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機(jī)械工業(yè)出版社華章教材經(jīng)典譯叢(清明上河圖)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(原書第9版)/(英)肯尼斯.萊桑斯
包郵 機(jī)械工業(yè)出版社華章教材經(jīng)典譯叢(清明上河圖)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(原書第9版)/(英)肯尼斯.萊桑斯
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
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機(jī)械工業(yè)出版社華章教材經(jīng)典譯叢(清明上河圖)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(原書第9版)/(英)肯尼斯.萊桑斯 版權(quán)信息
- ISBN：9787111599517
- 條形碼：9787111599517 ; 978-7-111-59951-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
機(jī)械工業(yè)出版社華章教材經(jīng)典譯叢(清明上河圖)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(原書第9版)/(英)肯尼斯.萊桑斯 本書特色
本書在英文版第8版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。本書作者作為采購(gòu)領(lǐng)域的，撰寫的本書成為采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中內(nèi)容詳盡的教科書。本書涵蓋了大量采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中的資料、模型和定義，對(duì)該領(lǐng)域中任何一種教程而言，它都是理想和豐富的素材來(lái)源。它的內(nèi)容明確地涵蓋了CIPS基礎(chǔ)教學(xué)階段和職業(yè)教學(xué)階段大綱要求的內(nèi)容。新版修訂或增加的主題有：合同風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)則、品類管理、采購(gòu)戰(zhàn)略，以及采購(gòu)領(lǐng)域的新變化等。本書既是相關(guān)專業(yè)教師、學(xué)生的參考用書，又是參加CIPS資格認(rèn)證考試人士的指定教材，也是從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的從業(yè)人員的指導(dǎo)手冊(cè)。
機(jī)械工業(yè)出版社華章教材經(jīng)典譯叢(清明上河圖)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(原書第9版)/(英)肯尼斯.萊桑斯 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書在英文版第8版的基礎(chǔ)上進(jìn)行了修訂。本書作者作為采購(gòu)領(lǐng)域的，撰寫的本書成為采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域中內(nèi)容詳盡的教科書。本書涵蓋了大量采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理中的資料、模型和定義，對(duì)該領(lǐng)域中任何一種教程而言，它都是理想和豐富的素材來(lái)源。它的內(nèi)容明確地涵蓋了CIPS基礎(chǔ)教學(xué)階段和職業(yè)教學(xué)階段大綱要求的內(nèi)容。新版修訂或增加的主題有：合同風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)規(guī)則、品類管理、采購(gòu)戰(zhàn)略，以及采購(gòu)領(lǐng)域的新變化等。本書既是相關(guān)專業(yè)教師、學(xué)生的參考用書，又是參加CIPS資格認(rèn)證考試人士的指定教材，也是從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的從業(yè)人員的指導(dǎo)手冊(cè)。
