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領導與口才/時光新文庫 版權信息
- ISBN：9787516821176
- 條形碼：9787516821176 ; 978-7-5168-2117-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導與口才/時光新文庫 本書特色
這是一本讀得懂、用得上的領導口才書。 所謂領導力，等于70%口才 30%管理？梢，做領導有好口才還是很重要的。 一般，領導口才有三個層次： 及格水平：不說空話、套話，言之有物； 優秀水平：語言靈活、流暢，能機智地現場應答，有效說服下屬或聽眾； 卓越水平：吸引聽眾的注意力，激發聽眾的感受力，甚至能控制聽眾的情感使其甘愿追隨自己的節奏去做事。 顯而易見，卓越水平的領導口才是領導者*想擁有的具有超凡魅力的語言能力。 那么，如何表達，能讓別人信服你？如何說，能讓下屬支持并愿意追隨你？ 這就要求領導口才要做到： 1.正向領導力：激勵、鼓勵、親和力； 2.*影響力：走心、服眾、執行力強； 3.深入淺出，通俗易懂：善于講故事，一開口就抓住人心； 4.大方自然，感情真摯：掌握語言藝術，與任何人都能聊得來； 5.態度誠懇，以理服人：會批評也要會溝通，讓員工挨批也會擁護你； 6.形象生動，詼諧幽默：善用態勢語，讓任何人都愿意親近你。 《領導與口才》通過大量貼近生活的有趣事例，通俗易懂地向讀者介紹了語言表達的技巧及注意事項，使理論與案例完美結合在一起，讓讀者在輕松快樂的閱讀中迅速掌握身為領導應該具備的口才技巧和口才方法。相信通過閱讀《領導與口才》，一定能助你： 這是一本讀得懂、用得上的領導口才書。 所謂領導力，等于70%口才 30%管理？梢姡鲱I導有好口才還是很重要的。 一般，領導口才有三個層次： 及格水平：不說空話、套話，言之有物； 優秀水平：語言靈活、流暢，能機智地現場應答，有效說服下屬或聽眾； 卓越水平：吸引聽眾的注意力，激發聽眾的感受力，甚至能控制聽眾的情感使其甘愿追隨自己的節奏去做事。 顯而易見，卓越水平的領導口才是領導者*想擁有的具有超凡魅力的語言能力。 那么，如何表達，能讓別人信服你？如何說，能讓下屬支持并愿意追隨你？ 這就要求領導口才要做到： 1.正向領導力：激勵、鼓勵、親和力； 2.*影響力：走心、服眾、執行力強； 3.深入淺出，通俗易懂：善于講故事，一開口就抓住人心； 4.大方自然，感情真摯：掌握語言藝術，與任何人都能聊得來； 5.態度誠懇，以理服人：會批評也要會溝通，讓員工挨批也會擁護你； 6.形象生動，詼諧幽默：善用態勢語，讓任何人都愿意親近你。 《領導與口才》通過大量貼近生活的有趣事例，通俗易懂地向讀者介紹了語言表達的技巧及注意事項，使理論與案例完美結合在一起，讓讀者在輕松快樂的閱讀中迅速掌握身為領導應該具備的口才技巧和口才方法。相信通過閱讀《領導與口才》，一定能助你： 克服緊張情緒，不畏當眾說話； 提高語言魅力，說話得體到位； 讀懂別人意圖，贏得他人好感； 有效說服對方，建立有效合作； 消除組織沖突，打造高效團隊。 成為口吐蓮花、字字珠璣的魅力領導人。
領導與口才/時光新文庫 內容簡介
現代社會，會說話、說好話可謂一個人高情商的很好體現。俗話說，“良言三句寒冬暖，惡語傷人六月寒”，一句恰到好處的話，可能改變一個人的命運；而一句不得體的話，也可能毀掉一個人的一生。因此，能否把握說話技巧，對其人生成敗至關重要。《別輸在不會說話上》既有故事一樣寓教于樂的經典案例，也有秘笈一樣簡明扼要的話術規則。書中所包含的7種說話技巧讓你說話不再得罪人、8種說話方式教你輕松應對各種場合。常言道：“所謂情商高，就是會說話！比绾握f得滴水不漏，如何說得讓人舒服，你要找的說話術，書里都有。
