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韜奮著譯文叢事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)生活史話 版權(quán)信息
- ISBN：9787807682080
- 條形碼：9787807682080 ; 978-7-80768-208-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
韜奮著譯文叢事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)生活史話 本書特色
★ 事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)》的文章，*初發(fā)表于1939年—1940年間的生活書店自辦的內(nèi)部刊物《店務(wù)通訊》上。本書體現(xiàn)了鄒韜奮在管理、經(jīng)營、服務(wù)諸方面的理念與精神，這些經(jīng)驗和體會也可供社會上其他機關(guān)以及一般服務(wù)社會的青年參考。
★ 本書由四部分組成，民主與集中、干部與待遇偏于事業(yè)管理，服務(wù)的態(tài)度、工作與學(xué)習(xí)偏于職業(yè)修養(yǎng)，共輯錄文章47篇。其中，關(guān)于民主集中制原則的研究和闡釋，以及創(chuàng)造性地運用于生活書店的管理之中，是韜奮在其事業(yè)管理中特別值得重視的亮點。
★ 《事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)》中另外一條值得關(guān)注的亮點是韜奮關(guān)于事業(yè)性與商業(yè)性的論述，也可說是職業(yè)修養(yǎng)部分的核心要義。韜奮認為，“事業(yè)性和商業(yè)性是要兼顧而不應(yīng)該是對立的”，倡導(dǎo)社會效益和經(jīng)濟效益的兼顧和統(tǒng)一，是今天出版人的共識，而韜奮先生在近八十年前已經(jīng)有上述深刻的理解和清晰的闡釋，不能不讓我們對這位出版前輩的睿見卓識心生敬佩。
★ 如果說《事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)》偏重于理念闡釋和經(jīng)驗總結(jié)的話，作為附錄的《生活史話》則可說是韜奮辦刊辦報做出版的歷史敘事。
★ 精選韜奮先生生前編訂的別集，輯為這套文叢，希望既能反映韜奮先生文字生涯的基本面貌、韜奮思想的主要脈絡(luò)，又適合普通讀者購藏閱讀。為呈現(xiàn)韜奮原作的完整面貌，按照文叢的體例設(shè)計，保留當(dāng)年的語言特色和韜奮的書寫風(fēng)格，同時參校以《韜奮文集》和《韜奮全集》，有所變通處理！绊w奮著譯文叢”增加了《寫在前面》作為每冊圖書的導(dǎo)讀，后面增加《韜奮生平與著述簡表》。
韜奮著譯文叢事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)生活史話 內(nèi)容簡介
《事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng) 生活史話》是韜奮先生圍繞事業(yè)管理和職業(yè)修養(yǎng)所寫的一系列文章的匯編。本書由四部分組成，分別討論了民主與集中、干部與待遇、服務(wù)的態(tài)度、工作與學(xué)習(xí)等問題，共輯錄文章五十篇。其中，有三篇是以“附錄”形式！渡钍吩挕，因它有關(guān)生活書店在十五年中艱苦奮斗的經(jīng)過，與本書中所討論到的原則，可供參證，所以把它輯入附錄。附錄中《為生活書店辟謠敬告海內(nèi)外讀者及朋友們書》，也有著同樣的效用。此外還有一篇附錄介紹殉職職工情況。書前有韜奮先生的親筆“牟言”，后有“增訂本后記”。
韜奮著譯文叢事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)生活史話 目錄
弁言／ 001
關(guān)于民主與集中
一 對民主集中的正確了解／ 003
二 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的幾個要點／ 007
三 管理上的改革／ 012
四 民主的紀律／ 016
五 民主的主要程序／ 020
六 民主的構(gòu)成分子／ 025
