掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
闖進數(shù)學(xué)世界――探秘歷史名題
-
>
中醫(yī)基礎(chǔ)理論
-
>
當(dāng)代中國政府與政治(新編21世紀(jì)公共管理系列教材)
-
>
高校軍事課教程
-
>
思想道德與法治(2021年版)
-
>
毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論(2021年版)
-
>
中醫(yī)內(nèi)科學(xué)·全國中醫(yī)藥行業(yè)高等教育“十四五”規(guī)劃教材
買過本商品的人還買了
ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)周玉清 版權(quán)信息
- ISBN：9787302490623
- 條形碼：9787302490623 ; 978-7-302-49062-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)周玉清 內(nèi)容簡介
《ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)》全面介紹了ERP的基本原理，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立、物料管理、客戶需求管理、銷售和運營規(guī)劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、采購訂單和生產(chǎn)訂單的處理、財務(wù)管理和成本核算，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營運作的全過程；特別是詳細討論了ERP計劃功能中的重要概念和方法，如資源計劃、粗能力計劃、計劃物料清單、可承諾量(ATP)、計劃時界和需求時界、很終裝配計劃以及兩級主生產(chǎn)計劃、MRP重排假設(shè)、反查物料清單等，很后通過一個應(yīng)用ERP的綜合模擬案例，將所學(xué)的知識聯(lián)系起來使讀者能從中體會計劃功能的核心作用。 《ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)》還介紹了ERP軟件系統(tǒng)的選型、ERP實施和運行管理的方法、靠前上廣泛使用的ERP實施應(yīng)用的評估方法以及一個具有典型意義的實施應(yīng)用案例，討論了和ERP相關(guān)的諸多論題。 《ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)》可用作高等院校工商管理專業(yè)和計算機應(yīng)用專業(yè)的本科生和研究生，包括MBA、EMBA的教材或教學(xué)參考書；還可用于企業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)ERP知識的培訓(xùn)教材，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員、ERP實施和應(yīng)用人員以及從事企業(yè)資源計劃研究與實踐的教師、科研和工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)參考。 《ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)》配套課件的下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。
ERP原理與應(yīng)用教程(第3版)周玉清 目錄
*章初識ERP1
1.1財富、制造業(yè)和競爭1
1.2制造業(yè)悖論——一些難解而又*須解的問題2
1.3制造業(yè)基本方程和MRP3
1.4ERP能夠做什么3
1.5ERP實施的可靠路線5
1.6ERP及相關(guān)名詞簡析6
思考題7
習(xí)題7
第2章管理需求推動ERP的發(fā)展8
2.1早期庫存管理引發(fā)的訂貨點法9
2.2復(fù)雜物料需求帶來的時段式MRP12
2.2.1時段式MRP和訂貨點法的區(qū)別12
2.2.2時段式MRP系統(tǒng)的前提條件和基本假設(shè)13
2.2.3MRP的數(shù)據(jù)處理過程14
2.3物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP15
2.4生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化的MRPⅡ17
2.5集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的ERP18
思考題22
習(xí)題22
第3章ERP為企業(yè)帶來的效益24
3.1定量的效益24
3.2定性的效益——更深層次的效益26
3.3來自用戶的信息29
思考題30
習(xí)題30
第4章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運營的關(guān)鍵31
4.1物料主文件31
4.2物料清單32
4.2.1物料清單概述32
4.2.2物料清單的準(zhǔn)確性35
4.2.3物料清單的報告形式37
4.3工作中心37
4.4工藝路線39
4.5提前期40
4.6庫存記錄41
4.7供應(yīng)商主文件和客戶主文件41