機(jī)械工業(yè)出版社華章教材經(jīng)典譯叢(清明上河圖)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理(原書第9版)/(英)肯尼斯.萊桑斯 目錄
目錄 Contents
前言
出版者致謝
教學(xué)建議
**部分 導(dǎo)論、戰(zhàn)略、物流、供應(yīng)鏈、政策和程序
第1章 采購(gòu)的范圍與影響 / 2
核心要點(diǎn) / 2
引言 / 2
1.1 如何定義采購(gòu) / 3
1.2 采購(gòu)的戰(zhàn)略角色 / 3
1.3 采購(gòu)是組織的購(gòu)買
活動(dòng) / 5
1.4 從購(gòu)買到采購(gòu)的演化 / 7
1.5 采購(gòu)與變化 / 10
1.6 世界級(jí)采購(gòu) / 12
1.7 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的
地位 / 13
1.8 對(duì)企業(yè)采購(gòu)定位的
反思 / 18
問(wèn)題討論 / 19
參考文獻(xiàn) / 19
第2章 戰(zhàn)略性采購(gòu) / 21
核心要點(diǎn) / 21
引言 / 22
2.1 戰(zhàn)略思考 / 23
2.2 什么是戰(zhàn)略 / 24
2.3 戰(zhàn)略的發(fā)展 / 24
2.4 組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略的
層次 / 27
2.5 公司戰(zhàn)略 / 27
2.6 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 / 27
2.7 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 / 29
2.8 戰(zhàn)略管理 / 32
2.9 戰(zhàn)略分析 / 32
2.10 重要的環(huán)境影響因素 / 33
2.11 內(nèi)部監(jiān)督 / 35
2.12 戰(zhàn)略制定 / 37
2.13 可選戰(zhàn)略的評(píng)估 / 39
2.14 戰(zhàn)略實(shí)施 / 48
2.15 戰(zhàn)略實(shí)施后的評(píng)估、控制與回顧 / 51
2.16 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程模型 / 53
問(wèn)題討論 / 55
參考文獻(xiàn) / 56
第3章 物流與供應(yīng)鏈 / 58
核心要點(diǎn) / 58
引言 / 59
3.1 物流的定義 / 59
3.2 物料、物流和配送管理 / 60
3.3 逆向物流 / 63
3.4 供應(yīng)鏈 / 64
3.5 供應(yīng)鏈管理 / 66
3.6 供應(yīng)鏈的脆弱性 / 70
3.7 供應(yīng)鏈管理和物流 / 71
3.8 價(jià)值鏈 / 71
3.9 價(jià)值鏈分析 / 75
3.10 供應(yīng)鏈優(yōu)化 / 77
3.11 供應(yīng)鏈和采購(gòu) / 80
問(wèn)題討論 / 82
參考文獻(xiàn) / 83
第4章 組織及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) / 85
核心要點(diǎn) / 85
引言 / 86
4.1 組織結(jié)構(gòu) / 86
4.2 新型組織結(jié)構(gòu) / 91
4.3 網(wǎng)絡(luò) / 92
4.4 配置要素 / 97
4.5 精益組織和精益生產(chǎn) / 99
4.6 靈活的組織和靈活的生產(chǎn) / 101
4.7 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的映射 / 104
4.8 類型的變化 / 106
4.9 集中采購(gòu) / 109
4.10 分散采購(gòu) / 110
4.11 跨職能式采購(gòu) / 110
問(wèn)題討論 / 112
參考文獻(xiàn) / 112
第5章 采購(gòu)政策、程序和支持工具 / 116
核心要點(diǎn) / 116
引言 / 116
5.1 采購(gòu)政策范例：交叉鐵軌項(xiàng)目 / 117
5.2 采購(gòu)步驟 / 119
5.3 采購(gòu)流程分析 / 121
5.4 電子商務(wù)、電子業(yè)務(wù)、電子供應(yīng)鏈管理和電子采購(gòu) / 121
5.5 電子采購(gòu)模式的演變 / 124
5.6 電子數(shù)據(jù)交換 / 124
5.7 電子數(shù)據(jù)中心、電子交換中心、門戶網(wǎng)站及電子市場(chǎng) / 128
