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孺子牛獎獲得者事跡報告文學集.2019 版權信息
- ISBN:9787508760919
- 條形碼:9787508760919 ; 978-7-5087-6091-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
孺子牛獎獲得者事跡報告文學集.2019 本書特色
“孺子牛獎”是***榮譽獎,旨在表彰民政戰線的杰出干部職工和對我國民政事業作出重大貢獻的其他人士。自1986年設立以來,“孺子牛獎”及其代表的一往無前、踏實苦干、不圖名利、勇于獻身的孺子牛精神,鼓舞激勵著一代代民政人前赴后繼、忘我奉獻。 本報告文學集展示了三十名民政系統模范人物實踐“孺子牛”精神的動人事跡,是全體民政工作者艱苦勞作的縮影。
孺子牛獎獲得者事跡報告文學集.2019 內容簡介
本書展現了民政系統先進模范人物的動人事跡, 共30篇。他們之中, 有福利機構護理工作者、有殯儀職工、民政帶頭人。他們身處基層一線, 默默奉獻, 使民政對象和人民群眾困有所助、難有所幫、需有所應。譜寫出一部“民政為民 民政愛民”的壯麗樂章。
孺子牛獎獲得者事跡報告文學集.2019 目錄
——記北京市民政局辦公室主任李紹純
她陪你在寒冬看夕陽
——記天津市聽力障礙康復中心副主任徐寶宏
革弊立新永在路上
——記河北省邯鄲市殯儀館館長袁建軍
為了人民的囑托
——記山西省大同市殯儀館館長馬建軍
奉獻為民譜新篇
——記內蒙古自治區興安盟民政局局長包石頭
她是夕陽中的一抹暖紅
——記遼寧省盤錦市雙臺子區社會福利院黨支部書記于素玲
擔當詮釋責任奉獻鑄牢使命
——記吉林省假肢康復中心主任李艷梅
“拼命三郎”
——記黑龍江省綏化市殯儀館館長高環
為了生命*后的尊嚴
——記上海市龍華殯儀館業務科副科長王剛
百姓身邊的當家人
——記江蘇省盱眙縣桂五鎮敬老院院長李銀江
新時代愛心使者
——記浙江省復員退伍軍人精神病療養院院長、黨支部書記陳亞萍
轉業不轉志退伍不褪色
——記安徽省合肥市軍休四所黨委書記、所長孫國平
做常人不敢做的事
——記福建省龍巖市新羅區殯葬管理所所長徐小萍
七尺爐前的“老白楊”
——記江西省南昌市殯葬管理處火化機械維修工兼火化工魏中山
用女兒情懷素描別樣美麗
——記山東省濟南市殯儀館入殮師辛沙沙
雖非親骨肉依然父母心
——記河南省鄭州市兒童福利院院長李燕
留得芬芳滿人間
——追記湖北省公安縣麻豪口鎮農村福利院原院長劉德芬
為了生命的尊嚴與重托
——記湖南省長沙市第三社會福利院主任醫師唐江萍
一曲人文關懷的頌歌
——記廣東省深圳市寶安區社會福利中心保育部副部長費英英
為孤殘兒童打造溫馨港灣
——記廣西壯族自治區欽州市兒童福利院護理部副主任李明英
護理一線“老黃牛”默默耕耘寫春秋
——記重慶市第二社會福利院護理員項忠紅
愛心中的孺子牛
——記四川省道孚縣社會福利中心敬老院院長小熱登
麻風村的”太陽
——記貴州省三都水族自治縣民政局麻風村負責人王勝林
誰是*可敬的人
——記云南省祿豐縣殯儀館館長李春萍
全心為民做實事力做人民好公仆
——記西藏自治區那曲市民政局黨組成員、副局長扎西邊巴
人生驛站的芳華人生
——記陜西省西安市殯儀館副主任石小紅
初心有愛民政有情
——記甘肅省金昌市金川區民政局黨組書記、局長潘秀玲
牢記使命初心前行
——記青海省民政廳社會福利和慈善事業促進處副處長竇強
巧匠仁心
——記寧夏回族自治區銀川市殯儀館干部馬中貴
一輩子一件事
——記新疆生產建設兵團第六師五家渠市養老院院長王俊
中華人民共和國民政部*高榮譽獎——“孺子牛獎”歷年獲得者名單
孺子牛獎獲得者事跡報告文學集.2019 節選