七 熱烈歡迎同人自治會小組干事會／ 029
八 我們的言論機關(guān)／ 032
九 意見的溝通／ 036
十 當(dāng)面和背后／ 040
十一 對于同人意見的處理／ 044
十二 店務(wù)會議的效用與權(quán)限／ 047
十三 會議中的聽話和說話／ 051
關(guān)于干部與待遇
一 主持事業(yè)*主要的基本態(tài)度／ 057
二 愛護干部與維持紀律／ 061
三 慰問散處各地的本店同人／ 065
四 干部間的互相愛護／ 069
五 中堅干部的重要／ 073
六 中堅干部應(yīng)有的幾個共同點／ 077
七 各部門中的中堅干部／ 082
八 對于獎勵勞動英雄的正確的認識／ 086
九 關(guān)于工作報酬的幾個要點／ 091
十 在過渡社會中的薪水與津貼／ 095
十一 同人福利普遍性的研究／ 100
十二 關(guān)于調(diào)整薪水與津貼的辦法／ 105
十三 獎勵與處分的意義／ 110
十四 痛悼子桂同事／ 114
關(guān)于服務(wù)的態(tài)度
一 加強認識我們服務(wù)的廣大對象／ 121
二 本店同人的做人問題／ 123
三 我們對外應(yīng)有的態(tài)度／ 127
四 旁觀的態(tài)度與參加的態(tài)度／ 131
五 事業(yè)性與商業(yè)性的問題／ 135
六 本店參加義賣的影響／ 139
七 熱烈響應(yīng)政府五十萬封慰勞信的號召／ 142
八 對十萬封慰勞信的再接再厲／ 145
九 作風(fēng)問題與本店的個性／ 148
十 艱苦困難中奮斗／ 152
十一 沉痛中的檢討／ 155
關(guān)于工作與學(xué)習(xí)
一 我們的工作原則／ 161
二 工作實踐中的學(xué)習(xí)／ 164
三 工作與學(xué)習(xí)的問題／ 168
四 尊重技術(shù)／ 172
五 友誼與職權(quán)／ 176
六 工作的檢討／ 180
七 檢討一年來的工作／ 183
八 發(fā)現(xiàn)困難與克服困難／ 187
九 節(jié)約和我們的事業(yè)／ 191
附錄一 生活史話
一 生活書店的前身／ 197
二 空手起家的《生活》周刊／ 199
三 光桿編輯／ 201
四 四毛錢一千字的特約撰述／ 203
五 光桿編輯兼光桿書記／ 205
六 生活與服務(wù)／ 207
七 《生活》周刊的發(fā)展／ 209
八 **批同事的增加／ 211
九 怎樣擴充起來／ 213
十 拉洋廣告／ 215
十一 大拉廣告與自力更生／ 217
十二 廣告的廣大聯(lián)系／ 219
十三 賺錢干什么？／ 221
十四 第二批的老同事／ 223
十五 請不起三十元一月的總務(wù)主任／ 225
十六 人才主義的用人政策／ 227
十七 **件轟動的事情／ 229
十八 第二件轟動的事情／ 231
十九 第三件轟動的事情／ 233
二十 少不了的會計師／ 235
二十一 長足的發(fā)展／ 237
二十二 驚風(fēng)駭浪中邁進／ 239
附錄二 為生活書店辟謠——敬告海內(nèi)外讀者及朋友們書
附錄三 殉職四戰(zhàn)士簡歷
增訂本后記／ 253
展開全部
韜奮著譯文叢事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)生活史話 節(jié)選
九 關(guān)于工作報酬的幾個要點
關(guān)于這個問題，我現(xiàn)在在這篇短文里，在比較原則的方面，提出幾個要點來商榷一下。
**，本店關(guān)于工作報酬的考慮，只有“整個經(jīng)濟的健全”和“同人待遇的改善”兩者之間兼籌并顧、加以斟酌的問題，而絲毫沒有“老板要顧到個人利潤”的問題夾在里面：這可以說是本店的一個*大特色。這個特色的根據(jù)很簡單，就是本店全體同人都是工資勞動者，都是在靠自己的工作得工作報酬。關(guān)于這一點，同人都知道，我在這里用不著多說。但是在這一點卻可以引申出另一個很重要的要點，那就是本店同人工作報酬的提高，不是原則的問題，而是辦法的問題。換句話說，在我們里面沒有任何人認為工作報酬的提高是不應(yīng)該的，沒有人反對同人待遇是應(yīng)改善的，所要考慮的只是整個支出的增加要和整個收入的增加聯(lián)系起來考慮。同人生活太苦要影響到工作情緒，這對于整個事業(yè)是*大的損失，所以應(yīng)該努力顧到。