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國(guó)企混改新時(shí)代 版權(quán)信息
- ISBN：9787521701555
- 條形碼：9787521701555 ; 978-7-5217-0155-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國(guó)企混改新時(shí)代 本書特色
混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口。
隨著混改的深入推進(jìn)，資本市場(chǎng)也將迎來新一輪投資機(jī)會(huì)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在走向高質(zhì)量創(chuàng)新的發(fā)展階段。在這個(gè)爬坡上坎的關(guān)鍵期，混合所有制改革，正是推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化和深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要突破口。同時(shí)，國(guó)企混改日漸成為資本市場(chǎng)重要題材，隨著混改深入推進(jìn)，資本市場(chǎng)將迎來新一輪投資機(jī)會(huì)。
《國(guó)企混改新時(shí)代》一書通過對(duì)國(guó)有企業(yè)改革歷程的梳理、混合所有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和價(jià)值的分析，提出了新時(shí)代國(guó)企混改的難點(diǎn)與方向，尤其闡述了新時(shí)代國(guó)企混改如何“混”和如何“改”的兩個(gè)重要命題。
作者蘭有金以其多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)輔以實(shí)踐案例，提出了現(xiàn)階段國(guó)企混改的實(shí)際措施。在現(xiàn)階段防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的背景下討論了國(guó)企混改與債轉(zhuǎn)股和降杠桿的關(guān)系，并總結(jié)了國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，推出了新時(shí)代國(guó)企混改的“6 1”績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
《國(guó)企混改新時(shí)代》一書也為機(jī)構(gòu)投資者提供了新的投資方向建議。
國(guó)企混改新時(shí)代 內(nèi)容簡(jiǎn)介
混合所有制改革是國(guó)企改革的重要突破口。 隨著混改的深入推進(jìn)，資本市場(chǎng)也將迎來新一輪投資機(jī)會(huì)。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在走向高質(zhì)量創(chuàng)新的發(fā)展階段。在這個(gè)爬坡上坎的關(guān)鍵期，混合所有制改革，正是推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)資本化和深化國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)重要突破口。同時(shí)，國(guó)企混改日漸成為資本市場(chǎng)重要題材，隨著混改深入推進(jìn)，資本市場(chǎng)將迎來新一輪投資機(jī)會(huì)。 《國(guó)企混改新時(shí)代》一書通過對(duì)國(guó)有企業(yè)改革歷程的梳理、混合所有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和價(jià)值的分析，提出了新時(shí)代國(guó)企混改的難點(diǎn)與方向，尤其闡述了新時(shí)代國(guó)企混改如何“混”和如何“改”的兩個(gè)重要命題。 作者蘭有金以其多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)輔以實(shí)踐案例，提出了現(xiàn)階段國(guó)企混改的實(shí)際措施。在現(xiàn)階段防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的背景下討論了國(guó)企混改與債轉(zhuǎn)股和降杠桿的關(guān)系，并總結(jié)了國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，推出了新時(shí)代國(guó)企混改的“6+1”績(jī)效評(píng)價(jià)模型。 《國(guó)企混改新時(shí)代》一書也為機(jī)構(gòu)投資者提供了新的投資方向建議。
國(guó)企混改新時(shí)代 目錄
序一/陳清泰
序二/何佳
前言
**章 國(guó)有企業(yè)改革從1.0走到3.0 // 1
國(guó)企改革的歷史沿革 // 2
國(guó)外的國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn) // 46
混合所有制經(jīng)濟(jì) // 62
案例分析：輪船招商局百年沉浮// 76
第二章 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革的背景 // 87
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)改革進(jìn)入新時(shí)代 // 87
國(guó)有企業(yè)深化改革的需求迫切 // 102
案例分析：華強(qiáng)集團(tuán)——改革前沿的弄潮兒 // 119
第三章 國(guó)企混改的政策梳理 // 129
國(guó)家層面的國(guó)企混改政策 // 129
地方層面的國(guó)企混改政策 // 157
案例分析：東航物流——民航混改**樣本 // 160
第四章 國(guó)企混改如何“混” // 170
歷史經(jīng)驗(yàn) // 171
哪些國(guó)有企業(yè)適合混改 // 186
國(guó)企混改的具體操作 // 191
案例分析：中國(guó)聯(lián)通——老牌運(yùn)營(yíng)商的破繭之路 // 207
第五章 國(guó)企混改如何“改” // 216
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) // 217
建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制 // 237
防范、化解重大風(fēng)險(xiǎn) // 248
加大研發(fā)和創(chuàng)新投入 // 253
加快資產(chǎn)證券化 // 262
案例分析：云南白藥——靚女先嫁迎來新期待 // 273
第六章 國(guó)企混改與債轉(zhuǎn)股 // 282
資產(chǎn)管理新規(guī) // 284
政策梳理 // 285
債轉(zhuǎn)股的歷史 // 287
債轉(zhuǎn)股與國(guó)企混改的結(jié)合 // 290
