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事要這樣做.人要這樣帶 版權(quán)信息
- ISBN：9787505746008
- 條形碼：9787505746008 ; 978-7-5057-4600-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
事要這樣做.人要這樣帶 本書特色
簡(jiǎn)單、基礎(chǔ)、根本——這就是實(shí)現(xiàn)高效能管理的核心要素。 德國著名的管理學(xué)家布爾專注于研究簡(jiǎn)明的，能切實(shí)幫助人們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步的十條管理法則。他不僅解釋了每條法則的意義，還耐心地解答了為什么管理者需要這些法則，以及這些法則能多大程度地影響管理方式，使其更加高效、更具激勵(lì)作用。 布爾還指出了藏在每條管理法則背后的管理能力，并通過實(shí)例、練習(xí)以及反思告訴我們?cè)撊绾渭訌?qiáng)這些能力。 即使進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些法則也依舊有效，甚至比過去更加管用。這是一本能夠明確激勵(lì)我們自我反思并落實(shí)行動(dòng)的書！
事要這樣做.人要這樣帶 內(nèi)容簡(jiǎn)介
★歐洲商學(xué)院廣受歡迎的管理課
雅詩蘭黛、歐萊雅、道格拉斯等跨國企業(yè)的管理秘籍
★德國“管理大師”布爾重磅力作
簡(jiǎn)明清晰十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則實(shí)現(xiàn)高效能管理
★一個(gè)有野心的管理者，
會(huì)把每個(gè)決策轉(zhuǎn)為提升戰(zhàn)斗力的機(jī)遇，
會(huì)將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略。
★這是一本有筆記、有練習(xí)、有反思、有深度的管理書！
★硬核內(nèi)容
01簡(jiǎn)明清晰的十條領(lǐng)導(dǎo)法則
簡(jiǎn)單易行且實(shí)用
02管理的三大支柱
可持續(xù)性、以盈利為導(dǎo)向、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)
03領(lǐng)導(dǎo)力的來源
領(lǐng)導(dǎo)力是源自內(nèi)心的。領(lǐng)導(dǎo)行為都是從我們身邊的家庭、生活和工作環(huán)境中開始的。
04卓越領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀★歐洲商學(xué)院廣受歡迎的管理課
雅詩蘭黛、歐萊雅、道格拉斯等跨國企業(yè)的管理秘籍
★德國“管理大師”布爾重磅力作
簡(jiǎn)明清晰十個(gè)領(lǐng)導(dǎo)法則實(shí)現(xiàn)高效能管理
★一個(gè)有野心的管理者，
會(huì)把每個(gè)決策轉(zhuǎn)為提升戰(zhàn)斗力的機(jī)遇，
會(huì)將每名員工變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略。
★這是一本有筆記、有練習(xí)、有反思、有深度的管理書！
★硬核內(nèi)容
01簡(jiǎn)明清晰的十條領(lǐng)導(dǎo)法則
簡(jiǎn)單易行且實(shí)用
02管理的三大支柱
可持續(xù)性、以盈利為導(dǎo)向、以價(jià)值觀為基礎(chǔ)
03領(lǐng)導(dǎo)力的來源
領(lǐng)導(dǎo)力是源自內(nèi)心的。領(lǐng)導(dǎo)行為都是從我們身邊的家庭、生活和工作環(huán)境中開始的。
04卓越領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀
是什么價(jià)值觀使得成功人士與眾不同？
★大咖推薦
你一定可以在本書介紹的這些基礎(chǔ)的、簡(jiǎn)明的、注重本質(zhì)的法則中找到領(lǐng)導(dǎo)的真諦。
——邁克爾•杜梅爾 （Michael Thürmer），Brenntag管理層主席
安德烈亞斯•布爾先生沒有去創(chuàng)建一套新的、精巧的管理學(xué)說，而是專注于研究簡(jiǎn)明的，能切實(shí)幫助人們?cè)谛袆?dòng)中進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)法則。這是一本能夠明確激勵(lì)人們自我反思并落實(shí)行動(dòng)的書！
——卡特琳•卡奇馬雷克•邁埃爾（Katrin Katzmarek-Meier），桑坦德消費(fèi)者銀行CEO
在本書中，安德烈亞斯•布爾先生將這些基礎(chǔ)的價(jià)值要素總結(jié)成了十條法則，這本書是一本含金量很高的精華錄，每個(gè)人都可以借助它來著手工作。”
——格哈特•諾瓦克博士（Prof. Dr. Gerhard Nowak），IST管理學(xué)院教授
事要這樣做.人要這樣帶 目錄
目錄
前 言 /
導(dǎo) 讀 /
管理法則1：專注于重要的事情 /
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事 /
直覺需要訓(xùn)練 /
管理法則2：成為值得信賴的榜樣 /
避免價(jià)值觀的沖突 /
關(guān)于“真實(shí)性”的悖論 /
與外界相符的價(jià)值觀更容易讓人表里一致 /
管理法則3：追求正確的、有價(jià)值的目標(biāo) /
讓一切變得清晰 /
為什么設(shè)定目標(biāo)能讓人成功 /
與團(tuán)隊(duì)共同完成目標(biāo)：目標(biāo)的約定 /
管理法則4：訓(xùn)練你的決策力 /
決策會(huì)將人們區(qū)分開來 /
決策的基礎(chǔ) /
管理法則5：將員工放在行動(dòng)的中心 /
員工不是你領(lǐng)導(dǎo)行為的工具，而是目標(biāo) /
找到擁有正確價(jià)值觀、合適的員工 /
以人為本 /
管理法則6：做正確的事情，將事情做正確 /
復(fù)雜性——優(yōu)劣參半 /
領(lǐng)導(dǎo)者要為管理行為設(shè)定效果范圍 /
管理法則7：
看重價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)行為會(huì)更高效 /
讓他人成功——通向更高效率的道路 /
領(lǐng)導(dǎo)要因地制宜——不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 /
領(lǐng)導(dǎo)的工具——五大類談話 /
管理法則8：創(chuàng)造屬于自己的“驚嘆元素” /
“驚嘆元素”——讓杠桿效應(yīng)的發(fā)揮變得輕松 /
管理法則9：通過理智和意識(shí)提高銷售額和利潤(rùn) /
價(jià)值觀導(dǎo)向包括了利益導(dǎo)向 /
做不好領(lǐng)導(dǎo)，便肯定做不好營銷 /
管理法則10：利用集體的智慧 /
利用他人的知識(shí)和智慧 /
總結(jié)：在商業(yè)3.0中，為行動(dòng)注入動(dòng)力 /
網(wǎng)絡(luò)3.0與領(lǐng)導(dǎo)者的日常 /
將能力轉(zhuǎn)化為行動(dòng) /
展開全部
事要這樣做.人要這樣帶 作者簡(jiǎn)介
【德】安德烈亞斯·布爾 管理領(lǐng)域的專家、企業(yè)家，被譽(yù)為“德國最偉大的管理大師之一”。 布爾及其團(tuán)隊(duì)專業(yè)從事管理訓(xùn)練。他們的客戶包括：雅詩蘭黛、歐萊雅、歐洲商學(xué)院、亞美尼亞保險(xiǎn)、道格拉斯、漢高公司、歐倍德公司等等。在過去30 年里，有超過50 萬人參與到他們組織的活動(dòng)當(dāng)中。 此外，安德烈亞斯•布爾還是知名的訓(xùn)練師、《商業(yè)及教育雜志》的主編，以及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)暢銷書《用戶3.0》的作者。
商品評(píng)論(1條)
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