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包郵 創業管理

作者：王宏
出版社：經濟科學出版社出版時間：2019-03-01
開本： 16開 頁數： 194
本類榜單：管理銷量榜
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創業管理 版權信息

創業管理 本書特色

本書以商機識別、開發和實施為主線，以創業行動為重點，切實讓準創業者為創業做好準備。本書提供了一個基于創業行動的框架結構，展現在特定的環境下進行創業的關鍵活動和要素，以全局、全階段的角度思考創業，并通過創業行動進行針對性訓練，以提高創業思維和創業能力。

創業管理 內容簡介

　　《創業管理》以商機識別、開發和實施為主線，以創業行動為重點，切實讓準創業者為創業做好準備。　　《創業管理》提供了一個基于創業行動的框架結構，展現在特定的環境下進行創業的關鍵活動和要素，以全局、全階段的角度思考創業，并通過創業行動進行針對性訓練，以提高創業思維和創業能力。

創業管理 目錄

第1章 創業時代
1．1 三次創業浪潮
1．2 創業一代重塑財富格局
1．3 新創業時代

第2章 創業揭秘
2．1 小米創業揭秘
2．2 什么是創業
2．3 創建高成長企業
2．4 創業過程及核心活動

第3章 識別商機
3．1 企業存在的理由
3．2 什么是痛點
3．3 誰是你的客戶
3．4 如何發現客戶痛點
3．5 是真正的商機嗎

第4章 人工智能：超級商機
4．1 未來已來——德勤財務機器人上崗了
4．2 人工智能的發展及其影響
4．3 人工智能的商業機會

第5章 產品設計與創新
5．1 產品爆點：讓客戶驚喜
5．2 需求金字塔
5．3 如何創造產品爆點
5．4 創新而不是模仿
5．5 產品設計與創新的基本流程

第6章 客戶獲取
6．1 消費者決策模式
6．2 產品爆點的傳播
6．3 將潛在客戶轉化為實際購買客戶
6．4 客戶終生價值
6．5 創新銷售渠道

第7章 商業模式
7．1 什么是商業模式
7．2 亞馬遜的商業模式
7．3 什么是好的商業模式

第8章 創業融資
8．1 創業企業的資金來源
8．2 獲取風險資本
8．3 債權融資

第9章 創業團隊
9．1 卓越團隊的核心屬性
9．2 關鍵角色與人員配置
9．3 團隊激勵

第10章 創業企業的成長
10．1 *有效的增長策略就是客戶服務
10．2 堅持創新主線。保持創新能力
10．3 正確的成長戰略決策：從專注到擴展
10．4 完善財務管控體系，關注現金流
10．5 創建有高度適應性和靈活性的組織
10．6 企業成長需要卓越的領導力

附錄：撰寫商業計劃
參考文獻
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創業管理 作者簡介

王宏，1966年7月出生，重慶涪陵人。華南農業大學農業經濟管理專業畢業，管理學博士、副教授、碩士生導師。現為仲愷農業工程學院管理學院教師，兼任廣東省農村經濟學會理事、廣東省社會責任研究會理事、廣東省經濟學會會員。主要研究方向為跨國公司管理、跨國公司與經濟發展、農業經濟理論與政策。主持省部級、市廳級項目12項，在《國際貿易問題》等CSSCI、中文核心期刊等雜志發表學術論文36篇。

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