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蝴蝶效應(yīng)(經(jīng)典收藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787554611746
- 條形碼：9787554611746 ; 978-7-5546-1174-6
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
蝴蝶效應(yīng)(經(jīng)典收藏版) 本書特色
一句話推薦：你從未正視卻可能改變你一生的心理學(xué)法則：我們的生命里沒有哪一次意外，不在蝴蝶效應(yīng)的影響范圍之內(nèi)！為何一只蝴蝶扇動翅膀，可能引發(fā)一場海嘯？為何常被我們忽略的“小事件”*終卻決定著事物發(fā)展的大趨勢？原來，你所有行為的背后都藏著不為人知的心理效應(yīng)……
蝴蝶效應(yīng)(經(jīng)典收藏版) 內(nèi)容簡介
本書剖析了以“蝴蝶效應(yīng)”為代表的諸多心理學(xué)規(guī)律、法則在人們生活、工作等方面運行的心理機制：初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。本書語言生動流暢，案例與理論鮮明而不枯燥，能幫助讀者從容應(yīng)對種種不可控卻對生活影響至深的事件……
蝴蝶效應(yīng)(經(jīng)典收藏版) 目錄
**章 拆屋效應(yīng)：聰明人的心理博弈技巧
拆屋效應(yīng)：一旦破例即成習(xí)慣?/?002
米格-25效應(yīng)：合作、互惠與共贏?/?006
蛻皮效應(yīng)：打破困擾自身的樊籠?/?010
高斯假說：找到生命的坐標(biāo)?/?014
禿頭悖論：即使身處順境，也要心懷憂懼?/?018
第二章 蝴蝶效應(yīng)：透過表象看到事物的發(fā)展趨勢
蝴蝶效應(yīng)：微小的事物之下潛藏著的未來?/?022
波特法則：獨特的定位，造就獨特的競爭優(yōu)勢?/?026
投射效應(yīng)：理性地看待周圍的人與事?/?030
飛輪效應(yīng)：從優(yōu)秀到卓越，源于足夠的堅持?/?033
翁格瑪麗效應(yīng)：內(nèi)外兼修，成就*好的自己?/?037
第三章 迪斯忠告：充分利用好每一個“今天”
迪斯忠告：當(dāng)下的你，塑造著未來的你?/?042
艾森豪威爾法則：優(yōu)先去做*緊要的事?/?045
杜根定律：相信你是*好的，你就可以是*好的?/?049
費斯法則：你的態(tài)度，決定你的高度?/?053
費斯諾定理：少說多聽的力量?/?057
第四章 二八法則：那些支配事物發(fā)展的關(guān)鍵因素
二八法則：把握起主導(dǎo)作用的關(guān)鍵點?/?062
阿羅定理：讓所有人滿意是不可能的?/?066
犯人船理論：好的制度，才能克制不好的人性?/?070
弗洛斯特法則：明確自身選擇的邊界?/?073
本尼斯**定律：周全規(guī)劃，成就不平凡的事業(yè)?/?076
第五章 史密斯原則：合作，讓智者借力而行
史密斯原則：如果不能戰(zhàn)勝對方，不如加入對方?/?080
邊際遞減效應(yīng)：當(dāng)投入與付出不成正比時?/?084
沉沒成本效應(yīng)：不愿割舍的代價是失去更多?/?087
杜嘉法則：“無聲”的管理?/?091
德尼摩定律：把合適的人放在合適的位置?/?094
第六章 鏈狀效應(yīng)：不一樣的心態(tài)，不一樣的人生
鏈狀效應(yīng)：你的心態(tài)，決定你的生活?/?100
心理擺效應(yīng)：別讓他人左右你的情緒?/?104
相關(guān)定律：萬事萬物皆有關(guān)聯(lián)?/?108
皮爾斯定理：知道的前提，是意識到無知?/?112
杜利奧定理：駕馭生命，還是被命運駕馭?/?116
第七章 期望定律：貼什么樣的標(biāo)簽，就會造就什么樣的人
期望定律：希望的神奇力量?/?122
卡瑞爾公式：接受*壞的，追求*好的?/?126
改宗效應(yīng)：傾聽反對者的聲音?/?130
惡魔效應(yīng)：全面而準(zhǔn)確地認(rèn)識他人?/?134
麥穗理論：不求*好，只求*適合?/?138
第八章 多米諾骨牌效應(yīng)：失敗或成功都是連鎖發(fā)生的
多米諾骨牌效應(yīng)：牽一發(fā)而動全身的連鎖反應(yīng)?/?144
赫勒爾法則：沒有監(jiān)督，就沒有動力?/?148
刺猬法則：保持距離，才更有美感?/?152
多看效應(yīng)：要想別人記住你，就在人前多露臉?/?156
艾奇布恩定理：做聰明的管理者?/?159
第九章 權(quán)威效應(yīng)：以理性的態(tài)度面對世界
權(quán)威效應(yīng)：打破盲從的幻象?/?164
情感宣泄定律：優(yōu)秀的人從來不會輸給情緒?/?168