領導與口才/時光新文庫 目錄
**章 領導講話之正向引導力——激勵、鼓勵、親和力
正向激勵，員工都渴望被領導認可 / 003
平和有力量，領導金口才**原則 / 007
親和有魅力，好口才造就好團隊 / 011
審時度勢，領導講話善用背景情境 / 015
開口有度，領導講話不觸別人的痛點 / 021
鼓舞斗志，用言語激活團隊的能量因子 / 024
第二章 領導講話之絕對影響力——走心、服眾、執行
把握說話的節奏，說出領導影響力 / 031
不浮夸，領導說話重在恰到好處 / 033
不講多余話，領導講話要有針對性 / 037
下達任務講方法，多提建議多協商 / 039
緩和說話的語氣，不強制員工才肯聽 / 042
……
展開全部
領導與口才/時光新文庫 節選
把握說話的節奏，說出領導影響力 說話不僅可以表現一個領導的內在形象，更可以體現出一個領導的內在修養。有些講話磕磕絆絆沒有任何節奏感的領導，即使身處領導之位，其話語也很少能夠打動人心。事實證明，一個深諳講話之道的領導者，必是懂得把握說話節奏、思路清晰活躍的人。掌握好說話的節奏，其*高境界是說話自然、流利。當然，恰當的停頓不屬于不流利，因為我們經常利用停頓展開新的思路，或者從一個要點過渡到另一個要點，或者重復某個詞以期給聽眾留下更深一層的印象。然而，磕絆的次數是可以數出來的，這也是熬過聽那些令人生厭的講話的有趣方法。大多無味的講話都會磕絆。在你自己的講話中，請別人統計一下，你發生磕絆的次數，具有很大的實際價值。很少有人能夠在即興講話中不出現磕絆的情況。我們發現有的領導講話時出現這種情況*多達到每分鐘30處，有的教授也有20處之多。那么，如何提高說話的流利水平呢？一、充分熟悉講話的主題當我們的思考不發生任何遲疑的情況時，要說的話自然就到了嘴邊。充分的準備可以增加流利程度，因為這能增加領導者自身的自信心，從而更能堅信自己要講的東西。另外，熟悉主題會使講話的領導者具有更大的激情，這樣，說話就流利了。二、發音要盡量標準排除不同地區的方言習慣，我們提倡講普通話。有時候，發音含糊不清被看作是說話猶豫的一種表現。如果一個領導者在講話的時候連續幾個地方都有遲疑不決的現象，就會使人感到他其實并不知道自己在講什么，而是在頭腦中試圖發現哪兒出了毛病，結果導致說話更加不流利。因此，如果我們有意識地在流利方面作出一些努力，會收到很好的成效；反之，如果我們在演說的其他方面下功夫，而認為到時候自然會流利起來，那結果將只有失望。三、始終充滿熱情我們注意到，當人們激動時講話的聲調往往會變高，語速會變快，此時，語言似乎更加流利。所以，領導在當眾講話時，要盡可能用你的熱情感染他人，要大聲講話。如果你的情緒已經紊亂，或是如果你站在聽眾前面怕得發抖，你更要特別地大聲講話。四、用迅速講話提高流利程度當你迅速講話時，你的心理便能更快地發揮功能，就像閱讀一樣，如果你能集中力量快速閱讀，那么在你只用于讀一本書的時間內，你能讀兩本書，并且獲得更透徹的理解。作為領導者務必要掌握好說話的節奏，使你的講話像琴弦一樣富有張力，像流水一樣直入心田。這樣，身為領導的你說出的話才更易被人接受，更容易被人信服。 不浮夸，領導說話重在恰到好處 中國是個講究中庸的國家，一切都力求做到恰到好處，過與不及都不被提倡。現實生活中，很多領導都樂于聽那些吹捧的言語，也有的領導喜歡向別人吹噓，諸如企業的業績翻多少番，年創利潤多少萬。有的時候，說者無心聽者有意，領導過分地炫耀業績很容易給人造成不好的印象。因此，領導與人溝通，一定要把話說得恰到好處。下面我們就從幾個方面來簡要談一下，如何恰到好處地說話。