4.8初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立42
思考題42
習(xí)題42
第5章物料管理——企業(yè)運營的基礎(chǔ)45
5.1物料管理概述45
5.2庫存目的和成本47
5.2.1庫存目的47
5.2.2庫存成本48
5.3訂貨批量48
5.3.1確定訂貨批量的方法48
5.3.2批量調(diào)整因子53
5.4安全庫存和安全提前期54
5.4.1安全庫存概述54
5.4.2如何設(shè)置安全庫存55
5.4.3安全提前期58
5.5庫存準(zhǔn)確度58
5.5.1庫存準(zhǔn)確度的概念58
5.5.2如何達到*要的庫存準(zhǔn)確度59
5.6ABC分析和循環(huán)盤點60
5.6.1ABC分析60
5.6.2循環(huán)盤點60
思考題62
習(xí)題62
第6章需求管理——企業(yè)運營的源頭68
6.1預(yù)測68
6.1.1為什么要預(yù)測68
6.1.2預(yù)測的特征70
6.1.3收集和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)70
6.1.4預(yù)測技術(shù)71
6.2客戶訂單管理76
6.2.1客戶訂單錄入76
6.2.2客戶訂單分析78
6.2.3預(yù)測消耗邏輯79
6.2.4獨立需求作為MRP系統(tǒng)的輸入81
6.3分銷系統(tǒng)81
6.3.1分銷系統(tǒng)的目標(biāo)81
6.3.2分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和分銷中心位置的選擇82
6.3.3分銷需求計劃83
6.3.4分銷資源計劃84
思考題85
習(xí)題86
第7章經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃——
企業(yè)運營的核心88
7.1企業(yè)愿景、競爭力和ERP計劃層次88
7.2經(jīng)營規(guī)劃90
7.3銷售與運營規(guī)劃90
7.3.1供需平衡是企業(yè)運營的基本定律90
7.3.2供需失衡的一個案例91
7.3.3銷售與運營規(guī)劃及其作用94
7.3.4制定銷售與運營規(guī)劃的策略96
7.3.5銷售與運營規(guī)劃報告99
7.3.6制定銷售與運營規(guī)劃的流程102
7.3.7銷售與運營規(guī)劃的評估——資源需求計劃105
7.3.8銷售與運營規(guī)劃和軟件系統(tǒng)106
思考題107
習(xí)題108
第8章主生產(chǎn)計劃——企業(yè)運營的核心110
8.1主生產(chǎn)計劃基本原理110
8.1.1什么是主生產(chǎn)計劃110
8.1.2為什么要制定主生產(chǎn)計劃112
8.1.3主生產(chǎn)計劃的對象113
8.1.4主生產(chǎn)計劃方式115
8.1.5訂單及其生命周期117
8.1.6主生產(chǎn)計劃矩陣118
8.1.7主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的行為建議信息122
8.1.8如何編制主生產(chǎn)計劃123
8.1.9主生產(chǎn)計劃的維護和控制125
8.1.10關(guān)于主生產(chǎn)計劃的綜合案例分析127
8.1.11主生產(chǎn)計劃的度量129
8.2粗能力計劃129
8.2.1什么是粗能力計劃129
8.2.2能力清單130
8.2.3粗能力計劃的計算132
8.3計劃物料清單133
8.3.1為什么需要計劃物料清單133
8.3.2物料清單中的虛項133
8.3.3產(chǎn)品族物料清單136
8.3.4模塊化物料清單136
8.3.5物料清單的重構(gòu)137
8.4主生產(chǎn)計劃和*終裝配計劃142
8.5兩級主生產(chǎn)計劃143
8.6關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例146
思考題147
習(xí)題148
第9章物料需求計劃——企業(yè)運營的核心155
9.1MRP的輸入信息155
9.2MRP的計算過程155
9.3MRP的運行方式159
9.4MRP的重排假設(shè)161
9.5需求反查162
9.6MRP的主要輸出信息164
思考題164
習(xí)題165
*0章能力需求計劃——企業(yè)運營的核心171
10.1能力的概念171
10.2工廠日歷173
10.3生產(chǎn)排產(chǎn)方法173
10.4常用的排產(chǎn)方法——向后排產(chǎn)
和*負荷175
10.5編制工作中心負荷報告176
10.6分析結(jié)果并反饋調(diào)整177
10.7能力需求計劃的控制178
思考題180
習(xí)題180
*1章采購作業(yè)管理——增值從這里開始183
11.1采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容183
11.2供應(yīng)商計劃184
11.3供應(yīng)商談判186
11.4覆蓋外部工序的采購訂單的控制186
思考題187
習(xí)題187
*2章生產(chǎn)活動控制——增值在這里實現(xiàn)188
12.1制造業(yè)生產(chǎn)類型188
12.1.1車間任務(wù)型生產(chǎn)188
12.1.2重復(fù)生產(chǎn)189