權(quán)變理論：看問題不止一種角度?/?172
前景理論：先人一步的決斷力?/?176
半途效應(yīng)：堅持到*后，才能笑到*后?/?180
第十章 羅伯特定理：成功，從相信自己開始
羅伯特定理：除了你自己，沒人能夠打倒你?/?184
比較優(yōu)勢原理：讓優(yōu)勢發(fā)揮*大的作用?/?187
鲇魚效應(yīng)：外來的壓力，也是*好的動力?/?192
肥皂水效應(yīng)：適當(dāng)?shù)馁澝溃屓穗H關(guān)系更美好?/?195
青蛙法則：你的氣度，決定你的格局?/?199
第十一章 達(dá)維多夫定律：做別人做不到的事情
達(dá)維多夫定律：敢為人先，終能成就自我?/?204
貝勃定律：尺度的重要性?/?208
杜利奧定律：保持熱情，主動選擇生活的方向?/?212
華盛頓合作定律：重視合作，避免內(nèi)耗?/?216
情緒定律：情緒，看不見的隱性能量?/?221
第十二章 答布效應(yīng)：找準(zhǔn)自己的人生定位
答布效應(yīng)：規(guī)范自己的角色，才能找準(zhǔn)自己的位置?/?226
冷熱水效應(yīng)：預(yù)設(shè)伏筆，為人際溝通加分?/?230
剛?cè)岫桑哼^分執(zhí)著，往往失之于偏執(zhí)?/?233
特里法則：承認(rèn)錯誤是一個人*大的力量源泉?/?237
韋奇定律：尊重內(nèi)心深處的真正選擇?/?240
第十三章 過度理由效應(yīng)：深入發(fā)掘內(nèi)因，才能發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)
過度理由效應(yīng)：深入發(fā)掘內(nèi)因，才能發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)?/?244
關(guān)系場效應(yīng)：群體與個體的博弈?/?247
海格力斯效應(yīng)：和諧的人際關(guān)系利他更利己?/?250
競爭優(yōu)勢效應(yīng)：讓有效溝通成為競爭中的潤滑劑?/?253
魯尼恩定律：謹(jǐn)言慎行，方能成為人生贏家?/?256
展開全部
蝴蝶效應(yīng)(經(jīng)典收藏版) 節(jié)選
**章 拆屋效應(yīng)：聰明人的心理博弈技巧 拆屋效應(yīng)：一旦破例即成習(xí)慣 所謂拆屋效應(yīng)，是指在談判過程中，先提出一個很大的、對方難以接受的要求，然后再降低條件，提出較小的、對方能夠接受的要求，如此一來，對方從心理上更容易接受，也更容易達(dá)成目的。 這一效應(yīng)在魯迅先生寫于1927的《無聲的中國》一文中有著極為貼切的描述：“中國人的性情是總喜歡調(diào)和、折中的，譬如你說，這屋子太暗，須在這里開一個窗，大家一定不允許的，但如果你主張拆掉屋頂，他們就會來調(diào)和，愿意開窗了。” 我們來對比一下以下的兩種情況： **種情況是先提出一個對方難以接受的不合理要求，然后再提出一個相對而言比較容易達(dá)成的要求；第二種是直接提出比較容易達(dá)成的要求。對于這兩種情況，哪一種更容易被別人接受呢？心理學(xué)家們進行各類實驗，*終都證明，**種情況下，隨后提出的容易達(dá)成的那個要求更容易被人們接受，而直接提出這一要求時，人們卻不那么容易接受。這就是拆屋效應(yīng)的影響。 這一效應(yīng)隱含著雙方的心理博弈。當(dāng)你提出一個不合理的高要求時，對方會馬上權(quán)衡得失，進而開始調(diào)整自己的心理預(yù)期，做出*壞的打算；而此時出現(xiàn)一個更為合理的要求，對方為了防止更壞的情況出現(xiàn)，同時也因為拒絕了前一個要求而對你有所愧疚，不愿意兩次連續(xù)地拒絕同一個人，會盡量滿足你的要求，做出適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)，從而達(dá)成你*初想達(dá)成的目的。 正如著名管理學(xué)家羅杰斯所說的，“每個人都有折中思想，你要善于利用這種思想迫使別人讓步，繼而達(dá)到自己的目的”。在現(xiàn)實的商界博弈中，很多談判高手就非常有效地利用了拆屋效應(yīng)。 美國大富豪霍華德·休斯是一位非常成功的企業(yè)家，而比他的成功更出名的，無疑是他暴躁的脾氣和執(zhí)拗的性格。 有一次，霍華德·休斯想要購買一批飛機，數(shù)量多，金額大，這對于飛機制造商來說實在是一筆好生意。但是，雙方初始的接觸過程很不順利，甚至可以說是波折重重。霍華德·休斯提出，要在協(xié)議上寫清楚他多達(dá)34項的要求，而且，其中的11項必須得到滿足。他立場強硬，態(tài)度蠻橫，言語簡單粗暴，絲毫不考慮對方是否能接受，也沒有一點可以轉(zhuǎn)圜的余地，這也使得飛機制造商非常憤怒，拒不讓步，甚至宣布，不再與霍華德·休斯進行談判。如此一來，雙方的談判一下子陷入了僵局。 