一、將對話作為交際的基礎有對話才有交流，有交流才能產生情感。一次成功的交談應像一場接力賽，每個人都是接力集體的一員，既要接好棒，也要交好棒，棒在自己手上時，要盡心盡力跑好，棒在他人手上時，不妨為之加油、為之喝彩。如果領導者把交談變成一個人的獨白，盡管你講得眉飛色舞、口干舌燥，也沒有人心甘情愿地為你鼓掌喝彩。所以，作為領導者即使你再怎么能說都不要扮演“一言堂”的角色。二、妥善處理交談中的分歧人與人的交談中，由于每個人的經歷、閱歷不同，對事物的認識和看法也不盡一致，觀點的分歧、碰撞、交鋒都是不可避免的。這本是很正常的現象，但有些領導就是不愿意聽別人給自己提意見，一聽到對方提出不同的意見，就急迫地插話或打斷他人的話，欲把自己的觀點強加于人，這樣必然給人留下狹隘、偏激的印象。明智的做法應該是體現出身為領導者的大度和寬容來，對不同的聲音不要盲目排斥，一旦觀點與你不一致，你可以耐心地溝通、說服或妥協，也可以求同存異。集思廣益、取長補短，才是領導者既長智慧，又得人心的做法。三、切忌只顧表現自己在交談過程中，每個人都有表現欲，同時也有被發現、被承認、被贊賞的內在心理需求。如果一個領導者為了體現自己的權威，在說話時只顧自身的感受，只熱衷于表現自己，而輕視他人的表現，對他人的一切都表現出不屑一顧的態度，勢必會給別人造成自吹自擂、自以為是的不良印象。從以上三個方面的敘述，我們可以看出，領導講話如果能注意恰到好處對說話的巨大影響，就會避免“一言堂”的現象，就不會妨礙與他人繼續交往。古人云：“山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈！闭f話也是如此，領導講話一定要記住這一點：話不在多，點到就行。在生活節奏緊張、快速的現代社會中，沒有人愿意花費大量的時間去聽你的長篇大論。這就要求你在談話時要做到言簡意賅、一針見血。喬治是美國加利福尼亞州的大亨，資產逾10億美元。某年他與商業伙伴戴維從加州飛往中國某大城市，準備投資建廠，尋找合作伙伴。三天后，喬治坐到了談判桌前，談判對象是我國某大型企業的領導。這位領導精明能干，通曉市場行情，令喬治頗為欣賞。聽了這位領導對合資企業的宏偉設想后，喬治感到似乎已看到了合資企業的光輝前景。正準備簽約時，忽聽這位領導頗為自豪地侃侃而談道：“我們企業擁有2000多名職工，去年共創利稅700多萬元，實力絕對雄厚……”聽到這兒，喬治暗暗地掐指一算：700多萬元人民幣折成美元是90余萬，2000多人一年才賺這么點兒錢？而且，這位領導居然還十分自豪和滿意。這令喬治非常失望，離自己預定的利潤目標差距太大了！喬治想，如果讓這位領導經營的話，是很難有較高的經濟效益和利益的，于是他決定立即終止合作談判。 試想一下，假若那位領導不說那些沾沾自喜的話，談判也許會以另一種結局而告終。那些不著邊際、畫蛇添足的話，不僅暴露出了他自身的弱點，也令外商失去了合作的信心。在生活中我們經常看到，有的領導習慣于喋喋不休、滔滔不絕地高談闊論而又詞不達意，讓人聽而生厭；還有的領導喜歡夸大其詞，侃侃而談，說話不留余地，又沒有分寸。這樣都容易使講話者自毀形象。因此，領導者在開口之前，應先讓舌頭在嘴里轉十個圈。把多余的廢話“轉掉”，準備一些簡單明了的話，一開口就把話說到點子上。正所謂：“領導一語士氣起，眾人齊心才合力。”……
領導與口才/時光新文庫 作者簡介
彥濤，大學管理學畢業，對經濟管理、店鋪管理有一定的研究，現為某企業中層領導，有較強的管理實戰經驗。出版有《小公司做大做強24招》《從零開始讀懂管理學》《哈佛管理課》《領 導口才全知道》等著作。
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