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砍掉成本中的 魔鬼細節(精裝) 版權信息
- ISBN：9787502066208
- 條形碼：9787502066208 ; 978-7-5020-6620-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
砍掉成本中的 魔鬼細節(精裝) 本書特色
企業要想經得住成本的考驗，都必須左手開源，右手節流。陳瑤編著的《砍掉成本中的魔鬼細節(珍藏版)(精)》不是沿襲傳統的控制、節省等降低成本模式，而是引進符合現代企業經營理念的現代成本管理模式，讓企業通過在降低內部成本的同時，使各種資源得到*大的利用，使員工的積極性充分調動，通過整合打造共贏的價值鏈，不僅減低成本而且分解成本、超越成本，這就是本書的目的。《砍掉成本中的魔鬼細節》一書，將和你一起探討砍去成本“魔鬼”細節的“刀法”。這套“刀法”或許不美觀，但是很實用、很實在，可謂立竿見影、絕不落空。
砍掉成本中的 魔鬼細節(精裝) 內容簡介
《砍掉成本中的魔鬼細節（珍藏版）》從實戰人手，歸納總結了多種減少成本、增加效益的途徑和技巧。企業在降低內部成本的同時，各種資源得到更加有效的利用，不僅降低成本而且分解成本、超出成本。
砍掉成本中的 魔鬼細節(精裝) 目錄
**章 戰略到位，減少浪費
企業可持續的根本是控制戰略成本
傳統成本管理的5個缺陷
科學的決策是成本控制的基礎
投資決策是*重要的決策之一
看重長遠發展，切勿急功近利
第二章 降低成本的有效方法是“精細化”
浪費源于管理粗放
企業之間的競爭就是細節的競爭
讓數字說話才能做到管理精細
應著眼于質量的提高
豐田公司精細管理的3個措施
第三章 生產成本直接影響利潤
企業競爭力受生產成本制約
質量是企業的生命
質量成本控制的3個原則
原材料成本控制的7個要點
設備利用率的改善措施
控制成本要樹立創新意識
合理控制研發成本
改造生產流程
重視生產作業標準化
預防安全隱患產生的成本
第四章 加強和規范采購成本管理
遏制采購腐敗的7個辦法
規范采購程序從這4個方面著手
采購中討價還價的藝術
如何成為“砍價專家”
貨比三家，擇優而用
采購不當造成的4種間接成本
統一采購能有效降低采購成本
打造良性供應鏈
第五章 營銷成本管控要嚴格
企業應重視營銷成本控制
營銷前做好預算
營銷成本中的費用有哪些
避免營銷隱形成本的損失
如何實現低成本營銷推廣
保護企業和品牌的聲譽成本
降低成本的4種資源整合法
第六章 發揮財務的成本控制職能
控制成本要重視財務的地位
成本管理要重視事前的預算
全面預算的7個特征
回收應收賬款的6個對策
保證企業資金良性循環
防止財務人員腐敗的6個方法
實現企業資本結構*優化
造成財務風險的原因
第七章 降低人力成本，為企業“瘦身”
企業人力“瘦身”的3個辦法
實行績效考核，提高工作效率
提高員工滿意度，預防流失成本
用薪酬福利激發員工積極性
有效降低成本的人力替代法
人力資源成本管理的關鍵問題
員工工作高效可有效降低成本
第八章 物流成本與庫存成本
控制庫存比例的7個原則
規范倉管的4個手段
如何有效地監控庫存與現金周轉
有效降低物流成本的5個辦法
運輸的4種隱藏成本
利用物流配送中心降低成本
建立物流外包合作關系
第九章 重視日常支出，從細節處節省成本
砍掉不必要的會議成本
從車輛管理人手
嚴格控制辦公費用
從不必要的招待費上開刀
重視食堂成本控制
第十章 讓員工養成節約的習慣
不節約，金山也會被揮霍空
適度“摳門”，減少浪費
節約就是創造利潤
讓節約變為企業常態
節約也離不開創新
節約是企業可持續發展的動力
企業可持續的根本是控制戰略成本
傳統成本管理的5個缺陷
科學的決策是成本控制的基礎
投資決策是*重要的決策之一
看重長遠發展，切勿急功近利
第二章 降低成本的有效方法是“精細化”
浪費源于管理粗放
企業之間的競爭就是細節的競爭
讓數字說話才能做到管理精細
應著眼于質量的提高
豐田公司精細管理的3個措施
第三章 生產成本直接影響利潤
企業競爭力受生產成本制約
質量是企業的生命
質量成本控制的3個原則
原材料成本控制的7個要點
設備利用率的改善措施
控制成本要樹立創新意識
合理控制研發成本
改造生產流程
重視生產作業標準化
預防安全隱患產生的成本
第四章 加強和規范采購成本管理
遏制采購腐敗的7個辦法
規范采購程序從這4個方面著手
采購中討價還價的藝術
如何成為“砍價專家”
貨比三家，擇優而用
采購不當造成的4種間接成本
統一采購能有效降低采購成本
打造良性供應鏈
第五章 營銷成本管控要嚴格
企業應重視營銷成本控制
營銷前做好預算
營銷成本中的費用有哪些
避免營銷隱形成本的損失
如何實現低成本營銷推廣
保護企業和品牌的聲譽成本
降低成本的4種資源整合法
第六章 發揮財務的成本控制職能
控制成本要重視財務的地位
成本管理要重視事前的預算
全面預算的7個特征