整個收入顧不到整個支出，或整個支出妨礙到事業(yè)上資金的運用，對于整個事業(yè)也是莫大的損失，這兩方面所以要兼籌并顧，加以斟酌，都是以本店整個生存和事業(yè)發(fā)展為前提。說得再簡單些，也就是要顧到整個店的利益。本店自創(chuàng)始到現(xiàn)在，因為發(fā)展得快，整個資金的缺少成為經(jīng)常的現(xiàn)象，于是分配調(diào)度，是一件艱苦的工作，但是從*初到現(xiàn)在，在勉強顧到整個店的利益的原則下，個人的待遇，在事實上是逐漸向上提高的。這是參加本店工作較久的同事所知道，為節(jié)省篇幅計，我在這里不想多舉煩屑的事實。這種傾向是應(yīng)該的，正確的，但是我們當(dāng)然不能滿意，我們?nèi)韵Ｍ陬櫟秸麄店的利益的原則下，還有更多的進展。
第二，我們向來的態(tài)度是盡可能先顧到工作報酬比較*低水準的部分，這也有種種事實上的表現(xiàn)。*近的例子是三十元以下薪水的同事不必參加儲金辦法，以及本屆加薪以先顧到三十元以下者為原則等等，這當(dāng)然是應(yīng)該的，正確的。我們以后還要根據(jù)這個原則，在顧到整個店的利益的原則下，及營業(yè)收入的許可范圍內(nèi)，盡可能把*低水準逐漸提高。但我們一方面要盡可能把*低水準逐漸提高，一方面卻不可誤會，認為比較高的薪水是不應(yīng)該的。即使在社會主義已實現(xiàn)的國家里，他們所廢除的只是生產(chǎn)手段的私有，而對于工作報酬的差異還是有的；不但有，而且在積極努力社會主義建設(shè)的過程中，還被認為是必要的。工作的性質(zhì)和責(zé)任特別重要的、服務(wù)期間較久的，工作報酬較多，我們從店的事業(yè)方面看，認為是應(yīng)該的。在我們這個機關(guān)里工作報酬較多的，比別的機關(guān)并不算多，我們同事中有人寧愿不干月薪四五百元的教務(wù)長或教授的事情，而來本店擔(dān)任月薪一百余元的編審工作，我們只有敬重感激心情。我在上面用“先顧到”三字，頗有意思。我認為從我們的整個事業(yè)著想，我們也應(yīng)該在可能范圍內(nèi)相當(dāng)顧到工作責(zé)任較重要、服務(wù)期間較長久者的需要，尤其不可誤會他們是不應(yīng)得到他們所應(yīng)得到的工作報酬。
第三，我們是一群努力于文化工作者，我們是有著共同努力的事業(yè)，一切都以有益于這事業(yè)為前提，對于待遇的考慮，也要和這一點聯(lián)系起來，并不是單純地顧到個人的需要。假定有甲乙兩位同事，他們同樣地在生活上有著迫切加薪的需要（例如家累特重等等），但甲在本店的工作是特別重要或特別得力，我們的事業(yè)少不了他。乙在本店的工作是比較不重要或不甚得力，他因須厚薪而另作高就，而我們只得割愛。在這種情形下，我們當(dāng)然要“先顧到”甲，不能因有同等的迫切需要而作同樣的考慮。
*近因物價增高，各地同人在生活上受到了很大影響。關(guān)于這一點，本店人事委員會已給予嚴重的注意。目前*感困難的是因為本店*近在營業(yè)上受了意外打擊，在暫時有“力不從心”之苦，可是我們已在嚴密地注意著這件事，一俟營業(yè)較為好轉(zhuǎn)，整個經(jīng)濟能減輕一些困難，仍須積極努力補救的。
我*后還要提起：工作報酬的改善，或同人待遇的改善，在本店不是原則的問題，而只是辦法的問題。重要負責(zé)人當(dāng)時時加以密切的注意，同人如有卓見，也希望隨時提出，以供參考。
韜奮著譯文叢事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)生活史話 作者簡介
鄒韜奮（1895—1944），中國現(xiàn)代著名的新聞記者、出版家和翻譯家。
原名鄒恩潤，祖籍江西余江。1921年畢業(yè)于圣約翰大學(xué)。1926年10月接辦《生活》周刊，七年間周刊成為行銷超過15萬份的極有影響刊物。1932年7月，創(chuàng)立生活書店，由《生活》周刊“書報代辦處”，發(fā)展到遍布全國五十余家分店。后又創(chuàng)辦《大眾生活》、《全民抗戰(zhàn)》和《生活日報》等刊物。鄒韜奮一生六次流亡，一次入獄，1936年因參與救國會與沈均儒、章乃器等被國民黨政府逮捕，是為“七君子”之一。著作有《萍蹤寄語》《萍蹤憶語》《經(jīng)歷 患難余生記》等，他的新聞性散文堪稱典范之作。翻譯作品有《韜奮譯述愛情小說三種》等。
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