而實際上，霍華德·休斯?jié)M心希望這批飛機得以順利地制造，而飛機制造商也不想放棄這筆生意所帶來的豐厚利益，有一點確定無疑——雖然此前存在分歧，但雙方仍然存在著合作基礎(chǔ)。于是，霍華德·休斯派出了自己的私人代表進行第二次談判。 霍華德·休斯給這位私人代表的底線是，只要能滿足他提出的那11項基本要求，就可以與對方簽訂協(xié)議。 結(jié)果是令人驚喜的。這位私人代表*終取得的成績是——將其中的30項要求寫進了協(xié)議中，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了那11項基本要求。 霍華德·休斯感到非常吃驚，問他為什么能取得這樣輝煌的成績。 這位私人代表非常幽默地說：“老板，這很簡單，每逢雙方談不攏時，我就問對方，你到底是希望和我來磋商解決這一問題，還是留待于霍華德·休斯先生來解決呢？” 這位私人代表運用的方法中就蘊含了拆屋效應(yīng)的原理：在希望彼此達(dá)成合作的前提下，對方自然是不愿意與霍華德·休斯這樣令人撓頭的“麻煩制造者”來進行談判的。所以，他們選擇退而求其次，更傾向于與這位“比較好說話”的代表進行協(xié)商，進而逐項談妥具體事宜。 這樣的方法在商務(wù)談判中經(jīng)常被人使用。在談判開始時，先提出一個難度較大的、看似無理的、對方難以接受的要求，這并不意味著我們不想繼續(xù)談下去，而只是一種談判的策略，能讓自己占據(jù)比較主動的地位，這就是“拆屋”；為了讓談判能真正有效地進行下去，此時要慢慢讓步，記得“開天窗”；*終“逼迫”對方滿足自己的預(yù)期和要求。 開天窗是目的，而拆屋頂則是底線，只要不拆屋頂，其他都好說，那么，開天窗這一初始的目的自然是能達(dá)成的，而拆屋頂這一底線只是用于迫使對方應(yīng)允的手段。 這一折中心理，其實是人人都具有的。這就是所謂的“討價還價”——讓你的要求樂于被對方接受。在生活或工作中，如果你想提出一個別人難以接受的要求，不妨先試著提出一個令其更加無法接受的要求，或許，你能夠得到意外收獲。 米格-25效應(yīng)： 合作、互惠與共贏 蘇聯(lián)研制生產(chǎn)的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機，是曾經(jīng)創(chuàng)造過航空界神話的傳奇戰(zhàn)機。它曾創(chuàng)造過8項飛行速度、9項飛行高度和6項爬高的世界紀(jì)錄，以優(yōu)越的性能廣受世界各國關(guān)注。然而，眾多飛機制造專家卻發(fā)現(xiàn)一個令人稱奇的事實：米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機所使用的很多零件要比美國的戰(zhàn)機落后很多，但是，其整體性能卻達(dá)到甚至超過了美國和其他國家同時期生產(chǎn)的戰(zhàn)斗機。 其原因何在？原來，米格公司在設(shè)計制造時，注重從整體考慮，對各個零件進行了更為協(xié)調(diào)的組合設(shè)計，從而在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等許多方面都遠(yuǎn)超其他機型。 可以說，米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機的成功，在于成功運用了系統(tǒng)理論的整體功能原理，將并非*先進的眾多零件進行高效有機組合，進而產(chǎn)生了驚人的聚合效果。我們稱之為米格-25效應(yīng)，即其內(nèi)涵為整體大于簡單的部分總和，關(guān)鍵則在于事物內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否合理。如果結(jié)構(gòu)合理，就能夠產(chǎn)生“整體大于部分之和”的效果；如果結(jié)構(gòu)不合理，就會出現(xiàn)“整體小于部分之和”的結(jié)果。 那么，如何才能更好地發(fā)揮整體的作用呢？以下這則有關(guān)阿基米德的寓言故事，就很好地說明了通過不斷優(yōu)化資源組合，加上組織內(nèi)部良好的溝通機制，將讓每個人都找到適當(dāng)?shù)奈恢茫?大限度地發(fā)揮團隊協(xié)作的力量。 第四章 二八法則：那些支配事物發(fā)展的關(guān)鍵因素 ……
蝴蝶效應(yīng)(經(jīng)典收藏版) 作者簡介
志晶，專業(yè)譯者、出版人，北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士，擅長心理學(xué)、歷史文化等圖書的寫作及翻譯工作，曾出版有十余種圖書，另翻譯有多種心理類、宗教哲學(xué)類圖書，如《人類的故事》《西方的沒落》《不懼》《不惑》等。
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