5.8 電子目錄 / 130
5.9 電子拍賣 / 132
5.10 反向拍賣 / 133
5.11 電子支付 / 137
5.12 低值購(gòu)買 / 138
5.13 采購(gòu)手冊(cè) / 139
5.14 供應(yīng)商手冊(cè) / 141
問(wèn)題討論 / 141
參考文獻(xiàn) / 142
第二部分 供應(yīng)商關(guān)系、法律和合同管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、價(jià)格管理和長(zhǎng)期使用成本
第6章 供應(yīng)商關(guān)系和合作伙伴 / 146
核心要點(diǎn) / 146
引言 / 147
6.1 關(guān)系采購(gòu)和采購(gòu)關(guān)系 / 147
6.2 考慮合同要求的情況下，交易型采購(gòu)與關(guān)系采購(gòu)的區(qū)別 / 147
6.3 協(xié)作型業(yè)務(wù)關(guān)系 / 148
6.4 關(guān)系的形成 / 149
6.5 供應(yīng)商關(guān)系的模式 / 151
6.6 供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)際考慮因素 / 156
6.7 供應(yīng)商關(guān)系的終止 / 158
6.8 IT項(xiàng)目關(guān)系的破裂 / 160
6.9 供應(yīng)商關(guān)系的更深層問(wèn)題 / 162
問(wèn)題討論 / 162
參考文獻(xiàn) / 163
第7章 法律與合同管理 / 165
核心要點(diǎn) / 165
7.1 采購(gòu)專家與合同法 / 165
7.2 要約與承諾 / 166
7.3 承諾 / 168
7.4 商品銷售合同 / 169
7.5 勞務(wù)供應(yīng)合同 / 170
7.6 對(duì)價(jià) / 170
7.7 合同能力 / 171
7.8 起草合同條款的細(xì)節(jié) / 172
7.9 虛假陳述 / 173
7.10 合同解除權(quán) / 174
7.11 熱點(diǎn)話題 / 176
7.12 合同的標(biāo)準(zhǔn)形式 / 181
問(wèn)題討論 / 182
參考文獻(xiàn) / 182
第8章 質(zhì)量管理、服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新 / 184
核心要點(diǎn) / 184
8.1 什么是質(zhì)量 / 185
8.2 質(zhì)量體系 / 186
8.3 全面質(zhì)量管理的重要性 / 187
8.4 規(guī)格 / 190
8.5 個(gè)別規(guī)格的可替代途徑 / 194
8.6 標(biāo)準(zhǔn)化 / 196
8.7 品種縮減 / 200
8.8 質(zhì)量保證與控制 / 200
8.9 質(zhì)量控制與可靠性檢驗(yàn) / 201
8.10 質(zhì)量成本 / 209
8.11 價(jià)值管理、價(jià)值工程與價(jià)值分析 / 210
問(wèn)題討論 / 218
參考文獻(xiàn) / 219
第9章 供給與需求關(guān)系的協(xié)調(diào) / 221
核心要點(diǎn) / 221
9.1 庫(kù)存、物流和供應(yīng)鏈管理 / 222
9.2 保持庫(kù)存量的原因 / 222
9.3 庫(kù)存的分類 / 222
9.4 庫(kù)存管理的范圍和目標(biāo) / 223
9.5 庫(kù)存管理的工具 / 224
9.6 庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì) / 228
9.7 庫(kù)存的衡量指標(biāo) / 229
9.8 安全庫(kù)存和服務(wù)水平 / 230
9.9 合適的庫(kù)存數(shù)量 / 232
9.10 需求的實(shí)質(zhì) / 233
9.11 需求預(yù)測(cè) / 233
9.12 推動(dòng)式庫(kù)存和拉動(dòng)式庫(kù)存 / 238
9.13 獨(dú)立需求 / 238
9.14 非獨(dú)立需求 / 242
9.15 準(zhǔn)時(shí)制 / 242
9.16 物料需求計(jì)劃 / 247
9.17 制造資源規(guī)劃 / 250
9.18 企業(yè)資源規(guī)劃 / 252
9.19 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) / 253
