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國際石油公司戰略轉型與行動 版權信息
- ISBN:9787518331307
- 條形碼:9787518331307 ; 978-7-5183-3130-7
- 裝幀:一般輕型紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
國際石油公司戰略轉型與行動 本書特色
徐玉高、陳卓彪、于建軍編著的這本《**石油公司戰略轉型與行動》選擇行業內**公司作為研究樣本(以下稱“樣本公司”),通過對樣本公司戰略調整、戰略行為和戰略績效三個維度的分析,試圖剖析石油產業過去幾年的行業特點和發展動向,觀察樣本公司的戰略實踐,為我國石油公司的發展與轉型提供參考借鑒。
國際石油公司戰略轉型與行動 內容簡介
盡管伴隨著全球經濟復蘇,油氣行業逐步回暖,但是全球社會應對氣候變化、新能源技術的崛起和石油地緣政治的影響,世界能源體系仍處于變革的前夜。低碳轉型、數字化轉型等正深度影響著油氣行業的發展前景,美國頁巖油氣革命觸發油氣行業供需結構的變化。自2014年國際油價暴跌以來,全球油價震蕩調整還在繼續,油氣行業的生存環境變得異常復雜和艱難。為應對環境變化和尋找新的價值空間,國際石油公司在過去幾年紛紛在資源戰略、區域調整、業務組合、技術研發等方面采取了許多戰略性調整,不同程度地推動公司向綜合性能源公司轉型。 為更好地理解和認識油氣行業的變化,《國際石油公司戰略轉型與行動》選取了行業內國際石油巨頭、國家石油公司、區域公司、上游勘探開發公司和中國三大石油公司等53家國際石油公司作為研究樣本,從“外部環境”“戰略調整”“戰略執行”和“戰略績效”四個方面,對國際石油公司2013-2017年度戰略調整與戰略轉型情況進行了跟蹤分析,并進一步分析各公司的結構優勢、產業優勢和科技優勢。 《國際石油公司戰略轉型與行動》通過對國際石油公司戰略轉型和行動的研究,理解不同公司的戰略敏銳和戰略篤定,以期更好地把握行業發展的脈絡,為中國石油企業戰略政策的制定提供借鑒。
國際石油公司戰略轉型與行動 目錄
**節 研究背景
第二節 分析框架
第三節 樣本選擇
第二章 外部環境分析
**節 產業
第二節 規制
第三節 市場
第四節 消費需求
第五節 技術
本章小結
第三章 國際石油公司的戰略調整
**節 資源結構調整
第二節 產業鏈結構調整
第三節 區域布局調整
第四節 技術研發調整
本章小結
第四章 國際石油公司的戰略執行
**節 產業鏈結構調整行為
第二節 區域布局調整行為
第三節 新能源布局行為
第四節 技術研發行為
本章小結
第五章 國際石油公司的戰略績效分析
**節 業務板塊績效分析
第二節 區域業務績效分析
第三節 財務績效分析
第四節 組織績效分析
第五節 研發績效分析
本章小結
第六章 國際石油公司戰略實踐總結與啟示
**節 國際石油公司戰略發展特點與趨勢
第二節 不同類型石油公司應對市場的策略借鑒
第三節 對中國公司戰略發展與戰略調整的啟示
附錄1 數據說明
附錄2 中英文對照目錄
國際石油公司戰略轉型與行動 作者簡介
徐玉高,現任中共中國海洋石油集團有限公司黨校常務副校長、干部學院院長,清華大學工學博士,高級經濟師,注冊高級風險管理師,曾任北京市東城區政協委員。生于河南宛城之東的偏僻農村,于1988年負笈北上考入清華自動化系,1993年畢業獲得“清華大學優良畢業生”稱號,并被免試推薦直讀本校系統工程專業博士,方向為全球氣候變化的經濟學與政策。1997年畢業留校任清華21世紀發展研究院(現清華大學公共管理學院)助理教授,從事可持續發展、氣候變化和能源政策研究,1998年入選“清華大學骨干教師計劃”。2000年從清華辭職,獲得美國麻省理工學院全額獎學金赴美國讀書,2002年獲得麻省理工學院(MIT)技術政策碩士。當年回國加入中國海洋石油集團有限公司(以下簡稱“中國海油”),至今十載有余,歷任中海油服戰略發展經理,中國海油政策分析經理,中國海油基地集團財務總監、中國海油能源發展股份有限公司執行董事、副總經理兼首席財務官,中國海油法律部總經理、政策研究室主任。研究成果曾獲國家現代化管理成果一等獎、全國石油石化企業管理現代化成果二等獎等。在國內外核心期刊發表論文30余篇。
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