12.1.3流程型生產(chǎn)189
12.2車間作業(yè)管理190
12.2.1車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容191
12.2.2工序優(yōu)先級的確定192
12.2.3派工單193
12.3重復(fù)生產(chǎn)管理194
12.4流程制造業(yè)生產(chǎn)管理194
12.4.1流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性194
12.4.2流程排產(chǎn)195
12.4.3流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)功能特性196
思考題197
習(xí)題197
*3章財務(wù)管理和成本管理199
13.1財務(wù)管理199
13.1.1財務(wù)管理業(yè)務(wù)概述199
13.1.2ERP系統(tǒng)財務(wù)管理功能概述202
13.1.3ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程203
13.2成本管理204
13.2.1成本管理的基本概念204
13.2.2ERP系統(tǒng)中的成本計算208
13.2.3成本差異分析209
思考題210
習(xí)題211
*4章ERP應(yīng)用綜合模擬案例212
14.1建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)212
14.2建立銷售與運營規(guī)劃216
14.3建立生產(chǎn)預(yù)測217
14.4接收客戶訂單217
14.5制定主生產(chǎn)計劃217
14.6MRP計算、生成采購訂單和生產(chǎn)訂單218
14.7下達采購訂單、接收采購訂單入庫218
14.8下達生產(chǎn)訂單、接收生產(chǎn)訂單入庫218
14.9向客戶發(fā)貨219
14.10產(chǎn)品成本核算219
思考題221
*5章ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制222
15.1市場銷售工作的轉(zhuǎn)變222
15.2生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變224
15.3采購管理的轉(zhuǎn)變227
15.4財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變230
15.5工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變234
思考題237
習(xí)題238
*6章ERP軟件系統(tǒng)選型239
16.1商品軟件的選型239
16.1.1選擇商品軟件的原則240
16.1.2選擇商品軟件的方法242
16.1.3簽訂合同243
16.2控制對軟件的修改244
思考題245
習(xí)題245
*7章ERP的實施與運行管理246
17.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用246
17.2ERP實施的關(guān)鍵因素和時間框架248
17.3ERP實施的可靠路線249
17.3.1ERP實施的三個階段249
17.3.2ERP實施的可靠路線250
17.4工作方針和工作規(guī)程268
17.5ERP實施過程中的檢測271
17.6ERP的運行管理274
17.7實施應(yīng)用ERP的十大忠告278
思考題279
習(xí)題280
*8章ERP實施應(yīng)用評估方法——OliverWight*企業(yè)業(yè)績A
級檢測表282
18.1OliverWight*企業(yè)業(yè)績A級檢測表的發(fā)展282
18.2第2版ABCD檢測表及其使用方法284
18.3第6版OliverWight*企業(yè)業(yè)績A級檢測表285
18.4如何應(yīng)用第6版OliverWight*企業(yè)業(yè)績A級檢測表286
18.5OliverWight公司的認證288
思考題289
習(xí)題289
*9章ERP實施應(yīng)用案例290
19.1企業(yè)概況290
19.2ERP軟件系統(tǒng)的選型290
19.3ERP在ABC公司的實施291
19.3.1實施概述291
19.3.2實施組織292
19.3.3實施計劃293
19.3.4教育和培訓(xùn)293
19.3.5項目公約294
19.3.6業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化294
19.3.7工作方針和工作規(guī)程294
19.3.8原型測試和會議室試點295
19.3.9系統(tǒng)切換295
19.3.10實施體會296
19.4ERP在ABC公司的應(yīng)用情況
以及帶來的變化299
19.4.1ERP在ABC公司的應(yīng)用情況299
19.4.2ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用為ABC公司帶來的變化301
思考題304
第20章ERP的相關(guān)論題306
20.1JIT306
20.1.1概述306
20.1.2需求拉動和看板管理308
20.1.3供應(yīng)商業(yè)績309
20.1.4縮短機器準(zhǔn)備時間，減少加工批量310
