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正向管理:激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性的八大核心技能 版權(quán)信息
- ISBN：9787505744172
- 條形碼：9787505744172 ; 978-7-5057-4417-2
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
正向管理:激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性的八大核心技能 本書特色
《正向管理》是馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫50年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在世界各地領(lǐng)導(dǎo)了無數(shù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用非常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)方式，取得了出色的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)從控制員工到引導(dǎo)員工，實(shí)現(xiàn)正向管理。 《正向管理》里提出了一套獨(dú)一無二的觀點(diǎn)，在原有的領(lǐng)導(dǎo)力技能基礎(chǔ)上增加8項(xiàng)技能，這8項(xiàng)技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松掌控小團(tuán)隊(duì)，獲得更多的控制權(quán)。在減少對員工掌控的同時，引導(dǎo)員工，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性。
正向管理:激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性的八大核心技能 內(nèi)容簡介
《正向管理》是馬文?溫斯伯德和桑德拉?杰諾夫50年來的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在世界各地領(lǐng)導(dǎo)了無數(shù)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用非常規(guī)領(lǐng)導(dǎo)方式，取得了出色的成果，讓領(lǐng)導(dǎo)從控制員工到引導(dǎo)員工，實(shí)現(xiàn)正向管理！墩蚬芾怼防锾岢隽艘惶转(dú)一無二的觀點(diǎn)，在原有的領(lǐng)導(dǎo)力技能基礎(chǔ)上增加8項(xiàng)技能，這8項(xiàng)技能顛覆傳統(tǒng)，打破慣例，讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松掌控小團(tuán)隊(duì)，獲得更多的控制權(quán)。在減少對員工掌控的同時，引導(dǎo)員工，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性。
正向管理:激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性的八大核心技能 目錄
引言/ 1
第1章
鼓勵：減少控制，實(shí)現(xiàn)員工的正向管理 / 7
“我們要控制體系，而不是控制大家。”
第2章
激發(fā)：責(zé)任共擔(dān)，讓你的員工擺脫依賴 / 23
“我從未見過任何人在正確的指導(dǎo)下還學(xué)不會承擔(dān)責(zé)任。”
第3章
引導(dǎo)：接受焦慮，廣泛傳遞正能量 / 41
“你可以用焦慮的感受發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)意來源。”
第4章
影響：潛移默化，從感知語言開始 / 63
“你對自己的投射感受越多，削減自己威信的可能性就越小。
第5章
存異：擅用小組，正向激活團(tuán)隊(duì)能量 / 81
“人們只有在知曉自己的差異時才能重新融入集體。”
第6章
高效：深入了解，合理安排組織工作 / 101
“*簡單的領(lǐng)導(dǎo)行為就是在一個恰當(dāng)?shù)臅r間、
地點(diǎn)找到恰當(dāng)?shù)娜诉x。”
第7章
掌控：統(tǒng)籌全局，學(xué)會傾聽和體驗(yàn) / 121
“我們主張相互學(xué)習(xí)，使大家能夠做出明智的選擇。”
第8章
求同：達(dá)成共識，增強(qiáng)組織凝聚力 / 139
“*終的結(jié)果只有在交談和相互理解下才能獲得。”
后記 / 157
附錄 / 161
參考文獻(xiàn) / 171
致謝 / 175
關(guān)于作者 / 177
展開全部
正向管理:激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性的八大核心技能 相關(guān)資料
我相信徹底推翻傳統(tǒng)是正確的，我也希望采用這種引導(dǎo)的方式，提升員工的主動性。馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫?yàn)槲宜^的“有意識的領(lǐng)導(dǎo)者”提供了洞察、指導(dǎo)和支持，幫助他們做出積極的改變，促進(jìn)人才成長。我要把這本書推薦給所有走在這條路上的領(lǐng)導(dǎo)者。 ——約翰·麥基 全食集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人兼聯(lián)合首席執(zhí)行官 試圖控制員工永遠(yuǎn)不會有好下場。我發(fā)現(xiàn)運(yùn)用書中提及的“正向管理”是需要耐心、時間和想象力的，但結(jié)果總是喜人的，這證明努力是值得的。 ——賈思帕·布洛頓 宜家全球供應(yīng)負(fù)責(zé)人 過去的二十年里，我一直運(yùn)用馬文·溫斯伯德和桑德拉·杰諾夫提出的原則制定公共政策，并實(shí)施管理。這不僅僅是一種引導(dǎo)別人的方式，還能讓你更好的享受生活。 ——艾德恩·麥克金尼 北愛爾蘭、英國廣播公司、卡內(nèi)基英國分部信托人
正向管理:激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動性的八大核心技能 作者簡介
馬文·溫斯伯德，一位擁有50多年經(jīng)驗(yàn)的國際管理顧問，客戶包括眾多大型企業(yè)、非政府組織和非營利組織。 桑德拉·杰諾夫，一位咨詢師和心理學(xué)家，曾幫助《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)、小型企業(yè)、社區(qū)和非營利組織進(jìn)行全系統(tǒng)改造。 兩人共同創(chuàng)立了“未來搜索網(wǎng)絡(luò)”，這是國際志愿者協(xié)作項(xiàng)目，用各種語言為全球范圍內(nèi)任何國家提供戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)。
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