回收應收賬款的6個對策
保證企業資金良性循環
防止財務人員腐敗的6個方法
實現企業資本結構*優化
造成財務風險的原因
第七章 降低人力成本，為企業“瘦身”
企業人力“瘦身”的3個辦法
實行績效考核，提高工作效率
提高員工滿意度，預防流失成本
用薪酬福利激發員工積極性
有效降低成本的人力替代法
人力資源成本管理的關鍵問題
員工工作高效可有效降低成本
第八章 物流成本與庫存成本
控制庫存比例的7個原則
規范倉管的4個手段
如何有效地監控庫存與現金周轉
有效降低物流成本的5個辦法
運輸的4種隱藏成本
利用物流配送中心降低成本
建立物流外包合作關系
第九章 重視日常支出，從細節處節省成本
砍掉不必要的會議成本
從車輛管理人手
嚴格控制辦公費用
從不必要的招待費上開刀
重視食堂成本控制
第十章 讓員工養成節約的習慣
不節約，金山也會被揮霍空
適度“摳門”，減少浪費
節約就是創造利潤
讓節約變為企業常態
節約也離不開創新
節約是企業可持續發展的動力
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砍掉成本中的 魔鬼細節(精裝) 節選
《砍掉成本中的魔鬼細節（珍藏版）》： 傳統的成本管理通常是通過控制企業成本的技術與技巧來實現，那樣只是體現在具體執行環節，必定會降低產品和服務的品質。 傳統成本管理的缺陷主要表現在以下4方面。 1.只關注生產消耗 傳統成本管理只關注企業內部生產經營活動的價值耗費，通常是從材料采購開始控制，重點放在產品的制造環節，隨著產品銷售的完成，成本控制也就告一段落。這是計劃經濟時期坐等客戶上門的成本控制方式。 在市場經濟年代，任何公司都需要開拓市場，其中的市場調研費、廣告費、宣傳公關費等都是一筆不小的開支。因此，原先傳統的成本控制方式明顯不適應時代的發展。 2.只關注企業內部消耗 傳統成本管理只是在企業內部進行，很少關注或分析、研究企業外部的環境。比如，供應商和代理商、銷售商之間的變化，引起企業的市場開拓費用增加或者降低等。這種封閉的成本管理模式沒有從行業價值鏈的角度出發，尋求降低成本的途徑，結果失去了同上游供應商開展戰略合作的機會；以產品售出作為成本管理的終端，失去了同下游代理商進行戰略合作的機會。結果只會增加自己下次生產過程中成本的投入。 3.沒有發現企業的競爭優勢 傳統成本管理目光過多地集中于為降低成本而降低成本，沒有很好地將成本管理與產品的競爭優勢、與企業的競爭優勢聯系起來，到處都是聲嘶力竭地在低價格上較勁，甚至不惜血本地“跳樓甩賣”，就是沒有揭示自己的產品同競爭對手的相比有什么競爭優勢，自己的企業吸引人的價值點在哪里？結果很可能使企業喪失良好的發展機遇，影響競爭力的形成。 在中國企業大敗局中，我們都可以看到企業和企業家沉重的背影，甚至聽到他們在面對惡性的價格戰時發出的那一聲無奈的嘆息。 4.沒有全面地揭示出企業成本的真正構成 傳統的成本管理只重視明顯的成本因素，如材料費、人工費、制造費用和管理費用等，沒有全面地揭示出企業成本的全部構成。而且就企業的軟實力方面來說，人員的內部結構的調整、企業文化的建設、員工培訓等也是一些成本。因此，依靠傳統成本管理系統提供的成本信息已經不能幫助管理者有效地進行戰略決策。 5.不能調動員工的生產積極性 傳統成本管理只是站在省錢、節儉的角度控制成本或者縮減成本，表現在管理手段就是少用材料，縮減工序等，其結果只能是生產劣質產品。這種對生產經營活動的規范和約束，不能充分調動員工的生產積極性。 總體而言，我國企業基本上還停留在傳統成本管理階段，這種基于單一會計信息，只著眼于企業內部，特別是生產過程片面追求成本節約的成本管理模式，基本上局限于戰術成本管理的范疇，很少涉及戰略意義上的成本管理，已經越來越不適應急劇變化著的新環境。為此，我們必須對企業現行的成本管理方法進行改革，樹立新的成本管理理念，建立新的成本管理模式。 戰略成本管理就是一種適應時代發展的全新的成本管理模式。在企業生存發展變得越來越困難的形勢下，為了應對險惡復雜的競爭局勢，20世紀90年代以來企業掀起了“戰略管理熱”，企業戰略管理客觀上要求企業成本管理應在戰略的基礎上展開。據研究，企業在生產開始之前，產品中就已有85％的成本因戰略性動因而成為約束成本，而傳統成本管理能產生影響的部分，僅占總成本的15％。 戰略成本是邁克爾·波特提出的締造企業競爭優勢的戰略選擇之一。戰略成本管理的終極目標是提高收益水平，提高成本效率，而非降低成本，它為企業提升競爭優勢提供了一種可能。選擇成本優勢戰略，意味著企業必須高效運作，在滿足消費者需求的前提下，以*低的成本占領市場，獲得利益。 戰略成本管理是在開放型、競爭型的市場環境中，從戰略高度對企業及其關聯單位的成本行為和成本結構進行分析，為戰略管理提供適用的成本信息，促進成本持續降低和成本效益提高。戰略成本管理是適應戰略管理需要而產生的。 ……
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