20.1.5單元生產(chǎn)310
20.1.6軟件311
20.1.7JIT沒有特定的起點，更沒有終點312
20.2全面質(zhì)量管理(TQM)313
20.2.1概述313
20.2.2質(zhì)量和成本的關(guān)系315
20.2.3時間和批量對質(zhì)量的影響315
20.2.4全面質(zhì)量管理的4根支柱316
20.3供應(yīng)鏈管理(SCM)319
20.3.1什么是供應(yīng)鏈319
20.3.2什么是供應(yīng)鏈管理320
20.3.3供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支持321
20.3.4供應(yīng)鏈績效評估323
20.3.5ERP系統(tǒng)向供應(yīng)鏈管理的擴展324
20.4電子商務(wù)324
20.4.1電子商務(wù)概述324
20.4.2電子商務(wù)的特點325
20.4.3電子商務(wù)的流程325
20.4.4基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈模式327
20.5客戶關(guān)系管理(CRM)328
20.5.1CRM的概念328
20.5.2CRM的功能328
20.5.3CRM的體系結(jié)構(gòu)331
20.5.4CRM的實施331
20.6企業(yè)流程重組(BPR)331
20.6.1企業(yè)管理面對新的形勢331
20.6.2兩種企業(yè)觀332
20.6.3BPR的概念333
20.6.4不合理的業(yè)務(wù)流程比比皆是334
20.6.5BPR的確有效335
20.6.6什么樣的公司要做BPR338
20.6.7把握企業(yè)流程重組的機會338
20.6.8BPR，誰主沉浮339
20.6.9企業(yè)流程重組的實施過程340
20.6.10企業(yè)流程重組的一點體會341
思考題342
附錄常用名詞解釋344
參考文獻367
1.1財富、制造業(yè)和競爭1
1.2制造業(yè)悖論——一些難解而又*須解的問題2
1.3制造業(yè)基本方程和MRP3
1.4ERP能夠做什么3
1.5ERP實施的可靠路線5
1.6ERP及相關(guān)名詞簡析6
思考題7
習(xí)題7
第2章管理需求推動ERP的發(fā)展8
2.1早期庫存管理引發(fā)的訂貨點法9
2.2復(fù)雜物料需求帶來的時段式MRP12
2.2.1時段式MRP和訂貨點法的區(qū)別12
2.2.2時段式MRP系統(tǒng)的前提條件和基本假設(shè)13
2.2.3MRP的數(shù)據(jù)處理過程14
2.3物料與生產(chǎn)管理集成的閉環(huán)MRP15
2.4生產(chǎn)與財務(wù)管理一體化的MRPⅡ17
2.5集成企業(yè)內(nèi)部和外部信息的ERP18
思考題22
習(xí)題22
第3章ERP為企業(yè)帶來的效益24
3.1定量的效益24
3.2定性的效益——更深層次的效益26
3.3來自用戶的信息29
思考題30
習(xí)題30
第4章基礎(chǔ)數(shù)據(jù)——企業(yè)運營的關(guān)鍵31
4.1物料主文件31
4.2物料清單32
4.2.1物料清單概述32
4.2.2物料清單的準(zhǔn)確性35
4.2.3物料清單的報告形式37
4.3工作中心37
4.4工藝路線39
4.5提前期40
4.6庫存記錄41
4.7供應(yīng)商主文件和客戶主文件41
4.8初始數(shù)據(jù)環(huán)境的建立42
思考題42
習(xí)題42
第5章物料管理——企業(yè)運營的基礎(chǔ)45
5.1物料管理概述45
5.2庫存目的和成本47
5.2.1庫存目的47
5.2.2庫存成本48
5.3訂貨批量48
5.3.1確定訂貨批量的方法48
5.3.2批量調(diào)整因子53
5.4安全庫存和安全提前期54
5.4.1安全庫存概述54
5.4.2如何設(shè)置安全庫存55
5.4.3安全提前期58
5.5庫存準(zhǔn)確度58
5.5.1庫存準(zhǔn)確度的概念58
5.5.2如何達到*要的庫存準(zhǔn)確度59
5.6ABC分析和循環(huán)盤點60
5.6.1ABC分析60
5.6.2循環(huán)盤點60
思考題62
習(xí)題62
第6章需求管理——企業(yè)運營的源頭68
6.1預(yù)測68
6.1.1為什么要預(yù)測68
6.1.2預(yù)測的特征70
6.1.3收集和準(zhǔn)備數(shù)據(jù)70
6.1.4預(yù)測技術(shù)71
6.2客戶訂單管理76
6.2.1客戶訂單錄入76
6.2.2客戶訂單分析78
6.2.3預(yù)測消耗邏輯79
6.2.4獨立需求作為MRP系統(tǒng)的輸入81
6.3分銷系統(tǒng)81
6.3.1分銷系統(tǒng)的目標(biāo)81
6.3.2分銷系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和分銷中心位置的選擇82
6.3.3分銷需求計劃83
6.3.4分銷資源計劃84
思考題85
習(xí)題86
第7章經(jīng)營規(guī)劃和銷售與運營規(guī)劃——
企業(yè)運營的核心88
7.1企業(yè)愿景、競爭力和ERP計劃層次88
7.2經(jīng)營規(guī)劃90
7.3銷售與運營規(guī)劃90
7.3.1供需平衡是企業(yè)運營的基本定律90
