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變革管理的大橋:從優秀到卓越的管理奧義 版權信息
- ISBN：9787301298107
- 條形碼：9787301298107 ; 978-7-301-29810-7
- 裝幀：一般雅質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
變革管理的大橋:從優秀到卓越的管理奧義 本書特色
我國中小型企業已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經濟模式，面對產業供過于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購大潮已來，如何調整思想，轉型求生，再求成長，各方面都要求企業必須做好卓越管理的基礎工作。
《變革管理的大橋——從優秀到卓越的管理奧義》為融入中國元素的《從優秀到卓越》，全書共分五章，運用中國本土案例，如柳傳志的“建班子、定策略、帶部隊”等一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法，說明《從優秀到卓越》對中國企業的價值。以二萬五千里長征“九死一生，反敗為勝”為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對殘酷現實，要保持堅定的信念；以美克美家的品牌構筑之旅說明怎樣認清殘酷事實，掌握刺猬原則。另外，本書對第五級經理人進行了詳盡且獨到的闡述，相對于能高效地朝既定目標前進的第三級經理人、執著追求愿景的第四級經理人而言，第五級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。
越來越多的人對中國乃至世界卓越公司如何管理大型企業充滿好奇，想一探究竟后學個幾招，從而更聰明地執行管理工作，本書是一個很好的平臺：易懂、易學、易做。
變革管理的大橋:從優秀到卓越的管理奧義 內容簡介
" 我國中小型企業已被潮流推向比30多年前更屬自由競爭的經濟模式，面對產業供過于求，適者生存是不變的叢林法則。如今并購大潮已來，如何調整思想，轉型求生，再求成長，各方面都要求企業必須做好很好管理的基礎工作。 《變革管理的大橋——從很好到很好的管理奧義》為融入中國元素的《從很好到很好》，全書共分五章，運用中國本土案例，如柳傳志的“建班子、定策略、帶部隊”等一整套具有聯想特色的企業管理理念和方法，說明《從很好到很好》對中國企業的價值。以二萬五千里長征“九死一生，反敗為勝”為例闡述斯托克代爾悖論，告誡管理人士面對殘酷現實，要保持堅定的信念；以美克美家的品牌構筑之旅說明怎樣認清殘酷事實，掌握刺猬原則。另外，本書對第五級經理人進行了詳盡且獨到的闡述，相對于能高效地朝既定目標前進的第三級經理人、執著追求愿景的第四級經理人而言，第五級經理人具有雙重人格：平和而執著，謙遜而無畏，甚至能夠為了公司利益犧牲個人利益。 越來越多的人對中國乃至世界很好公司如何管理大型企業充滿好奇，想一探究竟后學個幾招，從而更聰明地執行管理工作，本書是一個很好的平臺：易懂、易學、易做。 "
變革管理的大橋:從優秀到卓越的管理奧義 目錄
目錄
導論對標學習《從優秀到卓越》
第1章優秀是卓越的大敵
第1節《從優秀到卓越》中宏觀“楚漢相爭”
第2節聯想管理三要素解讀
第2章建班子
第1節項羽四級領導vs劉邦五級領導
第2節四級領導者的特征及對組織的危害
第3節四級領導者多數長期外強中干，由盛轉衰
第4節中國民企五級領導者代表——魏橋創業張士平
第5節五級領導者滿足員工“馬斯洛需求”之洞見
第6節先人后事——從《易經》“謙卦”尋找對的人
第3章定策略(與決策)
第1節毛澤東的萬里長征是斯托克代爾悖論的典范
第2節上市是中小企業的BHAG
第3節從認清殘酷事實到掌握刺猬法則——美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4節從紀律文化試談白象轉型的困境
第5節SWOT策略高手張良
第4章帶部隊
第1節對標卓越公司，學習對齊的三件基本紀律實務
第2節全面客戶滿意范例——中國臺灣711的
高效物流紀律
第3節對標卓越公司，學習對齊的進階管理實務
第4節中國臺灣統一企業成長期的飛輪故事
第5節中國旺旺食品的成長與跌宕
第6節對標卓越企業與團隊對齊實例——神腦國際之
變革上市
第5章結語
第1節《從優秀到卓越》是難得的“對標管理”的好書
第2節《從優秀到卓越》是美國商業的《易經》
推薦文
導論對標學習《從優秀到卓越》
第1章優秀是卓越的大敵
第1節《從優秀到卓越》中宏觀“楚漢相爭”
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第5章結語
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第2節《從優秀到卓越》是美國商業的《易經》
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變革管理的大橋:從優秀到卓越的管理奧義 作者簡介
邱璨瑸，中國臺灣政治大學企業管理研究所企管碩士，現任干謙企管顧問有限公司總經理。曾任旺旺食品集團副總裁兼營運長，神腦國際股份有限公司總裁，摩托羅拉臺灣分公司手機事業部總經理，美國通用食品有限公司臺灣區總經理，臺灣統一企業國外部經理、奶粉部副理、奶品部副理、直營事業部副理，美國禮來公司臺灣分公司調研部主任、企劃部主任；中國臺灣政治大學教授，中國臺灣輔仁大學講師。
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