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麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 版權(quán)信息
- ISBN：9787201133522
- 條形碼：9787201133522 ; 978-7-201-13352-2
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 本書特色
企業(yè)必須學會從零開始，對環(huán)境、顧客、競爭對手及自己公司等各個要素做出審視。在這個過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。 《麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》—— 如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來采取行動，肯定是無法迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新視野的。未來，一個公司的主要資產(chǎn)——過去的“成功經(jīng)驗”，也將成為它未來戰(zhàn)略的主要阻礙。 本書以“變革戰(zhàn)略”中的“產(chǎn)品開發(fā)、流通和人才”為中心展開解說，又從“計劃制定—執(zhí)行體制的組織化”方面，針對“組織”的變革方法論做了介紹，同時，還對“進行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評價”“人才開發(fā)”等廣泛范圍上的管理論做了分析。 時至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業(yè)遇到了瓶頸，那么本書正是你所需要的。
麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 內(nèi)容簡介
★以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，以從零開始的視角對“變革的方法論”進行了解說。 ★企業(yè)必須學會從零開始，對環(huán)境、顧客、競爭對手及自己公司等各個要素做出審視。在這個過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。 ★在日新月異的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，想僅僅“維持現(xiàn)狀”是無法生存下去的，在這種狀況下，企業(yè)經(jīng)營者們面對既存的框架，又該如何取舍呢？ 面對新的商業(yè)領(lǐng)域時，又要如何去開拓呢？ 本書所解決的正是這一方面的問題。
麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 目錄
001 **章 解讀世界變化的潮流——五次革命的現(xiàn)狀
一、企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵所產(chǎn)生的變化 / 003
二、技術(shù)革命 / 015
三、生產(chǎn)革命 / 028
四、業(yè)務(wù)革命 / 035
五、流通革命 / 044
六、全球化革命 / 049
059 第二章 應(yīng)對五次革命的方向——需要日本企業(yè)直接面對的問題
一、變革的不連續(xù)性 / 061
二、變革的同時進行性 / 066
三、進入全新的領(lǐng)域 / 068
四、應(yīng)對變革的需要 / 074
089 第三章 變革期的產(chǎn)品開發(fā)及市場導(dǎo)入方法——如何應(yīng)對產(chǎn)品生命周期縮短的趨勢
一、重新審視技術(shù)進步這一變革*主要的原因 / 091
二、競爭的新機制 / 102
三、應(yīng)對變革所需的經(jīng)營資質(zhì) / 123
四、具體的應(yīng)對方法 / 130
146 第四章 企業(yè)該如何應(yīng)對流通革新——暗黑大陸的黎明
一、流通革新為什么會興起 / 149
二、應(yīng)對流通革新的**條件 / 166
三、案例：大和運輸公司的宅急便服務(wù) / 171
185 第五章 建設(shè)具備應(yīng)對變革能力的組織——有必要從零開始重新調(diào)整
一、確立更加明確的變革意圖 / 187
二、確認業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)變 / 191
三、從零開始重新審視公司運營體制 / 201
四、個人能力的再開發(fā) / 212
五、強調(diào)改變企業(yè)和外部之間的“窗口” / 226
六、重視能完善企業(yè)機制的軟件 / 230
展開全部
麥肯錫變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略 作者簡介
大前研一 日本著名管理學家、經(jīng)濟評論家。 曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，大膽地提出了“無國界經(jīng)濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術(shù)》《專業(yè)主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業(yè)參謀》等多部具有深遠影響的經(jīng)典作品。
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