7.3.2供需失衡的一個案例91
7.3.3銷售與運營規(guī)劃及其作用94
7.3.4制定銷售與運營規(guī)劃的策略96
7.3.5銷售與運營規(guī)劃報告99
7.3.6制定銷售與運營規(guī)劃的流程102
7.3.7銷售與運營規(guī)劃的評估——資源需求計劃105
7.3.8銷售與運營規(guī)劃和軟件系統(tǒng)106
思考題107
習(xí)題108
第8章主生產(chǎn)計劃——企業(yè)運營的核心110
8.1主生產(chǎn)計劃基本原理110
8.1.1什么是主生產(chǎn)計劃110
8.1.2為什么要制定主生產(chǎn)計劃112
8.1.3主生產(chǎn)計劃的對象113
8.1.4主生產(chǎn)計劃方式115
8.1.5訂單及其生命周期117
8.1.6主生產(chǎn)計劃矩陣118
8.1.7主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的行為建議信息122
8.1.8如何編制主生產(chǎn)計劃123
8.1.9主生產(chǎn)計劃的維護和控制125
8.1.10關(guān)于主生產(chǎn)計劃的綜合案例分析127
8.1.11主生產(chǎn)計劃的度量129
8.2粗能力計劃129
8.2.1什么是粗能力計劃129
8.2.2能力清單130
8.2.3粗能力計劃的計算132
8.3計劃物料清單133
8.3.1為什么需要計劃物料清單133
8.3.2物料清單中的虛項133
8.3.3產(chǎn)品族物料清單136
8.3.4模塊化物料清單136
8.3.5物料清單的重構(gòu)137
8.4主生產(chǎn)計劃和*終裝配計劃142
8.5兩級主生產(chǎn)計劃143
8.6關(guān)于主生產(chǎn)計劃員的一個案例146
思考題147
習(xí)題148
第9章物料需求計劃——企業(yè)運營的核心155
9.1MRP的輸入信息155
9.2MRP的計算過程155
9.3MRP的運行方式159
9.4MRP的重排假設(shè)161
9.5需求反查162
9.6MRP的主要輸出信息164
思考題164
習(xí)題165
*0章能力需求計劃——企業(yè)運營的核心171
10.1能力的概念171
10.2工廠日歷173
10.3生產(chǎn)排產(chǎn)方法173
10.4常用的排產(chǎn)方法——向后排產(chǎn)
和*負荷175
10.5編制工作中心負荷報告176
10.6分析結(jié)果并反饋調(diào)整177
10.7能力需求計劃的控制178
思考題180
習(xí)題180
*1章采購作業(yè)管理——增值從這里開始183
11.1采購作業(yè)管理的工作內(nèi)容183
11.2供應(yīng)商計劃184
11.3供應(yīng)商談判186
11.4覆蓋外部工序的采購訂單的控制186
思考題187
習(xí)題187
*2章生產(chǎn)活動控制——增值在這里實現(xiàn)188
12.1制造業(yè)生產(chǎn)類型188
12.1.1車間任務(wù)型生產(chǎn)188
12.1.2重復(fù)生產(chǎn)189
12.1.3流程型生產(chǎn)189
12.2車間作業(yè)管理190
12.2.1車間作業(yè)管理的工作內(nèi)容191
12.2.2工序優(yōu)先級的確定192
12.2.3派工單193
12.3重復(fù)生產(chǎn)管理194
12.4流程制造業(yè)生產(chǎn)管理194
12.4.1流程制造業(yè)生產(chǎn)管理的特性194
12.4.2流程排產(chǎn)195
12.4.3流程制造業(yè)ERP系統(tǒng)功能特性196
思考題197
習(xí)題197
*3章財務(wù)管理和成本管理199
13.1財務(wù)管理199
13.1.1財務(wù)管理業(yè)務(wù)概述199
13.1.2ERP系統(tǒng)財務(wù)管理功能概述202
13.1.3ERP系統(tǒng)中財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程203
13.2成本管理204
13.2.1成本管理的基本概念204
13.2.2ERP系統(tǒng)中的成本計算208
13.2.3成本差異分析209
思考題210
習(xí)題211
*4章ERP應(yīng)用綜合模擬案例212
14.1建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)212
14.2建立銷售與運營規(guī)劃216
14.3建立生產(chǎn)預(yù)測217
14.4接收客戶訂單217
14.5制定主生產(chǎn)計劃217
14.6MRP計算、生成采購訂單和生產(chǎn)訂單218
14.7下達采購訂單、接收采購訂單入庫218
14.8下達生產(chǎn)訂單、接收生產(chǎn)訂單入庫218
14.9向客戶發(fā)貨219
14.10產(chǎn)品成本核算219
思考題221
*5章ERP轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營機制222
15.1市場銷售工作的轉(zhuǎn)變222
15.2生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變224
15.3采購管理的轉(zhuǎn)變227