9.20 配送需求計(jì)劃 / 254
9.21 供應(yīng)商管理庫(kù)存 / 255
9.22 采購(gòu)與
前言
出版者致謝
教學(xué)建議
**部分 導(dǎo)論、戰(zhàn)略、物流、供應(yīng)鏈、政策和程序
第1章 采購(gòu)的范圍與影響 / 2
核心要點(diǎn) / 2
引言 / 2
1.1 如何定義采購(gòu) / 3
1.2 采購(gòu)的戰(zhàn)略角色 / 3
1.3 采購(gòu)是組織的購(gòu)買
活動(dòng) / 5
1.4 從購(gòu)買到采購(gòu)的演化 / 7
1.5 采購(gòu)與變化 / 10
1.6 世界級(jí)采購(gòu) / 12
1.7 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的
地位 / 13
1.8 對(duì)企業(yè)采購(gòu)定位的
反思 / 18
問(wèn)題討論 / 19
參考文獻(xiàn) / 19
第2章 戰(zhàn)略性采購(gòu) / 21
核心要點(diǎn) / 21
引言 / 22
2.1 戰(zhàn)略思考 / 23
2.2 什么是戰(zhàn)略 / 24
2.3 戰(zhàn)略的發(fā)展 / 24
2.4 組織結(jié)構(gòu)中戰(zhàn)略的
層次 / 27
2.5 公司戰(zhàn)略 / 27
2.6 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 / 27
2.7 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 / 29
2.8 戰(zhàn)略管理 / 32
2.9 戰(zhàn)略分析 / 32
2.10 重要的環(huán)境影響因素 / 33
2.11 內(nèi)部監(jiān)督 / 35
2.12 戰(zhàn)略制定 / 37
2.13 可選戰(zhàn)略的評(píng)估 / 39
2.14 戰(zhàn)略實(shí)施 / 48
2.15 戰(zhàn)略實(shí)施后的評(píng)估、控制與回顧 / 51
2.16 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈流程模型 / 53
問(wèn)題討論 / 55
參考文獻(xiàn) / 56
第3章 物流與供應(yīng)鏈 / 58
核心要點(diǎn) / 58
引言 / 59
3.1 物流的定義 / 59
3.2 物料、物流和配送管理 / 60
3.3 逆向物流 / 63
3.4 供應(yīng)鏈 / 64
3.5 供應(yīng)鏈管理 / 66
3.6 供應(yīng)鏈的脆弱性 / 70
3.7 供應(yīng)鏈管理和物流 / 71
3.8 價(jià)值鏈 / 71
3.9 價(jià)值鏈分析 / 75
3.10 供應(yīng)鏈優(yōu)化 / 77
3.11 供應(yīng)鏈和采購(gòu) / 80
問(wèn)題討論 / 82
參考文獻(xiàn) / 83
第4章 組織及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu) / 85
核心要點(diǎn) / 85
引言 / 86
4.1 組織結(jié)構(gòu) / 86
4.2 新型組織結(jié)構(gòu) / 91
4.3 網(wǎng)絡(luò) / 92
4.4 配置要素 / 97
4.5 精益組織和精益生產(chǎn) / 99
4.6 靈活的組織和靈活的生產(chǎn) / 101
4.7 供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的映射 / 104
4.8 類型的變化 / 106
4.9 集中采購(gòu) / 109
4.10 分散采購(gòu) / 110
4.11 跨職能式采購(gòu) / 110
問(wèn)題討論 / 112
參考文獻(xiàn) / 112
第5章 采購(gòu)政策、程序和支持工具 / 116
核心要點(diǎn) / 116
引言 / 116
5.1 采購(gòu)政策范例：交叉鐵軌項(xiàng)目 / 117
5.2 采購(gòu)步驟 / 119
5.3 采購(gòu)流程分析 / 121
5.4 電子商務(wù)、電子業(yè)務(wù)、電子供應(yīng)鏈管理和電子采購(gòu) / 121
5.5 電子采購(gòu)模式的演變 / 124
5.6 電子數(shù)據(jù)交換 / 124
5.7 電子數(shù)據(jù)中心、電子交換中心、門戶網(wǎng)站及電子市場(chǎng) / 128
5.8 電子目錄 / 130
5.9 電子拍賣 / 132