《孺子牛獎獲得者事跡報告文學集(2019)》: **次受命于危難之時,展示了敢抓敢管的魄力勇氣。2001年12月,大同市民政局黨組經過幾次篩選,左右權衡,決定讓馬建軍擔任大同市殯葬管理所所長職務。民政局領導深知,殯葬管理所近年來管理日益滑坡,工作直線跌落,人心渙散,一蹶不振。故而,一再征求馬建軍的意見和要求。馬建軍說:“我是一名共產黨員,又是一個民政工作者,一定服從組織安排,牢記職責,真情為民,奮發圖強,創新求變,再大的困難也要克服,一定把殯葬管理所工作搞上去。”局領導了解馬建軍的性格,知道他有這股勁,只要他承諾的事,總會克服一切困難辦成辦好辦出成效來。在局保衛科時,他敢抓敢管,內保工作井然有序,口碑甚佳。任市社會福利院副院長時,他大膽開拓涉外收養、幫孤助殘、家庭寄養業務,屢受贊譽,成為全市的先進工作者和優秀共產黨員。可是,殯葬管理所的現實狀況,比馬建軍想象的還要差。12月17日,分管副局長送馬建軍走馬上任時,偏偏吃了“閉門羹”。一到殯葬管理所,院內收破爛的一撥又一撥,一片狼藉,樓上“鐵將軍站崗”,一人沒有,只好返回市局,擇日就任。12月24日,再次到殯葬管理所宣布任命時,正趕上殯葬管理所對面一戶逝者家屬擺棺設靈、誦經唱戲。馬建軍當即問執法人員為什么不加干涉,“管不了,不敢管。說輕了,解決不了問題;說重了,不是挨罵,就是挨打。”執法人員的回答,讓馬建軍大吃一驚。“今天既然碰上和殯葬管理唱對臺戲的事,就非要把這個問題解決不可!”馬建軍此言一出,眾人面面相覷,都跟在后面看新所長能使出什么新招數。不料,剛到擺棺設靈前,就遭到逝者家屬擋道,且出言不遜地說:“這是我們自己的事,不容別人干涉!”馬建軍心中自有“定盤星”,針鋒相對地亮出兩招:一招是理直氣壯地嚴格執法,講明查處違法喪事,既有國務院的《殯葬管理條例》,又有省市《殯葬管理辦法》,干涉非法喪事是法律法規賦予的職責;一招是滿腔熱忱地文明執法,曉之以理,喻之以義,承諾為逝者家屬提供全程的喪葬服務。經過一個多小時的耐心說服教育,終于做通了思想工作,當即撤棺罷靈,接受火化,并主動繳了罰款。馬建軍現場辦公,讓殯葬執法人員刮目相看,領教了新所長的膽識和魄力。馬建軍也從中感受到了殯葬管理的缺位和嚴格執法的滯后。經過20多天的調查了解,馬建軍摸清了殯葬管理所5個致命的癥結,用他的話講,叫作“工作環境居下游,管理水平屬下等,執法隊伍素質低,依法行政能力低,整體形象樹不起”。看辦公場所.僅有四間辦公室,墻黑地亂窗不亮;看外部環境,院內破爛亂堆,秩序失控;看執法隊伍,放任自流,一盤散沙,執法不懂法,執法不文明,形象打折扣。面對現狀,馬建軍心急如焚,組織全體人員,認真學習討論,尋求治所良方。有針對性地提出以提高素質為核心、以強化管理為重點、以嚴格執法為主題、以優化工作環境為平臺,改革創新,優質服務,全面提升殯葬管理水平的工作思路。一方面,積極創造一流的工作環境,管理所辦公由四間擴大到整層樓23間,馬建軍自己墊付和拆借資金10多萬元,粉刷裝修房間,購置桌椅沙發,清理院內閑人雜攤,一改“四間黑房子,破爛雜院子,一張破桌子,一個紅戳子”的狀況。另一方面,精心“充電”,鑄造一流的執法隊伍,成立了專項執法隊,堅持周一、周四政治業務學習,深鉆細研《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國行政許可法》《山西省行政執法條例》《殯葬管理條例》《山西省殯葬管理辦法》《大同市殯葬管理辦法》等法律法規,提升干部職工隊伍的思想業務素質和執法水平,開展了“我為殯葬作貢獻,提高素質開新風”的主題活動,樹立以民為本、為民解困,嚴格執法、文明執法的社會形象。同時,加強制度機制建設,建立健全了崗位責任制、考核制和責任過錯追究制,加大殯葬改革宣傳力度,疏通引導.擴大影響,當年就印刷宣傳資料2萬份、宣傳冊5000本,分發到街道、企業和群眾中。2002年,出師報捷,執法人員全天候蹲查堵監,出動了3800余次,查處非法運尸車80余輛次,棺木銷售點3家,查處違法銷售封建迷信用品店45家,沒收冥幣100余編織袋,非法土葬34起,全年火化2026具,城區火化率**次達到87.6%,火化區火化率提升了20個百分點。殯葬管理**次打出了聲威和品牌。 ……
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