15.4財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變230
15.5工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變234
思考題237
習(xí)題238
*6章ERP軟件系統(tǒng)選型239
16.1商品軟件的選型239
16.1.1選擇商品軟件的原則240
16.1.2選擇商品軟件的方法242
16.1.3簽訂合同243
16.2控制對軟件的修改244
思考題245
習(xí)題245
*7章ERP的實施與運行管理246
17.1企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用246
17.2ERP實施的關(guān)鍵因素和時間框架248
17.3ERP實施的可靠路線249
17.3.1ERP實施的三個階段249
17.3.2ERP實施的可靠路線250
17.4工作方針和工作規(guī)程268
17.5ERP實施過程中的檢測271
17.6ERP的運行管理274
17.7實施應(yīng)用ERP的十大忠告278
思考題279
習(xí)題280
*8章ERP實施應(yīng)用評估方法——OliverWight*企業(yè)業(yè)績A
級檢測表282
18.1OliverWight*企業(yè)業(yè)績A級檢測表的發(fā)展282
18.2第2版ABCD檢測表及其使用方法284
18.3第6版OliverWight*企業(yè)業(yè)績A級檢測表285
18.4如何應(yīng)用第6版OliverWight*企業(yè)業(yè)績A級檢測表286
18.5OliverWight公司的認證288
思考題289
習(xí)題289
*9章ERP實施應(yīng)用案例290
19.1企業(yè)概況290
19.2ERP軟件系統(tǒng)的選型290
19.3ERP在ABC公司的實施291
19.3.1實施概述291
19.3.2實施組織292
19.3.3實施計劃293
19.3.4教育和培訓(xùn)293
19.3.5項目公約294
19.3.6業(yè)務(wù)流程分析和優(yōu)化294
19.3.7工作方針和工作規(guī)程294
19.3.8原型測試和會議室試點295
19.3.9系統(tǒng)切換295
19.3.10實施體會296
19.4ERP在ABC公司的應(yīng)用情況
以及帶來的變化299
19.4.1ERP在ABC公司的應(yīng)用情況299
19.4.2ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用為ABC公司帶來的變化301
思考題304
第20章ERP的相關(guān)論題306
20.1JIT306
20.1.1概述306
20.1.2需求拉動和看板管理308
20.1.3供應(yīng)商業(yè)績309
20.1.4縮短機器準(zhǔn)備時間，減少加工批量310
20.1.5單元生產(chǎn)310
20.1.6軟件311
20.1.7JIT沒有特定的起點，更沒有終點312
20.2全面質(zhì)量管理(TQM)313
20.2.1概述313
20.2.2質(zhì)量和成本的關(guān)系315
20.2.3時間和批量對質(zhì)量的影響315
20.2.4全面質(zhì)量管理的4根支柱316
20.3供應(yīng)鏈管理(SCM)319
20.3.1什么是供應(yīng)鏈319
20.3.2什么是供應(yīng)鏈管理320
20.3.3供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)支持321
20.3.4供應(yīng)鏈績效評估323
20.3.5ERP系統(tǒng)向供應(yīng)鏈管理的擴展324
20.4電子商務(wù)324
20.4.1電子商務(wù)概述324
20.4.2電子商務(wù)的特點325
20.4.3電子商務(wù)的流程325
20.4.4基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈模式327
20.5客戶關(guān)系管理(CRM)328
20.5.1CRM的概念328
20.5.2CRM的功能328
20.5.3CRM的體系結(jié)構(gòu)331
20.5.4CRM的實施331
20.6企業(yè)流程重組(BPR)331
20.6.1企業(yè)管理面對新的形勢331
20.6.2兩種企業(yè)觀332
20.6.3BPR的概念333
20.6.4不合理的業(yè)務(wù)流程比比皆是334
20.6.5BPR的確有效335
20.6.6什么樣的公司要做BPR338
20.6.7把握企業(yè)流程重組的機會338
20.6.8BPR，誰主沉浮339
20.6.9企業(yè)流程重組的實施過程340
20.6.10企業(yè)流程重組的一點體會341
思考題342
附錄常用名詞解釋344
參考文獻367
展開全部
書友推薦
- >
名家?guī)阕x魯迅:朝花夕拾
- >
我從未如此眷戀人間
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
月亮與六便士
- >
月亮虎
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
名家?guī)阕x魯迅:故事新編
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
本類暢銷