5.10 反向拍賣 / 133
5.11 電子支付 / 137
5.12 低值購(gòu)買 / 138
5.13 采購(gòu)手冊(cè) / 139
5.14 供應(yīng)商手冊(cè) / 141
問(wèn)題討論 / 141
參考文獻(xiàn) / 142
第二部分 供應(yīng)商關(guān)系、法律和合同管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、價(jià)格管理和長(zhǎng)期使用成本
第6章 供應(yīng)商關(guān)系和合作伙伴 / 146
核心要點(diǎn) / 146
引言 / 147
6.1 關(guān)系采購(gòu)和采購(gòu)關(guān)系 / 147
6.2 考慮合同要求的情況下，交易型采購(gòu)與關(guān)系采購(gòu)的區(qū)別 / 147
6.3 協(xié)作型業(yè)務(wù)關(guān)系 / 148
6.4 關(guān)系的形成 / 149
6.5 供應(yīng)商關(guān)系的模式 / 151
6.6 供應(yīng)商關(guān)系管理的實(shí)際考慮因素 / 156
6.7 供應(yīng)商關(guān)系的終止 / 158
6.8 IT項(xiàng)目關(guān)系的破裂 / 160
6.9 供應(yīng)商關(guān)系的更深層問(wèn)題 / 162
問(wèn)題討論 / 162
參考文獻(xiàn) / 163
第7章 法律與合同管理 / 165
核心要點(diǎn) / 165
7.1 采購(gòu)專家與合同法 / 165
7.2 要約與承諾 / 166
7.3 承諾 / 168
7.4 商品銷售合同 / 169
7.5 勞務(wù)供應(yīng)合同 / 170
7.6 對(duì)價(jià) / 170
7.7 合同能力 / 171
7.8 起草合同條款的細(xì)節(jié) / 172
7.9 虛假陳述 / 173
7.10 合同解除權(quán) / 174
7.11 熱點(diǎn)話題 / 176
7.12 合同的標(biāo)準(zhǔn)形式 / 181
問(wèn)題討論 / 182
參考文獻(xiàn) / 182
第8章 質(zhì)量管理、服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新 / 184
核心要點(diǎn) / 184
8.1 什么是質(zhì)量 / 185
8.2 質(zhì)量體系 / 186
8.3 全面質(zhì)量管理的重要性 / 187
8.4 規(guī)格 / 190
8.5 個(gè)別規(guī)格的可替代途徑 / 194
8.6 標(biāo)準(zhǔn)化 / 196
8.7 品種縮減 / 200
8.8 質(zhì)量保證與控制 / 200
8.9 質(zhì)量控制與可靠性檢驗(yàn) / 201
8.10 質(zhì)量成本 / 209
8.11 價(jià)值管理、價(jià)值工程與價(jià)值分析 / 210
問(wèn)題討論 / 218
參考文獻(xiàn) / 219
第9章 供給與需求關(guān)系的協(xié)調(diào) / 221
核心要點(diǎn) / 221
9.1 庫(kù)存、物流和供應(yīng)鏈管理 / 222
9.2 保持庫(kù)存量的原因 / 222
9.3 庫(kù)存的分類 / 222
9.4 庫(kù)存管理的范圍和目標(biāo) / 223
9.5 庫(kù)存管理的工具 / 224
9.6 庫(kù)存管理經(jīng)濟(jì) / 228
9.7 庫(kù)存的衡量指標(biāo) / 229
9.8 安全庫(kù)存和服務(wù)水平 / 230
9.9 合適的庫(kù)存數(shù)量 / 232
9.10 需求的實(shí)質(zhì) / 233
9.11 需求預(yù)測(cè) / 233
9.12 推動(dòng)式庫(kù)存和拉動(dòng)式庫(kù)存 / 238
9.13 獨(dú)立需求 / 238
9.14 非獨(dú)立需求 / 242
9.15 準(zhǔn)時(shí)制 / 242
9.16 物料需求計(jì)劃 / 247
9.17 制造資源規(guī)劃 / 250
9.18 企業(yè)資源規(guī)劃 / 252
9.19 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) / 253
9.20 配送需求計(jì)劃 / 254
9.21 供應(yīng)商管理庫(kù)存 / 255
9.22 采購(gòu)與
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