案例分析：重慶國(guó)際——世界玻纖龍頭的涅槃重生 // 293
第七章 國(guó)企混改的評(píng)價(jià)體系 // 299
國(guó)有企業(yè)改革評(píng)價(jià)體系的回顧 // 299
公司治理指標(biāo)：基礎(chǔ) // 321
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：“管資本”的收益 // 333
社會(huì)責(zé)任指標(biāo) // 342
構(gòu)建評(píng)價(jià)體系 // 342
案例分析：中核新能源——新時(shí)代混改的排頭兵 // 346
參考文獻(xiàn) // 353
序二/何佳
前言
**章 國(guó)有企業(yè)改革從1.0走到3.0 // 1
國(guó)企改革的歷史沿革 // 2
國(guó)外的國(guó)有企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn) // 46
混合所有制經(jīng)濟(jì) // 62
案例分析：輪船招商局百年沉浮// 76
第二章 新時(shí)代國(guó)有企業(yè)改革的背景 // 87
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)改革進(jìn)入新時(shí)代 // 87
國(guó)有企業(yè)深化改革的需求迫切 // 102
案例分析：華強(qiáng)集團(tuán)——改革前沿的弄潮兒 // 119
第三章 國(guó)企混改的政策梳理 // 129
國(guó)家層面的國(guó)企混改政策 // 129
地方層面的國(guó)企混改政策 // 157
案例分析：東航物流——民航混改**樣本 // 160
第四章 國(guó)企混改如何“混” // 170
歷史經(jīng)驗(yàn) // 171
哪些國(guó)有企業(yè)適合混改 // 186
國(guó)企混改的具體操作 // 191
案例分析：中國(guó)聯(lián)通——老牌運(yùn)營(yíng)商的破繭之路 // 207
第五章 國(guó)企混改如何“改” // 216
優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu) // 217
建立長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制 // 237
防范、化解重大風(fēng)險(xiǎn) // 248
加大研發(fā)和創(chuàng)新投入 // 253
加快資產(chǎn)證券化 // 262
案例分析：云南白藥——靚女先嫁迎來新期待 // 273
第六章 國(guó)企混改與債轉(zhuǎn)股 // 282
資產(chǎn)管理新規(guī) // 284
政策梳理 // 285
債轉(zhuǎn)股的歷史 // 287
債轉(zhuǎn)股與國(guó)企混改的結(jié)合 // 290
案例分析：重慶國(guó)際——世界玻纖龍頭的涅槃重生 // 293
第七章 國(guó)企混改的評(píng)價(jià)體系 // 299
國(guó)有企業(yè)改革評(píng)價(jià)體系的回顧 // 299
公司治理指標(biāo)：基礎(chǔ) // 321
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：“管資本”的收益 // 333
社會(huì)責(zé)任指標(biāo) // 342
構(gòu)建評(píng)價(jià)體系 // 342
案例分析：中核新能源——新時(shí)代混改的排頭兵 // 346
參考文獻(xiàn) // 353
展開全部
國(guó)企混改新時(shí)代 相關(guān)資料
陳清泰 國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心原黨組書記
《國(guó)企混改新時(shí)代》作者蘭有金參與國(guó)有企業(yè)的改革實(shí)踐已有20年，親身經(jīng)歷過若干國(guó)有企業(yè)的投資、改制、上市和私有化，具有豐富的國(guó)企混改經(jīng)驗(yàn)。該書作為他對(duì)國(guó)企改革實(shí)踐的思考和總結(jié)，梳理了國(guó)內(nèi)外國(guó)有企業(yè)改革的歷史進(jìn)程，回顧了我國(guó)不同歷史時(shí)期的國(guó)企改革變化，分析了混合所有制經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和價(jià)值，提出了新時(shí)代國(guó)企混改的歷史使命和重要責(zé)任，尤其闡述了新時(shí)代國(guó)企混改如何“混”和如何“改”的兩個(gè)重要命題，在現(xiàn)階段防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的背景下討論了國(guó)企混改與債轉(zhuǎn)股和降杠桿的關(guān)系，并總結(jié)了國(guó)有企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，推出了新時(shí)代國(guó)企混改的“6 1”績(jī)效評(píng)價(jià)模型。
何佳教授 上海北外灘金融研究院院長(zhǎng)，曾任中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)委員
中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展的新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革對(duì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義。《國(guó)企混改新時(shí)代》一書對(duì)新時(shí)代的國(guó)有企業(yè)混合所有制改革進(jìn)行了深入討論，并得到一些有趣的結(jié)論：強(qiáng)調(diào)國(guó)企混改不但要重視如何“混”，更要重視如何“改”，改革才是讓國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”并實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的有效途徑等。
國(guó)企混改新時(shí)代 作者簡(jiǎn)介
蘭有金
信熹資本（Sincere Capital）創(chuàng)始管理合伙人，上海北外灘金融研究院（NBFI）執(zhí)行院長(zhǎng)。
20年直接投資經(jīng)歷，在物聯(lián)網(wǎng)、生命科技等科技創(chuàng)新和硬科技制造領(lǐng)域具有豐富投資經(jīng)驗(yàn)，尤其在對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革和投資、以并購(gòu)?fù)苿?dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，不僅有系統(tǒng)的理論研究，還主導(dǎo)過若干成功的投資案例。
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