對(duì)人群就打怵，怎么溝通？
第18章 讓別人，做你想讓Ta做的事 職場(chǎng)溝通
086 反饋丨有些進(jìn)展，該匯報(bào)，要匯報(bào)
087 協(xié)調(diào)丨有些資源，該利用，要利用
088 拒絕丨有些事兒，該說(shuō)不，要說(shuō)不
089 爭(zhēng)取丨有些利益，該拿下，要拿下
090 禁忌丨有些話，不該說(shuō)，別說(shuō)
第19章 你和比爾蓋茨，都只有24小時(shí) 時(shí)間管理
091 時(shí)間四象限丨優(yōu)先級(jí)，你設(shè)得對(duì)嗎？
092 戰(zhàn)勝拖延丨拖延癥，你治得好嗎？
093 抵抗干擾丨小噪音，你屏得了嗎？
094 壓力管理丨壓力大，你扛得住嗎？
095 精力管理丨精力差，你管得好嗎？
第20章 成為一個(gè)什么樣的人，取決于你自己 職業(yè)生涯規(guī)劃
096 什么是好工作丨你工作快樂(lè)嗎？
097 跳槽與積累丨90%的情況下，你的公司并沒(méi)有那么爛
098 入對(duì)行與跟對(duì)人丨你想改變世界，還是想賣(mài)一輩子汽水？
099 選擇丨讀清華還是北大？這不是選擇
100 等待丨逆境，是上帝幫你淘汰競(jìng)爭(zhēng)者的地方
后記
參考書(shū)目
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用得上的商學(xué)課 相關(guān)資料
老路連續(xù)創(chuàng)造著職場(chǎng)“逆襲”和成功創(chuàng)業(yè)的傳奇，秘訣在于其獨(dú)特的思維方式和知識(shí)體系。《用得上的商學(xué)課》正是老路學(xué)習(xí)和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的智慧結(jié)晶，書(shū)中內(nèi)容深入淺出、生動(dòng)有趣，值得我們認(rèn)真研讀。
——有書(shū)CEO 雷文濤
一門(mén)商學(xué)課能不能用得上，*主要取決于讀書(shū)的人。如果你一心想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或者管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，老路的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)就能用得上。如果你只是用讀書(shū)替代實(shí)踐完成想象，那什么書(shū)也用不上。
——樊登讀書(shū)會(huì)創(chuàng)始人 樊登
老路做課程非常用心，也很懂他的目標(biāo)用戶。這本書(shū)內(nèi)容易懂又有很多干貨，值得學(xué)習(xí)。
——紅杉資本中國(guó)基金合伙人 曹曦
容易學(xué)的商學(xué)課不少，能落地的不多。老路識(shí)堂，深入淺出，幫創(chuàng)新者找到實(shí)踐之路。
——英諾天使基金合伙創(chuàng)始人 李竹
這不只是一本商業(yè)書(shū)，還是一本教你理解人心、善解人意，*終教會(huì)你如何管理自己和企業(yè)的武林秘典！
——知名心理學(xué)家、專欄作家 劉軒
每個(gè)知識(shí)點(diǎn)只需7分鐘，幫你在短時(shí)間內(nèi)打開(kāi)自己的認(rèn)知格局，系統(tǒng)學(xué)習(xí)商學(xué)，結(jié)合實(shí)踐，對(duì)讀者確實(shí)大有裨益。
——清華大學(xué)蘇世民書(shū)院副院長(zhǎng) 錢(qián)小軍
用得上的商學(xué)課 作者簡(jiǎn)介
路騁
老路識(shí)堂創(chuàng)始人、天使投資人
歷任京東集團(tuán)副總裁、聚美優(yōu)品POP事業(yè)部總經(jīng)理
清華-MIT全球MBA
曾于杜克大學(xué)Fuqua商學(xué)院交換學(xué)習(xí)
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